TCL利润降五成 彩电厂商需迎双重变革

TCL欲“吃下”高端冰洗 能否破“千亿元魔咒”
源自：证券日报

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　　在国内冰洗白电业进入新一轮洗牌期之际，黑电、小家电巨头纷纷跨入这一领域，寻找新一轮机会。日前，TCL重整冰洗产业，宣布进军高端冰洗领域，并大力拓展海外市场。
　　刚刚跻身千亿阵营的TCL，就遭遇黑电竞争加剧的市场环境，然而要提升盈利能力，其必须要寻求新的利润增长点。今年，TCL加速多元化扩张。而这一扩张是否能带动TCL巨量体系前行？是什么让中国黑电巨头再次选择在当下频频跨界白电？
　　迈入千亿元俱乐部，几乎是所有中国家电厂商的梦想。在千亿梦想迟了四年后，TCL集团终于成功突破千亿元。然而放眼望去，这些家电巨头无一都走入增长乏力的困境。面临“千亿元魔咒”大考，TCL如何破局？

众家电企业频跨界
　　在全球经济环境疲软和市场需求回落的背景下，国内冰洗行业竞争激烈。2015年，冰洗市场整体上增速放缓，部分品牌企业在市场竞争中也是全线通过降价来保份额，但市场空间仍旧巨大，惹得黑电和小家电家电巨头频频跨界。
　　日前，TCL宣布进行冰洗产业战略转型和整合，上线多款冰箱冰洗新品，加速海内外市场布局。
　　然而此前在黑电领域布局多年TCL，作为一个在冰洗领域的新入者如何突破重围，成为业内关注的焦点。
　　TCL副总裁、家电集团CEO陈卫东表示：“产品之间和品牌之间的竞争导致彩电产业在90年代中后期就已洗牌结束。冰洗产业不像彩电标准化程度较高，是一个非标准化的产品，并且近年来进入快速整合时期，整个产业迎来机会。“
　　然而激烈的市场竞争，给新入局者的空间总是有限。据中怡康预测，2015年上半年国内冰洗产品的零售额规模及增幅与去年同期相比，形势不容乐观，但单品价格有上升趋势。冰洗产品结构升级显著，中高端趋势明显，因此必须以差异化产品方能在激烈的市场竞争当中存活。
　　陈卫东认为，欲撬开市场，企业要在存量市场找突破。“中国的三四级市场拥有巨量的市场，这个‘蛋糕’非常大。同时，近几年日本家电企业竞争力不断衰弱，释放一部分市场份额，给中国家电企业提供获得这块市场的机会。冰洗市场有存量，但是这个存量市场需要我们找到突破口。”
　　实际，不仅TCL跨界并进行冰洗产业整合，近两年冰洗业内的重组并购成为常态。在白电企业自身加速重整的同时，黑电、小家电企业也纷纷跨界成立并整合旗下白电子品牌。
　　白电巨头美的加速旗下子品牌整合，将其拥有的“美的”、“华凌”、“小天鹅”和“荣事达”等品牌进行差异化的经营，小天鹅成为美的旗下重要的洗衣机业务整合平台；青岛海尔为避免关联交易，受让母公司海尔集团持有的有部分白电业务的海尔电器股权，从而对海尔电器实现绝对控股，成为海尔帝国白电业务平台；长虹“吃下”美菱后加速全球白电产业链整合，进军高端市场；小家电品牌格兰仕也将旗下空调、冰箱、洗衣机业务进行营销整合，宣告主抓冰洗产业的电白集团完成。
　　美的相关人士告诉记者：“已有几家黑电企业来与美的交流过，表示对白电领域的兴趣，不过白电本身竞争压力也较大，黑电企业的进入对行业有一定影响，将加大竞争。”
　　长虹内部一位高层认为：“黑电‘钱难赚’，成为众多企业进军白电的主因，黑电产品生命周期短、上游产业话语权欠缺，但白电市场仍有可观的产品利润空间，并且黑电企业在产业链上进行拓展，门槛相对较低。”
　　中怡康副总裁彭煜认为：“家电企业不应盲目将黑电和小家电领域经验移植到白电领域，白电和黑电游戏规则不同，但如果单一做黑电，将走进经营困境。”

