甩锅无用？贾跃亭画饼难充饥！

乐视董事长贾跃亭康复回国 仍需后续治疗

乐视董事长贾跃亭

　　11月25日下午消息，多位消息人士确认，乐视董事长贾跃亭结束了5个月的海外“国际化布局”之旅，已于日前回到国内，但是由于身体原因，仍需接受后续治疗，暂时不能到公司上班。
　　今日在上海举办的乐视营销推介会上，乐视网网站事业群执行总裁高飞也首次对外证实，贾跃亭已经回国。此前，易凯资本CEO王冉也证实贾跃亭香港手术成功，已回到北京，正住院接受后续治疗。
　　今年6月，乐视CEO贾跃亭带队赴海外督战乐视生态落地，期间先后前往香港、东南亚、北美、欧洲等地。不过，贾跃亭因患胸腺瘤在香港入院治疗。
　　据香港媒体报道，实际上贾跃亭早前就已患上胸腺瘤，而庆幸的是贾跃亭患上的是良性肿瘤，近期可能因为海外忙碌而使病情加剧。经医生诊断，必须进行切除手术，以免良性肿瘤转恶。贾跃亭已完成手术，回到国内。
　　不过接近贾跃亭的消息人士透露，他身体尚未完全康复，仍需接受后续治疗，暂时不能到公司上班，但是他通过社交工具与公司同事保持密切沟通。 ●

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• 乐视网第三大股东鑫根资本逼宫贾跃亭 望其让位
• 快播辩护人称乐视举报快播 贾跃亭微博遭围剿
  

源自：时代周报

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时代周报记者 王媛 发自广州
　　1月8日下午，当快播创始人王欣坐在法庭上为自己辩护的时候，乐视董事长兼CEO贾跃亭正在出席为接下来出击海外市场布局的全球焕新会，他或许根本没意识到这场庭审会让他和乐视卷入舆论的漩涡。
　　事情发端于庭审的中期，王欣的辩护人在提交新证据时称：“公诉人告诉我这个案件是谁举报的。在此前，国家版权局的行政处罚告知书显示是乐视网投诉的。”腾讯公关总监张军随即在微博上耐人寻味地发了一句：“深深地吐了一口气。”此前，腾讯一直被外界猜测为“快播案举报者”。
　　紧接着又出现了贾跃亭微博、乐视贴吧被网友留言挤爆的网络奇景。很多网友甚至高呼“粉转黑”。
　　当晚，开完会的贾跃亭，忍不住“爆粗口”发微博喊冤：“想念窦娥，心疼薯片”，并反问“咱能背这口大锅吗？”
　　43岁的贾跃亭一向爱惜自己的形象，他所发的3000多条微博，大部分内容是关于乐视的推广和心灵鸡汤，就算是在去年陷入更大的风波时，贾跃亭也没有在微博上爆过粗口。显然，这一次“快播案事件”让他始料未及。
　　过去的一年，乐视四处出击，包揽了视频网站资本运作的“半壁江山”，入股酷派、易到用车、TCL，乐视体育、乐视影业、乐视移动相继获得融资，还发布了手机、自行车、超级电视，甚至跨界杀入汽车领域。不过，眼下在乐视的业务中，紧靠主打内容的乐视网盈利输血，无疑是杯水车薪。面对自己描绘出来的千亿级蓝图，伴随着旗下业务的逐渐落地，不拿出可圈可点的盈利数据，似乎有点难以自圆其说。面对乐视庞大的生态布局轮廓渐显，而其对资金的渴求仍然迫切，未来能否打造出支撑生态发展的造血功能至关重要。
　　从乐视最近的动作来看，贾跃亭显然在策划一场新的市场聚焦，以此强化外界对乐视未来的信心，但对于乐视和贾跃亭来说，牵扯进“快播事件”显然并不是时候。
　　事实上，此前的国内互联网江湖，还没有哪个企业像乐视一样，享尽无限荣华，又遭到无数质疑，一举一动都牵动着外界敏感的神经。经历了此前的风风雨雨，重新归来的乐视和贾跃亭，面临的处境和挑战都发生了巨大的变化。
　　而现在更为重要的是，不愿意“背下这口大锅”的贾跃亭，又是否能够“画好脚下的大饼”，将乐视的超级神话一如既往地述说下去？

