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 水梦家园 发表于: 2015-8-28 09:53:06|显示全部楼层|阅读模式

[企业] 4个月连发21次停牌公告 董明珠造车谋的是什么局

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格力继续“以价换量” 再次发起空调价格战
源自:信息时报
  新冷年开盘布局刚过,空调市场再起风云。格力昨天宣布,9月2日~6日,旗下空调将大幅度降价。目前格力市场占有率位列行业前矛,且远超对手,可以预见此举将在行业掀起极大反响,引发同行关注。

新冷年再祭价格战法宝
  广州格力总经理鲁周刚表示,结合2016冷年的市场新动向,格力推出全新的市场操作方式,最直接的就是通过强势的“开盘政策”,来调整价格策略、紧贴市场需求、激活潜在消费。
  说到格力空调促销大降价,有消费者大呼实惠。“空调价格回到六年前”的说法已经然变成现实。一位打算购买格力空调的消费者表示,他关注的一款格力新一级能效的变频空调“润仕”不仅性能好,功能全,关键是比起相同能效等级的其他空调比,价格也很诱人。同时,也有不少消费者表示,格力空调的口碑很好,即使格力不降价,甚至哪怕比其他品牌价格稍高一点儿,也会首选格力。

“清场”行动走亲民路线
  据了解,2016冷年一开盘,格力广州市场就推出了一系列性价比超高的新品,比如其经典明星产品“太空舱”I酷,和新一代“水晶白”系列。据悉,“水晶白”系列这款2匹变频空调零售价从刚上市时的过万降至6000多元。
  而新品变频挂机品悦的出现,则着实让市场狂热了一把,这款高颜值的“小鲜肉”出乎意料的走了亲民路线,大一匹变频机零售价达到2字头。
  市场观察人士刘步尘告诉记者,在空调行业好的年份,其他品牌往往采取打价格战来争取更多市场份额,格力空调坚持走价值路线不降价,但近两年当行业迎来下行拐点,随着市场需求萎缩众厂商日子难过,甚至有可能熬不过“行业的冬天“时,格力反而率先发动了价格战,其他品牌往往难以招架。格力电器董事长董明珠直言,此举就是为了”清场“,继去年到今年以来数次祭出价格战法宝,此次在新冷年伊始的再次行动,或将是其”清场“行动的升级版。

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 楼主|水梦家园 发表于: 2016-7-7 11:53:02|显示全部楼层
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4个月连发21次停牌公告 董明珠造车谋的是什么局

源自:证券日报
  4个月连发21次停牌公告 董小姐造车谋的是什么局

  在长达4个多月的时间里格力电器已经连续发布了21次停牌公告,收购银隆的复杂程度或超出了格力预期
⊙ 记者:贾 丽

  在老对手美的全球寻找标的,大肆收购之际,董明珠掌舵下的格力电器也并未闲着。7月6日,停牌已快5个月的格力电器发布公告称,收购珠海银隆新能源公司的预案将延至8月19日前公布,一旦公布将复牌。
  而就在前一天,格力电器刚刚公告了此次收购最新进展:格力电器拟向珠海银隆的全体股东发行股份收购其持有合计100%股权,并计划向含员工持股计划在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金。重组方案披露屡次难产,可见格力此次收购事项难度确实不小。
  其实,“格力要造车”这一消息在近两年间,时不时就被媒体拿出来热炒。在今年格力将要涉足新能源领域的消息得到官方确认后,格力电器自今年2月22日停牌以来,在长达4个多月的时间里已经连续发布了21次停牌公告。或许,收购银隆的复杂程度也超出了格力的预期。

智能汽车有多大魅力
引得众企业折腰?