TCL遇新挑战
　　就在TCL千亿雏形暗暗形成之际，其也面临着新的挑战。
　　回望家电业，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。十一年前，最先迈入千亿阵营的海尔在随后几年增速持续放缓，被格力、美的一举超越。美的也遭遇了同样的命运，走过了2011年1400亿元的营收规模高峰，美的开始大规模“裁员”，进入转型期。再看看格力，在董明珠站上台前的那年，格力刚过千亿，她提出格力每年增200亿的要求，让格力再次走上了规模扩张的道路，如今在空调业增速放缓之际，格力已显得力不从心。
　　如今，李东生显然也意识到这一危机的存在。去年TCL集团将原有的“5+5”产业结构正式调整为“7+3+1”结构，加速推进“智能+互联网”、“产品+服务”双+战略转型，提出成为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”新定位。同时，TCL首次跻身千亿阵营。
　　业内人士认为：“TCL对冰洗业的整合，是其战略转型的一步，同时也是迫于营收和盈利能力提升的需求。”在其看来，能否有效寻找新利润增长点对于TCL下一步的发展至关重要。
　　“今年TCL的线上业务翻了一番，排名在第三，超过我们在线下白电品牌之间的排名，线上是TCL未来发力重点。同时，TCL将在一级市场展开全方位的渠道布局，产品定位中高端。”陈卫东透露冰洗产业策略：“目前，TCL主要和苏宁全面合作，下半年将引入更多电商为合作伙伴。”
　　他表示，此次TCL的高端冰洗战略将在国内、国外同时布局。在TCL看来，突破千亿元的增量来自海外。
　　无疑，TCL是一个国际化较早的家电企业。从2003年开始，TCL大规模进军海外，当时TCL是国内第一个吃螃蟹的家电企业。2014年，其48%的收入来自于海外。
　　对于冰洗在海外的布局，陈卫东表示：“TCL与阿尔卡特有了广泛合作，在欧美建立了TCL品牌竞争力。我们白家电将依托这一海外的人才资源、客户渠道等进行布局。下半年我们将进行外销产品的开发。目前，TCL滚筒洗衣机和部分风冷冰箱已开始在海外的市场拓展，定位中高端，TCL计划从中东、欧洲等成熟地区向新兴市场推广。”
　　作为TCL的核心业务，彩电随大环境表现欠缺。目前，TCL集团寄希望其旗下白电业务、音视频产品、商用云服务平台、文化传媒、O2O等新兴业务和海外平台，以持续发力扩张，寻求新的的利润引擎。

〓　相关链接

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源自：一财网

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⊙ 作者：王珍

　　TCL多媒体3月23日傍晚发布2015年业绩，这家全球排名第三的彩电企业2015年营业额同比微增1.5%至340.2亿港元；经营溢利同比下降54.2%至2.85亿港元；除税后净利润同比下降95.9%至1014万港元。
　　奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏今天（24日）在接受记者采访时认为，随着竞争加剧，预计2016年彩电业的平均净利率将进一步跌至1%～1.2%，彩电厂商需要开展渠道革命、产品革命的双重变革。

去年汇兑损失2.2亿港元
　　据IHS数据，2015年全球电视机市场出货量同比下降3.7%；而中怡康的数据显示，2015年中国彩电市场出货量同比增长6.3%，但较2013年相比仍低1.2%。
　　在大环境不景气的情况下，TCL多媒体2015年的液晶电视机销量1734万台，同比增长4.6%。其中中国市场液晶电视销量同比增加2.4%至871万台；海外市场液晶电视销量同比增长7%至863万台。在国内市场，TCL去年智能电视机在自身液晶电视机销量中占比提升至53.7%；曲面电视机的市场占有率达到17.5%，保持业内领先。
　　TCL智能电视机累计激活用户1192万，截至2015年12月日均活跃用户数量为480万。目前TCL智能电视服务涵盖视频、游戏、教育、生活等内容，2015年互联网业务实现收入约人民币4300万元，主要集中在视频业务。
　　IHS最新资料及公司数据显示，TCL在2015年全球液晶电视机市场占有率达5.56%，名列第三；中怡康的报告显示，TCL在中国液晶电视机市场占有率为14.04%，排名第三。
　　受人民币兑美元在八月快速贬值的影响，TCL多媒体在这次人民币贬值中产生外币理财及汇兑净损失2.2亿港元。去年9月开始，TCL多媒体消除了产生人民币兑美元的外汇风险敞口，第四季无重大汇兑损失。
　　2015年12月，TCL多媒体宣布引入乐视为战略投资者。乐视同意以每股6.5港元认购TCL多媒体约3.49亿股股份，将在TCL多媒体中占股20.1%。双方未来将探索新产品共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营。
　　展望2016年，预期中国及全球经济面临不少挑战，市场竞争将更加激烈。TCL多媒体表示，2016年将继续推动“双+”（产品+服务、智能+互联网）和国际化双轮驱动的战略转型。2016年TCL液晶电视机销量目标是2000万台，互联网服务收入目标约人民币1亿元。

