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 非常5+5 发表于: 2014-8-4 08:58:00|显示全部楼层|阅读模式

[企业] 乐视美国兴衰录:三年一觉 梦醒时分

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  乐视视频,原名乐视网,成立于2004年北京,享有国家级高新技术企业资质,致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等;2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
  乐视2010年8月12日在中国创业板上市,是行业内全球首家IPO上市公司,中国A股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影,并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”,并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划”,将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

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  2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项,拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权,将乐视影业的控股权转让给乐视网。2016年1月12日下午,乐视网正式更名为乐视视频,以全新面孔亮相。

乐视们画饼难助智能家居大热:注定是小众贵族
  乐视成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等;2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划”,即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会,以生态模式进军手机行业。

乐视或“造车” 生态布局新入口
  布局客厅之后,新能源汽车或将成为乐视的生态布局的新切入口。
  就在业界传出乐视要造汽车的消息后不久,近日有消息人士透露,搜狐前副总编、汽车事业部总经理何毅从搜狐离职加盟乐视,未来或负责组建汽车团队。
  一位接近何毅的人士对《第一财经日报》记者确认,何毅已从搜狐离职。31日下午何毅在其微信朋友圈发消息,“再见了,我热爱的搜狐,再见了,我亲爱的搜狐汽车!我们一起经历了12年的风云变幻,跌宕起伏,在真的要离开的一刻,我心潮澎湃,复杂的心情无以言表……”
  对于何毅加盟乐视网的消息,乐视网官方目前对此尚未任何表态,表示不知情,无信息可披露,一切以公司公告为准。

乐视造车
  几乎与何毅离职搜狐离职加盟乐视同时传出的,还有一组乐视新能源车概念草图。
  该车的亮点在于,后座娱乐上设置的“乐视触摸屏”,与互联网物联网连接,收看乐视网的所有视频节目,同时物联网可以控制关联家居电器。在驾驶座上,则是拥有体征脉搏记录仪、眼动跟踪仪、声控采集器、触摸屏控中央控制系统等智能设备,来保证智能驾驶以及安全。
  概念图还显示,与乐视汽车会共同出现一个智能手环,改智能手环可以控制车辆的声控、灯光等。
  与此同时,上周乐视网宣布停牌,将进行非公开发行股票事项,分析师称其拟募资额度很有可能将超过30亿元。
  一面是融资的消息,另一面是新能源车项目图被曝光,有业内人士预计,此次融资动作透露了乐视网进军汽车行业的可信度。

意不在车
  对于进军汽车领域一事,尽管乐视官方并未表态,但就在今年7月,北汽董事长徐和谊与乐视CEO贾跃亭于在美国硅谷密会。
  二者交流的时间节点和国务院公布《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》相隔一周,有消息人士称,其所交流内容就是关于新能源汽车。
  很快,乐视网董秘张特对于乐视网进军新能源汽车领域的传闻回应称,“贾总只是和徐和谊在外参加一个论坛,见了一面,被误传了。”张特称,“目前没有,但是我们的云其实是覆盖所有终端的。”
  这也意味着乐视进军汽车可能有两种模式,一种模式如目前的乐视电视的模式,乐视进军汽车制造领域,布局软硬结合,但这一做法成本巨大。
  另一种则是与汽车厂商合作,在汽车中植入乐视生态的模式,这与阿里巴巴与上汽合作的模式类似。此前,上汽与阿里巴巴宣布,将在上汽的合作汽车中集成阿里巴巴集团的“yun OS”操作系统、大数据、阿里通信、高德导航、阿里云计算、虾米音乐等资源和上汽集团的整车与零部件开发、汽车服务贸易等优势,为用户提供智能出行服务。
  事实上,早在4个月前,北汽董事长徐和谊在一次公开场合就提出“汽车企业未来可能会成为互联网企业的贴牌制造商”的观点,甚至点名“乐视网”,表示愿意“代工生产乐视汽车”。
  在徐和谊看来,新能源汽车按照传统汽车模式肯定不行。新能源汽车产业与传统汽车产业不只是在烧油还是用电方面的区别,“新能源汽车是一个全新的行业,必须要用全新的模式与之相适应”,而这个新模式的合作对象目前来看首选乐视的可能很大。
  从这个意义上讲,乐视造车,意不在车,而在汽车硬件与汽车屏幕背后打造的“内容 平台 终端 应用”的全产业链业务体系。
  而在IT评论人士信海光看来,北汽与乐视网联合造车,其中最为重要的是,汽车中的“后座经济”恐怕会成为与乐视的“客厅经济”相抗衡的重要业务板块,尤其对于房车以及商务车型而言,后座视频以及游戏娱乐需求将会进一步凸显。

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 阿宝 发表于: 2018-3-13 10:36:02|显示全部楼层
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乐视美国兴衰录:三年一觉 梦醒时分

源自:新浪科技
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曾经的乐视美国总部大楼
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LeEco的标志已经不在
  △科技栏目 郑峻发自美国硅谷
  梦醒了,人散了。
  梦醒时分一片死寂
  位于硅谷圣何塞第一大街的乐视美国总部,如今已经人去楼空;曾经巨大的LeEco标志不见踪影。整个占地7500平方米的建筑物已经完全封闭,不再允许人员进入;气派的玻璃大门紧锁着,没有贴出关门告示;昔日可停三百多辆车的巨大停车场,现今也已经一片空旷,一辆车也见不到。
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停车场一片空荡
  乐视美国已经彻底搬空,曾在这里短暂办公的法乐第(Faraday Future)硅谷部门也已另租办公室。这个建筑再也见不到与乐视相关的痕迹,曾经的人声鼎沸,曾经的车水马龙,似乎一切都没有发生过。在去年5月的大裁员之后,这个建筑物就已经空了一大半,在高昂的租金压力下,搬走只是时间问题。
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这里已经找不到乐视美国的痕迹
  经过几轮裁员之后,一度拥有800多名员工的乐视美国现在已经只剩下三四个人,仅负责一些剩余款项的结算,由前乐视网财务总监杨丽杰负责。乐视美国的官网也早已无法访问。虽然美国市场仍有剩余的乐视电视和手机销售,但这些库存产品的销售和售后工作,乐视都已经完全交付给了中间经销商。
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曾经的乐视美国总部
  和现在的一片死寂萧条相比,仅仅两年前,这里还是完全另一番热闹景象。2016年4月,乐视美国租下了这座两层办公大楼,邀请了包括圣何塞市长和中国驻旧金山总领事的诸多政要,高调风光地宣布“北(京)-硅(谷)-洛(杉矶)”战略落地。这个气派总部的不远处,就是思科的总部园区和三星半导体的美国总部。
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外交部官网截图
  没有人会想到,从2015年初正式组建硅谷办公室开始,乐视的美国生态梦仅仅走了不到三年,就已经彻底幻灭。曾经“全生态美国落地”的雄心壮志,早已付诸东流;而那些“赶超苹果三星”的豪言壮语,更是成为笑谈。这背后付出的代价,是贾跃亭烧掉的数以亿计的美元,是他从中国股市高位套现的资金。
  这个美国梦是贾跃亭做的,也是他作的。乐视美国是属于贾跃亭的全资子公司,所有的资金都来自于他。当他资金充裕源源不断的时候,乐视美国就在市场上大举挖人才、买地皮、砸广告、投产品,一时风光无二;而当他的资金链断裂之后,乐视美国就像是一只漏气的气球,迅速收缩业务裁剪人员,直至最后全面萎缩。
  乐视美国的梦想起源于2014年,那一年贾跃亭曾经以“考察”的理由,在海外逗留了大半年时间,引发了外界一片“跑路”的猜测,这一幕在三年之后又再次上映。不过,贾跃亭那一年确实来了硅谷和洛杉矶,也认真考察了美国科技行业,试驾了特斯拉电动车,由此诞生了他的乐视美国生态梦;而他的造车梦也是受到特斯拉和马斯克的成功而启发。
  那年年底,贾跃亭平安回到国内,自此掀开了一场无比高调的“生态梦”。从2015年开始,他和他的公关团队自创了太多令人似懂非懂的营销术语,“生态化反、开放闭环、打破边界、颠覆行业、蒙眼狂奔、生态造车、为梦想窒息”。但更令人瞠目结舌的是,乐视几乎颠覆了传统的商业规律,近乎疯狂地进入一个又一个行业,推出一款又一款新品,组建一个又一个子生态,宣布一笔又一笔投资,打造了一个包括七个子生态的乐视全生态体系。

