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 乐摄宝 发表于: 2010-3-6 20:37:54|显示全部楼层|阅读模式

苏宁张近东:与格力并非敌对关系

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  张近东,1963年出生,安徽天长人,苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。
  1990年苏宁创立于江苏南京,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强。2014年实现营业收入近2800亿,员工18万人,在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店,品牌价值达1167.81亿元。先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“后台战略”、“智慧苏宁”等一系列经营管理创新模式,由于企业经营出色、积极履行社会责任,苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。
  张近东及苏宁积极重视社会责任的履行,除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外,还积极投身社会公益事业。2008年,张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾,创下当时个人捐赠之最。多年来,苏宁累计公益捐赠也已超过7亿元。2013年福布斯中国富豪榜单,张近东以268.4亿元排16位。
  2015年2月,入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。
  《2015胡润百富榜》张近东以810亿元重回前十,位列第九,财富增长84%。


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 水梦家园 发表于: 2016-3-4 10:53:10|显示全部楼层
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苏宁张近东:与格力并非敌对关系

源自:界面
源自:界面

  有关苏宁与格力握手言和的消息,张近东表示,苏宁与格力并非敌对关系,和董明珠私下也是多年的朋友,合作是必然选择。
  宋佳楠
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苏宁董事长张近东。图片来源:视觉中国
  每年两会期间,苏宁董事长张近东都会和媒体聊一聊他准备提交的议案,以及过去一年苏宁发生的变化。
  2016年的两会,张近东的五个提案中有两个与拉动消费有关,一个是建议加强农村电商人才培养,大力发展农村电商;一个是建议加快跨境电商O2O发展,促进消费升级。同时,他也在倡议政府、企业和科研院所协同创新创业,加快电子发票落地,并提速足球青训体系建设。
  据张近东透露,目前苏宁O2O模式和地产投资模型已经成型,接下来将继续加大广场、酒店甚至影院的开发建设力度,2016年在上海等地,会有一批酒店和广场陆续开业。“在今年这样一个低成本的窗口期,我相信,苏宁将完成一轮高投资、高就业和高发展的市场逆袭。”他表示。
  “真正的企业家会更多地关注自己,而非市场环境,因为市场环境对于每个企业都是公平的,企业家也无力改变,但是我们可以努力提升自己。甚至对于很多企业来说,‘无限风光在险峰’,市场不好时,越是可以实现弯道超车。”他强调。
  除针对提案进行解释外,有关苏宁与格力握手言和的消息、对足球的业务的计划等热点内容,张近东也表达了自己的看法,例如称与格力并非敌对关系,和董明珠私下也是多年的朋友,合作是必然选择。而苏宁副董事长孙为民在张近东赶到之前所做的介绍,同样值得关注。

以下为张近东、孙为民部分采访问答整理:
  :如何看待足球事业高成本的发展挑战?
  张近东:任何发展不能在没有物质和价值的前提下来衡量,如果没有对于这些球员的价值体现,谁会去踢足球?哪个家长希望让自己的小孩从小吃苦踢足球?我们希望能够树立了一个好的标杆,为中国的足球事业奠定良好的发展基础。
  至于各种高成本转播,一定程度上反映了市场的火爆,特别是欧美这些经济发达的地方,体育已经成为他们生活中非常重要的内容。我相信随着中国经济的发展,国人对文化、体育的追求越来越看重。
  :如何看待供给侧改革?
  张近东:现在最重要的是如何真正去做。中国十几亿人口,要建立真正大消费的体系需要完成的事情很多,基础设施,后台、物流、服务,包括我们的品牌,产品的品质等等。未来我们确实要从国家提出的产业结构调整,建设未来经济新的增长点。在消费层面,一定是国家系统、全面地去开展。
  :马云曾说供给侧改革是他最早提出来的C2B概念,是否认同?
  张近东:2009年两会期间,我在北京开了一个会,连夜开到早晨5点多,当时提了苏宁互联网转型,其中也谈到供应链和商品转型。商品转型就是要建立在大数据、云计算上面的C2B,反向定制,围绕客户的需求去精准定制、采购,这与马总提的概念不谋而合。我相信这是一个趋势。
  :苏宁和阿里宣布合作已过去7个月,目前双方的融合情况如何,是否存在一些困难?
  孙为民:双方技术部门一直在进行对接,苏宁在天猫平台有专门的频道,另外商户的物流服务现在也在进行系统的对接。这方面的工作还是蛮复杂的,因为苏宁是一个很庞大的一个零售系统,而阿里平台上更多是一些小商户。大的零售平台的系统对接涉及到前端促销、系统的支付、后台的仓库、库存管理、物流协调等内容,这块还是有一定的难度,但基本已经解决了。
  同时我们还在做一些新的尝试,希望利用各自平台上的大数据,能够实现真正C2B大数据驱动的采购。过去在阿里平台上,平台最大的价值就是IT到DT(Data Technology),实际上一些商户对DT的利用不够,没有更多的能力利用DT的资源。对我们来说就是要把DT的价值充分地发挥出来,这个是我们长期要做的事情,对上游或者对我们都是有价值的创新。
  :如何看待刘强东有关2016年净收入要赶超苏宁国美的言论?
  孙为民:有人讲一句话,人总是要有点梦想,万一实现了呢?我觉得有理想都是很好的事情。但是我想至少从2015年的发展来看,我们的销售的增速是在行业里面是第一的。意味着我们的这种成长性对京东是有压力的。他们要超过苏宁,我觉得这种话说起来没有多大的意义,大家都是上市公司,要看结果。我们觉得可能有一些问题要比这个问题更重要,第一你的企业到底给社会、行业,甚至国家带来什么?不要忘了,消费者除了有购物便利的需求以外,还有更多的消费需求。比如说商品的品质。
  :2016年苏宁在投资和文化业务方面有哪些新计划?
  孙为民:去年苏宁规划了面向五大产业发展,但这些产业之间并不是完全割裂的。像投资这块也不是盲目做的,不可能哪个赚钱投哪个,总体会聚焦我们的消费和服务,一个是基于苏宁平台的纵向一体化延伸,另外一个是现有平台资源的再利用,包括数据、物流、店面平台等等。这些资源的再利用就是证券化,也是我们投资会考虑的问题。最近我们也在联合社会上其他力量,借助于苏宁已有的资源和资本的孵化,做一些类似于创新、创客方面的业务。
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