今年竞争加剧行业分化
　　最近，彩电业的新品发布会不断。3月9日，创维、康佳旗下的互联网电视品牌酷开、KKTV齐齐发布OLED电视新品，其中KKTV的55英寸OLED电视价格下探至8888元；3月21日，微鲸发布55英寸智能液晶电视，售价4198元，送12个月内容包；3月23日，小米首次发布65英寸超薄曲面液晶电视，售价8999元，号称腰斩行业平均价格。
　　董敏认为，3月是彩电新品集中上市的时期，大家都在为“五一”做准备，长虹、乐视、TCL等不久也将发布新品。从今年的新品看，传统品牌与互联网品牌的边界正在变得模糊，互联网品牌也在尝试做一些高端产品，如小米做65英寸曲面、KKTV做OLED；与此同时，传统品牌也不满足于线下销售推高价产品，一些产品的价格也在向互联网品牌看齐。
　　在市场没有大增长、众多品牌抢吃的情况下，董敏预计2016年中国彩电行业的平均净利率将跌至1%～1.2%。除了几个大品牌有好利润，许多长尾品牌都会处于微利、亏损状况。
　　与此同时，电商渠道的增长放缓，与线下渠道之间实现平衡，董敏说，因此大家会把更多精力、期望放到农村三四线市场。昨天（23日），微鲸宣布开始开拓四五六线市场；风行最近还请经销商到工业园举办沙龙活动。
　　所以，彩电厂会面临两种革命。董敏说，一是产品革命，从低效产品转向精品，从产品转向“产品+服务”；二是渠道革命，一些品牌主打城市市场，线上市场突然起来，它们发现掉队了，但当它们要做电商时，却又发现电商的增速已放缓，三四线市场的挖掘又掉队了。“其实，未来是线上信息、线下体验与服务结合的O2O模式。”
　　随着竞争加剧，今年彩电业会加速洗牌，品牌之间会出现分化。董敏认为，TCL多媒体还需要在产品、渠道、供应链合作上进一步突破。TCL多媒体与乐视的合作，双方磨合需要过程。预计乐视本月底的发布会，除了发布新品之外，还将公布与TCL合作的新进展。预计短期内，TCL会为乐视代工电视，并在部分电视机上使用乐视的内容；远期，双方将在海外市场的产品、内容上进行更深入的合作。

源自：TechWeb

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　　12月31日消息，TCL集团一子公司被要求退还572万元有关节能家电产品的中央财政补贴资金。
　　TCL集团在一份公告中称，该公司子公司广州数码乐华科技有限公司（以下简称“数码乐华”）收到广州开发区经济发展局《关于退回中央财政节能家电产品补贴资金的通知》，通知要求数码乐华退回高效节能家电推广财政补贴资金572万元。
　　TCL未在公告中透露被要求退还的具体原因，但表示对于这一要求有异议，打算暂不退还相关款项。

“经过核查，本公司对被要求收回补贴资金的清算结果存有异议，目前公司正与相关部门进行积极沟通并积极催收应收款项。本公司暂不退还相关款项，也暂不进行相关账务处理，”TCL称。
　　TCL称，该部分需退回的补贴系根据国家财政部、国家发展改革委及工业和信息化部下发的一系列节能产品惠民工程的实施细则及财建[2012]779 号《关于认真做好节能家电推广工作的通知》，财政部根据销售数据预拨给公司的补贴资金。
　　TCL还补充说道，截止目前，该公司仍有垫付给消费者的平板电视、空调、电冰箱、洗衣机等节能产品惠民工程补贴资金合计约23,967万元未收到。 ●

