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三个月损失40亿!杨元庆首度回应联想巨亏内幕

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 小儿狼 发表于: 2016-2-19 21:06:17|显示全部楼层

杨元庆:政府对股市不能手太长

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  亚布力中国企业家论坛轮值主席、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆(图片 顾国爱 摄)  2月19日消息,“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”于2016年2月19日~2月21日在黑龙江亚布力召开。亚布力中国企业家论坛轮值主席、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆做开幕致辞。他表示,政府对股市管理的角色和手段也应该对标西方成熟的市场,有所为,有所不为。“政府不能手太长,去制造什么‘改革牛’、‘创新牛’,去制造泡沫,那不是有点作为,而是有点作了。”
  他还特意强调,对财务欺诈、股价操作、信息不透明,这些(政府)就要管,而且要大力的管。
  杨元庆认为,中国靠生产制造和出口来推动增长这条路可以说已经走到了尽头。“我的看法是,我们今天别无选择,能选择的路只有一条,就是充分利用国内庞大的市场来释放内需。”
  他还拿出数据来佐证自己的观点,今天中国的消费率水平其实只有30%,而美国已经达到了70%,中国的城镇居民年人均消费水平不到4000美元,而没有达到了3.5万美元,“巨大的落差蕴藏着巨大的内需潜力,这是我们的铁饭碗,也是我们可以持续发展的金饭碗。”
  在他看来,无论政府还是企业,必须围绕“老百姓有了钱还得让老百姓敢花钱,还得让老百姓敢在中国花钱”展开自身改革,才是中国经济发展信心与动力所在。
  数据显示,去年居民在国外消费了1.2万人民币,而春节中国民众挤满全世界免税店的景象已经成为了各国的头条。
  “大家往回扛奶粉、化妆品,这些年马桶盖都往回搬。这些东西中国没有吗?有。那为什么还要搬呢?因为那边的东西品格好,价格好,价值好,我们也要让国内有这样的三好产品。”
  他建言,政府应该1、通过税收调整降低流通环节的成本等等措施,让产品的成本价格降下来,要能够和国外市场相当;2、应该通过有效的监督监管创造公平公正的市场环境,不仅卖假货的要制止,坑蒙拐骗的要制止,而且要良性竞争,打破垄断,国内产品要能对标国际一流产品,让市场健康、活分起来。
  另外对于企业来说,把精力放在产品制造和销售上是不够的,对质量的严格把控和很好的服务、合理的价格做好,“现在官话就是供给侧的改革。”(△财经栏目郭金霞发自亚布力)
 落花 发表于: 2016-2-19 21:06:17|显示全部楼层
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杨元庆:要让中国人敢于买国内东西 要有“三好”产品

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  亚布力中国企业家论坛轮值主席、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆(图片 顾国爱 摄)  2月19日消息,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆在亚布力中国企业家论坛第十六届年会上呼吁,刺激内需是中国经济增长的唯一出路,要让中国人敢于买国内的东西,国内也要有“品牌品质价格”方面具有优越性的“三好产品”,中国企业产品升级、服务升级方面要承担更多的责任,强调“特别要把信心拿出来”。
  杨元庆近期备受媒体关注,并被讨论称其“是否为合格的联想CEO”,此次亚布力论坛为杨元庆公开在大众场合露面并发布演讲。杨元庆认为,中国经济增长的放缓与中国粗放型经济结构密切相关,靠生产制造和出口来推动经济增长走到了尽头。
  “现在特别把信心拿出来,我们的信心有问题.”杨元庆致辞时大汗淋漓,称中国经济出路只有一条,便是充分利用国内庞大的市场,修炼内功,释放内需,产品和服务升级势在必行。
  杨元庆建议,要刺激内需,增强内力,要有拿得出手的品牌,要提升国民收入水平,让老百姓有钱花,居民涨工资要有章法。而政府针对国企和民企要有调整税收的指导政策出台,不仅让老百姓有钱花,还要让百姓敢花钱,要有好的社保体系,要让中国人敢于买国内的东西。
  要让国内也有“三好”产品,杨元庆认为,政府和企业要有更多的担当,政府降低企业税收负担,与国外先进市场相对接,要压制山寨之风,要打破垄断,国内产品要能对标全球领先产品,企业在产品升级、服务升级方面要承担更多的责任,需要依靠创新的技术,创造出让老百姓放心消费的名牌。
  产品升级和服务升级成为互联网时代的新要求,杨元庆认为,此为刺激国内新需求的必由之路,需运用互联网+和+互联网,“产品加服务升级正改变生活方式。”
  有趣的是,杨元庆对于中国资本市场监管政策亦“颇为不满”。其呼吁,中国股市监管政策需要对标西方先进市场,资本市场信息不透明、股价内部操作必须管理,但“不能制造泡沫,那是有点作”。(△财经栏目 吴海燕 发自亚布力)
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 阿宝 发表于: 2016-2-16 19:59:36|显示全部楼层