躺枪快播事件
　　1月8日晚间，面对时代周报记者的询问，乐视公关部人士表示，快播涉黄案庭审，辩护人所指的乐视网举报快播一事，是指2012年乐视网曾因快播侵犯乐视网影视作品的网络传播权，向国家版权局进行投诉。而除乐视网外，快播盗播行为激起数十家视频网站公愤，纷纷对其进行举报。今日快播被诉的是传播淫秽物品罪，与当年乐视投诉的侵犯网络传播权一事并无关系。
　　据乐视方面澄清，乐视网共取证了快播500余部侵权作品，2012年就快播侵犯《潜伏》《隋唐英雄》等10部影视作品网络传播权，向国家版权局进行投诉，2013年国家版权局责令快播停止侵权行为并处罚款25万元，该案已于2013年12月27日终结。
　　乐视方面还向时代周报记者否认了2014年收购快播不成，进而进行举报的消息。
　　事实上，近年来，随着版权水涨船高愈发重视自制剧的乐视，在版权问题上一向“从不让步”。
　　最近令乐视大动干戈的，是乐视网热播电视剧《芈月传》和《太子妃升职记》遭到盗播者不同程度的侵害。乐视通过国家版权局、国家网信办、公安部、工信部等多个执法和司法部门联合开展“剑网”行动，目前已抓获两名非法传播《芈月传》的犯罪嫌疑人。
　　《太子妃升职记》是乐视网2015年低成本制作的热门剧集，甫一播出便迅速圈粉，据相关数据显示，其带动乐视网VIP数量增长超过50万，直接收入达到1000万元以上。作为出品方，乐视网也顺理成章成为大赢家。
　　多位业内人士向时代周报记者表示，90后、00后新一代用户群体迅速崛起，未来网络将成为电视剧播放的主要渠道，而从变现模式来看，视频网站也可以从单纯依赖广告，逐渐转向以广告为主、付费VIP并行。

折腾的一年
　　过去的2015年，是乐视不断折腾的一年。据时代周报记者梳理，乐视几乎包揽了去年视频网站领域一半的资本动作。
　　就在去年12月11日晚间，乐视发布了一个重磅的消息，以22.67亿港元（约18.75亿元人民币）入股TCL多媒体，曾让TCL董事长李东生看不懂的贾跃亭，摇身一变成了TCL的第二大股东，一石激起千层浪。就在几个月前，李东生还大谈乐视三大软肋，并质疑乐视的发展模式。
　　对于两者的联手，业内普遍认为，对于乐视来说，双方的合作将有望打通其上游供应链，实现其优质内容的商业变现，以及走向海外市场等。对于TCL来说，最迫切的需要是消化其面板产能。未来两者可在供应链、研发实力、售后服务体系、内容及生态资源等方面进行共享，而最为直观的是两者还能实现用户规模的叠加效应。
　　未来的视频平台发展方向到底在哪里？在过去一年的摸索之后，业内对这一问题的答案正趋于明朗。
　　风行网副董事长周灿向时代周报记者谈道，风行生态链中，硬件的设计、制造由兆驰提供，内容和牌照由东方明珠提供，渠道和服务由海尔、国美提供，从整个产品研发、设计，到品牌运营到渠道都通过一张完整的九宫图呈现出来。“现在乐视需要找传统厂商合作，就是在为我们这种模式背书。我们走在乐视兄弟前面，真正做到了互联网实体的结合。”
　　不过，乐视和TCL合作之后没几天，就有媒体爆出，TCL推出的爱奇艺电视用户购买当初获赠的爱奇艺终身VIP资格被终止，无法继续享受该服务。
　　多位爱奇艺电视用户亦向时代周报记者证实，目前“TCL电视自带的爱奇艺软件，原来比非会员用户升级更快，内容更丰富，但现在很多内容都没法观看了”。
　　“有可能是因为TCL乐视的结盟，让爱奇艺与TCL之间产生了罅隙，”一位不愿具名的电视厂商高管对时代周报记者透露，“早期在TCL向互联网转型的过程中，爱奇艺对TCL的帮助很大，从设计产品到碰撞思路，而当初tcl在整个电视市场中增量最大的是跟爱奇艺合作的‘TV+’，后来两者陆续也有合作。第一次出现分歧的时候，是腾讯入股欢网，获得TCL终端资源，这个小插曲影响了和爱奇艺的深度合作。而今年TCL再度跟乐视合作，这引起了对手的不满。”
　　上述高管进一步透露称，在入股TCL之前，乐视实际上曾询问了几家电视企业。乐视自身亏损严重，急于想找入口，而TCL多媒体2015年经历亏损，乐视便趁虚而入。
　　此前外界曾猜测，乐视与TCL合作之后可能会将乐视的内容强行植入TCL的终端，但据时代周报记者向乐视和TCL双方获悉，乐视与TCL双方的合作，目前只是资本上的合作，而怎么合作的问题乐视几乎没有提。
　　从一般角度来讲，将近20个亿的投资，不提要求是不合逻辑的。乐视擅长讲故事，贾跃亭是融资高手，入资传统行业就是一个好故事，能获得更高的估值利于未来的融资。
　　酷开科技董事长王志国向时代周报记者表示，价格低卖电视仅限于在线上，低价的互联网电视到线下是不好卖的，没有人愿意帮你卖，渠道需要有利润空间。
　　同时，TCL亦是电视厂商，双方存在一定竞争关系，线下资源很难与乐视无障碍共享，乐视和TCL之间的竞合关系和话语权又将如何平衡好？
　　“让TCL团队帮助推乐视是不靠谱的。李东生强势、有主见，不会为他人做嫁衣。两者是各自谋一步棋。”王志国向时代周报记者谈道。
　　TCL多媒体市场部人士则向时代周报记者否认了“爱奇艺因TCL与乐视合作翻脸”“TCL爱奇艺电视涉嫌用户服务违约”等消息。
　　TCL官方向时代周报记者解释道，TCL爱奇艺电视新版本升级后，原免费内容进行了大规模扩容，专属TCL电视内容的终生免费用户仍继续免费观看不会变为付费内容，仅在原来的基础上增加了荔枝付费节目（非原爱奇艺内容），包括数千部电影、独播BBC纪录片、独播电视剧等内容。付费节目包由用户自愿选择订购，自愿决定是否增加更多的内容享受。
　　面对未来的竞合问题，上述TCL市场部人士向时代周报记者表示：“目前TCL和乐视并没有去想竞争的问题，而是关注于如何共同将市场做大，我们对未来的合作还是很乐观的。当然了，目前更多的是资本的合作，具体业务仍未展开，但双方在积极碰撞中。”
　　事实上，在成为TCL多媒体第二大股东前，2015年6月乐视移动还出资21.8亿元入股手机企业酷派，成为酷派第二大股东。值得注意的是，四处出击的乐视在过去大半年时间里，各项业务迅速铺开：发布手机、自行车、超级电视，成立乐视汽车公司，乐视体育和乐视移动也相继获得融资，庞大的生态布局轮廓渐显，但造血功能是否能支撑宏图的发展，关乎乐视的未来。