抨击苹果引发反感
  乐视美国也是这场生态梦的一部分。2015年3月,乐视美国悄悄在硅谷红木城租下了一个占地500多平米的办公室,开始组建美国总部。这个办公室转租于贾跃亭投资两亿美元的另一家电动车公司Lucid(当时还叫Actieva),如今贾跃亭仍然持有Lucid大量股份,希望从中可以套现4亿美元。据我所知,这笔拟议近一年的股权转让交易依然没有彻底完成。
  过去三年时间,临时或者正式接手乐视美国的负责人已经换了八位。原京东副总裁、原联想海外高管、前Palm和诺基亚高管、原魅族副总裁、原亚马逊中国副总裁、原华为终端西欧的两位负责人,到现在的原乐视网财务总监杨丽杰。管理层来来去去,不断更替,最长的也不过9个月。
  乐视美国的第一次公开亮相是乐视超级手机的美国发布会。2015年4月13日,乐视在北京和旧金山同步发布了第一代超级手机,邀请旧金山湾区的诸多政要以及数十位美国媒体参加了在原旧金山联邦储备银行总部的会场召开的这场气派发布会。当时的乐视美国筹备负责人李曦对我表示,超级手机和超级电视在2015年内就会在美国上市。
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《华尔街日报》的整版乐视广告
  从一开始,乐视在美国就以惊人的大手笔投入吸引了美国主流媒体的关注。相比其他国内企业鸡贼地在纽约时代广场买个几十秒甚至十几秒的大屏幕广告就回国大肆宣传,乐视在美国的落地推广可谓是不惜血本。在这场发布会之前,乐视美国令人难以置信地同时在美国三家主流媒体──纽约的《华尔街日报》、旧金山的《旧金山纪事报》、洛杉矶的《洛杉矶时报》都刊登了整版广告“Letv is coming,Amazing awaits”(乐视来了,精彩以待),为即将发布的超级手机进行预热宣传。
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美国媒体报道贾跃亭将苹果比作纳粹
  但在这次手机的发布传播过程中,贾跃亭将矛头对准了智能手机行业的巨人苹果,却给自己带来了诸多争议。他以中英双语发表了抨击苹果的公开信,指责苹果“封闭模式日益霸道专制,扼杀了创新,而乐视的模式代表着未来”;引发巨大争议的是一幅乐视将苹果比作纳粹的宣传海报。这种夸张过火的自我炒作或许在国内屡试不爽,但实际上却给乐视在美国媒体和网民中造成了极差的第一印象,也给此后美国诸多科技博客以幸灾乐祸基调报道乐视的资金危机埋下了伏笔。
  乐视并没有在那年向美国用户展现自己的开放闭环模式。也许是乐视高估了自己的研发能力和专利授权谈判能力,一位乐视产品经理在2015年底告诉我,乐视手机远远没有做好在美国上市的准备,尤其是UI方面存在太多的问题,他们不想第一款产品就在美国砸了牌子。
  与夸张的营销相比,乐视美国在2015年的步伐走得比较谨慎和保守。超级手机直到2016年10月的第三代才在美国上市。不过,在2015年底,乐视超级电视的中文版在美国先行上市,从UI到内容瞄准的都是更为现实的华人市场。至少在这一细分领域,乐视的中文内容+智能硬件模式的确有很大的吸引力。

失控扩张埋下祸根
  如果说2015年的乐视美国还是在循序渐进地做落地铺垫的话,那么2016年的乐视美国就开始了疯狂的大跃进,那一年正是贾跃亭盲目自信的高烧年,也是崩盘预兆初现的一年。从2016年到2017年,乐视美国如同过山车一般从急剧扩张转向了全面收缩。可以说,2017年的乐视美国都在努力为2016年的无度填坑。
  和乐视体系的诸多子生态一样,乐视美国只是那狂热一年的一个缩影。无论是中国、印度还是美国,无论是手机、电视还是汽车,贾跃亭在每一个业务板块都无节制地扩张,狂热吹捧着生态化反理论,似乎相信只要疯狂投入,就能换来用户,就能推高股价,就能赢得未来。
  通常中国公司在美国扩张,会首先考虑投入回报比,不会在初期就不惜血本地进行扩张投入,而会随着业务的增长情况再逐步扩大规模。但乐视美国在2016年的扩张完全是一辆脱轨的列车。人员招聘、收购地皮、产品发布、广告营销、内部行政,乐视美国这种无度几乎体现在各个方面。
  2016年初,乐视美国在红木城的办公室只有30名员工,而等到4月搬迁新办公楼时,员工总数已经到了200多人。到了10月举办Big Bang发布会的时候,乐视美国的硅谷部门员工总数已经突破了500人。此外,乐视美国还在洛杉矶、西雅图和圣地亚哥设立了办公室,分别负责乐视内容、乐视云以及智能手机相关业务。
  在扩张高峰期,乐视美国几乎每个星期都会新招20多人。各个部门的主管争先恐后地提出需求,根据未来几年的预期业务规模,从硅谷的各大科技公司挖来员工。如果不是11月乐视资金危机爆发,乐视美国还会继续大举招聘。
  在整个扩张过程中,乐视美国出现了明显的人浮于事问题。单是市场部门的内部设计团队就招聘了二十多人。各个团队只管大量扩张,却并没有给新入职员工提供足够的工作安排,很多员工加入乐视美国之后,陷入了清闲无事的状态。而部分中方管理人员也没做好国际化准备,很难有效安排协调外籍员工的工作。在美国员工点评平台Glassdoor上,当时有不少关于乐视美国的工作氛围吐槽。
  在团队国际化方面,乐视北美也动作不小,连续挖来了三位美籍高管:前三星美国负责人力资源的高级副总裁肖恩·威廉姆斯(Shawn Williams)出任乐视美国首席行政官,前三星美国销售与运营主管丹尼·博曼(Danny Bowman)出任乐视美国的首席营收官,前高通互动平台总裁钱德霍克(Rob Chandhok)出任乐视北美研发主管。
  乐视北美的挥霍无度在员工薪酬上显得尤为明显,在急剧扩张时期,人力资源部门在薪酬方面也显得尤其大方。据数位当时跳槽到乐视美国、现在都已离职的员工透露,乐视美国开出的薪酬比特斯拉和苹果都更慷慨,不少岗位的薪酬标准比谷歌都高,连没有工作经验的非技术岗位新人都拿到了七万美元的起薪。而在高层岗位,贾跃亭为获得人才更是不惜重金。一位贾跃亭亲自挖来的拥有丰富海外经验的负责人,其包括签字费的薪酬超过了两百万美元
  这些高薪员工带来的薪酬成本,成为了2017年压垮乐视美国的巨大负担。一位后来负责裁员的高管透露,自己第一次看到乐视美国团队的详细薪酬之后吃了一惊,三十万美元年薪以上的中高层员工比比皆是,这对一家刚刚来美国拓展的中国公司来说几乎是不可想象的。
  乐视美国能否维持这样庞大的团队规模?2016年初负责乐视美国的许长虹曾经对△科技栏目表示,“初期肯定是要靠资本,没有资本投入不可能搭建这么大的平台;但另一方面,我们也有非常激进的营收指标。如果达到既定的营收目标,那就可以支撑现有的体量。”和其它乐视高管一样,许长虹当时同样对乐视的“生态化反”模式充满了自信。

两笔交易都成笑柄
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贾跃亭宣布20亿美元收购Vizio
  2016年的夏天,是贾跃亭最为高烧的时候,乐视在美国也同样如此。当年7月26日,乐视在洛杉矶召开发布会,贾跃亭宣布斥资20亿美元全资收购美国本土电视厂商Vizio,这也是中国公司在美国的最大金额收购案。
  中国台湾移民王蔚创办的Vizio是美国本土最大的电视品牌,也是美国市场出货量仅次于三星的第二大电视厂商。收购Vizio的主体是乐视北美的母公司LeEco Global,贾跃亭希望通过LeEco Global的融资为收购筹集资金。
  随后乐视又宣布斥资2.5亿美元收购雅虎在硅谷一块20万平方米的办公用地,贾跃亭豪情万丈地憧憬兴建一个可以容纳1.2万人的开放式乐视生态城市。然而,这块土地已经荒废多年,乐视还需要更多的资金用于兴建园区。
  然而,这两笔收购最终都成为了乐视在美国的笑柄。在宣布收购的时候,乐视其实并没有足够的资金,除了定金之外的其他部分都有待后续融资;而后因为资金链断裂,乐视不得不在2017年4月宣布放弃收购Vizio,白白浪费了1亿美元的毁约金。由于不愿意全额支付毁约金,希望以合作方式抵消6000万美元,乐视迄今仍面临着Vizio的诉讼。
  而在2.5亿美元收购雅虎办公用地这笔交易中,贾跃亭安排自己投资的Faraday Future(当时贾跃亭始终没有宣布与FF之间的投资关系,两家公司对外宣称是战略合作伙伴)提供担保,为乐视美国获得了高达1.4亿美元的贷款。这一担保协议遭到了FF高管层的强烈反对,最终导致了数位早期高管的辞职。
  这块雅虎办公用地,在乐视手中只持有了不到一年。2017年上半年,由于资金链断裂无法继续支撑乐视美国,贾跃亭就被迫出售了这快雅虎办公用地。但由于硅谷地价飙升,这块土地反而带来了1000万美元的升值,据路透报道出售价格在2.6亿美元,给贾跃亭回笼了超过1.2亿美元的资金。乐视美国在5月份宣布裁员400多人,巨额补偿金正是来自这笔卖地款。