自媒体质疑杨元庆不是合格CEO 联想:恶意中伤

源自:TechWeb
  2月16日消息,昨日晚间,一篇题为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的自媒体文章出现在朋友圈中。该文引用财报数据,分析联想集团在CEO杨元庆的带领下,业绩持续下滑;并提出疑问,杨元庆的联想15年,究竟带出了一支什么队伍。
  联想今日在其官方微信公众号“不停联想的人”中发文驳斥该文,联想称其“数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调”,并表示,面对如此不负责任的恶意中伤,需要予以澄清驳斥,包括考虑以法律手段维护自身合法权益。
就自媒体文章中所引述的联想财报数据,联想官方回应,根据联想公开披露的财报显示,2004财年,联想的税前利润是11亿2500万港币;2005财年则达到了11亿7400万港币,原文中把“港币”替换成“美元”不说,“自2004财年开始联想税前利润呈现断崖式下降”更纯属无稽之谈。
  联想还称,联想作为最早创业于中关村的一家企业,三十余年来历经艰难险阻,才成长为今天为数不多的从中国走出去的全球化公司。在这过程中,身处充分竞争的全球IT行业,能稳健发展到今天实属不易,联想人既倍感自豪,更心怀谦卑,一直如履薄冰,永远战战兢兢。对于来自内外部的中肯意见甚至批评,联想将以包容之心虚心倾听,积极沟通;但面对如此不负责任的恶意中伤,也需要予以澄清驳斥,包括考虑以法律手段维护自身合法权益。
  据公开资料显示,撰写《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》一文的迟宇宙,曾著有《联想局》一书。
  据悉,1976年生于山东莱州的迟宇宙是北京大学中文系毕业生,曾任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副总编辑。迟宇宙25岁应柳传志之约开始谋划写“联想的成长”,三年多的时间苦思冥想辛勤创作,可书稿出来却没有得到柳传志的认可。柳传志另请凌志军创作了《联想风云》并风靡一时。最终迟宇宙自己出版了他的《联想局》。(王卡卡)

