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 chuanyezf 发表于: 2010-8-1 06:53:43|显示全部楼层|阅读模式

三个月损失40亿!杨元庆首度回应联想巨亏内幕

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  杨元庆,1964年11月12日出生于安徽合肥,籍贯浙江舟山,联想集团总裁兼首席执行官。国家高级工程师,享受政府专家特殊津贴,中华全国青年联合会副主任委员,中国企业家协会理事,中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。
  2001年开始成为联想集团总裁兼CEO,杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门,联想的国际化步伐也走得更快。
  2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”,成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日,随着柳传志重回联想集团董事长职位,杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”,杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日,联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。
  2014年,杨元庆入围2014年度华人经济领袖。2015年2月13日,荣获“2014中国互联网年度人物”,活动获奖名单。
  2015年9月30日,被委任为百度新董事。


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 九流 发表于: 2016-3-3 19:59:04|显示全部楼层
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杨元庆两会提案:加大推进信息扶贫力度

  3月3日晚间消息,在今年两会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆提出了三条提案,其中他表示要加大推进信息扶贫力度。
  杨元庆指出,当前我国贫困地区经济有所发展,但信息化基础建设设施相对落后,互联网普及率偏低。虽然各省市扶贫信息网站已初见规模,但缺乏国家层面社会信息对接网络平台。我国贫困地区农民互联网应用能力需要全面提高。
  他提议,应多方合作,完善贫困地区信息基础设施的建设。调动社会力量,构建全国性的社会扶贫信息对接平台,利用互联网技术实现精准扶贫。
  在另外两条提案中,他建议加速社会资本进入养老服务业,提升养老服务产品供给;以及进一步完善政协提案提交、跟踪、落实机制。 ●

以下为加大推进“信息扶贫”力度提案具体内容:
  在2015年11月召开的中央扶贫开发工作会议上,习近平总书记指出:“2020年,我国现行标准下农村贫困人口要实现脱贫,贫困县全都摘帽,解决区域性整体贫困;要找准路子、构建好的体制机制,在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。”
  减贫是我们国家的发展目标,我国扶贫工作经历30年后,已经进入了最后攻坚阶段,国家和政府高度重视。无论是社会参与扶贫,还是实现精准扶贫,首先需要获取准确可信的贫困人口需求信息,并进行动态更新,实时向社会公布,才能使社会扶贫力量和资源有的放矢,精准配置。互联网最大的优势就是能够帮助传统经济社会领域打破时间、空间限制,打破信息壁垒,实现帮扶需求与供给的有效对接,最终推动扶贫工作实现模式和运行机制的转型升级与创新。2015年以来,在国家“互联网+”行动计划的引领下,全国掀起了新一轮的互联网与传统行业融合的浪潮,互联网对商业、金融、教育、旅游等传统行业产生的带动效益日益凸显。当前,要全面发挥互联网的作用,实现互联网时代的“信息扶贫”还存在以下一些问题:
  首先,当前我国贫困地区经济有所发展,但信息化基础建设设施相对落后,互联网普及率偏低。一方面,虽然近年来国家强有力地推动我国宽带建设,但是部分偏远贫困地区,电信运营企业投资规模有限,投资范围难以面面俱到。网络速率低、覆盖面狭窄,成为制约贫困地区农民宽带上网的瓶颈,农村贫困地区宽带“最后一公里”问题依然凸显。另一个方面,尽管农村地区网民规模和互联网普及率都在不断增长,但是城乡互联网普及率差异仍有扩大趋势,2014年城镇地区互联网普及率超过农村地区34个百分点。
  其次,各省市扶贫信息网站已初见规模,缺乏国家层面社会信息对接网络平台。目前已有的扶贫开发部门主导的中央及各地方的扶贫网站已经初具规模,但是存在着信息分散、孤立,标准不统一、质量参差不齐,功能单一,汇集资源有限等问题,围绕扶贫的信息对接网络平台尚未形成统一的、全国性、系统性、多元化的服务平台。
  再次,目前我国贫困地区农民互联网应用能力有待全面提高。信息基础设施建设虽然为贫困地区农民信息能力的提高创造了网络基础,但是信息脱贫的实现还需要通过农民自身来提高对互联网的判断、选择、整合、获取和使用的能力。目前,我国农村地区对互联网的使用还局限于语音、通信等基础应用方面,只有不断提高农村地区获取信息资源的环境和条件,才能真正实现信息扶贫的目标。

基于以上实际情况和问题,建议如下:
  第一、多方合作,完善贫困地区信息基础设施的建设。从政府层面,是否考虑要从政策上对贫困地区信息化基础设施建设给予扶持,比如对于贫困地区宽带建设中,给予电信运营企业一定的补贴;对于电信运营企业,是否可以利用现有共建共享架构下,由有意向的运营商合作分成,或者委托第三方参与,实现贫困地区宽带“最后一公里”的建设与运营,满足其业务发展需求。
  第二、社会参与,构建全国性的社会扶贫信息对接平台,利用互联网技术实现精准扶贫。是否由国家有关部门牵头,调动社会各方面力量,打造一个以互联网应用与服务为支撑的社会扶贫信息服务平台,通过该平台建设,建档立卡,把贫困村、贫困户的帮扶需求充分挖掘出来,把社会扶贫项目摆出来,让供需双方信息对称、渠道畅通,由此推进扶贫资源供给与扶贫需求有效对接,并通过发现和健全扶贫机制,实现更广泛的社会动员,真正实现精准扶贫、互联网化扶贫,最终实现政府、市场、社会三方扶贫开发信息资源有效整合和合理配置。
  第三、素质提升,通过多种方式提高我国贫困地区农民互联网应用水平。以信息致富为路径,培育贫困地区农民的互联网素养。在互联网时代,互联网的知识与能力构成了互联网应用的基础。是否能够通过政府、互联网企业、教育机构等多方合作的方式,鼓励开展互联网基础知识实训、网店建设培训等多种课程,全面提高我国农村贫困地区获取互联网资源的环境和条件,进而实现信息扶贫的目标。
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 落花 发表于: 2016-2-25 10:06:00|显示全部楼层

杨元庆:联想PC帝国功臣 要打手机翻身仗

源自:时代周报
  争议杨元庆PC帝国功臣与手机翻身仗
  时代周报记者 王媛 发自广州
  用杨元庆的话说,2016年春节一过,自己便意外成了“网红”。原因是,此前资深媒体人迟宇宙发表名为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章,指出掌舵者联想集团CEO杨元庆将企业带入岔路,引发业界诸多讨论,杨元庆亦因此卷入舆论漩涡。
  2月20日晚,在2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会上,杨元庆发表题为《向时代致敬:我与联想27年》的专场演讲,并回应了诸多质疑。
  杨元庆坦言,争议让他意识到联想在未来需要向台下的马云学习。“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景过程中的风险和挫折,让他们理解,对我们的业绩有好处。”
  杨元庆回顾其在联想27年职业生涯中的三个重要节点和收获,但外界更关心的却是联想的现在和未来。
  眼下,联想鲜明的处境是,PC全球市场第一的地位和中国手机市场的尴尬下滑。
  联想集团去年第三财季数据显示,联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额为21.6%。而来自市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据则显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%下跌到5.4%,排名从全球第三下滑至第五。而在联想智能手机落后的一年中,华为手机突破一亿销量,全球份额已达到8.4%,稳坐全球第三、中国第一的宝座。
  中国手机联盟秘书长王艳辉向时代周报记者谈道,华为的出现改变了过去国产手机的竞争格局,大家争的、拼的不再仅是生产和运营,更多的是专利、技术的综合实力比拼。
  “联想正在智能手机业务领域里为重复PC所走过的成功道路打基础,做准备。可能是观察员有一些过急的要求,但我们认为这是一个必然的过程。”对于联想未来的发展道路,杨元庆恳切地谈道。
  而在2月19日下午,联想集团子公司,深圳联想海外控股有限公司以底价52.66亿元,拿下位于深圳后海中心区的一宗商业服务业设施用地。根据这块规划建筑面积20.87万平方米土地的出让条件,该地块的竞买申请人应为在深圳注册的企业法人,且应为根据《关于印发深圳市鼓励总部企业发展暂行办法的通知》(深府[2012]104号)认定的总部企业。外界以此猜测,联想有意在深圳修建总部大楼。
  事实上,联想深入深圳,早有端倪。在去年6月,深圳新任市委书记马兴瑞就曾会见杨元庆一行,马兴瑞表态深圳将支持联想集团做大做强。杨元庆则表示,联想集团将在战略发展上重点布局深圳,加大在深投资力度,为深圳打造总部经济。