  一位格力市场部人士接受《证券日报》记者采访时表示:“目前处于敏感期,公司没有多余要说的。”对于新能源汽车的进展,对方说一切还需关注公告。
  今年2月22日,格力电器宣布因筹划重大事项而停牌。3月7日,格力电器披露,拟收购珠海银隆新能源100%股权。此后,该收购未有实质性进展。
  仅在今年6月28日,格力电器公告信息显示,格力电器称除了正在进行收购珠海银隆新能源的审计、评估工作之外,还在拟推员工持股计划,计划的具体规模及参与人员范围等细节尚在论证和落实中。粗略算来,格力电器自今年2月22日停牌以来,在长达4个多月的时间里已经连续发布了21次停牌公告。
  格力涉足新能源汽车领域早在两年前就有消息在坊间不断传出,董明珠也不止一次在公共场合对此消息进行过评论,但直到今年,这一说法才最终落定,重组方案浮出水面。
  产业经济观察家梁振鹏表示:“此次收购看似简单,但格力购买的标的公司资产规模较大,且部分下属子公司属于境外主体,在调查、审计阶段工作量较大,所需时间较长。同时此次交易涉及多个监管部门,而格力股东层面的各方利益也需要协调,致使收购难度较大。”
  但他认为:“虽然收购时间拉的较长,格力的收购决心还是很大的。可见,董明珠进入新能源汽车领域的坚决,对新能源产业的介入,不仅能让格力获得高关注度,同时可让格力在近年一直布局的智能制造产业链更加完善,并寻求空调业之外的更多利润增长空间。”
  中怡康家电研究专家左延鹊则表示,当前众多企业扎堆新能源很多是短期政策套利,市场上出现了不少粗制滥造,偷工减料,无视安全要求的产品,新能源电动车行业期待真正的技术创新驱动来推动市场走向良性发展。
  左延鹊认为:“格力涉及新能源电池、电机、模具等上游技术前端领域,在某种程度上可以紧抓政策机遇期,构建先发优势,以打破新能源汽车产业技术基础薄弱、产业链整合能力差等现状,真正提升产业竞争力。不过,值得关注的是,在十三五期间,政府对于新能源汽车的补贴将逐步退坡,倒逼企业提高自身的产品技术和品质,这对传统家电企业格力而言,此时进军新能源是机遇也是挑战。”

空调业迎多事之秋
董小姐在谋怎样的局?

  虽然在外界看来,董小姐玩汽车,显得有些不可思议,但对于格力而言,进入这一领域,在现在这个关键节点,是实现董小姐承诺的“格力每年营收增长200亿元”的重要一步。
  在这一收购的背后,空调产业遭遇“天花板”,行业窜货等乱象丛生,正值多事之秋。受国内家用空调业市场下滑等因素影响,2015年格力电器的营业总收入下滑了约390亿元,从2014年的1400亿元降至约1000亿元。2016年,格力电器明显加快了多元化扩张的步伐。但是,显然在小家电等领域的“小打小闹”,不足以支撑格力营销规模如此巨大的增长。
  有消息人士称,董明珠最看重的是制造业,她“以制造为核心”的战略思路始终未曾变动,而把格力的产业延伸到新能源是其在新能源、节能环保、智能制造领域的布局的完善,一旦收购了银隆,格力将拥有新能源电池的能力,从而掌握电动车的核心技术。
  梁振鹏表示:“外界将‘格力造车’炒得红火,但实际董明珠看中的是新能源电池,并有意在这一产业获取利润和更大的制造规模。”这从董明珠近期在2015格力股东电器大会上的发言也可见一斑。
  董明珠说:“现在北京天安门广场上跑的铛铛车用的就是银隆的技术。它的股权结构复杂不复杂我不管,我就冲着这个技术来的。”据悉,按照政府工作报告要求,到2020年,新能源汽车的市场销量要500万台,国家也出台了很多补贴方面的政策。而届时,进入这一领域的企业,或将分享巨大红利。
  此前,方洪波曾直言“所有的中国家电企业的商业模式已经失效”,必须进行差异化竞争,寻找新的业务、跨界业务。如今,无论是方洪波还是董明珠,即使选择的路径不同,他们还是共同将焦点放在了智能制造领域。
  美的推进的是“双智”战略,即智慧家居+智能制造,深入全面布局机器人产业。而格力也围绕机器人和精密机床两个领域进行扩张。据了解,目前,格力已经把在珠海吉大占地4万平方米的旧厂区改造成为自动化设备研发基地,主要负责工业机器人研发与生产。
  中投顾问新能源汽车产业链研究员李宇恒表示:“格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,为提高收益,格力开始进军新能源汽车市场。新能源汽车已经成为未来汽车市场的发展方向,再加上政府对新能源汽车的大力补助,为厂家牟取利润创造了空间,因此家电业或将普遍转型。而美的在智能制造产业拓展上也有需求,智能制造成为众多家电转型和布局的方向,但未来谁真正能占据产业顶端,还需技术说话。”
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 楼主|水梦家园 发表于: 2015-12-23 11:53:07|显示全部楼层