联想回应文章《你是一名合格的自媒体人吗?》全文:
  昨日,某自媒体人以《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》为题在公号发表文章,文章标榜以“真相”,却存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调等问题。特澄清事实,以正视听。
  一、文中数据严重失真,有悖媒体人的职业精神和专业素养。
  原文中提到:“这场并购最终推动2004财年税前利润达到联想集团分拆以来15年最高的112750.70万美元,自此便开始呈现断崖式下滑。”
  但事实上,根据联想公开披露的财报显示,2004财年,联想的税前利润是11亿2500万港币;2005财年则达到了11亿7400万港币,原文中把“港币”替换成“美元”不说,“自2004财年开始联想税前利润呈现断崖式下降”更纯属无稽之谈,如下图所示,2005财年,联想还再创税前利润新高。
文章中写到,“十年前,联想集团2004财年营业额225.55亿美元,税前利润11.28亿美元;收购IBM后进行整合的2005财年,营业额为1035.51亿美元,税前利润6.59亿美元。”
  在这么重要的数据对比上,作者毫无严谨精神,数据与真实相差甚远──事实上,联想2004财年营业额231.76亿港币。作者写的225.55亿美元和事实竟然相差了七八倍之多。以此为例,随后的11.28亿美元、1035.51亿美元、6.59亿美元竟然没有一个是符合事实的,可见文章行文之草率马虎,也完全有悖于媒体人的职业精神和专业能力。
  二、文章以阴谋论为主基调,断章取义,蓄意引导读者的判断,对联想领导人恶意抹黑,对企业高管正常的人事变动渲染为政治斗争。
  作者将企业领导人比作“太上皇”和“太子”,把企业的人事调整比作皇宫“斗争”,用“权力”的噱头把正常新老更替夸大其词,故弄玄虚,且使用“打回太子原型”、“八王议政”等有指向性词语予以渲染,把联想在面临挑战时柳传志的复出等积极应对措施,都套上了政治色彩。事实上,联想执委会正是由杨元庆所倾力倡导和牵头组建的、群策群力的核心领导团队。
  文章中还多次提到了联想2015年的亏损,如:“联想集团的好日子突然间走到了头,截至2015年12月31日,联想集团2015财年Q3税前利润为-47007.40万美元,如果不能在最后一季弥补亏损,联想集团史上第二次亏损即出现,而这次亏损的额度,恐将远超上次。”
  但被作者有意忽略掉的事实却是,联想2015-16财年Q2财季出现亏损的真实原因是Q1财季为了提升竞争力而进行的重组、及两大并购造成的现金摊销。联想在Q1财季刚刚对所有业务进行了有史以来最大的重组,因此产生了重组成本、一次性销账费用等短期成本约9.23亿美元。而2014年底刚刚完成的对摩托罗拉移动业务和IBM System x业务的并购造成的现金支出也将摊销到各个季度中,也对Q2财季的利润造成了8500万美元的影响。
  三、完全忽略联想过去十五年所取得的全球性成长业绩,把联想所克服的挑战、阶段性的震荡抹黑成战略失当。
  比如,作者写到,杨元庆用了15年时间,带领联想集团创出利润新高,又不断刷新亏损新高度。10年前,联想集团成为了“最好”,10年后,联想集团达到了“最差”。
  事实上,国际化十余年,联想历经险阻取得了瞩目的成绩:从一间营业额只有二十几亿美元的公司,成长为营业额达到460亿美元的世界五百强公司;从业务原本只在中国本土开展,到现在遍布全球160多个国家和地区;联想个人电脑业务从中国市场第一成长为亚太第一、全球第一,并连续十一个季度蝉联全球个人电脑市场份额第一;从谈及联想只谈PC,到今天企业级业务和移动业务双双迈入世界前列。2015年,联想入选“Interbrand全球最佳品牌百强”榜单,成为中国仅有的两家入选品牌之一。
  四、文章试图以偷换概念扭曲事实,误导读者。
  文中写到:联想集团经历过多次裁员,动辄上万人。这样的裁员,一方面说明联想集团举步维艰,另一方面也说明联想集团长期处于冗员状态。
  联想从未有“动辄上万人”的裁员。另外,裁员=企业长期处于冗员状态,这是非常不负责任的评价。
  市值创了新高,股价创了新高,但利润却未创出新高,并且有可能迎来历史上的第二次亏损。这样的联想集团,还是一家值得投资的公司吗?
  企业短期的亏损与长期投资价值并没有必然联系,联想的短期亏损恰恰是因为着眼未来的战略投资和企业重组,作者以反问的轻蔑语气再次试图误导读者。
  联想作为最早创业于中关村的一家企业,三十余年来历经艰难险阻,才成长为今天为数不多的从中国走出去的全球化公司。在这过程中,身处充分竞争的全球IT行业,能稳健发展到今天实属不易,联想人既倍感自豪,更心怀谦卑,一直如履薄冰,永远战战兢兢。对于来自内外部的中肯意见甚至批评,联想将以包容之心虚心倾听,积极沟通;但面对如此不负责任的恶意中伤,也需要予以澄清驳斥,包括考虑以法律手段维护自身合法权益。感谢大家对联想的关注和支持,未来的联想,将继续砥砺前行!
 九流 发表于: 2016-2-3 22:59:11|显示全部楼层

杨元庆不看好的国内手机市场 联想要杀回来了

  △科技栏目 刘璨
  曾经被联想CEO杨元庆“看不上”的国内手机市场,联想如今又要杀回来了。
  今日公布的联想第三财季财报显示,联想兑现了收购摩托罗拉移动业务后4-6个季度实现业务扭亏的承诺。而杨元庆也一改炮轰国内手机市场的论调,称要在国内打翻身仗。