疯狂烧钱急于求成
  为什么乐视美国会在刚刚进入美国,还没有产品落地的时候,就这么疯狂烧钱扩张?一位前乐视美国高管曾经这样解释过贾跃亭的战略思路,“希望一字排开,以最快的速度全面落地北美,这种战术可以迅速带来业绩,但也需要巨大的资金支持。不仅需要维持庞大的业务团队,还需要维持充裕的现金流,应对零售商和运营商的业务”。
  这种战略也可以在乐视移动和乐视体育的发展轨迹中找到影子。贾跃亭对自己的生态化反模式有着强烈的自信,相信只要短期投入大量资金,同时推出优质产品和服务,就可以迅速获得市场和用户,通过规模效应在未来考虑盈利。
  不怕烧钱的主导思想几乎体现在乐视美国的每一个运营环节。一位原乐视美国的技术岗位员工透露,事实上,贾跃亭是按照未来三年的预期业务规模来使用资金的,连中美专线带宽都直接上了10GB(将乐视国内的中文内容提供给美国华人市场);虽然保障了乐视美国的视频服务质量,但却造成了严重的资源浪费,实际高峰期使用的带宽甚至还不到1GB,而每个月光带宽费用就高达十万美元。
  在这种盲目自信下,乐视美国似乎在花钱方面根本没有考虑节制两字。无论是后勤行政部门签署的高价餐饮供应合同(乐视美国在公司提供免费午餐和无限量饮料,与谷歌和Facebook看齐),还是产品的内部采购数量(从中国运来大量库存到美国),或是市场营销部门的广告投放规模,各个部门都生怕自己花钱不够影响到业绩。而等到乐视美国遭遇资金危机的时候,这些白白浪费的资金就显得尤其可惜。
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这场发布会是乐视美国的命运分水岭
  2016年10月19日,乐视在旧金山历史建筑艺术宫召开了BigBang发布会,正式宣布乐视全生态正式落地美国。除了发布电视和手机之外,乐视几乎所有生态部门高管都上台亮相接受媒体采访。乐视致新总裁梁军明确表示,乐视要在美国电视市场取代三星,美国市场是乐视电视进入全球市场的最重要一站。
  这场声势浩大的发布会邀请了美国几乎所有主流媒体,更从国内带来了上百位主流媒体和自媒体人。据一位内部人士透露,乐视为了这场发布会耗资超过百万美元,当时乐视内部已经发现了资金链问题,贾跃亭依然批准了这项预算。
  讽刺的是,这场发布会却成为了乐视从盛到衰的分水岭。就在半个月后的11月6日,贾跃亭不得不公开承认乐视出现了资金链问题,开始公开反思自己的扩张战略。而乐视美国这边则刚刚起步,就已经陷入了阴影。

中途放弃全面收缩
  贾跃亭源源不断的资金的确给2016年的乐视美国带来了充足的扩张动力。在BigBang发布会之后,乐视的超级手机、超级电视和电视盒子开始正式投放美国主流市场,在线上和线下的公开市场同步销售,覆盖了百思买、亚马逊、沃尔玛、Target、Fry‘s等美国各大主流线上线下零售商。
  在运营商方面,乐视也非常主动地接洽美国第二大运营商AT&T。2016年9月,乐视宣布与AT&T达成智能自行车的独家销售协议。然而,这辆智能自行车只出现在乐视的展台,从未真正亮相在AT&T的门店内。当年11月,乐视北美又宣布与AT&T达成战略合作,在乐视电视上预装AT&T的流媒体电视应用DirecTvNow并附送三个月会员。
  实际上,这是乐视斥重金购买AT&T的流媒体电视套餐,用于促销自己产品和拉进运营商关系的合作。由于美国运营商占据着智能手机市场接近9成的出货份额,因此乐视把超级手机的出货规模寄托在了与AT&T的合作上。在达成正式合作之前,美国运营商通常都会通过一些小合作项目来测试手机厂商的能力。
  为了能与AT&T达成合作,乐视美国的投入规模可谓空前。2017年2月的休斯顿美式足球大联盟(NFL)超级碗总决赛,AT&T成为了主赞助商,但为了分担巨额赞助费用,AT&T让乐视承担了近千万美元的费用。作为回报,那年超级碗体育场内部包厢的电视,都使用了乐视产品,不过乐视却不能使用超级碗为自己打广告。
  如果贾跃亭继续源源不断地提供资金,乐视国内没有遭遇严重资金危机,乐视美国在2017年延续2016年那样不惜血本投入的话,或许乐视手机会有很大可能在2017年进入AT&T渠道销售。但随后爆发的资金链问题让乐视美国开始转向全面收缩,之前对运营商的天价投入都化为了泡影。
  资金问题给乐视美国带来的并不仅仅是业务收缩,还有严重的商誉受损。2017年3月,乐视美国原本已经和美国第二大零售商Costco接近达成协议,在后者的仓储超市销售自己的超级电视。但国内传来的乐视资金链断裂和拖欠供应商款项问题,让Costco担忧乐视美国能否持续经营和履行合约,单方面中断了合作谈判。
  乐视美国从未对外公布过自己的销售数字。一位不愿具名的乐视高层含糊其辞地向我透露,从登陆美国到最后退出,乐视美国卖出了数十万台电视和手机,销售最好的时候,一个月能卖出5万部设备。乐视美国的华人市场内容用户,最高时期达到了10万人。
  在资金危机爆发之后,为了降低自身成本、清理现有库存及回笼宝贵资金,乐视美国开始无奈转用中间经销商的方式在美国销售电视产品。这一方面可以降低乐视美国自己的销售和运营成本,另一方面也削弱了乐视美国的盈利能力,因为刨去产品的自身成本和运输费用,还要给中间经销商和最终零售商接近30个点的提成。实际上,乐视美国卖的越多,亏的也越多。

卖地裁员逐步收缩
  对乐视美国来说,2017年的记忆是痛苦收缩、大幅裁员、勉励维持和无奈放弃。2017年3月之后,由于贾跃亭的资金链出现断裂,之前从长江商学院同学筹集的资金几乎全部提供给了资金需求更大的法乐第,乐视美国也陷入了无米之炊的尴尬境地,只能勉强维持运营成本。
  乐视美国并不是没有自救过。除了积极清仓库存回笼资金之外,乐视美国也曾寻求过单独融资。2017年3月,乐视网曾经的第二大股东鑫根资本曾经表示,他们帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资,其中数千万美元已经到账。但从乐视美国后续的裁员和运营来看,这数亿美元融资并没有顺利完成。乐视美国的数位前管理人士对这一融资要么拒绝置评,要么表示并不知情。
  资金匮乏和商誉受损令乐视美国无法顺利推进业务,原先数百人的人员规模也失去了实际用途,更带来了沉重的资金负担。从4月份起,乐视美国就开始考虑裁员问题,但由于之前无序扩张开出的高薪酬,大举裁员必然需要巨额遣散费,因此乐视美国一直等到雅虎办公用地出售之后才开始正式裁员。
  2017年的春天,乐视美国始终笼罩在裁员和卖地的负面阴影之下。其中还出现了两次工资拖延两天才发的情况,虽然乐视美国的解释是,国内资金需要通过香港汇到美国,中间因为银行处理的关系才导致延误,但这也意味着,乐视美国的自有资金根本无法支撑运转,一旦贾跃亭国内断供,乐视美国必然会裁员甚至关闭。
  2017年5月23日,在独立融资几个月未果之后,乐视美国正式宣布裁员四分之三,裁员总数达到325人,同时关闭圣地亚哥、洛杉矶以及西雅图的办公室,几位此前来投的外籍高管也悉数离去。除了华语市场团队,其他的业务几乎被削减殆尽。这一裁员也意味着乐视美国基本放弃了在美国主流市场拓展的计划,仅剩下小众的华人市场。
  在这一裁员中,乐视美国提供了两个半月的工资作为裁员补偿。当时的乐视美国负责人、前华为终端法国负责人叶青曾在接受△科技栏目采访时表示,乐视美国将暂时关注华语市场,努力养活目前的数十人团队。
  但大幅裁员之后,乐视美国的技术人员严重短缺,足足花了近两个月才在美国重新部署和转移云服务,重新提供视频内容。雪上加霜的是,2017年8月,由于乐视国内拖延运营机房费用,乐视云遭遇了IDC断电断网,又一次拖累乐视美国无法提供乐视网的中文内容。数次服务中断直接影响到了乐视美国在华人市场的口碑信誉和后续销售。
  或许在贾跃亭的心中,法乐第代表的汽车生态才是最为重要的梦想,而乐视美国和乐视的其他子生态一样,都是可以暂止搁置甚至放弃的业务。去年7月,贾跃亭再次长期逗留美国,负责法乐第的融资事宜。除了短暂去过两次香港和硅谷,他基本都呆在洛杉矶的豪宅和法乐第总部。即便是媒体,也将关注聚焦到法乐第身上,而乐视美国已经陷入了无人关注的沉寂状况。
  去年11月,乐视美国悄悄完成了最后一次裁员。5月份大裁员中得以保留的华语市场团队在这一次裁员中,也被裁减殆尽。贾跃亭从原华为终端西欧团队挖来拓展美国市场的两位业务负责人已经在此前先后离去,而由原乐视财务总监的杨丽杰接手只剩下几个人的乐视美国团队。

尾声
  从稳步落地到疯狂扩张,再到全面收缩和黯然收场,乐视美国在美国的三年时间,走过了一条抛物线般的轨迹。他们曾是在美国最具野心的中国公司,宣布了中国公司在美国的最大收购,在美国销售渠道最广的中国公司,也差点打进美国第二大运营商渠道。但当资本的潮水退去,乐视美国的大跃进故事也随即结束,沙滩上只留下一地破灭的泡沫。
  2016年4月,乐视美国的负责人曾经在接受△科技栏目采访时谈到乐视生态在美国落地的前景,“如果我们失败的话,肯定是和资金、执行与人相关;但如果我们成功的话,那一定是与布局和模式相关。”
  一语成谶。
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 九流 发表于: 2017-4-21 10:59:09|显示全部楼层

