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 水梦家园 发表于: 2015-8-27 09:53:00|显示全部楼层|阅读模式

TCL李东生:TCL海外业务三年内超国内

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李东生回顾TCL:华星光电是骄傲 海外收购是遗憾
源自:深圳商报
  在接受记者采访时,李东生非常高兴,他向我们表达了对深圳经济特区建立35周年的祝福,并强调了TCL与深圳共同成长的关系,“TCL的发展和深圳的发展是一脉相承的,TCL创新、务实的企业精神就发端于深圳”。
  1981年,深圳划为经济特区的第二年,李东生和创业伙伴在深圳创立了TTK磁带公司,也就是TCL的前身。“当时,我最大的愿望就是当一名车间主任”,李东生谈起这段创业经历时笑着说。
  1993年初,李东生任TCL电子集团公司总经理。这年TCL集团凭着“敢为天下先”的市场创新意识,以性能价格极其优越的大屏幕彩电切入市场,一举获得成功。2003年,李东生成为TCL集团董事长兼CEO,此后在他的带领下,TCL一直是中国企业的先行者:最早的合资企业之一,最早海外上市公司之一,最早涉足国际化的中国企业之一。在这期间,李东生最大的愿望也从车间主任变为“将TCL打造成世界级的企业”。
  在此期间,李东生和TCL经历了2000年前后的辉煌,被称为“中国的索尼”,李东生登上《时代》周刊、《财富》杂志,荣膺CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、CCTV中国经济年度人物。也遭遇了2004年收购汤姆逊全球彩电业务之后的危机,不得不以《鹰的重生》实现TCL的涅槃重生,从而在2014年凭借双+转型战略,达到营收超过1000亿元的国际级企业标准。在谈起TCL创业之路中印象最深刻的项目时,他毫不犹豫地说:收购法国汤姆逊集团全球彩电业务和华星光电业务。
  一个是最大的暗点,“那是TCL最艰难的时候,在收购开始的时候,我们确实盲目自信了。”收购汤姆逊电视业务在欧洲带来的巨额亏损让他那两年异常的痛苦,“那段时间我瘦了整整20斤。”2006年,李东生痛定思痛,以《鹰的重生》一文,表达了TCL重生的决心。“现在回过头来看,当时的决策并没有错,国际化的道路是正确的。”2014年,TCL全年营收超过千亿,其中47%来自海外市场。
  而落户深圳的华星光电,则是TCL的骄傲。目前,华星光电已成为TCL集团盈利最多的企业。受益于较好的产品竞争力,今年上半年,深圳华星光电主要尺寸的液晶电视面板产品销量较好,销售1171万片液晶面板,超高清产品销量同比增长25%。此外,随着华星光电t2和t3工厂的逐渐投产,TCL液晶产业链布局更加完善,有助于进一步提升综合竞争力。李东生表示,未来,华星光电将持续通过开发新产品和极致的成本控制,来创造更好的盈利。
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 楼主|水梦家园 发表于: 2016-4-1 14:53:02|显示全部楼层
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TCL李东生:TCL海外业务三年内超国内