杀回国内市场
  此前接受△科技栏目采访时谈及国内手机市场,杨元庆的观点是中国智能手机市场目前非常不健康,联想移动业务目前的首要目标是海外市场,国内只是第三战场。
  “国内市场有很多不健康的因素在里面,大家过多看的是价格,所谓的互联网模式已经变样走形。互联网的确是有很多可取之处,但是现在我们很多企业把它变成了一个低价产品策略。所以我不看好,这样就没有钱投在创新上了”,杨元庆说。
  在联想第二财季发布时,杨元庆还提到联想手机在国内业务要以盈利为目的,而不是采取现在国内互联网手机品牌的“负利”策略。即使在国内市场,联想移动业务的重点也会放到运营商市场以及零售市场。
  相比之下,杨元庆认为联想移动业务首要任务是做好摩托罗拉移动的整合工作,将之消化变成联想的核心业务与能力,从而驱动联想移动业务的发展。另外在市场上一个优先级是拓展中国以外的新兴市场。
  不过这一策略随着本季度财报的公示,也随之作出调整。本季度财报显示,联想移动业务当季营收32亿美元,同比下滑4%(包括完成收购摩托后两个月的营业额),税前亏损3000万美元。如果不包括此前并购带来的相关支出,当季移动业务实现了运营利润,完成了此前扭亏为盈的目标。
  杨元庆向△科技栏目表示,联想移动海外业务的成功,对中国区业务形成了支撑,也奠定了联想移动主攻中国市场的基础。

陈旭东继续操刀 市场仍谨慎观望
  联想的这一战略调整在前不久的一次人事变动中就看出了端倪。
  1月15日,联想宣布对移动业务中国区管理层进行调整,联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席陈旭东暂代联想移动业务中国区总经理。联想移动业务中国区新的高层管理团队还包括原联想集团副总裁PC中国区个人及中小企业事业部总经理王峰,以及新加入的联想集团副总裁任伟光,他负责移动业务中国区战略运营。这些新的高层直接向陈旭东汇报。
  而陈旭东在今日也提到,这个调整会让联想把更多的业务调整到中国来。“我们已经制定出来新的一年的业务规划,运营商、互联网品牌这样的单条线还会继续往前走,另外在开放市场2016年联想必须取得足够地位,今年的策略也围绕这个展开”,陈旭东说。
  “中国的团队已经整装待发,但中国市场不是一年能搞定的,我们也准备好了持久战”,他又补充道。
  对于联想本财季的表现以及战略调整,市场持谨慎观望态度。
  摩根士丹利在其报告中指出,估计联想集团季业绩理想,主因预期集团可如期完成大规模削减运营成本计划,以及移动业务有望于摊销费用前转盈,料短期股价反应正面,惟属短暂现象,因集团前景仍具挑战,结构性状况未解决,尤其智能手机及个人电脑业务的库存问题。
  而从联想集团股价来看,联想集团今日结束三连涨,跌10.19%报收6.61港元。

杨元庆驳斥联想研发投入低 称胡说八道
  另外在今日联想财报沟通会现场,杨元庆对于不久前一篇有关联想研发投入低的报道进行了回应。此前有报道称,过去10年,联想研发支出占收入比从未超过2%,累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为2014年一年的研发支出。2014年华为研发支出约合62亿美元,研发收入占比14.2%。
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谈及此事杨元庆显得有些激动,他称自己甚至专门为此专门准备了一个表格,表格显示自09/10财季以后联想研发投入占比逐年上升,在15/16财季达到了3.2%。
  他还列举了几个PC领域企业在研发上的投入占比,惠普2014年的研发投入占营收比3.4%,戴尔是2.9%,宏碁为0.8%。
  “把联想和华为做比较不公平,因为大家在不同的行业无法进行对比,比如华为的研发费用投入占比跟软件公司和服务公司就没法比。华为的确是一家好企业,但中国只有一个华为就够了吗?我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的公司”,杨元庆说。
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 九流 发表于: 2016-1-9 14:59:09|显示全部楼层