乐视网资金流恶化200亿债务难清关联交易迷局难解

源自:第一财经日报
  乐视网上市8年净利首下滑 关联交易迷局难解
  王娟娟 黄思瑜
  乐视风雨飘摇之际,其核心子公司“现金奶牛”乐视网(300104.SZ)发布2016年年报,其实现净利润5.5亿元,同比减少3.19%,而这一数据与此前业绩预告存在大额差异,乐视网曾于2月发布业绩快报,预计其利润为7.66亿元,同比增长为33.60%。
  在这份上市以来至关重要的年报中,乐视网净利润最终出现了上市以来首度下滑,现金流亦出现逾10亿元的净流出。现金流吃紧外,乐视网已负债累累,超200亿元的债务等待偿清。而占据营收过半的巨额关联交易已引发审计机构警惕,并对此出具了非标意见,这也是上市8年来乐视网首度被出具非标审计报告。
  对于2017年的经营目标,乐视网则表示,将通过进一步完善,实现生态型内容结构、生态型平台、生态型终端、生态型应用、生态型组织及生态型营销,从链条的生态化进化至节点的生态化,以达到最具规模和力量的协同效应,并全面开启全球化进程。

资金流恶化200亿债务难清
  公布完2016年年报,乐视网不得不面临上市8年来净利润首度下滑的情况,更为重要的是,乐视过往的“蒙眼狂奔”,已经让其一直以来的“现金奶牛”开始面对资金流恶化的难题。
  年报显示,2016年乐视网营业收入约为219.5亿元,同比增长68.64%;营业利润约为-3.37亿元,同比大跌了586.15%;归属于上市公司股东的净利润约为5.55亿元,同比减少3.19%;基本每股收益0.29元,同比减少6.45%。
  在此前的业绩预告中,乐视网预计营业利润为4479.14万元,而经审计后为-3.37亿元,变动幅度高达-853.49%;同样,在业绩快报中,乐视 网原本预计利润总额将为4019.36万元,但实际为亏损3.29亿元,变动幅度超过-917%;同样相比业绩快报缩减的还有乐视网的净利润,原本预计为 7.66亿元,最终审计确认为5.55亿元,也就是说,相比业绩预告,乐视网少赚了超过2亿元。
  乐视网专门为此发布致歉说明公告,称因 放弃乐视电子商务确认为权益性交易,减少营业利润2.22亿元。乐视网将乐视电子商务15%的股权转让给乐荣控股,转让之后乐视网只持有乐视电子商务 15%的股份。因此,乐视网披露2016年合并报表将乐视电子商务利润表及现金流量表纳入合并范围,资产负债表末期则不再纳入合并范围,期末将该股权转让 对合并报表产生的影响确认为资本公积。
  实际上,在乐视网的六大子公司中,乐视电子商务过去一年亏损7.37亿元,为子公司亏损之首。此外,乐视致新净利润亏损6.36亿元,乐视云亦存在1.76亿元的亏损;而乐视网天津、花儿影视、霍尔果斯则合计盈利4.27亿元。
  从关键的现金流数据来看,乐视网的年度经营性现金净额亦首次出现净流出的状态。数据显示,2016年度经营性现金流净流出10.68亿元,相较2015年是流入8.75亿元,同比降幅达到了221.97%。
  分季度来看,2016年前三季度乐视网经营活动产生的现金流量净额均表现良好。分别为0.65亿元、2.25亿元、2.54亿元,但第四季度现金流净额 却急转直下,大幅下滑至-16.11亿元。乐视网解释称,主要是乐视致新本年部分对外销售硬件由先款后货改为有销售账期,采购账期未发生变化,最终导致了 整体经营现金流为负数。
  为填补资金“窟窿”,2016年,乐视网通过筹资,获得82.29亿元的现金净流入,同比上一年度有117.11%的增长,但仍然入不敷出,乐视网2016年仅对外投资就现金流出96.75亿元,增幅高达224.16%。
  除了对外投资“花钱如流水”,各大费用的增长也不容小觑。年报显示,2016年乐视网的销售费用、管理费用、财务费用均有大幅增长,其中销售费用增幅最大,同比提高了127.33%。
  业绩下滑,现金流吃紧,乐视网已负债累累。仅从公开的债务数据来看,截至2016年末,乐视网有多达217.52亿元的债务加身。其中,流动负债合计 124.83亿元,在这之后,短期借款26.00亿元,应付账款54.21亿元。而非流动性负债合计则有92.69亿元,其中的长期借款为30.24亿元。

占营收过半关联交易迷局难解
  乐视网的关联交易问题已引发审计机构注意。对于乐视网2016年年报,信永中和就围绕关联交易出具了“带强调事项段的无保留意见”,并提示投资者注意相关附注说明。而2010年上市至今,乐视网的审计报告一直均为“标准无保留审计意见”。
  “我们看关联交易主要看两个方面,一是关联交易的量大不大,如果占营收比重较大,则会引起比较大的疑虑,为什么是通过关联方去交易,而不是直接卖给第三 方;二是,上市公司销售产品给关联方的价格与卖给第三方的价格是否一致。”一位来自“四大”的专业审计人士向第一财经记者表示。
  实际上,第一财经记者发现,业绩快报与2016年度经审计业绩出现重大差异,乐视网关联交易亦出现大额超标,乐视网专门为此发布公告。
  具体来看,第一财经梳理发现,在此前两度增加2016年日常关联交易额度后,乐视网预计公司2016年与关联人发生日常关联交易采购总额不超过81.49亿元,销售商品、提供金融服务等金额不高于90.89亿元。
  但实际发生金额仍旧大幅超额,最终乐视网向贾跃亭控制的关联方采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品和服务等合计金额为74.98亿元,向关联方销售商品及服务、提供金融服务等发生金额多达128.68亿元,较计划超出37.79亿元。
  在74.98亿元货物采购、会员分成等关联交易中,乐视网向乐视手机电子商务(北京)有限公司采购货物的金额就达到31.39亿元,与乐视移动智能信息 技术(北京)有限公司发生的会员分成、货物采购金额达到13.7亿元,向TCL海外电子(惠州)有限公司采购货物12.66亿元。乐视网与这三家公司发生 的部分关联交易就达到了57.75亿元。
  在向关联方销售商品及服务、提供金融服务等方面,乐视网向乐帕营销服务(北京)有限公司销售货 物、会员金额达到70.87亿元,占该款项总发生金额的五成以上;乐视网向乐视智能终端科技有限公司销售会员21.65亿元;除采购关联业务,乐视网向乐 视移动智能信息技术(北京)有限公司也出售货物、会员、广告、技术使用费累计15.94亿元;乐视网向乐视控股(北京)有限公司销售货物2.63亿元。上 述四家关联公司合计销售收入111.09亿元,占2016年全年219.51亿元营业收入的比例为50.61%。
  上述审计人士表示,关联交易占营业收入比例超过五成算是交易量比较大的,这其实是否涉及将上市公司的亏损转移到子公司,需要看上市公司卖给关联方的价格是否远远高于第三方,若是,则存在上市公司借子公司套利的嫌疑。
  事实上,乐视网的关联交易一直处于超标状态。乐视网在2015年度日常关联交易预计中,拟向关联方采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以 及商品等合计不超10亿元,向关联方销售商品及服务等合计不超6亿元。然而上述关联交易实际发生金额分别为27.1亿元、16.38亿元。
  “2016年,随着公司业务加速发展和乐视生态布局不断延展扩充,公司与关联方的业务合作增加。2016年度日常关联交易超出预计的主要原因是对TCL 海外电子(惠州)有限公司的货物采购和对乐帕营销服务(北京)有限公司、乐视智能终端科技有限公司销售商品金额估计不足。”乐视网则这样解释其关联交易超 标问题。
 阿宝 发表于: 2017-4-21 09:59:01|显示全部楼层

乐视发公开信说乐视大屏将率先扭亏 真的会这样么?