源自：中国证券网

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　　（记者：严政）TCL集团12月21日晚间公告称，国开发展基金有限公司（简称“国开发展基金”）拟对公司下属子公司华星光电进行增资，以10亿元现金认购华星光电新增注册资本7.52亿元，投资款项将用于华星光电第8.5代TFT-LCD（含氧化物半导体及 AMOLED）生产线建设项目的建设。增资完成后，华星光电注册资本将增至170.76亿元。
　　方案显示，国开发展基金此次投资期限为12年，增资价格参考2015年11月30日华星光电合并财务报表确定，每一元注册资本对应1.33元。增资完成后，国开发展基金将持有华星光电约4.40%股权。
　　同日TCL集团公告称，公司拟与上海银行、上海文广签订《上银金融租赁股份有限公司发起人协议》，各方拟共同投资设立“上银金融租赁股份有限公司”（简称“上银金融租赁”），注册资金15亿元。其中，上海银行出资9亿元，公司和上海文广各出资3亿元，业务定位为以高端装备制造业为核心租赁物的设备金融服务体系。
　　此外，公司子公司欢网科技与中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司（简称“索福瑞”）签署了《索福瑞与欢网科技战略合作协议》，双方将共同开展智能电视大数据在电视收视领域的研究，携手推动和建立智能电视收视大数据的标准化应用；同时开展智能电视多维数据的研究应用。

源自：中国家电网

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　　近日，TCL集团公布了2015年三季度报告。报告显示，2015年前三季度TCL集团实现营收741亿元，同比增长约7%；但营业利润同比下滑了约7%，出现了增收不增利的情况。其中多媒体业务前三季度亏损近2.4亿元，是造成TCL业绩下滑的最大“元凶”。

行业需求不振 TCL多媒体业务三季度亏损3.5亿元
　　对于业绩下滑的原因，TCL集团在三季报中表示，是多媒体业务亏损、子公司华星光电盈利能力下降、汇兑损益等因素造成。从营收组成看，多媒体业务前三季度实现收入194亿元（收入占比约25%），也是所有项目中最大的，而该项目前三季度出现了2.4亿的亏损（仅第三季度就亏损3.5亿元），对业绩影响较大。
　　对此，TCL集团相关负责人在接受央广网财经记者采访时表示，彩电市场近年来面临着整体萎缩、容量增长整体不景气的情况；与此同时，当前互联网企业进入彩电行业“瓜分蛋糕”，更是加剧了行业的竞争。
　　彩电行业整体需求不振在数据上体现的更加直白一些：公开资料显示，2014年中国彩电市场总量为4461万台，同比下降6.6%；销额1462亿元，同比下降14.5%。另外根据国家统计局的数据，2015年1-8月份，我国视听设备制造（彩电）行业收入4694.3亿元，同比下降1.4%，利润111.5亿元，同比下降11.6%。
　　央广网财经记者发现，在A股其他几家彩电公司中，老牌电视企业除海信电器表现略好外，四川长虹（前三季度亏损4.95亿元）、深康佳（前三季度亏损8.5亿元）都出现了不同程度的亏损。
　　“TCL前三季度彩电业务尽管未能在行业性的下滑中独善其身，但表现已算难得。即便在业绩不佳的三季度，TCL表现出良好的现金流水平，资产负债率也有所下降，存货周转速度也较之前加快，运营能力有所加强。”上述TCL负责人对记者说。

传统电视企业如何突围？“硬件“实力必不可少
　　如何在行业困局和激烈的竞争中寻求突围，是摆在传统家电企业面前的重要课题。而对于TCL来说，“硬件”与“软件”的共同提升，才是“破局”之道。
　　“硬件”体现在两个方面──技术实力和资本实力。
　　“我们有我们的优势，从产品技术上讲，TCL的优势在于更加精细。”TCL负责人对央广网财经记者表示，“譬如说我们会在电视机显示的基本技术上面力求创新和突破，像我TCL推出的曲面电视，看电影的时候曲面的效果确实是更加震撼；另外我们导入量子点的技术，也会让电视的色彩更加丰富。”
　　随着互联网电视日渐兴起，整个产业链都正迎来变革。传统家电厂商在面板、芯片以及模组等上游产业有着很大的优势。而在竞争中，传统家电企业更需要谋求变革，在技术与内容方面去创造优势。
　　上述负责人对记者表示，TCL希望用真正最好的产品来吸引消费者，“不但是现在感觉好，用了三年五年之后质量还是很过硬。”
　　此外，作为传统的家电制造企业，TCL的优势还在于拥有相对强大的资本实力。从三季报的情况来看，2015年前三季度TCL经营活动产生的现金流量净额同比增长16.74%，同期集团资产负债率同比下降1.63%。
　　而基本的盈利基础，也正是TCL作为传统企业的优势所在。