造血功能被质疑
　　2015年贾跃亭曾对外界直言：“乐视当前的短板之一还是资金状况，毕竟放在网络视频行业乃至整个互联网行业当中，乐视是股权融资最少的一家公司。”
　　时至今日，乐视对资金的渴求仍然明显，BAT之所以能不断发展扩张，很大原因在于他们各自都有赖以生存的盈利业务，阿里的电商、腾讯的游戏、百度的搜索……这些收入能为企业开疆拓土备足粮草弹药，而乐视的故事能否落地，能否打造出具有造血能力的明星业务颇为重要。
　　根据财报显示，2015年前三季度，乐视网总营收为83.74亿元，同比增长76.50%，归属于母公司净利润为3.77亿元，同比增长72.84%。其中，终端业务收入为40.35亿元，占总收入为48.19%，同比增长101.94%；而广告收入为17.49亿元，占总收入为20.89%，同比增长54.84%，此外，付费收入为18.3亿元，占总收入21.86%，同比增长72.86%，各方面均取得了较好的业绩增长。
　　不过，根据乐视网财报披露，旗下负责电视运营的子公司乐视致新去年上半年净亏损2.86亿元，上年同期为1.76亿元。乐视云计算去年上半年净亏损近4000万元。
　　去年，12月28日，乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视致新总裁梁军称：“今年年初的时候，我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标，现在我很骄傲地告诉大家，这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字，我们又一次向外界证明，吹过的牛变成了现实。”
　　但上述电视厂商高管向时代周报记者透露，乐视电视取得了不错的销量增长，但并不是都到用户手上去，很多都屯在渠道中。
　　“说的300万台其实是订单销量，可能有些还没供货，目前在市面上没卖出去的还有六七十万台。乐视逢节日做活动假如便宜了几百块钱，这就成了经销商的利润，他们会囤一些货。其次，巨额的市场宣传费用也是很大一股压力。据我了解未经证实的一个版本，2015年乐视致新，大概亏损将达到10亿元以上。”上述电视厂商高管说道。
　　对于这一数字，时代周报记者向乐视公关人士发函求证，截至时代周报记者发稿，未收到乐视的正式回复。但乐视公关人士向时代周报记者表示，其实硬件亏损是老问题了，包括手机、电视，但这是乐视的商业模式，为了圈占市场的策略之一，现阶段像滴滴、京东等，都暂无法谈盈利。
　　实际上，乐视经营的理念，即在硬件上不赚取利润，只在后面持续内容、服务上以及其他应用上收费，“用内容补贴硬件”。乐视致新总裁梁军曾提出：“我们的定价也不是简单自杀式定价，而是通过后向服务收入来补贴整个硬件亏损。”
　　“乐视致新通过绑定年卡等，相当于向乐视网用内容的方式输送了一部分利益，亏损算在乐视致新，盈利算在乐视网，乐视网投资影视是有收益的，但相对于其他业务的亏损有点杯水车薪。”上述电视厂商高管告诉时代周报记者。
　　王志国也告诉时代周报记者：“说白了，谁的终端最多，谁最有优势，所有人的影视资源都需要出口及转化率，从运营、转化的角度看，乐视影视做得不错，但变现压力也很大。而后付费率、复购率这一模式成功的表现，擅长营销的乐视却很少谈及。”
　　短期来看，乐视的终端业务与付费业务虽然增速明显，但成本的居高不下很难迅速盈利，乐视的盈利之路稍显漫长。而另一方面，乐视的各项业务正在扩张阶段，所需资金绝不是一笔小数目。
　　为了保持内容在业内的核心竞争力，乐视几乎铆足了劲，对体育的资源争夺更是凶猛。去年5月，乐视网发布公告，将募集资金75亿元，其中的44亿元都要投入到内容上，并且在两年之内完成投资。到了9月底，乐视体育超2亿美元拿下英超2016-2019年三个赛季在香港地区的独家转播权。去年10月，乐视体育近1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，并以7500万美元战略入股世界体育集团，占股20%。至此，乐视体育总计投资了3.85亿美元，远远超出了乐视体育5月8亿元的人民币融资额。
　　去年12月28日，乐视网母公司乐视控股宣布，与长石资本发起设立“长乐产业基金”，规模100亿元。该基金首期规模30亿～50亿元，预计将于2016年1月底开始运作。该基金已锁定为乐视超级汽车、乐视超级电视运营公司乐视致新“输血注资”，未来还将在大数据、人工智能、文化娱乐等领域布局。
　　值得注意的是，从2014年至今，贾跃亭还通过出售乐视网的股票套现近百亿元。贾跃亭公布的套现理由是，将套现的钱借给乐视网，用于乐视网的日常经营，并且免利息。乐视网也给出解释称，此举的目的是“为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金需求”。由此可见乐视网资金链压力之大。