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乐视电视 资料图
源自:界面新闻 陈菲遐

  4月19日公布年报后,4月20日,乐视网(300104.SZ)又紧急发布了致股东信,以及更正后的2016年年报。更正后的年报删除了公司实际控制人贾跃亭控股和参股6家上市公司股权的相关内容,包括间接持有港股北青传媒13.72%股权,间接持有网酒网等5家新三板公司股权。除此之外并没有涉及实质性的变化,但是致股东信中的诸多内容却值得玩味。
  信中称,在主动调整战略和换挡期,乐视的非上市体系正在历经“飞升之劫”,引发的舆论风波一定程度上影响到了上市公司,带来了业绩成长中的阵痛。在此之前,乐视网发布的2016年年报显示,乐视网净利润增长出现了6年以来的第一次回调,主要原因一方面是公司业务范围增加,新业务处于成长期造成的利润总额下降。但是对于2017年,乐视网却依然充满希望。
  乐视网称2017年是乐视战略新阶段元年,也是关键一年,是乐视的“盈利之战”,乐视大屏将率先实现扭亏。而2017年是乐视战略新阶段元年,也是乐视网的关键一年,提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利,将成为公司工作的重中之重。
  至于子版块发展的未来方向,乐视网对于大屏乐视致新的扭亏信心满满。去年乐视致新净利润亏损6亿元,这直接导致了乐视网净利润的下滑,而根据目前乐视致新的增速,预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利,体现在业绩上,预计将为乐视网净利润增加数亿元。同时也预计2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破,而进入生态第二阶段后,终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标,乐视网至此将进入化反效应的兑现期。
  此外,内容板块也被乐视赋予了无限可能。乐视网将积极促进乐视影业注入乐视网事宜,同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视,这将加助乐视网内容产业链的升级。
  大屏生态的扭亏为盈以及内容生态的夯实,是乐视网进入化反效应兑现期的关键节点。乐视网强调,上市公司是整个乐视的战略支撑点,也是乐视发展最为稳健的业务板块,任何资金方面的压力,都不能影响到上市公司的流动性。
  由此可见,2017年乐视网最值得期待的就是乐视致新的扭亏为盈,以及乐视影业和乐漾影视的注入。对后者而言,4月16日的重组公告显示,新的重组方案预计将与公司2016年度报告同时披露,但是迄今为止尚未公布。而乐视致新盈利的时间点,正是乐视网产生大量关联交易的时点,为此会计师事务所还出具了非标审计意见,不得不让人浮想联翩。早在此前,界面新闻就对乐视致新以及乐视电子商务(北京)有限公司的交易做过分析以及预测,乐视致新扭亏的背后或许还有包括孙宏斌在内的更多原因。
  除了不断下滑的业绩,还有来自“老朋友”周航的指责。易到最新的情况显示,3名联合创始人周航、杨芸、汤鹏发表联合声明,宣布自即日起正式辞去易到所有相关职务。另一方面,据媒体报道,乐视内部人员称易到原本计划开董事会商议开除周航。两边互不退让,使得“口水战”再度升级。
  乐视网的公开信让人对未来充满期待,但是回归现实,不得不承认乐视如今深陷泥潭。这可能就是梦想与现实的真实写照。

附:乐视网年报中新增致股东信
致股东

  六年前,乐视网初登创业板,依靠版权内容和会员付费的创新模式,年营业收入达2.3亿元。如今,公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态,实现年营收超200亿元,市值超过600亿。
  六年近百倍的成长,背后是乐视人对互联网生态创新的笃定,是一路奔跑的创业精神。创业如登山,起步阶段从无到有、蒙眼狂奔,冲到山腰一蹴而就,但是离山顶越近,前路越发陡峭,脚步也越发沉重。
  在主动调整战略实现节奏和策略的换挡期,乐视的非上市体系正在历经“飞升之劫”,引发的舆论风波也一定程度上影响到稳健发展的上市公司,带来了业绩成长中的阵痛。我们相信蜕变带来飞跃,在此特别感谢广大投资者、用户和合作伙伴们的一路陪伴。

2016 孕育蜕变
  2016年,乐视网历史性的实现了超200亿元的总营收,终端、会员、广告三大主营业务全面发力,凸显了生态创新模式的强大变现能力,以及基于互联网及云、大屏生态和内容生态所具有的产品力和市场价值。其中,乐视视频站稳行业领头羊自制影视内容获得市场与口碑的双丰收、超级电视成为互联网智能电视行业领跑者。
  然而,经过连续几年全面扩张,乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力,其中部分乐视网关联公司经营受到了影响,掣肘了乐视网的利润实现。
  2016年,我们全年营收实现219.51亿元,增长明显。全年归母净利润5.55亿元,净利润增长出现了6年以来的第一次回调,主要原因一方面是公司业务范围增加,新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时,因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因,以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升,使得公司营业利润同比降低。
  但是从业务发展的阶段和前景来讲,公司的广告业务、付费会员业务以及大屏业务等处于快速、稳定发展期,短暂的回调只是阶段性问题,未来随着业务规模持续放量,公司业绩将继续高速且稳定发展。
  风雨后见彩虹,在乐视开启的生态战略第二阶段,乐视网获得最高级别的战略聚焦。“上市公司是乐视生态根基,”公司大股东贾跃亭先生非常明确的指出,“未来将战略聚焦乐视网。”我们想强调的是,上市公司是整个乐视的战略支撑点,也是乐视发展最为稳健的业务板块,任何资金方面的压力,都不能影响到上市公司的流动性,而融创中国、信利电子、仁宝等战略股东的加入,也反应了投资人对乐视网未来的认可。

2017 盈利之战
  2017年是乐视战略新阶段元年,也是乐视网的关键一年,提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利,将成为我们工作的重中之重,对此,我们充满信心。
  在业务发展上,乐视网将力推新的生态战略实现节奏和策略,由快速扩张,转向做深做透市场,从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群,实现全面盈利。
  首先,乐视大屏将率先实现扭亏。去年乐视致新净利润亏损6亿多元,这直接导致了乐视网净利润的下滑,而根据目前乐视致新的增速,预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利,体现在业绩上,预计将为乐视网净利润增加数亿元。
  乐视大屏扭亏是基于对硬件亏损抹平,互联网收入增长效果显著的判断。2015年起乐视致新创新性的开发了电视购物和游戏业务。电视购物方面,其年度平均客单价达到近千元,已经是传统电商购物数倍,同时游戏为乐视网带来的收入也达到亿元级别。
  其次,内容,一直是乐视网的息壤,内容付费时代已经到来。研究机构数据显示,截至2016年底,中国有效视频付费用户规模已突破7500万,增速达241%,是美国市场9倍,中国视频付费正在发生“聚变”。
  2017年乐视内容端再度亮剑,按照先期承诺,积极促进乐视影业注入乐视网事宜,同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视;一个精品电影出品平台,一个新锐网剧自制,这将帮助乐视网打造电视剧+电影+自制+动漫+综艺最全的内容产业链,并构建一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的互联网内容生态平台。
  乐视视频方面,接下来的《白鹿原》、《轩辕剑之汉之云》、《国家行动》、《守卫者:浮出水面》、《因为遇见你》、《你这么爱我,我可要当真了》、《猎场》等一连串的片单,将令其独播内容更加抢眼。乐视视频已经具备了大量的优质IP储备,及IP开发、运营的能力。
  大屏生态的扭亏为盈,内容生态的夯实,我们有理由预计,2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破,而进入生态第二阶段后,终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标,乐视网至此将进入化反效应的兑现期。
  去年,乐视历经“飞升之劫”,所幸祸兮,福之所倚,我们及时认知,主动调整步伐,这也是一家公司从年轻走向成熟、走向伟大的必经之路。
  未来我们将致力为投资者带来长期的价值增长;更加重视用户的选择和体验,把用户体验视作实现企业价值长期增长的根本。
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,展望未来,我们任重道远。
  今日之乐视网,比之于从前,目标更为明确,步伐更为稳健,更成熟、更强大、也更自信。
  我们再次感谢每一位支持和帮助过乐视网的人。
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 水梦家园 发表于: 2016-1-12 22:53:04|显示全部楼层

乐视更换LOGO:宣布进军全球 未透露如何落地

  北京时间1月12日晚间消息,今日下午乐视在北京举办品牌升级发布会,会上乐视公布了全新LOGO。乐视控股总裁阿不力克木?阿不力米提(下称阿木)表示借由新LOGO的发布,乐视将进军全球市场,但在会上乐视并未提及在海外市场的发展规划。
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发布会上乐视宣布乐视网将更名为乐视视频,并启用le.com新域名。阿木补充道美国、印度等市场成熟度较高或有巨大潜力的国家和地区是战略重点,后续也会推进东南亚等市场。
  发布会上乐视影业还宣布在今年内推出20部以上电影作品,并通过与好莱坞合作将中国文化推向海外市场。
  乐视云方面,也表示已经在美国成立创新总部,并与国外数据运营商、电信运营商建立了合作,从而实现国际化布局。
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阿木表示将通过将生态链上的不同环节开放给合作伙伴、并且通过乐视体育、超级电视、超级手机、超级汽车、乐视云、乐视影业、乐视音乐、乐视互联网金融等生态协同发展海外市场。但就不同市场如何落地、业务如何开展,乐视并未作出介绍。
  以乐视电视为例,乐视方面在发布会上并未透露如何国外不同地区运营当地内容。海外市场初出茅庐的乐视电视也未说明如何在硬件和专利以及供应链上如何和海外品牌进行竞争。
  此外会上乐视发布了X65超级电视,这款产品采用65寸4K屏幕,内置4核1.4GHz Mstar 6A928处理器以及Mali T760GPU,搭配3GB RAM和16GB ROM。售价4999元,1月19日乐视商城首发。
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乐视方面表示,这款产品售价低于硬件成本,延续内容服务等衍生收费等模式盈利。但乐视同样没有透露目前消费用户比例以及人均消费水平等具体信息。
  发布会上了视还呼吁行业尊重版权,与国家版权局、网信办、公安局、工信部等机构合作,维权合法版权内容净化行业环境。乐视还推出了198元“背锅侠套餐”,包括1年乐次元会员、8000毫安时容量移动电源以及乐视蓝牙音响。(中奇)
 水梦家园 发表于: 2015-12-28 19:53:03|显示全部楼层