拥抱互联网 传统家电企业提升“软件”刻不容缓
　　面临着以乐视、小米等为首的互联网电视品牌的冲击，国内传统家电企业在“硬件”实力上发挥着自己的优势，但如何在“软件”上追上和超越对手，才是当务之急。
　　华泰证券在此前的一份家电行业回顾中曾指出：黑电厂商整体面临智能电视生态链重构压力，在传统主业稳定的同时，如何积极拥抱互联网，探索新的发展路径，将使得目前彩电厂商之间的分化更为突出。
　　换句话说，在未来，家电不仅仅是一个终端产品，还应该是一个服务的入口。企业与消费者之间，也将从浅层次的买卖关系，转变为持续提供一连串服务的关系。比如，用户买了洗衣机，之后可以通过洗衣机的屏幕买洗衣液，从而形成新的消费习惯和需求。
　　TCL集团给出的答案是：以用户体验为核心。
　　“对现在的消费者来讲，智能电视，智能手机不是简单的传统概念。除了看电视、讲电话之外还有很多应用服务。”TCL相关负责人在接受央广网财经记者采访时表示，“我们就搭建一个平台，把各种应用服务通过这个平台整合给我们的用户，让他们体验到最流畅的服务。”
　　“我们不像一些互联网应用公司，用各种方式尽量把消费者绑在他的应用服务里。“上述TCL负责人表示说，TCL搭建了一个开放的平台，把各种应用服务放到平台中，让消费者自己去选择。各种应用开发服务的提供商通过这个平台给用户提供服务，用户在平台里面得到多样性的服务，让消费者感觉更加有价值。

传统模式已被颠覆 互联网时代应该“怎么玩”？
　　有业内人士分析认为，彩电业的颠覆者并非来自于内部，而是互联网企业。从某种意义上说，现在的“电视”不再是“电视机”，小米与乐视都是卖后台服务，采取的都是长尾效应来获取盈利模式。
　　自2013年以来，以乐视、小米为代表的互联网企业相继进军彩电市场，不仅引发了电视的智能化变革，且发展势头愈演愈烈，已经影响到老牌彩电厂商的地位。乐视和小米等企业之所以在彩电业取得现有成绩，除了利用粉丝效应和擅长市场推广外，主要在于抓住了用户的消费痛点，一个是硬件价格低，另一个就是随时观看影视剧。前期通过亏本卖电视捞用户，用户规模提升后，通过服务收费、广告收费等方式来补贴硬件亏空，当用户规模增长到一定程度时，则可以实现盈利。
　　根据市场研究公司DisplaySearch公布的最新调查数据显示，2015年1-6月份，全球彩电总销量达到9792万台，其中智能电视的总销售量高达4019万台，占据了41%的份额。而在中国市场，智能电视的占比则更高。据国内权威市场调查机构中怡康推总数据，智能电视引领国内家电智能化发展之路，上半年市场份额达82.2%。
　　互联网电视的出现与发展，也彻底颠覆了传统电视的生态模式：从内容的制作、发行渠道到营收模式，在互联网电视时代都有了新的玩法。打造火爆超强的IP，独家首播模式，会员付费，版权分发等诸多结合内容的生态玩法不仅让内容的制作进入了良性循环，还打造出了卓越的互联网电视用户体验。
　　在如今这个互联网已经渗透到人们日常生活的时代里，“单打独斗”的模式显然已经遭到挑战。这点在彩电行业中也正逐渐体现：仅仅集中于硬件或软件都会受制于人，而仅仅拥有内容也难以找到平台入口，布局全产业链已经得到业内的共识。
　　“加强基础技术平台及用户系统、UI运营、垂直应用、内容整合的研究开发，为用户提供信息通讯、家庭娱乐、健康生活、智能家居的全方位解决方案以及行业互联网领域的系统解决方案，TCL将以此为目标和前进方向。”TCL相关负责人对记者表示。

源自：投资者报

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⊙ 记者：李犇

　　作为国内彩电行业的龙头企业，TCL集团股份有限公司（以下简称“TCL集团”）流通盘已经跃居申万家电行业第一，流通市值第四，可谓A股家电行业的“航母”。
　　“航母”也需应对行业下行压力，为此，公司近年来通过混改、多元化等方式积极转型。单从业绩增速看，TCL集团好于同行业康佳、长虹等老牌公司。但受到彩电需求下滑加速、面板业务盈利能力下降等影响，公司三季报营业利润同比出现了7%的下滑，而这也是2013年以来季报出现的首次下滑。
　　作为行业的老大哥，TCL集团在二季度营业利润快速增长（50%）的前提下，三季度为何会出现7%的下滑？面对家电行业需求下滑的困局，公司的转型是否顺利？为了帮助投资者更好地了解公司经营情况，《投资者报》记者于近日致电公司相关负责人，但电话始终无人接听。截至发稿前，发送的采访提纲也没有收到回复。