杨、柳均不满联想现状
  2月3日,联想集团发布2015-2016财年第三季度财报,联想实现扭亏为盈,税前利润3.97亿美元(不计入并购在会计处理衍生的非现金费用),净利润为3亿美元,上升19%。而在3个月前,联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元惨烈的业绩季报。
  最新的财报显示,PC业务仍是其营收和利润的大头,占集团整体收入的62%,收入为80.33亿美元,同比下降12%,税前溢利为4.05亿美元,同比减少18%。移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%,总税前亏损为3000万美元。
  财报中有几个数字颇为醒目:联想连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位,在全球市场疲软的情况下逆势上扬,全球市场份额上升1.5%至21.6%,而智能手机总销量达2020万台,下滑18.1%,在中国区的表现并不理想。
  上述季报,实际上对联想多年来的业务情况可窥一斑。在PC领域这条赛道上,1994年,联想PC仅有2万台的销量,并购了IBM个人电脑业务后的联想逐渐壮大,慢慢挤掉了戴尔、惠普等其他强劲的竞争对手成为全球PC市场的王者。20年来,联想从无到有,再到全球第一的位置,杨元庆堪称是全球表现最好的CEO,是毫无疑问的功臣。
  不过,在移动互联网的崛起中,联想却曾被指战略摇摆不定及找不到互联网的感觉,错失了布局移动市场的时机。2008年,联想集团由于亏损原因剥离移动业务,将其以1亿美元出售给旗下的弘毅投资等投资者。当时杨元庆表示,希望把精力集中到PC方面,也希望手机业务可以在外部环境中更灵活地运作。而到了2009年11月,联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。
  2010年初,联想移动精心打造并推出了乐Phone智能手机,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器。不过,根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。
  到了2014年,联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动,并借此成为全球第三大智能手机厂商。在经历与摩托罗拉移动整合的阵痛后,Moto X系列新机、联想VIBE手机相继面世,但成绩均不理想。
  2015年6月1日深夜,联想集团连夜突发公告,神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位,常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。刘军这位在联想服务了20多年的老兵离去,被业界认为杨元庆对于移动业务的困境已经失去耐心。
  对于突如其来的变换,杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上,也正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”
  杨元庆对联想移动原有团队的不满很明显。杨元庆说,现在需要的竞争力已经完全不同。互联网的时代,要更加积极,更加进取,不能被动,不能保守。“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”
  2015年8月13日,联想发布了截至2015年6月30日的季报,集团净利下跌51%。彼时,杨元庆语气强硬并且将联想面临的形势定义为不亚于2008年的“危机”。在杨元庆看来,这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击,另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。此后,杨元庆宣布了一系列对于联想的大手术,“要实现长期可持续的增长,我们必须在各个业务领域采取积极、果断地行动。”
  据记者了解,在2016联想春节联欢会上,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”柳传志意识到,今天的联想确实遇到了一道坎儿,不过只要坚定信心,正确处理,必将能实现一次大的突破。而在柳传志眼里,杨元庆依然是个有追求,有韧性,不服输的人。

手机要打翻身仗
  长期研究联想集团发展的互联网实验室创始人方兴东撰文指出,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,但这个问题还要看接下来几年表现如何。
  联想方面强调,移动业务扭亏成为此次业绩亮点。
  事实上,目前联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。联想CEO杨元庆曾于完成收购摩托罗拉手机业务交易后,2014年11月作出这一承诺。对于未来,杨元庆将联想定义为“智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商”,坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌。
  对于杨元庆而言,在完成扭亏为盈和海外市场布局之后,最大的挑战是如何让联想移动业务在中国区恢复增长,持续发力。
  市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%掉到了5.4%,排在全球第五位,一年以前,联想还是全球第三的手机厂商,一年之后,华为和小米已经超越联想成为国产手机的代表。
  据时代周报记者了解,从总体智能手机销量来看,截至2015年12月31日的第三季度,联想移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%,总税前亏损为3000万美元。其中,摩托罗拉业务为联想的移动业务集团带来20亿美元的营业额贡献。联想智能手机总销量达2020万部,同比下滑18.1%。
  而在中国以外地区,联想智能手机则显示出了高速增长的一面,销量同比增长15%,中国海外市场占联想该季度智能手机总销量的83%,而这一数值在上一季度为75%。
  在新兴地区印度及印度尼西亚,联想智能手机销量分别增长206%及318%,市场份额分别占比9.6%和10.2%,俄罗斯的市场份额达到了14%,巴西达到了20%。
  Counterpoint数据指出,2016年中国智能手机市场将会持续约2%的微增。Counterpoint研究总监Neil Shah向时代周报记者表示,过去两年,很多厂商付出很多心血打造互联网品牌和小米在线上的竞争,不过,电子商务作为销售渠道已经见顶并更具有周期性。而近几年,手机增长的红利来自于线下,在线下布局良好的厂商会有较好的增长,例如Oppo和vivo等扩大其分销范围的厂商,在排名上有明显上升。
  王艳辉向时代周报记者表示,过去运营商时代成就了中华酷联,电商崛起成就了小米,去年线下爆发成就了VIVO、oppo,这种竞争的起起伏伏是自然而然的,各个厂家历史储备的资源,正好遇上了时代发展的机遇,就会成功。
  “华为的出现彻底改变了过去国产手机的竞争格局,大家争的、拼的不再是生产和运营,而是专利技术等综合实力的比拼。华为最大的区别在于重视研发投入,有自己的专利和核心技术,因为有专利,可以和高通交叉授权,支付更少的专利费,有海思芯片,手机性能更有差异化特色。”王艳辉表示。
  过去10年,联想研发支出占收入比从未超过2%,累计投入研发成本44.05亿美元,与华为2014年研发支出的一半持平。
  在年初的财报发布会上,杨元庆应对联想研发支出过低的指责公开强调:“2009年接任CEO之前,联想的研发支出的确算不上太高。但是我接手CEO之后,联想每年的研发支出都是大幅度的增长。”
  联想财报数据显示,在2009年之前,联想的研发支出一直维持在2亿美元左右。2010年起支出开始上升,2014年联想研发支出为12亿美元,研发支出占收入比为2.6%;截至2015年前三个季度研发支出为11亿美元,研发支出占收入比为3.2%。
  杨元庆更毫不掩饰其在手机上的野心和信心。在今年1月份的CES展会上,杨元庆就曾对外表示,联想正在加速开发新品,同时联想已梳理和清晰化了移动业务未来的战略方向。首先将重视中国以外的新兴市场,因为这些市场在最近几个季度给联想手机业务带来快速增长。
  同时,杨元庆放出狠话:“我们也会在今年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。”
  1月份,联想集团刚刚宣布对联想移动业务中国区管理层进行新的调整,联想移动业务集团总裁陈旭东将暂代联想移动业务中国区总经理。陈旭东上任后,对产品策略做了不少调整。历任HTC中国区总裁、LG电子(中国)移动通信事业部总经理、摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理、西门子亚太区手机业务部执行副总裁、诺基亚中国区销售总监等职的资深高管任伟光也加盟联想,负责移动业务中国区战略运营。同时,联想集团副总裁杨峻将专注于中国区双品牌产品整合营销、电商业务和社区管理工作;现任联想集团副总裁PC、中国区个人及中小企业事业部总经理王峰将加入移动业务集团,负责中国手机开放市场、区域销售及品牌推广。