“2015中国企业领袖年会”于12月5日～6日在北京举行。上图为乐视创始人兼董事长贾跃亭。（图片来源：新浪财经）
　　“2015中国企业领袖年会”于12月5日～6日在北京举行。乐视创始人兼董事长贾跃亭出席并演讲。

传统年汽车产业阻碍人类社会进步
　　贾跃亭：今天我讲讲未来的机会和机遇所在，或许我们的观点又是非常令人难以理解的观点甚至是非常疯狂的观点。
　　上周二我在办公室向窗外拍了一张照片，看看令人绝望的雾霾，大家肯定感同身受，乐视正是在一次又一次的雾霾中不断艰难前行，不断进入一个又一个高度的相关领域。我深深的感受到中国现在的确需要各位企业家引领未来下一个时代的变化。雾霾更让我感觉到，我们C计划（超级电动汽车计划）的紧迫性，我们需要全力推进。
　　另一个感叹，全球范围内引以为傲的传统汽车产业，以及很多其他传统产业已经成为阻碍人类社会进步的障碍，甚至已经开始危害人类的生存环境，我们认为时代需要互换颠覆性的变化，全球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢？我们认为未来十年中国的企业将会引领全球的经济进入互联网生态时代。
　　怎么可能是中国呢？中国问题太多了！

互联网生态时代到来
　　全球经济的下一个时代是互联网生态时代，为什么这么讲？这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深做透做到世界第一。随着时代的变迁做到世界第一单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。
　　我们认为全球下一代创新模式将会由打破边界、生态创新的企业来引领，传统的创新模式也是在随着时代的进步不断的改进中，最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好的满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。
　　互联网技术真正让生态创新变成可能，乐视的模式紧密的以互联网和云为纽带和工具，真正的打破了产业边界、打破了企业边界、组织的边界，真正实现跨界创新，带来全新的产品体验、全新的用户价值。这是我们对未来的思考。
　　专业化分工时代需要改变了，今后会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。生态创新正好是我们的理念核心部分，我们认为它将催生下一代商业模式互联网生态，互联网生态互联网为核心和纽带，真正实现产业链垂直重构和打破传统产业的边界，能够实现完整的生态系统，能够实现最大的创新。

