房地产业危机感最重的一篇文章 雨润老板很焦虑

源自：新浪财经-自媒体综合

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源自：壹地产

　　在百度上搜索“雨润能”三个字，会出现“《雨润能逃得过破产的厄运吗》读后感”这句联想词。
　　今年2月份，雨润以集团董事会办公室的名义，要求全体员工反复学习祝义财写的这篇思考文章，写出心里感受，并在规定时间提交。十多万员工，纷纷上网检索怎么写读后感。
　　这可能房地产行业危机感最重的一篇文章。类似文章，也就看到华为任正非在内部发过。
　　祝老板应该很推崇任正非，曾任职华为人力系统的潘少琦，就被请来担任了分管人力工作的副总裁。
　　潘少琦到来后，在全集团推行华为绩效考核模式，实行AT（行政管理团队）和ST（业务管理团队）的组织架构。
　　据说，这套体系把整个集团的人都唬住了，地产集团董事长王信琦也专门找来HR给自己做了培训。
　　学习完祝老板的文章后，雨润员工都能觉察到：
　　老板很焦虑。
　　最近，雨润地产集团副总裁管伟离职了。他是雨润的老臣，雨润出现危机后，他选择了离开。祝义财回归后，很多老臣被邀请回来，其中包括了管伟。他再次回到雨润地产集团，分管营销业务。但二进宫的他，没能坚持下来。
　　地产集团的压力太大了。祝老板在前几天的会议上，给地产集团定下了未来五年的销售目标，要求2021年的销售额要达到100亿元，2025年完成1400亿元。
　　很多人被这个五年规划吓到了。雨润地产集团今年的销售目标是：
　　50亿元。
　　从1993年来到南京注册雨润集团，到2014年成为销售额1500亿的民营企业巨头，自己登上江苏富豪榜首位，祝义财用了21年。
　　在2015年那场反腐风暴后，他消失了四年时间，自己的企业变得主营业务亏损、负债超百亿。
　　等到他去年归来，已经换了人间。
　　雨润的困难，他们旗下的施工单位感同身受。每逢节庆，这些施工企业的员工就会发现当月的工资少了大概一半：
　　剩下一半都是雨润火腿肠。
　　虽然业务横跨多个领域，但祝义财最在意的，还是地产。9月份的集团月度会议上，他当着300多个集团干部对地产集团总裁说：
　　我很失望。
　　两个月后，万达老将王信琦就被祝义财请来，担任了地产集团董事长。
　　现在，压在雨润和祝义财的最大一座大山，还是债务问题。华润深国投信托已经申请了财产保全，轮候冻结了雨润地产平台江苏地华实业集团的股权，地华实业、雨润控股进入了债务重整程序。
　　祝义财也不是没有可能翻盘。一路走来，祝义财在成功道路上的重要手段，就是不断收购陷入危机的国有企业。
　　雨润的第一次命运转机，是在1996年，以500万元的总资产，收购了7000万元总资产的南京罐头厂。另外一次转折，是收购南京的国有上市公司中央商场。
　　南京罐头厂的资产价值，主要就是大片的工业用地。在雨润食品的高光时刻，他们在广大三四线城市积攒了不少办公用地与厂房。
　　雨润的朋友说，他们曾试图将这些工业用地转性，变成住宅用地。他们粗略估算，如果以住宅用地估价，这些土地可能货值超过千亿。
　　但不是人人都是孙宏斌的。
　　去年9月，祝义财获颁“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章。在奖章颁发仪式上，南京市建邺区总工会的领导高度肯定了祝义财为建邺区发展所作出的重要贡献。
　　领导说，正是在雨润集团这些大企业的带动下，建邺区始终保持较高水平的经济增速，成为南京辐射力最强的总部经济集聚区之一。
　　祝义财说了感谢的话：
　　雨润永远都是南京市建邺区的企业，全体雨润人将再砥砺奋斗3至5年，让雨润集团重回行业高峰，再为建邺地方经济发展作出积极贡献。