余承东欲和联想掰手腕?
  除了手机中国河山待整之外,联想还出现了来自“神一样的对手”华为最新的忧扰。
  华为传闻已久的PC产品MateBook刚刚于西班牙巴塞罗那正式亮相,产品售价799欧元起,最高配置款售价1799欧元。在应对采访时,华为消费者业务CEO余承东更是挑衅意味十足,称传统PC行业有很多低成本的低端产品,希望华为的进入刺激友商把产品做得更好,华为迟早要成为PC行业第一。
  此外,除了华为跨界杀入,手机大佬小米也多次被传要跨一只脚进入。按照小米一贯的套路,或将以超高性价比的姿态杀入。PC老大联想是否将出现前有虎后有狼的担心。
  去年第三财季显示,联想连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额为21.6%。不过,即使是联想也无法回避个人电脑市场整体增速放缓的压力。对于营收利润皆有微跌,联想表示,这是由于个人电脑市场的放缓幅度大于预期,以及汇率波动所致。
  对于华为等厂商的跨界,杨元庆于年初的财报沟通会上公开表示,联想并不特别关心某一个个别的厂商进入或者出去。“当然他们进来的话也有好的地方,把风向吹到这个行业里面来了,能够带动消费者,带动市场更多地关注这个行业,这个是我们欢迎的事情。”
  同时,杨元庆表示,已经在PC市场看到一些好的迹象:一个是Windows 10已经被越来越多的企业所接受,可能接下来会迎来另一波企业换机的热潮。第二,一些新的产品形态,比如说可插拔的二合一平板电脑(带键盘的平板电脑),还有双模式的电脑产品都得到了越来越多消费者的关注,新型的模式、形态的产品,今年将会有所增长。
  王艳辉向记者谈道,不仅华为,小米进军电脑其实也一样,如果电脑行业靠核心技术可以制胜,那联想就不可能成为全球第一,人家有自己的制胜法宝,品牌、渠道、供应链一样不能少。反过来说,联想想靠运营短期之内在手机行业取得突破也有一定困难,得靠核心技术,就像华为一样。
 阿宝 发表于: 2016-2-24 03:59:02|显示全部楼层

风波后首度专访杨元庆:欢迎华为来战

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△科技栏目 余一 发自巴萨罗那
  同为世界500强企业,同是中企出海的典范,同有传奇性的创始人,联想和华为是中国企业最具代表性的缩影。伴随着两家公司在多个领域的扩张,原本没有太多交锋的两家企业,成为市场上最常被比较的对手。
  在巴塞罗那世界移动通信大会(MWC2016)上,华为发布了二合一电脑matebook,又将战火燃烧到PC市场。
  对于两家企业的竞争,杨元庆在接受△科技栏目专访时表示,联想从不害怕竞争,联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手,少一个竞争对手,对联想并没有差别。
  但是他觉得对于行业而言,华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业,离开的企业多,进来的企业少。新的选手进来把水搞活,对于沉寂很久的行业是利好,也许能让更多地用户意识到PC是必须的。
  华为消费者BG CEO余承东在MWC上曾豪言,华为不会轻易进入一个领域,只要选择进入就一定做到最好,华为迟早要成为PC行业第一。
  杨元庆说需要给华为一个忠告:“新的竞争者,进入新的行业,要一定的学习机会,未必会有最初想象的那么美好。联想进入手机市场的时候,和最原始的各种具有竞争力的想法相比,有很大不同,有学习的过程。同样,手机做的好的企业,进入PC市场也是一样”。

华为的挑战和联想的骄傲
  华为matebook在MWC一发布,立刻在国内的舆论场上引起巨大的关注和争论。华为在手机业务上的成功所带来的光环,固然是一方面。更主要的原因,在于这是一个联想已经稳坐王位的领域,人们总是爱挑战强者的故事。
  据联想集团最新的2015年第三财季数据显示,联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,在全球市场疲软的情况下逆势上扬,全球市场份额上升1.5%至21.6%。
  从1989年加入联想,到现在27年的联想生涯中,杨元庆最骄傲的事情,排第一位也是带着联想PC业务从无到有,到实现No.1冠军的位置。
  从1994年开始接手联想个人电脑业务,到2000年左右大概卖到100万~200万台,成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务,到2003年左右成为全球的冠军,杨元庆觉得整个过程都值得回味。
  并购IBM个人电脑业务,不仅仅关乎冠军,更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情:让联想成为全球化、国际化的公司;通过整合,成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务,变成一年可以盈利10亿美元的业务。
  在采访中,杨元庆坦言,当时并购的时候,联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说,现在只有两条路,要么买IBM的个人电脑业务,变成全球的公司,要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的 PC竞争格局来看,这是非常正确的决定。
  matebook,显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看,在价格高企的状况下,这款设计像Surface1代产品,主体平板像目前遇冷的iPad pro,触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心,和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。
  而杨元庆的看法也是,华为进入PC市场要一定的学习机会,手机做得不错,在PC市场不一定像最开始想象的那样具有竞争力。
  除了新玩家带来的活力之外,杨元庆预判今年下半年,PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了零界点,另一方面WIN10的出现,和老旧设备的不兼容,都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。

联想的三场战役
  2016年,对于联想是挑战和机遇的一年。
  2月3日,联想集团发布了2015-2016财年第三季度财报,联想实现扭亏为盈,税前利润3.97亿美元(不计入并购在会计处理衍生的非现金费用),净利润为3亿美元,上升19%。而在3个月前,联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报。
  在杨元庆看来,联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。陈旭东也对△科技栏目表示,目前 MOTO的产品线整合已经完成。
  但就三季度季报来看,PC业务仍是其营收和利润的大头,占集团整体收入的62%。移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%。
  杨元庆说,联想集团的定位是智能设备的提供商和云服务基础设施的提供商。他的设想是未来把硬件、软件和云服务结合起来。“数据中心,IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,例如服务器、存储、网络等方面,这方面都是我们可以做的。”
  对于移动终端市场的诸多争议,他表示,联想已经有非常正确的战略方向,只是需要一点时间,也希望市场对联想宽容一点。
  在杨元庆眼中,联想已经登到了一个山顶,觉得不满足,要登下一个更高的山峰。但不可能飞过去,要先撤下来,下撤需要消耗一些核心业务所产生的利润,会亏损非常正常。也可能在撤的过程中遇到暴风雪,但遇到挫折,不代表不爬山了,需要重新集结才能登上下一个高峰,这是联想正在走的路。
  “只聚焦中国市场的手机厂商,未来生存会是很大问题。PC市场已经做出示范,当时没有国际化的电脑厂商现在几乎都销声匿迹了”。
  据他介绍,明年联想移动终端将专心打好三大战役:专注于新兴市场效率增长,用创新突破成熟市场以及在中国市场打翻身仗。
  对于打赢三大战役,MOTO和联想的海外经验渠道都是杨元庆眼中的重要保障。“手机走出去,和PC不同的是,对专利要求更高。如果没有专利,要多付20%的费用给第三方,产品就没有竞争力。买摩托罗拉的手机业务,很好的填补了联想的空白。”