中国企业将引领互联网生态时代
　　未来谁会引领互联网生态时代呢？哪个国家的企业能够引领？是美国吗？答案是肯定的，应该是美国，但是即使美国拥有现代世界上最伟大的公司，世界上不再需要第二个苹果，下一个时代需要真正颠覆苹果，引领下一个时代商业模式的公司或者企业，美国已经高度发达，而美国的产业壁垒和产业边界是非常之高、非常之强的，美国现在还是非常的专业化分工，各个领域都有优秀的公司，但是很难看到这些公司未来能够创造更高的价值。
　　下一个时代，生产经济时代有可能需要这些技术：真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。哪些国家有可能创造这些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韩国引领这个时代，后来是美国开始引领时代，尤其是消费电子领域和互联网领域。但是真正能够把科技文化和互联网以及跨界环境融合的国家，我认为是中国。因为中国拥有世界上最强大的制造能力，这是通过30年的真正依靠对劳动力人口红利甚至对生态的破坏带来了非常强大的制造能力。
　　中国同时还具备非常强的因素，就是互联网。因为中国已经是全世界最大的互联网应用大国，中国的互联网人数比美国多三到四倍，日本和韩国是没有互联网的国家，因为他们无论是人口还是整个国家经济形态还是以工业为驱动力，只有中国才真正的具备最大的互联网国家、最强的制造能力、消费电子能力同时还是文化渊源流长的国家。
　　同时中国的跨界环境也非常好，虽然跨界过程中会遇到强大的阻力，但是阻力和美国相比是小很多的，我们认为全球互联网的生态时代将会由中国企业引领，未来一二十年是中国互联网生态企业全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。
　　乐视自己对生态模式的探索。乐视生态是由生态闭环的生态构成，第二是产业链，第二开放生态圈，纵向的产业链最大的功能是完成闭环效应，只有闭环才能打破创新边界，产生新价值和新元素。开放可以让闭环的系统把全社会的资源和生态资源实现真正的共生、共享、共赢。
　　乐视互联网实现生态、内容生态、体育生态、电视手机汽车互联网金融，变革的道路上很艰难，没人认为一个企业横跨七个领域能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统，但是结果证明，乐视的七个子生态在很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一，互联网和云是乐视最早做的，内容生态通过四五年的努力发展为乐视影业和花儿影视，正在热播的《芈月传》是乐视取得的效果，乐视体育也是行业遥遥领先的第一名，我们的电视今年销量影响能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能会进入行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。乐视卖出的三百万台电视和传统企业卖出的六七百万台意义是完全不同的，因为我们的真正是300万个高价值的互联网用户，真正的生态电视，而传统企业是四五六七线市场上的消费者。
　　乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。
　　乐视手机，推出仅仅半年个时间，上个月单月销量突破一百万台，12月单型号的销量单月突破一百万台，这是全行业历史上最快的快速。乐视手机为什么进入这样的蓝海，我们也讲过，我们并不是通过跟随策略，而是希望通过能够创造全新的商业价值，能够创造全新的商业模式，真正的让智能手机由智能时代进入生态时代。

乐视资金链高度紧张
　　汽车，一个互联网公司要造车而且是资金高度紧张的互联网公司，自己原来的几个生态资金链已经很紧张了，突然要进入耗资数百亿的产品怎么可能呢？这是疯了吧。就像开场图片一样，之所以造汽车是一次一次被窗外的雾霾所震撼，我们应该对此做出改变，我们应该去站出来创造一个全新的模式变革，让百年来没有改变的汽车产业发生变化，我们应该保护地球生态，改善人类的生存环境，真正的能够让每一位能够驾驶自动驾驶和智能驾驶电动汽车按照，真正让汽车产业进入互联网生态时代。
　　前天刚刚发布了一个新闻，乐视第一辆超级汽车是阿斯顿马丁来代工，为什么世界顶级汽车品牌给一家互联网公司生产一辆汽车呢？阿斯顿马丁的CEO说了英国的一个谚语，老狗的新媳妇，听完这句话很有感受，一百多年汽车产业中CEO居然也能够有如此创新的思维和如此真正的颠覆性的思维，希望改变这个产业，这是他们选择乐视最最重要的原因，他们愿意和一个蒙面狂奔看似不可能的企业做这样的努力和尝试，共同来改变这个汽车产业。未来乐视在汽车产业是不是能够成功我们还不知道，但我们坚定的相信乐视的互联网生态模式肯定会是真正引领汽车产业变革的正确方向之一。
　　乐视生态第三个特点是全球化，这和今天演讲的主题密切相关，我们真正的打造全球化的战略，未来的全球市场竞争中，绝不是日本企业、韩国企业，我们认为应该是美国和中国企业，中国的企业更具优势，超级电视一年半时间彻底击败了三星[微博]、索尼和夏普，而且更重要的三百万台是全部是高端用户，这和原来的产业格局是完全不同的，更重要的是，乐视开启了全新的模式，能够给用户创造全新的价值。这种生态型的公司如何运作呢？因为太复杂了，每个人需要掌握的知识太多了，完全违背传统理论的，这是完全反常识的，生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励，只有让每一个人都能够全情投入，都能够充满激情的投入到生态事业中，能够不断的提升自己的能力，才有可能真正的在七个团队不同组织之间形成组织化，真正让这些专业人士变成跨界人士，让跨界人士变成全能人士，通过密切协同创造新的价值。
　　打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态──生态经济。雾霾最严重的那天，我在朋友圈里看到，乐迷员工自己拍摄的照片，非常的凄凉，一切都是朦胧的，一切都看不清，只有一丝亮光，这恰恰是中国的机会，今天谈了很多风口，但是在我们眼中风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风，应该是实现自我翱翔冲破雾霾打破现在，我们要成为时代的雄鹰，开创自己的未来，开创中国的未来，谢谢大家！