格力遭11亿元抢购 董明珠恐被挤出10大股东之列

⊙ 作者:周涛

  12月21日,格力电器放量成交2.91亿股,成交总金额约66亿元,最后以涨停报收。
  龙虎榜数据显示,6个机构专用席位出现在格力电器的买卖金额最大行列。其中,买入金额最大的前两名均是机构专用席位,买入金额分别为11.02亿元和1.28亿元。与此同时,卖出金额最大的前五名中出现了四名机构专用席位,卖出金额分别为4.98亿元、1.79亿元、9077万元和5952万元。
  根据三季报披露,中国人寿保险股份有限公司-传统-普通保险产品以4756万股,位列格力电器第九大股东,格力电器董事长兼总裁董明珠以4381万股的份额位列第十大股东。
  12月21日排名买单第一的机构专用席位抢购格力电器11.02亿元,若按照该股当天22.605元/股的加权平均价计算,该机构一举吃进4877万股。参照三季报数据,该机构将直接成为格力电器第八大股东,而董明珠则将被挤出十大股东之列。
  据格力电器三季报财报显示,格力电器2015年前三季度1-9月实现营业收入984.10亿元,同比增长12.07%;归属于上市公司股东的净利润98.28亿元,同比增长29.67%;基本每股收益3.27元。财报同时显示,第三季度7-9月公司实现营业收入314.12亿元,同比下降22.52%;前三个季度总共实现营业收入815.23亿元,同比下降17.16%;归属于上市公司股东的净利润99.53亿元,同比增长1.27%。
 阿宝 发表于: 2015-10-2 00:59:00|显示全部楼层

格力空调业务大幅下滑拖累业绩 董明珠怎么办?

源自:通信信息报
  格力电器拓展产品线 董明珠主导多元化转型
⊙ 记者:李晓玉

  在日前举办的中国制造业高峰论坛上,格力电器举行了2016年新品发布会,格力画时代空调、磁悬浮离心机组、晶弘瞬冷冻冰箱,以及TOSOT零耗材空气净化器等四大新品亮相。近年来,从业务相对单一的专业化空调制造企业,到全方位布局家电产品,董明珠正不断丰富格力的产品线。
  不过,转型并非一帆风顺。近日发布的2015年中报显示,格力电器营业收入同比下降13%,空调业务营收更是同比下滑了约17%。对此,格力电器董事长董明珠表示,已经做好2015年营收下滑10%的准备,还暗示明年甚至后年格力都无法实现增长。在智能化家居转型浪潮中,董明珠的强悍作风和出位言论频频让格力登上媒体头条,但相对于海尔、美的等同行的合纵连横和开放心态,格力的转型显得有些孤芳自赏。

空调业务拖累业绩
  近日发布的2015年半年报显示,上半年格力电器营业收入为501.11亿元,同比下降13.4%;净利润57.21亿元,同比增长0.05%。这是自2009年以来,格力电器中报营收首次下降。
  作为空调行业的龙头,空调业务直接影响格力电器的盈利能力。2015年上半年,格力电器空调业务实现营收419.9亿元,同比2014年507.2亿元下滑约17%。
  业绩下滑与整个市场大环境息息相关。空调行业已是夕阳产业。国家信息中心发布的数据显示,2015冷年空调市场销售量和销售额双双下滑,降幅分别为5.4%、10.5%。这是自2013年空调市场上扬以来,行业首度陷入负增长态势。
  此起彼伏的价格战也透支了市场发展,对企业营收、净利润造成一定影响。一直高高再上的格力电器也挑起价格战。自去年9月以来空调行业掀起三次大的价格战并没有达到消除库存的目的。国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹指出,价格战并没有改变需求不足的现象,而整个空调行业2015年都在为发起价格战做准备,对行业影响非常消极。
  此外,格力对电商渠道的不重要也是其业绩下滑的重要原因。