正迈第四道坎
  虽然电脑市场的挑战还是轻如鸿毛,但是和华为在移动终端的竞争,却给了联想不小压力。在超常发挥的华为对比下,最直观的影响就是让联想所面临的第四道坎,被外界认为更加深且险。
  杨元庆2001年出任联想总裁兼CEO职位,2004-2009年担任董事局主席,2009年2月5日,随着柳传志重回联想集团董事长职位,回归CEO职位。在2011年11月2日再次成为联想集团董事长。
  担任联想集团最高管理层已经15年,杨元庆并不讳言其中遇到的坎坷。
  “2001年,我第一次接任联想CEO,当时雄心壮志地制定了联想新的战略,当时有点雄心壮志强规划了六七个新的业务。但是在能力资源有限和国际强手的竞争下,战略推行失败。”这是杨元庆眼中比较重要第一个坎。
  2003年,联想在反省以后,开始静简业务,只留下擅长做、能够做的硬件—个人电脑和功能手机。
  第二道坎,也恰恰是2003年联想只留下了个人电脑业务,其他都放弃关闭了。包括杨元庆遗憾的FM365。
  他觉得,如果能和美国一家公司联手起来发展,如果选择的是雅虎,也许今天联想就可以成为互联网领域中的巨头。
  但是在2003年,联想定下了发挥硬件的竞争优势,不仅在中国市场,而且要到全球市场上竞争的方向,于是有了2004年IBM的并购。
  中企并购外企,在一开始没有人看好,也没有先例。杨元庆坦言,整合过程中并不是一帆风顺。初期因为不是很懂全球化、国际化的运营,合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。
  现在恐怕是联想遇到的第四道坎,2015年第二季度,联想交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报,而第三季度,移动业务下跌4%至32.45亿美元。
  联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。杨元庆也在多个场合表示要面对挑战。
  与此同时,华为手机在2015年突破一亿销量,全球份额已达到8.4%,成为全球第三、中国第一的的成绩,让联想的这道坎收获了更多的关注和议论。
  柳传志觉得联想这次坚定信心,正确处理,必将能实现一次大的突破。领导者杨元庆也依然是个有追求,有韧性,不服输的人。
  而杨元庆说,联想正在智能手机业务领域里重复PC所走过的成功道路。
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 阿宝 发表于: 2016-2-23 10:59:03|显示全部楼层

争议杨元庆PC帝国功臣与手机翻身仗

源自:时代周报
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时代周报记者 王媛 发自广州
  用杨元庆的话说,2016年春节一过,自己便意外成了“网红”。原因是,此前资深媒体人迟宇宙发表名为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章,指出掌舵者联想集团CEO杨元庆将企业带入岔路,引发业界诸多讨论,杨元庆亦因此卷入舆论漩涡。
  2月20日晚,在2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会上,杨元庆发表题为《向时代致敬:我与联想27年》的专场演讲,并回应了诸多质疑。
  杨元庆坦言,争议让他意识到联想在未来需要向台下的马云学习。“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景过程中的风险和挫折,让他们理解,对我们的业绩有好处。”
  杨元庆回顾其在联想27年职业生涯中的三个重要节点和收获,但外界更关心的却是联想的现在和未来。
  眼下,联想鲜明的处境是,PC全球市场第一的地位和中国手机市场的尴尬下滑。
  联想集团去年第三财季数据显示,联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额为21.6%。而来自市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据则显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%下跌到5.4%,排名从全球第三下滑至第五。而在联想智能手机落后的一年中,华为手机突破一亿销量,全球份额已达到8.4%,稳坐全球第三、中国第一的宝座。
  中国手机联盟秘书长王艳辉向时代周报记者谈道,华为的出现改变了过去国产手机的竞争格局,大家争的、拼的不再仅是生产和运营,更多的是专利、技术的综合实力比拼。
  “联想正在智能手机业务领域里为重复PC所走过的成功道路打基础,做准备。可能是观察员有一些过急的要求,但我们认为这是一个必然的过程。”对于联想未来的发展道路,杨元庆恳切地谈道。
  而在2月19日下午,联想集团子公司,深圳联想海外控股有限公司以底价52.66亿元,拿下位于深圳后海中心区的一宗商业服务业设施用地。根据这块规划建筑面积20.87万平方米土地的出让条件,该地块的竞买申请人应为在深圳注册的企业法人,且应为根据《关于印发深圳市鼓励总部企业发展暂行办法的通知》(深府[2012]104号)认定的总部企业。外界以此猜测,联想有意在深圳修建总部大楼。
  事实上,联想深入深圳,早有端倪。在去年6月,深圳新任市委书记马兴瑞就曾会见杨元庆一行,马兴瑞表态深圳将支持联想集团做大做强。杨元庆则表示,联想集团将在战略发展上重点布局深圳,加大在深投资力度,为深圳打造总部经济。

杨、柳均不满联想现状
  2月3日,联想集团发布2015-2016财年第三季度财报,联想实现扭亏为盈,税前利润3.97亿美元(不计入并购在会计处理衍生的非现金费用),净利润为3亿美元,上升19%。而在3个月前,联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元惨烈的业绩季报。
  最新的财报显示,PC业务仍是其营收和利润的大头,占集团整体收入的62%,收入为80.33亿美元,同比下降12%,税前溢利为4.05亿美元,同比减少18%。移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%,总税前亏损为3000万美元。
  财报中有几个数字颇为醒目:联想连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位,在全球市场疲软的情况下逆势上扬,全球市场份额上升1.5%至21.6%,而智能手机总销量达2020万台,下滑18.1%,在中国区的表现并不理想。
  上述季报,实际上对联想多年来的业务情况可窥一斑。在PC领域这条赛道上,1994年,联想PC仅有2万台的销量,并购了IBM个人电脑业务后的联想逐渐壮大,慢慢挤掉了戴尔、惠普等其他强劲的竞争对手成为全球PC市场的王者。20年来,联想从无到有,再到全球第一的位置,杨元庆堪称是全球表现最好的CEO,是毫无疑问的功臣。
  不过,在移动互联网的崛起中,联想却曾被指战略摇摆不定及找不到互联网的感觉,错失了布局移动市场的时机。2008年,联想集团由于亏损原因剥离移动业务,将其以1亿美元出售给旗下的弘毅投资等投资者。当时杨元庆表示,希望把精力集中到PC方面,也希望手机业务可以在外部环境中更灵活地运作。而到了2009年11月,联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。
  2010年初,联想移动精心打造并推出了乐Phone智能手机,当时,杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器。不过,根据财报显示,整个2011财年,乐Phone售价2800元,销量仅50万台。
  到了2014年,联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动,并借此成为全球第三大智能手机厂商。在经历与摩托罗拉移动整合的阵痛后,Moto X系列新机、联想VIBE手机相继面世,但成绩均不理想。
  2015年6月1日深夜,联想集团连夜突发公告,神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位,常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。刘军这位在联想服务了20多年的老兵离去,被业界认为杨元庆对于移动业务的困境已经失去耐心。
  对于突如其来的变换,杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“今天的状况,很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手机上,也正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”
  杨元庆对联想移动原有团队的不满很明显。杨元庆说,现在需要的竞争力已经完全不同。互联网的时代,要更加积极,更加进取,不能被动,不能保守。“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”
  2015年8月13日,联想发布了截至2015年6月30日的季报,集团净利下跌51%。彼时,杨元庆语气强硬并且将联想面临的形势定义为不亚于2008年的“危机”。在杨元庆看来,这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击,另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。此后,杨元庆宣布了一系列对于联想的大手术,“要实现长期可持续的增长,我们必须在各个业务领域采取积极、果断地行动。”
  据记者了解,在2016联想春节联欢会上,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”柳传志意识到,今天的联想确实遇到了一道坎儿,不过只要坚定信心,正确处理,必将能实现一次大的突破。而在柳传志眼里,杨元庆依然是个有追求,有韧性,不服输的人。