多媒体业务单季亏损3.5亿元
　　作为电视行业老大哥，面对行业下行压力也很难独善其身。
　　Wind数据显示，TCL集团2015年前三季度实现营收741亿元，同比增长约7%；营业利润13亿元，却同比下滑约7%，出现了增收不增利的情况。
　　对于业绩下滑的原因，公司在三季报中表示，是多媒体业务亏损、子公司华星光电盈利能力下降、汇兑损益等因素造成。从营收组成看，多媒体业务前三季度实现收入194亿元（收入占比约25%），也是所有项目中最大的；而该项目前三季度出现了2.4亿的亏损（仅第三季度就亏损3.5亿元），对业绩影响较大。
　　公司多媒体业务为何出现亏损？对此，公司三季报称：“由于运营效率未能同步改善，多媒体电子毛利率下降，导致单季亏损；同时，行业需求不振、汇兑损益（损失1.7亿元）等因素也对业绩造成了影响。”
　　行业需求不振有数据为证，据中怡康数据统计，2015年前三季度国内电视机销量累计同比下降14%。《投资者报》记者发现，除TCL集团外，老牌电视企业如长虹（三季报亏损约5亿）、康佳（三季报亏损约8亿）也都出现了亏损。
　　那么，面对行业困局，电视企业将如何突围呢？
　　华泰证券在家电行业回顾中曾指出：黑电厂商整体面临智能电视生态链重构压力，在传统主业稳定的同时，如何积极拥抱互联网，探索新的发展路径，将使得目前彩电厂商之间的分化更为突出。从智能电视销售看，TCL前三季度实现收入502亿元，同比增长42%，有利于公司开拓智能电视市场，提升市场占有率。但未来是否能通过互联网电视用户黏性与对用户服务抵消传统制造业的低迷，还有待进一步观察。

面板业务盈利能力下降
　　多媒体业务对TCL的营收贡献最大，而面板业务则对公司净利润的贡献最大。
　　三季报显示，前三季度子公司华星光电（主营面板业务）实现营业收入127亿元，贡献净利润17.9亿元（净利润占比达到55%），同比增长10.8%。虽然净利润同比依然增长，但面板行业景气度下行是公司不得不面对的问题。
　　与去年面板价格持续上行相反，由于今年国内多条面板产能达产，加之下游需求不旺，导致年初以来面板价格持续下行。对此，公司也表示，由于产品价格低于去年同期且新t2生产线处于产能爬坡期，三季度盈利同比下降。
　　那么，面对价格下行压力，公司将如何应对呢？
　　持续提升产能或是公司应对面板价格下滑的重要举措之一。其中，华星光电t2工厂1期产线于4月24日提前投产，产能快速爬坡。定位于高性能小尺寸面板生产的t3工厂已于6月29日实现主厂房封顶，9月开始进入生产设备搬入调试阶段。谈及面板行业对TCL业绩的影响，长江证券徐春认为，预计面板价格趋于底部与t2产能持续爬坡，明年华星基本面有望逐步企稳。
　　整体来看，相比同样老牌的长虹、康佳等公司，TCL转型较快，公司通过多元化业务在一定程度上缓解了彩电行业下行带来的业绩压力。但多元化业务在为公司带来业绩的同时，一旦出现价格下行的压力（如面板行业），也给公司经营带来了新的挑战。
　　从股价走势看，在上半年大牛市的背景下（1月~5月），公司股价累计涨幅约70%（彩电行业板块涨幅126%）；而6月~8月大盘快速下跌的过程中，TCL股价跌幅约36%（彩电行业板块跌幅39%）；在9月以后的反弹中（截至11月11日），公司股价涨幅约4%，而同期彩电行业板块涨幅约15.3%。
　　或许由于流通盘较大的关系（90亿股），公司股价相对波动较小，上涨时弱于行业平均涨幅。从估值看，三季报发布后，公司滚动市盈率约17倍，强于行业均值的59倍，具有一定估值优势。但由于三季报业绩下滑，包括国泰君安、渤海证券等券商纷纷对其目标价进行了下调。其中国泰君安下调幅度最大，从前次的8.5元一举下调至5.2元，下调幅度约38%。
　　对于下调的原因，国泰君安分析师曾婵称，公司面板、电视等价格下降，毛利率下滑明显，短期主业将承压。那么，公司在四季度业绩是否能够转暖呢？《投资者报》也将持续关注。