杨元庆谈联想手机:今年国内要打翻身仗

  郑峻 发自美国拉斯维加斯
  虽然在今年拉斯维加斯的消费电子展(CES)期间,联想先后发布了一系列令人瞩目的PC和平板新品,而将移动业务新品留到了未来活动发布。但当杨元庆面对媒体的时候,他被问到最多的依然是移动业务的相关问题。
  关于联想移动业务的未来,杨元庆给出了非常乐观的展望。他提出,“今年联想移动会在成熟市场力争突破,而在中国市场打翻身仗。”
  在联想的三大核心业务中,PC业务牢牢占据着全球市场榜首位置,企业级业务也在稳定增长,只有智能手机业务处在激烈的市场竞争中,面临着一系列挑战。而这或许也是联想CEO杨元庆多年以来遭遇的最大考验。
  过去的2015,对联想移动业务而言是个喜忧参半、绝不平静的一年:将摩托罗拉手机重新带回中国,陈旭东年中突然执掌全球移动业务,摩托团队主导联想移动研发,第三季度遭遇巨额亏损,中国市场份额出现明显下滑,全球出货量依然稳定增长,最终坐稳全球第四厂商位置。
  去年6月,陈旭东取代刘军执掌联想移动业务,随后对联想及摩托的管理结构和产品规划进行了一系列调整重组。那么,杨元庆怎样看待联想移动过去半年的重组调整,怎样规划应对未来的市场挑战,怎样让摩托在中国重新赢得市场?
  过去半年四大变化
  杨元庆承认,与目前比较领先的几家公司相比,联想移动过去延续了PC产品的思路,开发了太多机型。但在陈旭东接手之后,联想移动业务进行了诸多总结,未来会走“少机型、多精品”的路线。
  回顾这半年联想移动业务的发展,杨元庆归纳总结了几点具体变化。第一,彻底整理了摩托与联想手机品牌的组织和产品,从而大幅降低了费用。摩托过去成本和费用都很高,但和联想整合之后,一年可以削减8亿美元的费用。
  第二,联想手机解决了过去一些不利于业务健康发展的包袱,包括清理此前的库存。未来在中国和海外市场,联想和摩托产品都可以轻装上阵。(背景:今年第三季度,联想净亏损7.14亿美元,主要是计入了9.23亿美元的一次性费用,包括摩托和X86业务重组费用5.99亿美元以及3.24亿美元的清理库存支出。)
  第三,联想和摩托品牌已经上市以及研发中的产品,出现了一些出色的产品。例如,摩托品牌的X极、X Style以及联想品牌的P1和乐檬X3,防摔屏幕技术的推出,都得到了市场非常好的反响。
  第四,梳理和清晰化了移动业务未来的发展战略方向。从销量和增长的角度出发,重视中国市场之外的新兴市场,这给联想移动最近几个季度带来了快速的销量和市场份额增长。(背景:就在联想移动巨亏的第三季度,联想智能手机海外市场增长295%,移动业务总收入同比增长65%。目前海外市场在联想移动业务占比接近了70%。)
  要让摩托再次闪耀
  联想斥资29亿美元从谷歌买下摩托罗拉移动,显然是希望复制当初买下IBM PC业务的成功。当与当初的ThinkPad业务相比,如今的摩托显然面临着更为激烈的市场竞争。
  但杨元庆强调,摩托会是联想移动的精品,联想不仅会努力打造精品机型,更希望恢复摩托过去的荣耀。摩托在海外市场表现不错,包括北美、拉美、欧洲和印度;但国内市场因为瓶颈和障碍存在着问题。联想会进行改进,让摩托重新闪亮起来。
  他并没有回避摩托手机在国内的体验问题。杨元庆承认,“(这方面)应该做得更好。但关键的问题是摩托的产品理念和纯Android体验绑的太紧了,这在中国以外是很成功的战略。摩托手机是纯Android的,应用也是谷歌来保障体验。但是在中国,安卓的应用体验是支离破碎的,手机的兼容性和使用流畅性也存在问题。”
  杨元庆也提出了解决方案:“联想有非常清晰的路线,做好摩托在中国的本地化,使用界面、应用商店都会进行更多本地化。但这方面需要更多的磨合。(摩托手机在中国)包括硬和软两方面。硬就是摩托的技术,软就是联想的帮助,帮助摩托的产品在开发测试方面做得更好。
  他表示,摩托的技术研发很好,今年年中会发布下一代摩托高端产品,这款产品值得期待,绝不同于市场同质化的产品。这个产品不仅在中国以外能够成功,更要在中国取得成功,尤其是要在国内本地化用户界面和应用商店方面进行结合。
  华为联想各有所长
  近期一篇关于华为和联想手机业务对比的媒体报道吸引了诸多关注,杨元庆也被问及对比联想和华为的话题。在联想移动遭遇转型阵痛的2015,华为实现了国内国外市场的双丰收,不仅在国内市场明显领先小米和联想,更在全球坐稳了市场第三的位置。
  面对着这个有些难堪的话题,杨元庆看起来却是心态很好。他表示,华为是联想非常敬重的、非常成功的企业,联想敬佩华为的成功。但中国移动产业的崛起只有一家企业是不够的,只有国内成功是不够的,需要有更多的(来自中国的)全球性企业取得成功。
  随后他的话风开始有所转变。他表示,联想这些年在国际化道路上也取得了有目共睹的成就。联想的业务覆盖了全球160个国家,在全球拥有品牌知名度和渠道基础。能拥有这样规模的厂商并不多。杨元庆强调,华为和联想有自己不同的核心竞争力,彼此都有各自的长处。华为是走技术纵深的道路,联想强调的是创新和效率的平衡。
  关于去年联想转型遭遇的阵痛,杨元庆希望外界可以客观看待。“看待联想未来不能只看短期结果,因为这有很多因素影响。举例来说,联想收购摩托,需要有时间去消化整合,才能转化为能量带来成果。联想上季度的亏损,并不是不行了,而是在解决过去问题和消化整合未来,解决消化之后,联想会是一个崭新面孔。”
  他强调,“联想从一个过去只有PC业务的公司扩展为PC、手机和企业级业务三大增长引擎,而且业务覆盖了全球,这是个了不起的成就。这样一家公司的转型非常不容易。希望外界更加客观看待联想,也推动更多中国公司走向世界。”
 阿宝 发表于: 2015-12-16 19:00:18|显示全部楼层