　　11月26日，乐视创始人贾跃亭在感恩节这天发给全体员工的《主宰自己，蒙眼狂奔，就会成为生态时代最亮那颗星》内部信中表达了对员工的感谢。在内部信中，贾跃亭还透露了超级汽车的最新进展，并表示将与易到推出生态专车，颠覆现有互联网出行方式。

贾跃亭
　　据贾跃亭内部信透露，超级汽车进展顺利，一年来“SEE计划”全速前进。在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队，行业大咖陆续加盟，全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。
　　此外，阿斯顿·马丁和北汽已与乐视车联网达成合作；首款Mule Car实验样车完成；乐视EUI-Auto版阿斯顿·马丁车型打造；控股易到并成立分时共享运营团队；投资电桩……完成了研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。

以下是贾跃亭致员工一封信原文：
主宰自己，蒙眼狂奔
　　你就会成为最亮那颗星
感恩节致全员的一封信
　　同学们：
　　当完成股权签字的那一刻，你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节，感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月，感谢我们共同实现的太多不可能；今天又是一个里程碑，乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代，进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代！
　　今天，我还要跟同学们分享一件大事：乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元，成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司，还创造了行业首轮融资最高纪录，超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果，生态手机才是未来。
　　我们在不断创造纪录──乐体创投50亿元规模创国内之最，超新星乐视体育冉冉上升；919乐迷节、1103乐1s上市日、双11创下一个接一个纪录；全球化战略取得阶段成功……
　　这告诉我们，主宰自己，蒙眼狂奔，你就会成为最亮那颗星。

颠覆苹果的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式
　　从4.14超级手机发布会上提出要颠覆苹果的那一天起，我们就陷入无尽的嘲讽中；10.27乐1s发布会后，更有果粉说“乐视颠覆苹果是营销噱头”。事实上，很多果粉已经转为乐迷了。
　　我们发自内心的认为，封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户利益，是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，这是超级手机的使命所在，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。
　　谁能变革苹果的模式，不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式。
　　今天，乐视超级手机已经取得了阶段性的成果。乐Max持续成为3000+价位销售冠军，乐1s预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠，破“双11”全电商平台新品单日销售纪录。
　　感谢乐迷们不离不弃的爱与等待，是乐迷和同学们共同成就了今天的乐视。只有强大的生态力，才能在科技、艺术与互联网的旅途上，打造令人窒息的极限产品，形成强化反，创造更高的用户价值。

质疑和嘲讽是梦想的推进器
　　因乐视总是与众不同，所以经常有人嘲笑我们自不量力，质疑我们太会讲故事。
　　质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。我们从不向困难妥协，7大子生态协同化反，在过去的3个月时间里完成了“919乐迷电商节、1103乐1s上市、双11”三大战役，屡创行业纪录。
　　内容布局上，我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内顶尖综艺版权，自制史诗大剧《芈月传》下周开播；乐视影业与好莱坞深度合作；乐视音乐成立“ LiveHouse”；乐视云崭露芳华……
　　特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总规模50亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态，推动中国体育5万亿生态产业的创新。一个月后，它还将带给我们更大的震撼……