源自:北京商报
⊙ 作者:金朝力 石飞月

  本周三,美的收购东芝白色家电业务、鸿海收购夏普都尘埃落定。对于新一轮行业重组的影响,在日前召开的TCL集团2015年报业绩交流会上,TCL 集团董事长、CEO李东生对北京商报记者表示:“未来几年可能会有一批企业被淘汰,产业集中度会提高。无论国内还是全球,收购、合作、重组的案例越来越多。TCL有这样的机会,也不会放弃。”
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TCL集团董事长李东生
  今年,TCL国际化的重点是发力新兴市场,并强化海外的工业能力。李东生透露,TCL在非洲的彩电投资项目已经启动,印度、巴西项目还在研究中。未来三年,TCL将力争实现海外业务超过国内业务的增长,成为公司业务增长的重要引擎。
  TCL集团本周一发布的2015年年报显示,公司共实现营收1045亿元,同比增长3.51%,其中有47%来自海外市场。其中,TCL多媒体电子在北美市场销量突破100万台,TCL通讯科技在北美市场和欧洲市场销量分别达到1454万台和2110万台。但李东生表示,去年海外市场虽然实现了小幅增长,但是离目标还有一段距离。他认为去年全球经济环境不佳,一定程度上影响了海外市场收入的增长,产品的全球市场份额还有待进一步提升。去年,TCL在欧洲将彩电和手机业务合在一起,成立欧洲营销公司,希望通过这个统一的平台,把所有产品集中进行品牌推广,进一步提高产品影响力。
  谈及目前的电视显示技术问题,李东生表示:“目前公司还没有计划推出OLED电视,因为现在我们采用的彩电方面的技术能够达到的性能完全达到和超过了OLED技术的效果。”
  目前TCL正在押宝印刷显示,它服务于下一代显示技术OLED。李东生说,因为OLED目前的真空蒸镀技术投入大、良率低、成本高,如果用印刷显示技术取代,未来OLED理论上的成本比LCD(液晶)更低,还可做柔性显示。“我们在印刷显示领域已投资了三年多,在我国广州、美国有三家公司,美国公司是做印刷显示设备的。”华星光电武汉工厂今年投产后也可以少量生产中小尺寸OLED屏。
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 楼主|水梦家园 发表于: 2015-9-30 05:53:23|显示全部楼层

TCL李东生谈平台服务转型:只做产品难活

源自:每日经济新闻
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  TCL将开放平台,未来非TCL产品用户将超过50%

▲ 每经 实习记者:吴瞬
  “硬件厂商不是去做内容,而是做一个平台,整合平台。我们必须开放向所有的国内智能电视终端提供同等条件的服务,我相信在未来的某个时点,可能非TCL产品用户将超过50%。”9月28日,TCL集团(000100,SZ)董事长李东生如是告诉《每日经济新闻》记者。
  李东生透露,在不久前,TCL已明确了未来的企业定位,将是一家作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。
  事实上,传统彩电企业早已在做互联网运营和服务。TCL互联网应用及服务业务的欢网、全球播等平台已有较大规模,创维集团今年宣布3年内互联网运营收入要达到8000万元,而海信的电视广告业务则预计在2017年突破1亿元。

整合内容、开放平台
  有观点认为,在乐视、小米加入战局的时候,目前出现一个有趣的现象是,互联网企业在拼命地做硬件,而传统企业却在拼命地做内容。
  但李东生表示,他并不认同这一观点,“硬件厂商不是去做内容,而是做一个整合平台,我们基本上不做内容。我们是整合内容,像欢网也好、全球播也好,我们其实不做内容,我们有很多内容的合作者。把内容通过我们的平台,通过我们更有效的服务,提供给我们的终端用户。”“在智能互联网时代,只做产品的企业未来是很难存活的,一定要有整合服务的能力,要有基于互联网应用和服务的能力。”李东生说,为了让用户有更好的体验,在整合中,应该由用户选择其所需要的不同服务内容,目前TCL正围绕欢网、全球播、智能家居、科天智慧云等项目进行推进。
  相关数据显示,TCL旗下的欢网已经成为国内最大的互联网智能电视服务商之一,截至8月,其累计激活用户已达1800万,日活跃用户500万;截至9月21日,全球播业务累计激活用户已突破300万,院线日活跃用户达25万。
  李东生表示,这些服务都不是闭环或者孤立的,而是一个开放的平台,“我们的应用服务平台,都是包括但不限于TCL终端。”
  值得注意的是,欢网于5月份完成B轮融资,引进腾讯作为战略投资者,将进一步推动TCL客厅经济生态圈的建设。而据李东生透露,欢网的B轮融资估值超过了初始投资的10倍。