艰难跨界转型
  移动互联网的纵深发展,对整个家电行业产生了巨大影响,智能家居成为大势所趋。尽管目前,整个行业尚未找到新的业务增长突破口,但转型仍是各大企业最紧迫的任务。眼下,在董明珠的主导下,格力电器加速从一家专业化的空调制造商向多元化的制造企业转型。董明珠曾表示,“和智能家庭相关的产品,我们可能全部要覆盖。空调、生活、手机,所有电器。”
  2013年12月董明珠与雷军的十亿赌约,让格力的互联网转型之路一开始就极具话题性。手机作为智能家居的重要入口,正成为市场各方争夺的焦点。2015年1月,格力宣布要进军手机业,也让董明珠与雷军的对赌更具看点。不过时至今日,格力手机从1代到2代,产量目标从1亿到5000万,至今仍未推向市场。倒是“格力手机内置99张董明珠照片”的传闻不时引爆市场话题。
  此外,小家电、智能机器人等正成为格力多元化转型的方向。在近日举行的首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上,格力自主研发制造的机器人首次亮相。据悉,自2012年格力制定自动化发展规划至今,格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域,近100种产品。
  从格力近些年涉足的新领域可以看出,董明珠正围绕智能家居打造新的格力产品线。尽管目前,格力的新产品尚未全面投入市场,但转型过程中“方向”大于“努力”,凭借工业时代积累的技术优势,互联网时代的格力在董明珠的带领下正走在正确的道路上。

单打独斗还是开放合作?
  互联网时代,互联网公司纷纷渗透到家电领域,给传统家电企业造成重重压力。美的、海尔等企业都在合纵连横加强产业生态建设。例如,美的牵手日本安川进军机器人产业。美的和小米的联姻还颇有种敌人的敌人是朋友的意味。
  目前来看,无论是做手机,做渠道,还是发力智能家居,在董明珠强烈的个人色彩影响下,格力的转型路径单打独斗多过开放合作。互联网+时代,是工业精神静水流深,还是互联网思维棋高一着,尚无定论。但在智能家居长产业链中,显然格力无法做到事必躬亲,需要根植更多的开放思维,构建更广泛的产业联盟。这也是格力未来发展的看点。
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 楼主|水梦家园 发表于: 2015-9-28 02:53:02|显示全部楼层

格力电器:中报营收六年首降 多元战略受质疑

源自:投资者报
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  受累于行业增速放缓与低价策略,格力电器中报营收6年来首降。除了直面行业严冬,公司还积极谋求转型,但进展并不顺利。
⊙ 记者:李犇

  “好空调,格力造”。
  作为空调行业的龙头企业,珠海格力电器股份有限公司(以下简称“格力电器”)曾受益于空调产业的快速发展,但当前也受困于行业发展的趋缓。
  2015年中报显示,格力电器营业收入同比下降13%,净利润几乎与去年同期持平,而上一次公司中报营收下降还是2009年的事。
  作为A股价值投资型企业的代表之一,短期的业绩放缓仅仅是一个警示信号,还不足以代表格力电器的未来,而公司当前的多元化经营战略才是投资者更为担心的。
  由于空调行业增速放缓等因素,近年来格力电器开启了多元化路线。公司高层曾公开表示,格力电器要造手机、造机器人、甚至要涉足城市垃圾循环利用。其中,最为投资者所熟知的是格力手机。从年初定下的1亿目标到5000万台,再到现在连公开销售都无法实现,可见,公司的多元化战略并不顺利。
  面对发展瓶颈,公司都采用了哪些措施维护空调销售的稳定?多元化策略又将如何开展?为了帮助投资者更好地了解公司当前的经营情况,《投资者报》记者近期致电并致函格力电器相关负责人。但遗憾的是,直至发稿前尚未收到公司回复,市场部电话也一直无人接听,故记者只能通过公司年报等公开信息进行分析。

空调营收下滑17%
  格力电器主营空调和小家电,空调营收占比近年来都在95%左右,因此,空调卖的好不好直接决定了公司的业绩。2015年半年报显示,上半年空调业务实现营收419.9亿元,同比2014年507.2亿元下滑约17%。
  行业增速放缓是公司营收下滑的重要原因。东方证券认为,空调业已度过快速成长期,未来行业整体需求将放缓。《投资者报》记者通过查询空调类上市公司发现:除格力外,同期青岛海尔空调业务营收同比减少18.8%,美的集团空调业务也仅同比增长2.7%。
  除行业原因,大打价格战也是造成公司营收下滑的重要原因,而这也直接导致了其销售毛利率同比下滑了5个百分点。格力空调价格战始于2014年下半年,2015年价格还在进一步下调,公司内销出厂单价同比下降约20%。
  价格战可以说是一把双刃剑,有利于去库存,消灭一些竞争对手,但也会对公司营收、净利润造成一定影响。那么,价格战在下半年还会继续吗?东方证券认为,公司高库存现象仍存,其渠道政策和价格战将延续,预期下半年收入增长仍存压力。
  面对营收压力,格力电器的底气在于其充足的现金流。据Wind数据显示,2015年中报格力电器期末现金余额高达770亿元,同期美的、海尔分别为55亿元与265亿元。虽然“不差钱”,但格力电器2015年的业绩依然堪忧。净利润之所以没有随毛利率下降与其降低财务费用有关,但未来财务费用是否还能下调有待商榷。格力董事长董明珠也曾表示:“已做好全年销售下滑10%的打算。”