全力推进全球化战略，挑战下一个不可能
　　我们创造了许多纪录，但并不意味着我们无往而不胜。在全球化战略上，乐视遇到的最大挑战是没有一个可供借鉴的成功模式。一直以来，中国企业忙于复制欧美发达国家的创新理念，热衷成为欧美科技产业的复制者，追随者。
　　这不是乐视的基因，我们更热衷于创新！从宣布启动全球化战略以来，依托乐视全球独有的生态模式，组建了一支熟悉全球市场运作规则、了解全球客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本土文化的管理团队，希望乐视生态的独特模式，不仅仅为中国用户，还能够让全球用户享受到生态化反所创造的全新价值的产品和服务。
　　现在，乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地，宣告“北洛硅”战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜，在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上，我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力，需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。
　　但我坚信，只要我们敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就颠覆！

霾锁中国，“SEE计划”负重执着前行
　　问世间“晴”为何物？我们有多少天没见到蓝天白云了？雾霾之下，灿烂星空已成追忆，一代人的生活就这样埋葬在雾霾里。
　　给人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气，引发一场产业革命是我们“SEE计划”的梦想所在。一年来，“SEE计划”全速前进。我们在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队，行业大咖陆续加盟，全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。
　　现在，阿斯顿马丁和北汽已与乐视车联网达成合作；首款Mule Car实验样车完成；乐视EUI-Auto版阿斯顿·马丁车型打造；控股易到并成立分时共享运营团队；投资电桩……完成了研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。生态专车将会带给乐迷怎样的价值？还请乐迷们拭目以待。
　　霾锁中国，时不我待！我坚信，从未来定义未来、再从未来定义现在的超级汽车，变革汽车产业，打造垂直整合的互联网智能交通生态系统，将实现电动化、智能化、互联网化、社会化，上市之时将完全颠覆现有的汽车产品，真正改善人类生存环境，让每个中国人都能呼吸纯洁空气。

蒙眼狂奔只为同一个生态梦想
　　成人的世界里没有容易二字，乐视生态的世界里更没有容易二字。我们做了很多颠覆的事情，很多令人难以置信的事情。这是因为我们有一群生态型HERO，有一个共同的生态梦想。
　　生态型战略的落地，需要生态型组织的支持与执行，更需要生态型激励的催化。11月18日，我们公布了全员持股及全球合伙人计划：公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人，实现了乐视没有打工者，所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺！
　　全员持股，分享生态成长的价值，避免各个子公司之间独立奔跑。譬如：乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工拥有所属子公司的股权外，还同时拥有控股股权──通过这种股权激励设置，来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代，成为行业的标杆。
　　同学们，你们都是乐视的主人。乐视如果想成为独一无二的全球化、世界级的生态型企业，需要大家共同的努力！相信这次史无前例的激励计划之后，乐视生态将全员加速；相信只要我们始终带着‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，执着向前，梦想就会实现。
　　颠覆者总是孤独的，而现在的我不再孤独，因为有你，有乐迷。
　　世界往东，我们向西。
　　感谢有你同行，感恩重新出发……

　　10月30日消息，今日乐视网发布公告称，贾跃亭再次减持持有公司股份1亿股，受让方为有重庆市政府参与的鑫根基金。此次减持套现资金为32亿元，协议显示转让所得资金贾跃亭将全部无息借给上市公司作为营运资金使用。
　　公告显示，贾跃亭与深圳鑫根基金签署股份转让协议，鑫根基金将受让贾跃亭手中1亿股乐视网股份。减持前贾跃亭持有股份为7.82亿股，减持后其持有股份为6.82亿股，占总股本36.79%，贾跃亭仍为乐视网第一大股东。
　　本次股份转让总价款共计人民币32亿元，受让后，鑫根基金占乐视网总股本5.39%。随着这次协议转让出炉，此前乐视网公告的贾跃亭将于今年11月底前减持其不超过8%的股份已经全部处理完毕。
　　据了解，鑫根基金的普通合伙人为深圳市鑫根下一代颠覆性技术投资基金，而其有限合伙人则包括由重庆市委市政府设立的重庆产业基金、乐视骨干核心人员成立的尚誉资产，以及嘉实资本所代表的一家专业金融机构组成。乐视通过此次交易引入了政府资金。
　　乐视此前与重庆市政府就有比较频繁的来往。乐视曾经投资重庆产业基地，并与重庆市政府，在云计算与大数据、大屏智能终端代工生产等多个方面进行了战略合作，其中重庆市政府承诺将为乐视提供百亩建筑用地用于乐视云总部建设。
　　此外根据协议，贾跃亭将转让所得资金全部无息借款与上市公司不低于5年。这是贾跃亭第二次用自有资金无息借款与上市公司，两次总金额已超50亿元。
　　此前，乐视网发布公告称贾跃亭将于今年11月底前减持其不少于8%的股份，而根据数据统计，贾跃亭第一次套现比例为1.9%，加上本次的5.39%，共计7.29%，已完成当初的计划。
　　贾跃亭的这种套现为上市公司输血的方式曾引发业内的激烈讨论。经济学家刘姝威曾撰文《严格控制上市公司实际控制人减持套现》，炮轰乐视网减持。 ●