有一批传统企业会淘汰
  在互联网时代,TCL作为一家老牌传统彩电制造企业,其面临的竞争对手也不再局限于创维、海信等彩电企业,他们还共同面临乐视和小米等互联网行业巨头的挤压。据不完全统计,目前互联网电视品牌已超过12家。“乐视、小米都是近几年出来的,他们可能在很多方面比我们有优势,他们的有些能力是我们不具备的。我们的企业虽然比原来更强大了,我们的财务数据看起来更好看,但是实际上竞争环境依然非常严峻。我们深刻感受到这一点,这几年我们一直在探索转型,探索一种突破的方向。”李东生表示,在类似TCL这样源于传统的制造业企业中,可能会有一部分在这种竞争中会淘汰出去。
  面对互联网企业的威胁和挑战,除TCL外,其他几家彩电企业都已在积极备战。9月份,康佳宣布与阿里巴巴达成战略合作,将共同进军互联网电视运营和服务,3年内康佳有望获得10亿元运营分成;而彩电业另一巨头海信电器的智能电视激活数量已突破千万,同时加多宝、蒙牛已向海信投放1000万元广告,其大屏变现价值凸显,预计在2017年广告收入突破1亿元;创维集团总裁杨东文早前也表示,2015年堪称智能电视厂商为用户提供运营服务的元年,保守估计3年内创维的电视运营收入要达到8000万元。“这个转型对于传统企业来讲,某种意义上有点像脱胎换骨。企业的整个商业模式、经营观念,还有一些互联网应用和服务的能力,都需要重新建立和探索。这个过程对传统企业来讲很不容易,可能要自我否定很多东西,要打破很多原来固有思维的禁锢。”李东生说。
 楼主|水梦家园 发表于: 2015-9-28 21:53:00|显示全部楼层

李东生:对于TCL多媒体新CEO有四项能力要求

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  TCL集团董事长李东生
  北京时间9月28日晚消息,在今日下午于深圳举行的TCL秋季新品发布会上,TCL集团董事长李东生对TCL多媒体公司新上任的CEO薄连明提了四个方面能力的要求,分别为技术创新、工业、互联网应用和服务及渠道。
  李东生是在谈及TCL多媒体公司原CEO郝义离职一事时做上述表示的。李东生说,郝义曾是自己的助理,对于辞职他也表示不舍,但对方有更好的发展是一件好事。而多媒体新CEO薄连明则是凭借自己的能力从公司内部晋升上来的。
  对于新任CEO,他觉得除开会带团队之外,还必须有技术创新、工业、互联网应用和服务及渠道这四个方面的能力。在薄连明的带领下,TCL多媒体公司的状况已经有了明显的改善,他对此表示满意。
  3个月前TCL多媒体发布公告称,2015年6月25日起,郝义不再担任公司CEO一职,由公司策略执行委员会主席兼执行董事薄连明担任CEO。虽然TCL在今年上半年的业绩有所增长,但仍然依靠的是华星光电的高利润。
  由于目前国内家电行业市场低迷,TCL多媒体公司的表现并不如人意。据2015年上半年财报显示,TCL多媒体销售收入121.71亿元,同比上升1.08%,净利润1.09亿元,同比下滑19.9%。或许这是让郝义离职很重要的原因。
  TCL曾在去年提出“双+”策略,即“智能+互联网”和“产品+服务”,希望通过发展智能终端、提供互联网服务来进行公司的转型。郝义在任多媒体CEO期间,提出“TV+家庭娱乐电视业务”概念。“+”的意思是,在原来电视行业加入娱乐、音乐、游戏、生活等内容。
  不过转型对于像TCL这样的大型传统企业来说并不容易,对此李东生形容为不亚于“脱胎换骨”。他认为转型不能在原有的架构上去构建新的东西,那样容易绕弯路,所以TCL把互联网应用和服务单独拿了出来成立新的业务群。
  李东生坦言,与小米、乐视等互联网电视企业相比,TCL还存在某些不足和缺陷,因而必须有开放的心态,自我否定很多东西,打破原有固有思维的禁锢,未来TCL甚至有可能与乐视合作。
  此外,在谈及TCL当前正在重点推广的量子点电视时,李东生表示,量子点电视的优势在于其拥有高色彩饱和度,因而能在画质上实现不输于OLED电视产品的效果,但由于制造工艺上的原因,当前量子点电视的产品性价比要高于OLED电视产品,因而TCL将重点放在这方面。如果以后技术工艺改进能够成功实现,OLED的生产良品率提高了,TCL也会加大投入。 ●
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