多元化发展受质疑
  除了直面行业压力,格力还走上了转型的道路。公司的多元化战略包括:手机、智能家居、工业机器人等多个方向,其中,格力手机最为投资者所熟知,也遭到了最多的质疑。
  从年初定下的1亿台销售目标,到后来改口的5000万台,再到时至今日的尚未公开销售,格力的手机计划可谓一波三折。对此,有分析人士认为是格力手机配置较低,产能不足所致。
  由于手机业务进展不够顺利,有投资者担心格力电器未来会走上“多元恶化“的路线,而手机销售的一再食言,也对其品牌造成了一定影响。
  除手机业务以外,小家电、智能机器人、智能家居等方向还是与格力核心技术相关的,并非盲目多元化。但同样面对转型压力,美的则选择合作进行:智能机器人与日本公司合作,智能家居与小米、阿里合作。从进度上看,似乎比单打独斗的格力进展要快。当然,相比于并购合作,自主发展确实速度要慢一些,但风险也相对较小。

十大流通股东7家减仓
  业绩增速下滑及转型不畅也反映在格力电器的股价上。
  8月31日,公司发布半年报,当日股价出现了5个点以上的低开,最终以下跌5.4%报收,而同日大盘跌幅不到1%。
  自6月以来,格力电器的股价从最高的31.6元已下跌至16元左右,幅度接近腰斩,而上次公司出现这种级别的下跌还是在2008年大盘爬升至6124点时期,而同级别的美的、海尔本次跌幅均小于格力电器。
  另外值得注意的是,2015年中报十大流通股股东的变化。其中,排第一的珠海格力集团有限公司与第三的光大资管客户资金账户持股比例未变,第十的易方达香港账户为新进股东,剩余7家股东均选择了减持。减持总量约1亿股,约占流通股比3.4%。
  通过查询历年格力电器流通股股东排名发现,自2012年以后,公司前十大流通股股东始终变化不大,而这次7家股东集体减持,值得投资者警惕。
 楼主|水梦家园 发表于: 2015-9-25 10:53:03|显示全部楼层

格力在《纽约时报》发整版广告欢迎习近平访美

源自:观察者网
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  9月22日,应美国总统奥巴马邀请,中国国家主席习近平抵达美国西海岸城市西雅图,正式开展对美国为期四天的国事访问。此次“习奥会”也被评论人士称为“关键时期的一次关键访问”,备受国内外舆论关注。中国外交部部长王毅表示,习近平主席此行将在美国社会刮起“中国风”,掀起中美两国交往的新热潮。
  中国国际问题研究院院长苏格表示,习近平主席的这次访问,将进一步体现中国负责任、重行动的大国形象,展现中国特色、中国风格和中国气派。与此同时,中国品牌的这一联合发声也成为了中国力量的强势体现。
  美国时间9月24日,加多宝、茅台、保利、阳光凯迪和格力五大中国品牌在具有全球影响力的《纽约时报》刊发五个整版广告,欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问,备受全球媒体瞩目。
  中国企业此举,不仅在大洋彼岸为举世瞩目的“习奥会”摇旗呐喊,更直观彰显出中国品牌走向美国、拥抱世界的雄心。随着中国大国形象的快速崛起,此次格力等五大品牌选择在《纽约时报》上联合发声,更直观彰显了中国品牌的国际风范,并成为此次习近平主席访美过程中强有力的中国力量。
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 楼主|水梦家园 发表于: 2015-9-24 09:53:01|显示全部楼层