杨元庆:国内手机市场不健康 只是联想第三战场

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12月16日晚间消息,联想董事长兼CEO杨元庆今日在世界互联网大会接受△科技栏目独家视频专访,他在专访中指出现在联想在移动业务上把中国市场放在第三位,是因为觉得国内手机市场有很多不健康的因素。
  杨元庆称目前联想在手机这块策略非常清楚,现在首要任务是做好摩托罗拉移动的整合工作,将之消化变成联想的核心业务与能力,从而驱动联想移动业务的发展。
  从策略重点来看,杨元庆指出联想第一个优先级是拓展中国以外的新兴市场,比如巴西、印度、俄罗斯等。根据联想最新的财报显示,联想手机在巴西占据22%的市场份额。
  而联想的第二目标是要突破发达国家市场,尤其是美国市场。杨元庆称联想内部正在研发心已达智能手机,明年将通新一代智能手机来冲击发达国家市场。
  至于为什么把中国放在第三位,杨元庆说:“是因为国内市场有很多不健康的因素在里面,大家过多看的是价格,所谓的互联网模式已经变样走形。互联网的确是有很多可取之处,但是现在我们很多企业把它变成了一个低价产品策略。所以我不看好,这样就没有钱投在创新上了”,他表示联想一直呼吁健康的竞争环境,“当然我们也不怕竞争”,末了他补充道。
  对于联想发展的重心,他指出过去联想只有一个增长引擎,即个人电脑,现在联想已经发展为三驾马车并行:个人电脑、移动业务、企业级服务。
  对于个人电脑市场,杨元庆曾预测在2016年整个市场大环境会出现回暖。他表示联想认为个人电脑依然会是比较有吸引力的市场,企业用户避不开,个人用户也会意识到离不开电脑。
  他指出,在发达国家很多消费者都是先有电脑后有智能手机。他们发现这两者能干不同事情,电脑更强大,能做更有生产力的事情。而发展中国家由于消费者收入较低,直接跨越了电脑拥有了一部智能手机。
  他认为随着我国的经济发展,未来更多的人也会从智能手机升级到使用电脑。“未来手机和电脑是独立的存在的、相辅相成的市场,对此我们是有信心的”,他说。 ●
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 小儿狼 发表于: 2015-11-14 23:37:17|显示全部楼层