手机要打翻身仗
  长期研究联想集团发展的互联网实验室创始人方兴东撰文指出,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,但这个问题还要看接下来几年表现如何。
  联想方面强调,移动业务扭亏成为此次业绩亮点。
  事实上,目前联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。联想CEO杨元庆曾于完成收购摩托罗拉手机业务交易后,2014年11月作出这一承诺。对于未来,杨元庆将联想定义为“智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商”,坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌。
  对于杨元庆而言,在完成扭亏为盈和海外市场布局之后,最大的挑战是如何让联想移动业务在中国区恢复增长,持续发力。
  市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%掉到了5.4%,排在全球第五位,一年以前,联想还是全球第三的手机厂商,一年之后,华为和小米已经超越联想成为国产手机的代表。
  据时代周报记者了解,从总体智能手机销量来看,截至2015年12月31日的第三季度,联想移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%,总税前亏损为3000万美元。其中,摩托罗拉业务为联想的移动业务集团带来20亿美元的营业额贡献。联想智能手机总销量达2020万部,同比下滑18.1%。
  而在中国以外地区,联想智能手机则显示出了高速增长的一面,销量同比增长15%,中国海外市场占联想该季度智能手机总销量的83%,而这一数值在上一季度为75%。
  在新兴地区印度及印度尼西亚,联想智能手机销量分别增长206%及318%,市场份额分别占比9.6%和10.2%,俄罗斯的市场份额达到了14%,巴西达到了20%。
  Counterpoint数据指出,2016年中国智能手机市场将会持续约2%的微增。Counterpoint研究总监Neil Shah向时代周报记者表示,过去两年,很多厂商付出很多心血打造互联网品牌和小米在线上的竞争,不过,电子商务作为销售渠道已经见顶并更具有周期性。而近几年,手机增长的红利来自于线下,在线下布局良好的厂商会有较好的增长,例如Oppo和vivo等扩大其分销范围的厂商,在排名上有明显上升。
  王艳辉向时代周报记者表示,过去运营商时代成就了中华酷联,电商崛起成就了小米,去年线下爆发成就了VIVO、oppo,这种竞争的起起伏伏是自然而然的,各个厂家历史储备的资源,正好遇上了时代发展的机遇,就会成功。
  “华为的出现彻底改变了过去国产手机的竞争格局,大家争的、拼的不再是生产和运营,而是专利技术等综合实力的比拼。华为最大的区别在于重视研发投入,有自己的专利和核心技术,因为有专利,可以和高通交叉授权,支付更少的专利费,有海思芯片,手机性能更有差异化特色。”王艳辉表示。
  过去10年,联想研发支出占收入比从未超过2%,累计投入研发成本44.05亿美元,与华为2014年研发支出的一半持平。
  在年初的财报发布会上,杨元庆应对联想研发支出过低的指责公开强调:“2009年接任CEO之前,联想的研发支出的确算不上太高。但是我接手CEO之后,联想每年的研发支出都是大幅度的增长。”
  联想财报数据显示,在2009年之前,联想的研发支出一直维持在2亿美元左右。2010年起支出开始上升,2014年联想研发支出为12亿美元,研发支出占收入比为2.6%;截至2015年前三个季度研发支出为11亿美元,研发支出占收入比为3.2%。
  杨元庆更毫不掩饰其在手机上的野心和信心。在今年1月份的CES展会上,杨元庆就曾对外表示,联想正在加速开发新品,同时联想已梳理和清晰化了移动业务未来的战略方向。首先将重视中国以外的新兴市场,因为这些市场在最近几个季度给联想手机业务带来快速增长。
  同时,杨元庆放出狠话:“我们也会在今年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。”
  1月份,联想集团刚刚宣布对联想移动业务中国区管理层进行新的调整,联想移动业务集团总裁陈旭东将暂代联想移动业务中国区总经理。陈旭东上任后,对产品策略做了不少调整。历任HTC中国区总裁、LG电子(中国)移动通信事业部总经理、摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理、西门子亚太区手机业务部执行副总裁、诺基亚中国区销售总监等职的资深高管任伟光也加盟联想,负责移动业务中国区战略运营。同时,联想集团副总裁杨峻将专注于中国区双品牌产品整合营销、电商业务和社区管理工作;现任联想集团副总裁PC、中国区个人及中小企业事业部总经理王峰将加入移动业务集团,负责中国手机开放市场、区域销售及品牌推广。

余承东欲和联想掰手腕?
  除了手机中国河山待整之外,联想还出现了来自“神一样的对手”华为最新的忧扰。
  华为传闻已久的PC产品MateBook刚刚于西班牙巴塞罗那正式亮相,产品售价799欧元起,最高配置款售价1799欧元。在应对采访时,华为消费者业务CEO余承东更是挑衅意味十足,称传统PC行业有很多低成本的低端产品,希望华为的进入刺激友商把产品做得更好,华为迟早要成为PC行业第一。
  此外,除了华为跨界杀入,手机大佬小米也多次被传要跨一只脚进入。按照小米一贯的套路,或将以超高性价比的姿态杀入。PC老大联想是否将出现前有虎后有狼的担心。
  去年第三财季显示,联想连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额为21.6%。不过,即使是联想也无法回避个人电脑市场整体增速放缓的压力。对于营收利润皆有微跌,联想表示,这是由于个人电脑市场的放缓幅度大于预期,以及汇率波动所致。
  对于华为等厂商的跨界,杨元庆于年初的财报沟通会上公开表示,联想并不特别关心某一个个别的厂商进入或者出去。“当然他们进来的话也有好的地方,把风向吹到这个行业里面来了,能够带动消费者,带动市场更多地关注这个行业,这个是我们欢迎的事情。”
  同时,杨元庆表示,已经在PC市场看到一些好的迹象:一个是Windows 10已经被越来越多的企业所接受,可能接下来会迎来另一波企业换机的热潮。第二,一些新的产品形态,比如说可插拔的二合一平板电脑(带键盘的平板电脑),还有双模式的电脑产品都得到了越来越多消费者的关注,新型的模式、形态的产品,今年将会有所增长。
  王艳辉向记者谈道,不仅华为,小米进军电脑其实也一样,如果电脑行业靠核心技术可以制胜,那联想就不可能成为全球第一,人家有自己的制胜法宝,品牌、渠道、供应链一样不能少。反过来说,联想想靠运营短期之内在手机行业取得突破也有一定困难,得靠核心技术,就像华为一样。
 阿宝 发表于: 2016-2-22 09:59:14|显示全部楼层