乐视完成300万电视目标:明年4线城市农村是重点

  12月28日晚间消息,上周六乐视海南三亚生态体验店正式开业,乐视控股LePar销售副总裁兼乐视TV销售副总裁张志伟宣布截止到2015年12月25日,乐视超级电视订单总规模突破300万,完成了今年的目标。
  乐视数据显示,乐视销售的超级电视主要覆盖1至3级市场,主要为高收入人群。乐视数据研究院最新数据显示,乐视超级电视日均开机率达62.84%,日均开机时长达5.8小时,日均视频播放时长4.11小时,周均点播时长18.9小时,周均轮播时长5.95小时,周均游戏启动14.5次。用户年龄为25-35岁用户。
  张志伟还表示,在入股TCL多媒体后,2016年会冲刺600万台目标。
  发布会上还透露了乐视线下体验店LePar的最新状况,今年4月张志伟宣布了“3333”计划,即乐视生态官方体验店1-3家,乐视生态标杆体验店30-40家,核心商圈乐视生态体验店300-400家,乐视体验店/体验区达到3000家。乐视官方表示,目前遍布全国LePar店面已经超过3500家。
  LePar体验店内主要经营超级电视、超级手机、超级自行车、体育用品、附件等生态产品。
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 阿宝 发表于: 2015-11-26 10:59:00|显示全部楼层

贾跃亭内部信:乐视移动智能首轮融资5.3亿美元

  11月26日消息,乐视创始人贾跃亭今日在感恩节发布一封题为《主宰自己,蒙眼狂奔,就会成为生态时代最亮那颗星》的内部信。在内部信中他透露,乐视超级手机已经完成首轮融资5.3亿美元。
  在内部信中贾跃亭又提到了苹果公司。“封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司,这是超级手机的使命所在,也是我们坚持做生态手机的出发点之一”,贾跃亭在内部信中写道。 ●

以下为内部信全文
  主宰自己 蒙眼狂奔 你就会成为最亮那颗星
  感恩节致全员的一封信
  同学们:
  当完成股权签字的那一刻,你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节,感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月,感谢我们共同实现的太多不可能;今天又是一个里程碑,乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代,进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代!
  今天,我还要跟同学们分享一件大事:乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元,成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司,还创造了行业首轮融资最高纪录,超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果,生态手机才是未来。
  我们在不断创造纪录──乐体创投50亿元规模创国内之最,超新星乐视体育冉冉上升;919乐迷节、1103乐1s上市日、双11创下一个接一个纪录;全球化战略取得阶段成功……
  这告诉我们,主宰自己,蒙眼狂奔,你就会成为最亮那颗星。
  颠覆苹果的不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式
  从4.14超级手机发布会上提出要颠覆苹果的那一天起,我们就陷入无尽的嘲讽中;10.27乐1s发布会后,更有果粉说“乐视颠覆苹果是营销噱头”。事实上,很多果粉已经转为乐迷了。
  我们发自内心的认为,封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司,这是超级手机的使命所在,也是我们坚持做生态手机的出发点之一。
  谁能变革苹果的模式,不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式。
  今天,乐视超级手机已经取得了阶段性的成果。乐Max持续成为3000+价位销售冠军,乐1s预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠,破“双11”全电商平台新品单日销售纪录。
  感谢乐迷们不离不弃的爱与等待,是乐迷和同学们共同成就了今天的乐视。只有强大的生态力,才能在科技、艺术与互联网的旅途上,打造令人窒息的极限产品,形成强化反,创造更高的用户价值。

质疑和嘲讽是梦想的推进器
  因乐视总是与众不同,所以经常有人嘲笑我们自不量力,质疑我们太会讲故事。
  质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。我们从不向困难妥协,7大子生态协同化反,在过去的3个月时间里完成了“919乐迷电商节、1103乐1s上市、双11”三大战役,屡创行业纪录。
  内容布局上,我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内顶尖综艺版权,自制史诗大剧《芈月传》下周开播;乐视影业与好莱坞深度合作;乐视音乐成立“LiveHouse”;乐视云崭露芳华……
  特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总规模50亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态,推动中国体育5万亿生态产业的创新。一个月后,它还将带给我们更大的震撼……

全力推进全球化战略,挑战下一个不可能
  我们创造了许多纪录,但并不意味着我们无往而不胜。在全球化战略上,乐视遇到的最大挑战是没有一个可供借鉴的成功模式。一直以来,中国企业忙于复制欧美发达国家的创新理念,热衷成为欧美科技产业的复制者,追随者。
  这不是乐视的基因,我们更热衷于创新!从宣布启动全球化战略以来,依托乐视全球独有的生态模式,组建了一支熟悉全球市场运作规则、了解全球客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本土文化的管理团队,希望乐视生态的独特模式,不仅仅为中国用户,还能够让全球用户享受到生态化反所创造的全新价值的产品和服务。
  现在,乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地,宣告“北洛硅”战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜,在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上,我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力,需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。
  但我坚信,只要我们敢于做那些99%的人都不看好的事情,就能成就颠覆!

霾锁中国,“SEE计划”负重执着前行
  问世间“晴”为何物?我们有多少天没见到蓝天白云了?雾霾之下,灿烂星空已成追忆,一代人的生活就这样埋葬在雾霾里。
  给人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气,引发一场产业革命是我们“SEE计划”的梦想所在。一年来,“SEE计划”全速前进。我们在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队,行业大咖陆续加盟,全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。
  现在,阿斯顿马丁和北汽已与乐视车联网达成合作;首款Mule Car实验样车完成;乐视EUI-Auto版阿斯顿?马丁车型打造;控股易到并成立分时共享运营团队;投资电桩……完成了研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。生态专车将会带给乐迷怎样的价值?还请乐迷们拭目以待。
  霾锁中国,时不我待!我坚信,从未来定义未来、再从未来定义现在的超级汽车,变革汽车产业,打造垂直整合的互联网智能交通生态系统,将实现电动化、智能化、互联网化、社会化,上市之时将完全颠覆现有的汽车产品,真正改善人类生存环境,让每个中国人都能呼吸纯洁空气。

蒙眼狂奔只为同一个生态梦想
  成人的世界里没有容易二字,乐视生态的世界里更没有容易二字。我们做了很多颠覆的事情,很多令人难以置信的事情。这是因为我们有一群生态型HERO,有一个共同的生态梦想。
  生态型战略的落地,需要生态型组织的支持与执行,更需要生态型激励的催化。11月18日,我们公布了全员持股及全球合伙人计划:公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人,实现了乐视没有打工者,所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺!
  全员持股,分享生态成长的价值,避免各个子公司之间独立奔跑。譬如:乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工拥有所属子公司的股权外,还同时拥有控股股权──通过这种股权激励设置,来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代,成为行业的标杆。
  同学们,你们都是乐视的主人。乐视如果想成为独一无二的全球化、世界级的生态型企业,需要大家共同的努力!相信这次史无前例的激励计划之后,乐视生态将全员加速;相信只要我们始终带着‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,执着向前,梦想就会实现。
  颠覆者总是孤独的,而现在的我不再孤独,因为有你,有乐迷。
  世界往东,我们向西。
  感谢有你同行,感恩重新出发……
  贾跃亭
  11月26日
 水梦家园 发表于: 2015-11-8 08:53:16|显示全部楼层

乐视们画饼难助智能家居大热:注定是小众贵族

源自:中国经营报
  王丽娜
  智能家居显然是下一个话题的引爆点。
  近日,乐视发布一款120英寸、售价49.9万元的智能电视umax120可谓赚足了眼球,尽管在业界看来这完全是乐视炒作,这种产品根本不可能量产,但不可否认的是,智能电视始终是乐视智能家居生态圈中核心硬件产品之一。
  经过20年的缓慢发展,智能家居近几年在移动互联网、物联网等技术的推动之下,开始走进现实生活中。随着国家智能家居政策倾斜力度加大,2014年智能家居市场迎来发展元年,传统家电企业、互联网企业、房地产和家装企业等产业链参与者都在积极布局智能家居市场。
  不过,智能家居显然不如其他互联网产品更加火热,高门槛、高成本让这个行业注定是群“小众的贵族”。

无连接不智能
  无论是智能硬件单品还是智能家居生态系统,瞄准的都是智能家居市场巨大的商业机会。
  前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国智能家居设备行业发展前景预测与投资机会分析报告》指出,我国目前共有1亿智能家居潜在用户,预计2020年智能家居产业规模将突破1万亿元,硬件领域产业规模将占6000亿元,软件规模将占4000亿元。
  硬件领域自然不能不提拥有成熟的制造技术和供应链的传统家电企业。传统家电向智能家电转型无疑是大势所趋,当然智能家电还需要一个完整的智能家居生态系统,比如,海尔推U+计划的同时也推出过一套名为Smartcare的智能家居套装,配合其家电使用。
  而互联网企业涉足智能家居的优势在于庞大的用户群体、大数据、云服务能力等,这里包括BAT、京东等平台服务型互联网企业,也包括以智能硬件切入智能家居的小米、乐视、360等。当然,Google、苹果、三星等国际科技巨头的参与增强了人们对于智能家居的认知。
  此外,像广田集团这类家装企业,涉足智能家居领域的优势在于可以直接触达住宅这个平台。广田集团在保持其原有公装优势基础上开启定制精装、互联网家装和智能家居三大新业务。
  事实上,智能家居产业链非常复杂,涉及到硬件、软件系统、云计算平台等多个环节的互联互通,这就涉及到各种跨界合作。比如,小米和美的,美的和京东,海尔、阿里和魅族,都是在强化智能家居及其生态链的合作。
  广田智能以图灵猫为切入口,进入智能家居这片蓝海。图灵猫由图灵猫中控、图灵猫旋钮控制器、图灵猫传感器、图灵猫智能插座组成,通过与其他家居设备的互联互通,建立一个智能生态环境。
  与投身智能家居领域参与者相比,广田智能CEO叶嘉许认为,广田智能的核心竞争力在于入口和技术。“广田作为家装企业,拥有天然入口。用户装好新家之后,图灵猫就已经在那里了,家居智能化随着装修完成这个节点就自然存在。在技术方面,尤其在传感器技术领域,我们做到了非常领先的水平。”
  易观智库分析人士表示,单个智能家居产品具有孤岛效应,融入整体装修或局部装修才能产生后续价值。未来智能家居厂商将与房地产开发商、装修公司、酒店、旅馆等进行紧密合作,进入前装、后装市场。