联想董事长杨元庆:只有创新才能拯救PC

源自:中国经营报
  杨元庆:只有创新才能拯救PC
  董军
  “过去的电脑与智能手机、平板电脑相比有明显的缺陷,不便于携带,设计不时尚,用户体验不好。”联想董事长杨元庆11月9日在接受《中国经营报》记者采访时表示。
  如果不自我颠覆,就会被颠覆。这是PC产业面临的一个残酷现实。一场来自PC产业联手自救的行动也正在展开。

五巨头联手自救,重新定义PC
  11月9日,联想发布了一系列年度最重要的PC新系列产品,全新的YOGA系列和MIIX 4,包括全球最薄的酷睿i多模笔记本YOGA 4 Pro(YOGA 900),全球首款内置180度可旋转微型投影的平板电脑YOGA 平板3 Pro,以及为移动应用打造的可插拔二合一电脑MIIX 4(MIIX 700)。
  在联想发布这一系列新品的今天,PC产业正在面临着前所未有的挑战。杨元庆认为是两个方面的原因:一是宏观经济形势不好,尤其是欧洲、拉美面临兑美元汇率贬值,市场需求不振;另一方面,是手机、平板等智能设备对PC造成冲击,很多新兴市场的消费者上网的唯一设备就是手机。
  最近,传统PC五巨头戴尔、惠普、英特尔、联想和微软联手推出“PC Does What ?”(PC可以做什么?)的联合广告活动,这组营销计划历时6周、花费7000万美元。PC大佬们在赌什么?
  根据市场调研公司Gartner的最新数据,今年第三季度全球PC销量同比降低7.7%至7370万台。另一家机构IDC的调研数据则更悲观,今年全球PC出货量在第三季度共计7100万台,同比下降10.8%。IDC的分析师甚至开始预测说,全球前十名的PC厂商将有两家被挤出市场。“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。”杨元庆表示。
  显然,五巨头联手意图发起一场PC自救的行动。五巨头制作的系列广告生动地展示了各家的创新之处,如联想YOGA的长续航、戴尔的无边框显示屏以及惠普的360°旋转屏。这一广告正在突出一个主题:PC产品本身已经发生了天翻地覆的变化,不同于传统PC。这组广告希望能让消费者重新认识PC,也或者说是对PC的重新定义。
  “没有创新就会被淘汰,创新会让PC焕发青春,让更多的用户回到PC产品上面。”杨元庆明白,只有PC自我颠覆,才能不被其他智能设备颠覆。
  目前,全球有5亿台5年以上的老旧PC,仅中国就有5500万台,这里有着极大的换机市场。同时,随着经济复苏,IT的投入也将会进一步加大,这是巨头们期待的“春天”。7000万美元的广告攻势,就是要在这个时候引导消费者重新认识PC。

冬天里加紧储备,春天不远了
  作为PC行业的老大,联想的日子并不好过。一方面是PC产业的变局,另一方面联想自身正在转型。去年收购IBM服务器和摩托罗拉手机业务后,联想正在向业务多元化的道路上前行,但收购的阵痛总是无法绕行的一段路程。在截至2015年6月30日这一季度,联想集团的营业额为107亿美元,同比增长3%,但净利润同比下跌51%至1.05亿美元。截至今年6月份,联想季报净利润已连续三个季度下滑。
  “大环境不好,这一点企业不能够左右,我们要做的就是在冬天里活得更好,并且为春天的到来做准备。”杨元庆所指的准备是联想集团在7月份开始的裁员、内部组织架构重组、产品清库存等一系列动作,“我对联想的执行力非常自信,于9月份,承诺的事情全部做到位,这会让联想在冬天里过得更好,即使市场下滑我们也有相当好的盈利,保证春天到来时有重新增长的机会。”
  在外部环境恶化和内部重组的双重压力下,联想11月12日发布了第三季度财报,收入122亿美元,净亏损7.14亿美元。因为以及业务重组计划的实施,集团产生一次性费用9.23亿美元,这导致联想6年来单季度首次出现亏损。不过细分联想各块业务,除了PC出现小幅下降外,移动和企业级业务都取得比较好的增长。“联想最困难的时候终于过去了。”杨元庆表示。
  “现在是PC最困难的时候,明年将开始复苏。”在谈及对明年市场的预期,杨元庆用了“非常乐观”四个字。“虽然智能手机的冲击可能会使电脑更新换代的周期放缓,但是没人能真的把电脑甩掉。整个PC行业依然还有发展空间,会逐步恢复增长。”
  IDC预测会有两家厂商退出PC行业,杨元庆认为可能还会有更多的厂商被淘汰。而作为行业最大的企业,联想或许将是冬天里整合的受益者。目前联想的市场份额是20.3%左右,杨元庆将两三年后的目标锁定在30%的市场份额。
 九流 发表于: 2015-9-9 04:59:06|显示全部楼层