杨元庆首度回应质疑:联想没有被BAT边缘化

源自:每日经济新闻
⊙ 记者:张斯

  “新年一过,上了头条,成为网红。”2月20日晚,近期备受关注的联想CEO杨元庆在2016年亚布力论坛上首次公开回应“不合格CEO”质疑,他笑称这次被网红也说明“联想没有被BAT完全边缘化”。面对外界的诸多问题,杨元庆也一一进行了回应,杨元庆强调其对联想智能手机业务的信心,称“将重现联想PC的辉煌”。
  《每日经济新闻》记者注意到,在联想智能手机落后的一年中,华为已是全球第三大智能手机厂商,份额已达到9.7%,去年营收达到200亿美元,其中,中高端机型占据的比例大幅提升。
  因此,业内认为,在智能手机产业创新和增长乏力的当下,手机行业的凛冬将至,剩下的比拼是一个综合体能的比拼,靠的是技术的积累,企业的实力以及在市场后续中的品牌溢价能力。

杨元庆意外成“网红”
  新年伊始,自媒体人抛出的《杨元庆是联想合格的CEO吗?》一文,让这位执掌联想15年的少帅陷入舆论热议中。面对争议,杨元庆称,争议让他意识到联想在未来需要向台下的马云学习。“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景的过程中的风险和挫折,让他们理解,对我们的业绩有好处”。
  杨元庆回顾其在联想27年职业生涯中的三个重要节点和收获,但外界更关心的是联想的未来。
  尽管如今的联想已通过并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型,且在上述全球市场中分列第四和第三位,但联想给外界的印象还是一家PC厂商。
  这从其最新的财报中PC仍是其营收和利润的大头可见一斑。而对于联想及杨元庆来说,重新拿回中国智能手机市场位置,是其在移动互联网时代转型成功的最有力证明。
  对于未来,杨元庆将联想定义为“智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商”,坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌。他认为,联想在持续发力前端和后端,要登上新的高峰。但并未阐释其具体的战略实现路径。

手机翻身仗寄望明年
  随着国内智能手机市场的快速增长,吸引了产业链向国内集中,背后导致制造的门槛降低,大大加剧了竞争的形势。一面是手机市场销量整体下降,但竞争却变得越发激烈,一面是看似繁华的行业背后却面临利润率极低的危机,因此,从2016年开始,中国智能手机行业进入了真正的比拼阶段。
  在此背景下,杨元庆要如何将智能手机业务重现PC辉煌?IT资深评论人士孙永杰对《每日经济新闻》记者表示,“未来手机比拼的是核心部件的创新,靠商业模式营销手法的手机厂商不再有优势,苹果和华为在产业链上的筹码,比如芯片等差异化核心技术才是这些品牌的优势,这些可提高品牌在高端市场的竞争力,也是拉开对手的关键。”
  来自市场研究机构的数据显示,从2014年9月~2015年3月,4000元以上旗舰机型,苹果依然占据市场绝对优势,在3000~4000元的中高端机型,苹果市场份额从16%上升至22%;而三星份额从50%下降25%。三星失去的,正在由国产品牌快速填补。
  在联想第三财季财报沟通会上,杨元庆也驳斥了市场对联想研发投入过低的指责,“2009年我接任CEO之前,联想的研发支出的确算不上太高。但是我接手CEO之后,联想每年的研发支出都是大幅度增长,在15/16财季达到了3.2%。”杨元庆在财报发布会上表现得有点激动,其还表示,“把我们和华为(的研发支出)做对比也不具有可比性。大家都在不同行业,我们要和手机、PC行业对比。”
  杨元庆已不只一次表露出对智能手机业务的信心,在今年1月份的CES展会上,杨元庆透露,目前联想正在加速开发新品,同时联想已梳理和清晰化了移动业务未来的战略方向。“从销量增长的角度来看,联想将首先重视中国以外的新兴市场,这些市场在最近几个季度给联想手机业务带来快速增长。同时,我们也会在今年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。”
  联想在手机业务上走了不少弯路,比如产品线过多,过多地走低端路线,过多依赖运营商。联想移动业务集团总裁陈旭东上任后,对产品策略做了很多调整。他表示,手机是长线产品,2016年大局已定,目前他和他的团队正在研究2017年的产品线。到时联想在手机上将会有较大创新。
  据悉,借势近日正在巴塞罗那举办的国际通信展(MWC 2016),联想乐檬3国际版将会首先进入到印度市场,而后开始陆续在其他地区上市。业内人士认为,这款低价高性价比的手机有望很好地巩固联想目前的市场份额。
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 落花 发表于: 2016-2-22 09:06:04|显示全部楼层

杨元庆称没想到新年就红了:联想没被边缘化

源自:京华时报
  (记者:古晓宇)近日几篇讨论联想得失与联想董事长杨元庆功过的文章关注度颇高,上周末在2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会上,杨元庆公开对这些争议作出了回应。
  “真的没想到,新年一开始就红了。首先还是非常感谢这些关心联想的人们,说明有很多人在关心我们,我们没有被完全边缘化,这也是让我们高兴的事情。”杨元庆用这样的表态来回应外界的一些争议,他表示“我觉得其中有很多很好的忠告都值得认真反省、思考”。
  对于自己执掌联想集团的总结,杨元庆认为,最骄傲的三件事是:让联想的PC业务从无到有、到成为世界第一;让联想成为全球化国际化的公司;对IBM个人电脑并购整合非常成功,把过去两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。
  另一个备受外界关注的话题是杨元庆与另外一家从联想集团分拆出去的企业神州数码掌门人郭为的“不和”传言。在现场,郭为透露了自己的想法:“拆之前还想过跟杨元庆PK一下,当时柳总问我,杨元庆做总经理,你做副总经理是否同意?我说,第一,必须同意,第二,为什么不是我?”而被问到如果当时由郭为执掌联想,结果会更好还是更差时,郭为的回答是“这个是假命题,就像生了两个孩子,是不可以调换的。”而杨元庆的回答则是“如果是郭为接手联想电脑,也一样能做得好,只不过我幸运一点,是我早一点来的电脑产品。”
  在发言现场,杨元庆和郭为还用一个拥抱来回应了两人之间“不和”的传言。
 九流 发表于: 2016-2-21 10:59:00|显示全部楼层

杨元庆郭为在亚布力被追问联想分家内情(全文)

  2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会于2016年2月19日~21日在黑龙江亚布力召开。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆进行了题为“向时代致敬:我与联想27年”的专场演讲。
  主持人李亦非一开口便要杨元庆回应,其卷入的某自媒体发起的争论,而且杨元庆与郭为在现场还被郭广昌追问联想分家内情。
  杨元庆也坦言,自己韧性最后好,其后才是冒险精神和洞察力。

以下为对话实录:
李亦非:

  马上请上今天晚上最重要的嘉宾,就是管理奇才和英智的少帅,联想董事长杨元庆先生,大家欢迎!今天早上杨总征战了一下雪道,是单板还是双板?

杨元庆:
  双板。

李亦非:
  你是滑哪个雪道?

杨元庆:
  今天滑的是最难的9号道。

李亦非:
  我们给杨总一个掌声,这么高的个子,从9号道滑下来是非常不容易的。

杨元庆:
  以前是田溯宁把我拉下来的,现在基本穿上鞋就滑下来了。

李亦非:
  咱们两个人一样,我记得马云说过,15分钟上去,2个半小时下来。

回应争论:说明联想没有被边缘化
  非常高兴我与杨总谈一谈与联想的27年,没想到还是那么年轻,来之前看到一个故事,这次亚布力论坛大家关注三个男人:一个是王石、一个是郭广昌、一个是 杨元庆。因为他们三个人是最近非常有故事的男人,我想大家也都知道,联想最近的故事也非常多,那我们上来就单刀直入,迟宇宙出了一篇文章,方兴东也出了一 篇文章,他们都谈了联想和杨元庆的故事,我们今天想听杨元庆版。

杨元庆:
  想听什么故事?