　　TCL集团昨晚发布的公告显示，集团10月LCD电视产品销量为137.7万台，同比下降1.55%。其中，TCL多媒体LCD电视本月国内和国外市场的销量分别为68.3万台和62.7万台。
　　TCL集团10月智能网络电视销量同比增长4.4%，国内智能网络电视销量为46.6万台，占TCL多媒体LCD电视在国内市场销量的68.2%。
　　TCL集团10月手机及其它产品销量合计759.8万台，同比下降5.27%。国内及国外市场的销量分别为70.1万台和689.7万台。其中，智能手机本月销量同比下降12.6%，占本公司通讯手机及其它产品总销量的57.7%。
　　家电集团本月冰箱、洗衣机产品销量同比分别增长57.7%、25.5%，空调产品销量同比下降1.24%。
　　华星光电本月液晶玻璃基板投片量为20.3万片（t1产线与t2产线合计投片量），同比增长40.5%，其中t1产线的投片量已超过15万片。华星光电本月液晶电视面板及模组产品的销售面积折算后约为液晶玻璃基板18.5万片，同比增长40.7%。
　　10月，通过公司智能网络电视终端运营的激活用户注1新增45.7万，累计激活用户已突破1,100万，10月日均活跃用户数注2为439.5万。同时，公司通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1,791.9万，日均活跃用户数675.7万。游戏应用用户规模为353.8万。
　　10月，公司移动互联网应用平台累计激活用户数达到1,979.4万，环比增长9.30%，月活跃用户为788.0万，应用累计下载量18,585.1万，环比增长11.6%。 ●

源自：京华时报

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　　（记者：张淑玲）认为电影《栀子花开》在热播期间便被TCL公司及全球播公司在网上播放，侵害了自家的作品信息网络传播权，合一公司将两公司诉至海淀法院并索赔200万元。记者昨日获悉，海淀法院已受理该案。
　　据了解，合一是优酷土豆集团旗下的一电影公司，也是该电影的出品方质疑。全球播公司，是TCL集团下一全资子公司。合一公司诉称，其享有电影《栀子花开》的独占信息网络传播权。
　　该电影热播期间，合一公司发现TCL公司生产的“TCL彩电L43F800A”型号电视，通过其“首发影院”栏目，播放该电影，该电视在连接网络后，还需一次性支付5元播放费，全球播公司还向用户提供微信、支付宝和银联卡3种在线支付的方式，供用户选择。
　　合一公司认为，其是通过巨额资金购买了该电影作品的信息网络传播权，TCL公司和全球播公司收取播放费，提供播放服务，且在该电影尚未在院线下线前播放，这严重侵犯了合一公司的合法权益，因此诉请法院判令两公司停止侵权，赔礼道歉，并赔偿经济损失200万元。

源自：中国经营报

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　　改革的车轮加速前进，成立34年的TCL集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为TCL集团的第一次革命；随着集团架构调整和体量的不断扩大，目前TCL集团将触角延伸至服务、金融、创投等业务领域。
　　TCL集团的二次革命鸣枪，真正意义上的多元化拉开大幕。多元化向来就是双刃剑，在迅速分散企业盈利风险的同时，也将稀薄企业主营业务的聚焦力。
　　现年57岁的TCL集团董事长李东生曾表示，退休前要带领TCL集团进入世界500强。能否借力多元化顺利收官两年大考，还待时间检验。