　　10月20日，乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭取消参加原计划中的随团访英之旅。接近乐视的人士透露，这一变化主要源于贾跃亭因身体原因紧急住院所致。不过，虽然乐视与阿斯顿马丁的合作仍在顺利推进当中。
　　上周，有多家媒体报道称，中国企业家代表团将于10月19日～23日随同国家领导人出访英国，该代表团以金融、能源、汽车、投资等行业为主。乐视董事长贾跃亭的名字也在随行企业家名单中。不过，昨天有消息称，贾跃亭并未出现在英国代表团之中。身体过份透支，再加上此前贾跃亭在接受胸腺瘤手术后就没有时间得到很好的休养，终因劳累过度而住院，取消了前往英国的行程。
　　上述人士透露，从上周末开始已经知道贾跃亭住院的消息。因为，“原定于周日下午（即10月18日）贾总参加的公司内部1027工作筹备会议上，他没有出现，当天出现在会场的是战略部阿木总。”而接下来的周一总裁会上，贾跃亭也未能参加。
　　上述人士称，乐视对此其实也非常遗憾，并希望贾跃亭能够尽快恢复健康，以尽快确定其能否参加准备许久的1027盛会。不过从目前情况来看，贾跃亭的身体情况暂时不允许其出院，还需要两到三周的治疗恢复，可能在1027发布会不会亮相。但也有内部人士表示，“贾总可能会坚持带病出席1027发布会。”

源自：北京晨报

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套现的25亿无息借给乐视
　　北京晨报讯（记者：焦立坤）乐视网董事长贾跃亭此前大笔减持套现引发质疑，甚至引来学者刘姝威的大炮。不过昨日乐视网的一纸公告作出有力的回击。据称贾跃亭将无息借给公司不少于25亿元。
　　昨日乐视网（300104.SZ）发布公告称，公司将与贾跃亭签署第一笔资金的《借款协议》，借款金额为不少于25亿元，借款期限将不低于十年（120个月），免收利息。公告称，贾跃亭“输血”的目的是为了更好地满足公司日常经营需要，补充公司营运资金，符合公司特别是非关联股东和中小股东的利益。
　　该公司进一步表示，借款到期后，公司将有权根据自身经营状况自主决定续借或者偿还，所涉关联交易亦需经董事会与股东会审议，届时贾跃亭将回避对应关联的表决，如若续借此笔资金，仍将免收利息。后续减持所得资金借款，相关条款将与本次保持一致。
　　昨日乐视网股价跌1.34%，报收于54.30元。目前，贾跃亭持有乐视网约42.30%的股份，是乐视网的控股股东及实际控制人。据悉早在2015年5月26日，乐视网便收到贾跃亭的减持告知函，贾跃亭拟计划在未来六个月内，根据上市公司资金需求部分减持自己所持有的乐视网股票，将其所得全部借给公司作为营运资金使用。而在本月初，贾跃亭连续两次减持，套现约25亿元。这引起了知名经济学者刘姝威的质疑。
　　上周，曾以揭露蓝田股份造假而广为人知的中央财经大学教授刘姝威在微博上发文，直指市场频繁上演的减持行为，首当其冲的是贾跃亭。她还说将于6月24日发表乐视网分析报告，这甚至引发了乐视网股价跳水。
　　贾跃亭此举引发强烈关注，风向明显在偏向他，甚至有股民称其为上市公司中最仗义的老板。更多的分析指出，最近高管减持现象很多，但贾跃亭减持的目的是输血给上市公司，是在兑现此前所说“把乐视当作了自己的生命”。
　　近一段时间，乐视网“缺钱”已经是公开的秘密，该公司在积极融资。除了贾跃亭减持融资，还在定增融资，双管齐下。上周其75亿元定增募资方案获证监会受理。

　　11月26日消息，今年9月，贾跃亭因种种原因逃离国内的消息开始疯传。处在风口浪尖的乐视董事长贾跃亭中午发出微博，称已经回京进一步治疗。

　　以下为微博全文：感谢朋友们关心和支持，香港手术顺利，我已回京住院进一步治疗。无论经历多大磨难，推动人类进步的梦想永不改变，望着窗外的雾，承受着病痛的折磨，更深刻感到“See计划”一年多海外艰辛的值得，为改善人类生存环境、为让每个中国人都能呼吸纯洁空气、为推动一场新的产业革命，我们#See计划#见……