李亦非:
  想听你和联想对这些文章的反馈。

杨元庆:
  真的没想到,新年一开始就红了,首先还是要非常感谢这些关心联想的人们,说明有很多人在关心我们,我们没有被完全边缘化,这也是让我们高兴的事情。而且我觉得其中有很多很好的忠告都值得认真反省、思考。
  我们可能需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通,把联想的战略、愿景说得更清楚,像马云一样,能够把阿里巴巴说的那么清楚,而且让人相信。我们也应该把自己 的战略路径说清楚,在这个路径中可能会遇到什么风险、什么风浪,这样可能当我们的业绩遇到一些挫折,或者反复的时候,大家也能提前预知,就会对大家理解我 们的执行,理解我们的业绩会更加有帮助。当然其他的建议,我们都会认真的听取。
  作为一个CEO,我们最关心的就是三件事:一是客户,我 们的产品和服务是不是能满足得了客户的需要?他们对这方面的反馈意见。二是对于股东,是不是把我们的愿景、战略说清楚了?当然,第三点,对我们的员工也要 把战略和愿景说清楚,除此之外怎么能够让他们有热情的去打仗。像昨天所说的那样,把企业作成一个公共事业单位,那肯定不是一个好的CEO带的队伍。这些是 我们应该更加关注、多去做的事情。

我最骄傲的三件事
李亦非:

  在联想27年是蛮漫长的,也没有经历过别的企业,请你跟大家分享一下27年来最骄傲的三件事情是什么?

杨元庆:
  三件事?

李亦非:
  对,多了也不许说。

杨元庆:
  第一件是把联想PC业务从无到有,到实现了No.1,冠军的位置。我从1994年开始接手联想个人电脑业务,当年大概卖了2万台,在之前我们主 要通过直销的方式,我上任以后改变为分销,到2000年左右大概卖到了100-200万台,成为中国市场的老大。当然,后面通过并购IBM的个人电脑业 务,我们成为一家全球化的公司。实际上并购之初,我们是排在第3、第4位的,市场份额在7%~8%,一直是徘徊的。到大概2003年左右成为全球的冠军,整个过程都是值得回味的。
  第二,我觉得联想成为全球化、国际化的公司,大概在中国企业里面算是走在前面的,这里面有非常多的故事,非常值得和有信心走出去、有志向走出去的企业一起分享。
  第三,我觉得对于大的国际并购,如何整合让它走向成功,联想也是做的比较好的。对IBM个人电脑的并购可以说是非常成功的,我们成功的把一个一年要亏损二三亿美元的业务变成一年可以盈利10亿美元的业务,这也算是一个成功。

李亦非:
  您觉得这个买贵了吗?

杨元庆:
  我们花了十几亿美元,买了一个亏损二亿多美元的业务,但是现在一年能赚10亿美元。

2000年多元化失败
李亦非:

  数字说明了一切。这27年里面碰到的三坎儿是什么?简短的说一下。

杨元庆:
  第一个坎儿,我想大概是2001年我第一次接联想的CEO,之后自主制定了联想新的战略,当时有点雄心壮志,那时候我们已经是中国PC市场的No.1,而且当时互联网也是在风头儿上,所以我们定了很多的方向,我当时记得规划了6-7个新的业务。
  实际上,首先,我们自己的能力和资源是有限的。第二,当时中国已经进入了WTO,所以我们几乎在每一个领域里面都遇到了国际上的强手,在这样的情况下,大概一二年下来,我们立刻就意识到这样的战略是不可行的,到2003年我们开始反省,也开始专注,只留下了擅长做、能够做的,那时候叫硬件,就是个人电脑 和手机,当时不是智能手机,都是功能手机。

李亦非:
  这些决策里面放弃了一些东西,现在后悔吗?会不会觉得有些事情像马云说的是正确的事,但是错过了时间?

杨元庆:
  到2003年我们留下了个人电脑业务,其他都放弃了,该关闭的都关闭了。当然你说有没有遗憾的事情?当然有。比如说我们的FM365,除了新 浪、搜狐,我们大概是第三家大型网站。我们能够和美国一家公司联手起来发展,我觉得这个方向也不错。但只是可惜我们选错了合作对象,如果选择的是雅虎的 话,也许今天我们就可以成为互联网领域中的巨头。
  通过这件事情,我们知道自己的竞争优势是在硬件方面,我们不仅在中国的市场,而且要到 全球的市场上竞争。IBM要把PC业务卖给我们,那时候已经是第二次找我们了,第一次的时候,我们觉得体量太大,根本管不了,大概在2001年的时候,就 推掉了,到2003年重新调整战略的时候,那时候在中国的电脑做得更加好,而且我们重新定了战略,在这样的情况下考虑并购是顺理成章的事。所以在2004年签了协议,2005年正式并购,从此联想走上了一条全球化的道路。

并购遭遇困境
李亦非:

  三大坎儿说了一个坎儿,其他的呢?

杨元庆:
  当然,我们在整合过程中也不是一帆风顺的。实际在初期,因为我们不是很懂全球化、国际化的运营,我们只能请老外CEO,老外CEO对待中国团队 的时候要看能力,在合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。2008年金融危机又发生了,在这种情况下,我们不得不把老外CEO换掉,由柳总做董事 长,我又坐到CEO的位置上。我们那时候已经对国际运营比较了解了,对于整合过程当中所遇到的困难和挑战也有有所了解,比如现在在文化上、人才上,人家能 够善待中国管理者,对于我们来说,不仅仅要善待中国管理团队,而且要更好地善待并购的这些老外的团队。那时候我们还定了规矩,比如在最高管理层当中,必须 保持中外管理团队的平衡,一开始的时候是8个人的团队,一边4个人,当然加上我是9个人,这样联想就取得了一个高速的发展。
  我们并购IBM PC的时候联想市值30亿美元,IBM PC市值150亿美元,现在光PC就增长到350亿美元。

李亦非:
  这是市场本身成长所带来的么?

杨元庆:
  市场份额的增长说明了我们要比市场增长快得多。我们大概从2009年的第一季度开始到上个季度为止都比市场增长要快,我们不断地获得市场份额,我们在短短五年时间里面由150亿美元增长到350亿美元。

与柳传志没有不能统一的意见
李亦非:

  在你做CEO时和柳传志先生发生过争吵吗?

杨元庆:
  没有到最后不能统一的意见,媒体报道多的就是当初并购这个事情本身,的确这个事情是我先提出来的,但是由管理班子经过反复研究决定的,第一次,联想控股的董事会把这个方案枪毙了,但我们还是非常坚持,争取到第二次陈述,而且也经过了认真的准备,而且找来包括麦肯锡,高盛等公司的支持,尤其是有一 家后来的投资公司,他们愿意用钞票来投票,在这种情况下,我们得到了联想控股董事会的支持。

李亦非:
  英特尔的前CEO写了一篇文章叫《焦虑者生存》,你焦虑吗?

杨元庆:
  我想做企业,尤其做那么大的企业,恐怕没人不焦虑。有的时候是很大的事情、很紧急的事情,都要你赶紧去进行处理。

李亦非:
  郭广昌昨天的演讲也说了一句话,他说企业家最需要的是理性,同时还有热爱,其实这句话,我觉得是矛盾的,我们在理性的时候将放弃一点爱,在特别 热爱的时候可能就要失去一点理性。我想问你一下,联想的理性与热爱里面,在什么时候你是比较理性,在什么时候是比较热爱,你现在四大业务板块,在四大业务 板块之间怎么妥协,什么时候要抛弃掉不要了?