智能化转型道路波折 格力企业形象日渐模糊

源自:一财网
  一直走“专业化”路线的格力电器,今年大玩“跨界”。推出格力手机、做智能餐饮配送柜……董明珠带领这家全球最大的家用空调企业,进入完全陌生的领域,正在让企业原有的行业边界变得模糊。
  作为格力电器的董事长兼总裁,董明珠一向是中国制造的坚定支持者。2013年12月,她与小米科技创始人、首席执行官雷军在一个颁奖典礼上公开打赌──五年内格力电器不会被小米超越。
  董明珠底气在于,她坚信互联网只是工具,离不开实业的根基,质量与技术永远是竞争的关键。
  “她在战略上藐视对手,战术上却非常善于学习”,一位业内资深人士对CBN评价董明珠。不久前的一则消息更是让人们惊讶不已,当大家都以为格力在互联网战略特别是移动互联网战略上布局落后时,董明珠却宣布,格力要做手机!这颗棋子落地的背后,引爆的是董明珠的大战略──格力手机担负着激活格力智能家居整盘棋子的重任。

在建手机工厂
  去年,董明珠拜访了总部同在珠海的手机企业“魅族”,后来又与奇虎360的董事长周鸿祎会晤。结果出乎意料,格力没有收购魅族,也没有与360的手机合作,而是自己做手机!
  董明珠认为,格力手机有三重作用:一是操控智能电器。比如作为空调遥控器,手机有语音识别功能,用户进门后发出语音指令“请把空调打开”,空调就会开启,再发出指令“请调至25℃”,空调就自动调节至这一温度。除了可以利用手机操作空调以外,空调的运营状况、空气质量、耗电情况也会一一通过手机显示。此外,格力其他的智能电器也能通过类似的方式与手机连接,通过手机来操作和显示。
  第二是作为购物端口。格力手机内置格力网上商城,格力不同型号产品的功能介绍、销售价格一目了然,连上支付宝,用户只要点击支付购买,格力就可将产品送货到家。
  第三是起到安防作用。通过格力手机,用户即使外出也可以监测家里的安防情况。
  有人猜测格力做手机,是否与雷军的打赌有关。董明珠的回答是,在与雷军打赌前,格力就已经在研发手机。“我做事不会心血来潮,格力做手机为的是智能化。”
  目前格力手机由代工厂生产,不过,董明珠透露,格力已在建自己的手机工厂,生产线已经搬到珠海了。外界都认为手机已是一片红海,而董明珠则坚持认为,最终比的是技术、服务、质量,“如果一台手机,消费者用了三年不坏的话,你认为他第二次再买,会买谁的?”
  格力手机今年上市后,主要以团购的方式销售,并没有在格力专卖店大规模铺货。董明珠说,小范围试销,一是受限于产能,二是可以及时收集用户反馈的意见,对格力手机做进一步的完善。“我们已经在准备二代、三代的手机了”。

跨界做餐饮O2O
  格力智能化,董明珠的棋子可不只落子在手机上。
  今年6月,格力携手乐栈跨界做餐饮O2O,推出目前业界唯一基于物联网技术的智能配送柜。这些智能配送柜可在社区、写字楼、地铁站、医院、学校等角落布点,解决餐饮配送的“最后一公里”问题。格力提供设备解决线下存储问题,线上环节则由乐栈解决。
  “格力是做空调的,不是做外卖的,为什么乐栈和我们合作?它的每个柜子都要做到零到60℃智能温控,实现这个需求并不容易,格力做到了。”董明珠说。
  董明珠认为,这是一个巨大的市场,她有自己的观察,“互联网已经把大家的生活方式颠覆了,现在年轻人没时间买菜做饭,都叫外卖”,“我看一年做一二十万个柜子(智能餐饮配送柜)不成问题”。
  未来,格力手机还可以内置乐栈App,与柜子连接起来。
  与早几年言必称空调不同,格力电器和董明珠在“不知不觉中”已经加快了多元化的脚步。如果说从空调到小家电、冰箱是相关多元化,那么从空调到手机、智能餐饮配送柜,格力多元化的跨度已经超越“家电”的范畴。显然,互联网时代,跨界将会是常态。
  自2012年下半年任格力电器董事长以来,董明珠已经带领这家企业,连续三年以每年增加200亿元收入的速度成长。步入2015年,董明珠坦言,今年是格力电器的调整年,“休息之后可以跑得更快”。可以预见,调整将包括适应互联网时代的战略、架构、产品和渠道。
  不过,无论格力怎么变,对质量和技术的追求始终如一。董明珠透露,格力未来将在质检环节,引入自动化设备,进一步提高质量水平。
  格力电器账上躺着600亿现金,董明珠称对投资并购不感兴趣,格力会在研发上投入更多资金,“虽然我们有600个实验室,但是还不够。我们今年又招了1500个大学生,我本身就要给平台培养他们。”
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