用户驱动而不是资本驱动
  目前,整个智能家居行业还处于从智能单品向统一平台过渡阶段,各巨头企业合纵连横式使得智能家居行业错综复杂。
  作为一个万亿级市场,智能家居去年受到资本热捧,今年的热度略有消减。这在业界看来,除了行业发展初期各巨头的投资情况与预期有所差距外,还需要面对“标准不统一”“兼容性差”“产品同质化”“价格虚高”“产品参差不齐”等问题,而用户痛点能否得到真正解决也是人们争论颇多的话题。
  据了解,国内外智能家居市场目前尚未建立智能家居标准,行业缺少标准化网络协议和接口协议,而相对较差的设备兼容性使得智能家居产品各自为战,难以互联互通,自然会造成用户体验上的不佳。实际上,无论是做智能单品还是布局智能家居生态平台,最终还是要解决用户究竟要什么的问题。
  智能家居投资企业都在不断探索,比如:图灵猫与装修公司深度合作定制智能家居的产品模式不失为一个容易落地的案例,该模式减轻了用户在安装和布局过程中的负担,同时增加了智能化的程度。图灵猫通过互联网连接一切家电,并针对多种不可遥控家电做出与其连通的改良方案。图灵猫可连接市面上95%以上的家电,用户的新老家电都可连接互联网。
  不过,在打造一个智能的“家”的同时,隐私安全也是当前消费者所担心的问题。广田智能CTO刘明岩表示:“相关的数据都会保留在用户家庭的本地,我们只是利用互联网为客户将第三方的服务接入家庭,更多的数据安全性是取决于第三方,我们也会筛选网络安全性上做的比较好的服务,如刚才提到的顺丰快递的服务。我们还会设立一些行业内的安全标准,按照这个标准来实现用户隐私的保障。”
  智能家居产品价格也是颇有争议,行业存在水分,一个简单的硬件,加上一个WiFi模块可能身价就倍增。而根据调查,消费者能够接受的全套智能家居产品的价格在五万元以下,而目前主流的智能家居产品全套价格在十几万到几十万元不等。
  易观智库分析认为,未来智能家居行业的核心盈利模式将是:以智能家居产品为触角,获得消费者的生活习惯数据,进行数据挖掘和分析,将分析结果与第三方服务商对接,向消费者提供个性化线下服务。
  目前,智能家居行业第三方生活服务体系还处于不健全的状况。叶嘉许认为黏性是图灵猫与其他同类型服务APP相比的优势所在。“图灵猫在经过用户允许的情况下,如果发现家里老人血压高,系统会自动帮他预约医生作检查。所以我们觉得围绕家最重要的是黏性,这样智能家居、智能硬件才能跟家产生更强的黏性。”
  事实上,智能家居行业具有进入门槛高、投入大的特点,是一件需要长期烧钱的事情,面对这样一个还不是很成熟的市场,可能的结局或许就是成王败寇。
  一方面,消费意愿不强,市场尚待完善使得玩家面临极大风险和挑战;另一方面,玩家数量少,越早进入越有利于抢夺一定的市场份额,进而拥有一定的话语权,成为行业规则和标准的参与者和制定者。
  当然,对于已经进入智能家居领域的各玩家,协作共赢打造一个相对完善的智能生态圈,无论对于产业发展还是自身的生存都是有利选择。智能家居最终需要的是用户驱动,而不仅仅是资本驱动。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 九流 发表于: 2015-10-26 20:59:11|显示全部楼层

乐视网贾跃亭质押5亿股 用于乐视生态业务发展

源自:中国证券网
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  (记者:陈天弋)乐视网10月26日晚间公告,公司控股股东及实际控制人贾跃亭将其持有的公司高管锁定股467,332,000股、无限售流通股40,000,300股,共计507,332,300股进行质押,用于乐视生态业务的发展投入,并已通过中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理了股权质押登记手续,质押期限为:自质押登记手续办理完毕之日起至贾跃亭解除质押登记手续之日止。
  贾跃亭前期质押的高管锁定股508,394,000股、无限售流通股28,600,000股,共计536,994,000股已于近日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理了解除质押登记手续。
  截止26日晚间,贾跃亭共持有公司782,844,429股,占公司总股本的42.18%,其中已质押股份608,546,200股,占其所持有公司股份的77.74%,占公司总股本的32.79%。
 阿宝 发表于: 2015-10-4 10:59:02|显示全部楼层

乐视虚实之间 炒概念还是走自己的路?

源自:界面
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源自:界面 作者:张云

  作为A股创业板的一家明星互联网公司,乐视最近一年“抢头条”的频率颇高。尽管这些动作不一定出现在上市公司乐视网(300104.SZ)身上,但却带动了乐视整体品牌的曝光量。这家以视频内容起家的公司现在正在把自己打造成一家全能型的公司──既生产电视、手机,还生产自行车、汽车。为此,乐视不仅需要大量的资金支撑这些新业务,更需要一次次向它的投资者阐述这些新业务到底会为这家公司带来什么。

故事越来越多
  9月22日,乐视体育宣布拿下2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区的英超转播独家权益。除此之外,根据公开信息,乐视近期的其他一系列资本市场运作包括:投资数千万元入股国内首个新能源汽车综合服务运营商──“电桩”,目前乐视已成为该公司第二大股东,二者将联合启动第二轮融资;互联网金融平台骑士贷日前宣布拿到了乐视旗下的全资子公司乐视投资的战略投资;南派投资在去年成立之后半年内即获得乐视投资,同时投资南派的还包括小米;乐视已经成为酷派第二大股东。
  与一系列资本运作相伴的,是大规模的宣传与曝光。有互联网媒体爆料称,乐视体育获得三个赛季香港地区英超独家转播权邀请了近300名媒体记者到场,而乐视的其余业务,如新能源汽车、智能自行车等也邀请了大批行业媒体造势。最意外的是乐视卷入酷派与360之间的骂战,虽然乐视在该事件上保持冷静,只出了一份官方表态公告,但360向酷派开战将事件推上了头条。
  和互联网业务发展相比,乐视网的资本运作则低调得多。乐视网9月23日公告称非公开发行方案得到证监会“无条件”通过。实质上,这里的“无条件”是在乐视网修改过发行方案之后才得以实现的。
  8月31日,乐视网发布公告称要对定向增发预案进行调整。按照5月26日提出的预案,乐视网计划定增募资金额为75亿元,其中44亿元用于视频内容资源库建设项目,9.91亿元用于平台应用技术研发项目,5.17亿元用于品牌营销体系建设项目,另外还有6亿元用于偿还银行借款,10亿元用于补充流动资金。在这个方案里面,第一大用款项目为内容资源库建设,第二大用款项目就是补充流动资金。
  与方案一起提出的还有实际控制人贾跃亭100亿市值的减持计划,贾跃亭表示这些资金将无息借给公司。方案推出后借项目增发“圈钱”的质疑声就此起彼伏,最激烈的质疑来自中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威。
  但就在两项计划推出后,市场开始暴跌,IPO暂停,有消息称监管层划出了一条再融资的红线:4500点以下,不再受理(或通过)50亿元以上再融资项目。尽管该消息无法得到官方证实,但不少50亿元以上再融资项目的公司──无论是新申请还是已经被受理的都调低了融资额,这其中最典型的就是乐视网。
  乐视网赶在暴跌前提出申请并被证监会受理,但75亿元的融资计划明显高于前述的隐形红线。8月31日,乐视网发布修订后的定向增发文件,里面融资额已经降到了48亿元,低于前述隐形红线。此外,与项目无关的两项用款计划被剔除。新的修订稿中视频内容资源库建设项目用款金额被压缩至40亿元,平台应用技术研发项目与品牌营销体系建设项目用款金额各被压缩至4亿元,其余与开展业务无关、总被打上圈钱标签的偿还银行贷款与补充流动资金被直接取消。证监会随后通过了经过修改的方案。