杨元庆谈做手机:国内宣传太花哨产品才是根本

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  联想集团CEO杨元庆
  9月9日凌晨消息,联想集团CEO杨元庆近日在接受采访时表示,国内做智能手机花里胡哨的很多,但最终万变不离其宗的,还是要把产品做好。
  杨元庆是在昨日联想秋季新品发布会上作出的上述表述。联想现场发布了多款产品,最受关注的是首度进入中国市场的新一代Moto 360智能手表,它是国内第一款搭载Android Wear的可穿戴设备。另外Moto X Style智能手机、联想P1智能手机、ideapad Y700游戏本和ideacentre Y900台式机等新品也一一亮相。
  对于颇受关注的联想移动业务,杨元庆对业务本身以及整个行业都谈了自己的看法。
  事实上,对于移动业务早期策略上的失误,联想显得异常的坦诚。杨元庆在去年年底推动联想转型之时,就已经明确指出自身问题所在。“在消费电子产品领域,联想依然处在PC时代的固有模式中。联想必须从以产品为中心转型为以用户为中心,从出售产品的一次性接触转型为通过互联网服务与用户进行多次互动”,杨元庆称。
  而对于转型路上对摩托罗拉移动的并购,杨元庆也提到在并购之前已经做好了准备,“不脱几层皮,不可能登上世界之巅”。
  联想希望能够继续复制在收购IBM ThinkPad所取得的成功,在收购之初联想一年亏损几亿美元,现在已经做到了一年几亿美元的盈利。
  联想移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席陈旭东也提到,现在仍是处在一个相互融合的阵痛期,联想内部至少要再观察一年再做是否继续调整的决定。
  据了解目前双方初步的整合已经完成,不过陈旭东认为现在只是完成组织上的梳理,下一步在产品上才是真正整合的开始。
  对于移动业务的未来,杨元庆在话语间透露了非常大的信心。他认为联想与摩托罗拉都有很好的技术积累,这是弥足珍贵的。只是摩托罗拉的运营成本太高,通过此次重组调整,联想将会在支出上节省一大笔钱。
  针对之前被诟病的联想移动产品线过长的问题,杨元庆向△科技栏目表示一方面陈旭东正带领移动部门大力精简产品线,另外他认为像ZUK这样做互联网品牌的尝试也是符合联想战略规划的。
  “以现在联想的体量,不可能直接进行彻底转型。ZUK这样的就像是派出一个小分队,先去探探路,摸到方向了再逐步朝那个方向走”,杨元庆认为这才是大企业转型一个比较科学的办法。
  另外,对于现在中国智能手机行业各显神通的现象杨元庆也发表了自己的看法。他认为现在行业有些过热了,花里胡哨的东西比较多。
  “我认为做智能手机万变不离其宗,最终都要回到产品本身上来。光靠一时的忽悠,忽悠一时不能忽悠一世”,杨元庆称。
  另外,杨元庆还提到虽然现在手机互联网品牌很火,互联网渠道也炒的很热,但渠道最终还是要沉淀到线下。对于纯互联网企业O2O的概念杨元庆显得不是十分感冒,他认为以线下体验店为主的线下渠道,始终是不可或缺存在。 ●
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