“服务+金融+创投”矩阵浮出水面
　　被称为改革急先锋的TCL集团再度发布转型战略。李东生亲自登台解析战略，和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中，除“智能产品+互联网服务”的全线产品规划之外，李东生重点向外界介绍了TCL集团旗下的全球播、科天智慧云、欢网和TCL金融等新型业务领域。
　　相关数据显示，截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。欢网已经成为国内最大的互联网智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务，9月23日已发展26家潜在客户进行试用。
　　不管是全球播还是欢网，均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外，李东生对于TCL金融控股集团的“1+5+5”布局表示满意。目前金融控股集团覆盖对内、对外金融服务及金融投资三大领域，2015年已投资56.5亿元，近期拟新增投资3.4亿元，预计今年累计投资额60亿元。
　　创投板块也出现新的进展，“深圳的TCL创投有限公司与十方基金联合，建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来，到目前为止已经有20个项目。”李东生介绍称。
　　实际上做出此番调整是为了降低整个集团目前盈利模式带来的风险，从去年开始，业内就有TCL集团“恐步三星后尘的说法”。近年来，TCL集团业绩在家电企业中表现突出，但盈利能力的提升主要依靠华星光电面板业务。从2015年上半年业绩就可见一斑，TCL集团实现营业收入476亿元，同比增长6.6%，净利润20.89亿元，同比增长5.54%。起家的TCL多媒体业务的净利润同比下滑近20%，与此相比，华星光电实现销售收入81.67亿元，净利润12.4亿元，贡献净利润占比达60%。
　　这样的模式与三星集团有异曲同工之处，近年来三星集团大约七成收入来自手机业务。手机市场风吹草动，三星股价、市值、盈利能力立竿见影受到连带影响，抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面，复制华星光电模式到新的业务板块，成为李东生面临的当务之急。
　　李东生此番动作被业内视为TCL集团的第二次多元化。第一次多元化是家电业务的横纵向延伸，TCL从彩电供应商变为全家电业务企业，包括彩电上游面板业务。
　　TCL集团二次革命蓄势已久，分为两个重要阶段。2014年2月集团提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。
　　今年2月，TCL集团调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。“产业架构被调整为新的‘7+3+1’结构，未来将有11大业务板块。”TCL集团公关部门相关负责人介绍称。
　　“7+3+1”中的“7”指的是TCL多媒体、华星光电等传统业务板块；“3”指的是TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升；“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。今年2月的业务调整再次强化服务、金融、创投业务的分量。
　　这样的调整初见成效，TCL集团营业收入476亿元，同比增长6.6%，其中产品业务板块收入362亿元，同比增长79%；刚刚成立不久的服务业务板块收入94.2亿元，同比增长21%，值得注意的是此业务板块在集团内部的比重提升2个百分点。

组建国际化高管团队
　　在TCL战略发布会上，出现了多位洋高管。一位是TCL通讯副总裁，来自法国。另一位是今年8月履新的华星光电代理CEO金旴植，来自韩国，曾任LGDisplay副社长，2010年华星光电成立之初加入任高级副总裁，现任TCL集团副总裁，华星光电总裁。
　　今年以来，TCL集团主要业务部门高管职位进行大幅调整。TCL多媒体总裁郝义已正式离任，继任者为TCL集团最核心业务部门华星光电原CEO薄连明。华星光电CEO由总裁金旴植代理。今年5月，负责TCL 的O2O业务开展的惠州酷友网络科技有限公司执行董事长韩青离职。2015年6月，TCL通讯COO王激扬因病休假。
　　截至目前，TCL今年已经有4位高管相继变动。在人才为王的时代，这一变动引发业内关注，有媒体甚至以“TCL内部高层哗变”等字眼来形容。
　　尤其是国际范儿十足的郝义的离职更是引发业内高度关注。70后海归郝义2004年加入TCL集团。个性张扬、英文流利，曾经担任李东生商务助理、海外业务中心总经理、多媒体CEO等职位。
　　对于郝义的离职是否是因为业绩原因，高管团队为何出现如此大的变动。李东生对此并不讳言。他表示，最近TCL管理团队确实出现了一些变动，但没有像外界形容的那样夸张，“郝义给我当过很多年助理，个人感情来讲，我还是很希望他继续在TCL团队发挥作用，他的离职主要是他个人原因。”
　　对于《中国经营报》记者提出的“多媒体CEO的考核要求”的问题，李东生表示多媒体部门的掌门和通讯、华星、家电等业务板块无本质性差异。作为一个CEO业务能力要全面，满足企业四项能力建设，即技术创新能力、工业能力、全球化经营和管理渠道销售能力，还有一个互联网应用和服务的能力。“薄连明作为集团总裁、原华星光电CEO亲自掌舵多媒体业务，也足见此块业务举足轻重的作用，从刚刚过去的半年来看，多媒体部门的竞争力出现改善。”
　　日前，TCL集团从旗下业务管理部门晋升了四位高管，有三位是“外援”，李东生认为这符合双轮驱动（双+战略和国际化）战略需求。2004年TCL集团试水国际化，2014年TCL集团销售收入1000亿元，其中有470亿元是来自海外业务。“国际化除了海外业绩占比，另外一个重要的标志就是真正意义上的国际化团队。”李东生强调。