高管精准的增减持
  一面是乐视旗下产品声势浩大的新动作,另一面则是乐视网高管们精准的增减持行为。
  2014年12月23日,乐视网12名高管向公司提出了在未来6个月增持的要求。彼时,乐视正卷入令计划被调查事件,股价连续下挫,贾跃亭则刚刚从海外归来。据界面新闻记者统计,这批高管股价增持成本在13-15元左右的区间。
  2014年12月23日,公司副总经理高飞,副总经理杨永强,副总经理谭殊,公司董事会秘书张特等增持,当日收盘价13.27元(前复权,下同);2014年12月24日,公司董事邓伟,财务总监杨丽杰,副总经理贾跃民,副总经理雷振剑在二级市场增持,当日收盘价13.68元;2014年12月25日,公司董事、副总经理刘弘,副总经理梁军,副总经理高飞,董事会秘书张特等增持,当日收盘价格14.57元;2014年12月26、29日,公司董事、副总经理刘弘,公司董事邓伟,董事会秘书张特,财务总监杨丽杰,副总经理高飞,副总经理梁军,副总经理吴亚洲,副总经理雷振剑,副总经理谭殊,副总经理金杰,十位高管增持,区间收盘价格分别为14.50元与13.72元;2014年12月30日,副总经理梁军,副总经理吴亚洲,副总经理金杰增持,当日收盘价格14.58元。
  增持后的2015年1月,乐视网发布了业绩预告:合并营业收入比上年同期增长180%~210%;归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长20%~30%。股价开始触底反弹并发动上涨攻势,最高在2015年5月13日达到历史最高的89.5元,这个价格距离高管们增持已经上涨了8倍左右。这时,董事长贾跃亭宣布减持。
  6月19日,经过一轮暴跌后,董秘张特增持,此时的乐视网已经从89.50元的最高价跌到了55.04元。增持后的6月30日,乐视网发布公告称,公司与上海金仕达卫宁软件股份有限公司签订了《战略合作框架协议》;7月8日,暴跌中停牌的乐视网发布对外投资公告并复牌,表示拟与乐视体育文化产业发展(北京)有限公司(下称乐视体育)联合投资北京益动思博网络科技有限公司其中公司以自有资金出资1000万元,乐视体育出资500万元,股价展开短暂反弹。
  此后高管增持频率越来越小,但乐视网推出了员工持股激励计划。直到2015年9月7日,高级管理人员梁军、高飞、吴亚洲才再次出手增持,当日收盘价格为31.87元。有趣的是,在上述高管增持后没到一个月,乐视网就发布了定向增发获无条件通过的公告。近期,乐视整个集团的动作非常大,目前乐视在体育、新能源汽车、智能自行车、移动产品等领域全面铺开,股价因而也出现了将近30%的反弹幅度。
  界面新闻记者发现,高管增持与利好发布、股价上涨相关度非常紧密,除了张特6月19日的增持属于高位增持出现亏损外,其他的增持行为至今都为盈利,2014年12月底增持的还处于盈利100%的状态。刘姝威就提出贾跃亭等高管掌握乐视网的完整信息,在信息不对称的条件下,上市公司的实际控制人、董事长兼总经理巨额减持套现,这种行为动机是否颇为可疑?
  根据全国企业信息公示系统,乐视体育的法人代表为高飞,乐视网为其关联股东。高飞曾经在14年年底与9月7日密集增持过乐视网,乐视体育分别在7月份与乐视网联合对外投资,9月15日宣布前传奇媒体人程益中加盟乐视体育并任香港公司CEO,在程加入一周后的9月22日,乐视体育对外宣布拿下英超香港地区独家转播权,23日定增被证监会通过。
  今天6月中旬市场大跌后,证监会曾经发布公告,限制持股5%以上的股东减持股票,但上述高管持股均未达到这个红线,而6个月的限售期已过,高管已经成为“小非”。据界面新闻记者了解,这些增持到期的高管中有个别高管存在职业变动预期,当他们离开乐视网后是否会继续持有乐视网股份上市公司尚未发布公告。

大部分业务与上市公司无关
  乐视上述一系列动作对乐视网业绩是否有加成?
  科技作者师北宸分析称,实际作用比宣传显现出来的作用要小。以乐视体育拿下未来三个赛季英超香港地区独家转播权为例,首先乐视未披露自己在香港的装机量与销量有多少,这一点在刘姝威的质疑文章中也被提及。
  刘姝威表示,按照相关规定,公司董事会应介绍报告期内的经营情况,包括:(一)主营业务的范围及其经营状况。1.分别按行业、产品、地区说明报告期内公司主营业务收入、主营业务利润的构成情况。2.介绍生产经营的主要产品或提供服务及其市场占有率情况。应说明占公司主营业务收入或主营业务利润10%以上的业务经营活动及其所属行业。对占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的主要产品,应分项列示其产品销售收入、产品销售成本、毛利率。乐视网2014年度报告没有披露主营业务利润的构成情况,也没有说明营业利润来源。
  实际上上市公司乐视网早在4月份便发布公告澄清了自己与这一系列乐视主推业务的关系:公司与“超级汽车”的运营主体并无股权关系,该业务短期内也不会对公司的业绩构成影响;“乐视超级手机”业务是由公司的关联公司“乐视移动智能信息技术(北京)有限公司”开展,该公司并不属于公司的控股子公司,公司也不会主导该业务。
  虽然乐视网与乐视力推的部分业务并没有直接关系,但贾跃亭强调的生态链是一系列独立而统一的整体,从股权上来看每个业务都是独立公司,但要完成从终端到内容的生态建设,每个公司又要统一行动,乐视网作为内容平台也不可避免会受到其他业务发展的影响,尤其是该公司还是乐视旗下唯一的上市平台,也是融资功能的主要载体。
  当乐视网融资功能受限──正如前述受宏观政策影响需要收缩融资金额的时候,乐视果断启动了其他的融资方式,这里面也包括贾跃亭减持股份后提供给上市公司的资金,但非上市公司的融资方式则选择不多。
  界面新闻今年7月份曾获得了一份乐视控股与中植系向社会募集资金成立理财产品的计划书。该计划书表明,乐视控股(北京)有限公司(下称乐视控股)计划联合中植系公司作为GP(一般合伙人),成立一支名为“恒天财富稳益十二号乐视基金一期”的类PE产品,产品投向为乐视移动智能信息技术(北京)有限公司。该基金管理人为北京恒天财富投资管理有限公司,基金托管方为国信证券,募资规模不超过3.1亿元,本期不低于1000万元,存续期为24个月,预期收益分为三档,按照本金100万~300万、300万~600万、600万以上分别定为年化10.3%、10.8%、11.3%。
  该产品的担保人为乐视网(300104.SZ)股东乐视控股与乐视网实际控制人贾跃亭。恒天财富背后大股东为经纬纺机(000666.SZ)。该产品两个GP分别是乐视鑫根与北京京鹏,乐视鑫根为乐视控股与北京鑫根投资管理有限公司合资成立的有限合伙类投资公司,北京京鹏则是中植资本管理有限公司与经纬纺机等共同成立的投资类公司。其余的LP(有限合伙人)则以理财产品的方式募集,使用产品募集资金去认购乐视鑫根有限合伙份额,然后向乐视移动提供贷款。
  两个月后,鑫根与乐视终于一同出现在闪光灯下。9月28日,乐视与重庆市政府、鑫根资本一同签订了合作协议。乐视将在重庆投资产业基地,合作方向包括云计算与大数据、大屏智能终端代工生产、金融等多个方面,重庆市市长黄奇帆也出席了合作签约仪式。
  不仅帮助乐视解决资金链问题,还积极撮合乐视与地方政府之间合作的鑫根资本是谁?公开信息显示,北京鑫根的股东只有一个,就是鑫根资本的创始合伙人曾强。鑫根资本创立于2010年,立足重庆,该公司业务主要分为两大类,其一是帮助重庆企业,特别是国有企业进行海外并购,其二为重庆引入海外的资金、管理、人才,参与到重庆的重大项目及标志性建筑建设当中。“在类似资本的流进流出中,鑫根资本将起到穿针引线的作用。”曾强在接受媒体采访的时候这样说。
  显然,此次乐视落地重庆也是鑫根资本穿针引线的结果。该公司号称重庆第九大投融资平台,旗下有多名具有海外投融资经验的成员:鑫根资本董事经理秦涵栩,曾工作于费城一家基金公司和德意志银行,回国之前任职于美林证券;钱军,曾工作于雷曼兄弟,2005年底到香港工作,雷曼兄弟倒闭前曾负责该公司在香港的特殊投资部门;鑫根资本的合伙人和首席运营官于洋,此前也曾任美国一家公司在中国代表处的代表。
  互联网圈从来不缺各种喧嚣,不过最终还是用户数据说话。无论是国内市场还是国际市场,电视还是手机,乐视的产品市场占有率都没能排名前列。智能手机尚未发力,而智能电视在国内的市场占有率也只排名第十。这样的现实也许是乐视故事之外更需要面对的现实。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 九流 发表于: 2015-9-29 18:59:03|显示全部楼层

乐视电视承诺现货却一周未发货 客服:没有库存

源自:TechWeb
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  9月29日消息,乐视承诺“黑色919乐迷节”期间超级电视现货发售,但据上百名在“黑色919乐迷节”期间购买超级电视的消费者反映,购买一周之后仍未发货。对此,乐视的客服表示,因为促销期间订单量太大,库存没有现货,导致部分用户发货延迟。
  乐视在9月19日举办“黑色919乐迷节”,根据官方公布的数据,截至9月19日24点,乐视全生态总销售额突破17亿元,其中超级电视总销量突破35.5万台。在乐视9月7日的发布会上,乐视称仅乐视商城备货15万台超级电视。其他渠道的备货数量乐视未公布,但从售后来看现货数量并不足。
  有律师表示,商家在宣传时承诺现货出售,并标明发货时间即可视为发出邀约,消费者下单双方的合同关系就已建立,如果不按照时间发货就已经涉嫌违约,消费者可要求商家承担违约责任。
  目前,乐视方面还没有公布对919期间购买电视却仍未发货的消费者的补偿方案。 ●
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