杨元庆:
  谈愿景、谈未来,怎么激励员工热情,如果自己都没有热情,怎么把别人的激情激发出 来?在这方面我是非常佩服马云的,他自己有非常远大的志向,而且能够描述清楚那个未来,真的让人相信。昨天晚上我们聊天的时候,郭广昌说,原来对他说的话 只相信百分之二三十,现在相信百分之六七十。如果不是有对未来、对理想的一腔热情,是做不到的。但是真正落实起来、真正做起来的时候,一定是要很理性的。
  昨天我们也听了马云讲他的合伙人机制,我觉得这可能就不是热情能做出来的,一定是经过理性的思考,听他说的话有非常严格、非常完善的投票表决合伙人机制,这就不是热情决定的。对于管理很多细节方面是要理性来做的。

联想对自己的定位是智能设备、云服务基础设施的提供商
李亦非:

  说到未来,我昨天看到一个文章,阿里研究院对未来的思考,一共有85页,我非常认真的读了,对未来非常有恐惧的,我想问杨总,你们对联想的未来能不能用三个字来解释?或者最多用三句话很清晰的来解释,你对你们未来的思考?

杨元庆:
  未来我们把自己定位是智能设备的提供商,云服务基础设施的提供商,云端基础设施这一块是为大家服务的。未来需要的是把硬件、软件和云服务结合起来,所以我们特别强调智能终端应该不仅仅是智能硬件,而且要基于云服务。
  另外,像现在数据中心,IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,例如服务器、存储、网络等等方面,所以在这方面大概是我们可以做的。

李亦非:
  你在管理上有什么特别的手段?

杨元庆:
  这个就非常多了,当我在联想做销售的时候,是一个全能型的状态,20年前做销售的时候,什么都要管,从找客户到带客户去付款,去提货,验机、安 装,用户有问题都要来找你进行服务,可以说什么事情全是要你干。我们从国外学会了分工,比如说销售的精力主要是在客户身上,不要在繁忙的商务过程中服务,所以成立商务部,开票、结算等等,上门服务、售后服务是另外的部门,在这个过程把规则、组织、体系都建立起来,业务流程建立的更加顺畅。

李亦非:
  你们公司高管有多少女性?

杨元庆:
  这一点做的还是不错,在最多的十来个高管里面有2个女性。

李亦非:
  接近20%,做的非常好。我非常喜欢亚布力中国企业家论坛对企业家精神的定义,最重要的就是洞察力、韧性和冒险精神,我觉得是全方位的解释了企业家精神,在这三个精神里面,你对自己的打分是怎么样的,哪个最好?

杨元庆:
  我觉得最高分肯定是韧性比较好,然后是冒险精神,再就是洞察力。是这样一个次序。

李亦非:
  我们这个环节有一个小时,我会有开放时间给观众,今天上午说到马云会跟谁喝茶,他说邓小平。如果你去喝咖啡会跟谁去喝?

杨元庆:
  我觉得跟马云多喝喝咖啡是很有效果的。

李亦非:
  好。

杨元庆:
  他把跟邓小平喝茶的情况都可以跟我分享。

李亦非:
  你跟马云有什么不同,你们都是1964年生人。

杨元庆:
  都属龙。

李亦非:
  两个人的做事风格有什么不同?

杨元庆:
  前面你让我对三种企业家精神排序,马云排在前面的应该是洞察力。

李亦非:
  我认为是冒险精神。

杨元庆:
  希望有一天能跟马云合作,我们应该是很互补的。

李亦非:
  可能阿里巴巴和联想未来的一场合作将从这里诞生。
  如果今天想给大家留一句话,你会说什么?因为我们做过调研,人们说了很多话,最后人们离开只记住三句话,我就想说一句话。

杨元庆:
  要认真、要执着。

李亦非:
  我们掌声感谢杨元庆。下面我想把更精彩的问题交给在场合听众。我们希望大家用很快的节奏,只提问,不要阐述。请举手。
  :现在是27年,我想问一下,你希望30年以后的联想是什么样子?

杨元庆:
  30年以后的联想我不知道,我想象不到30年之后。

李亦非:
  在这个时间里可能只有3年。

杨元庆:
  我们一直都说希望把联想办成一个百年老店,所以在我的任上,一定把联想的基础给打好,30年前以后联想做什么,我不知道。但是我们有很好的管理基础、有很好的文化基础、有很好的接班人,所以我们在这些方面能做好,我相信30年前以后的联想必然会有更大的辉煌。

不后悔买摩托罗拉 所有业绩波动都在掌握中
陈启宗:

  容许我讲一句杨元庆的话,我记得请他去亚洲领袖协会当会员,那时候你英文还不太好,但是你进步非常快,在美国住了几年很有帮助,现在董事会都讲英语,我董事会还在考虑用不用内地的人,不讲广东话。

我问个简单的问题:
  第一,你刚当CEO时非常年轻,是怎么走过来的?另外你们是中国公司出去并购的比较早的,也是比较成功的,什么样的公司会到海外去并购,你们在全球扮演一个什么样的角色?

杨元庆:
  第一个问题,看来你对联想的历史还不是那么了解,应该说,我从1994年开始接手联想个人电脑业务,在那之前联想基本是分销业务为主,我们慢慢 把个人电脑业务做起来,做到比代理分销还要大,当时就分开了,一家是神州数码,是郭为领导的;另外一家是我领导的联想集团。
  第二个问题 是国际化,国际化是中国企业的大势所趋,昨天开幕的时候我也讲过,我认为中国企业的发展还是有很大潜力的。一方面是国内内需跟美国相比还有很大的空间,另 外就是企业应该“走出去”,用中国创造去赚外国人的钱,联想就是一个非常好的例子,我们70%的员工在中国,30%在海外,但是我们的业务是反过来的,我 们30%的业务在中国,70%的业务在海外。这是一个最好的例子,海外大多数国家就是销售和市场,当然在美国、日本也有研发团队,生产大多数在中国,也有 一些国家,比如印度、巴西如果不在那儿生产,就会给你很高的关税,所以在这些地方要适应。
  联想是一个很好的例子,其实现在有很多中国企业都在走出去,在座的郭广昌,我们去年来这儿的时候,同样这个地方、同样的名称,也是叫地中海俱乐部,今年老板换了,换成广昌了。他还有很大的志向到海外去进行投资,也买了一些地产。
  我鼓励更多的中国企业走出去,海外许多资产都很有吸引力,很多他们做不下去,中国企业可能会做的更好。我知道李亦非没有把这个问题挑明,该处理的业务就处理,该撒手的就撒手,其实我也不觉得我们做错了什么事。
  买摩托罗拉的手机业务,很好的填补了我们的空白,我们要走出去,如果没有专利,我们要多付20%的费用给第三方,你的产品还有什么竞争力?而且我们是决 心要走出去。虽然现在整合过程中,遇到了一些小风险,或者是小挫折,但这都是我们有预料、能够想到的。上个季度的财报业绩,整个公司盈利3个亿美元,在我 们买摩托罗拉的时候承诺4-6个季度能够让业绩扭亏为盈,我们兑现了承诺。
  现在我们正在为联想在智能手机业务领域里重复PC所走过的成 功道路打基础、正在做准备,可能是观察员有一些过急的要求,但我们认为这是一个必然的过程,好比你登到山顶觉得不满足,要登下一个更高的山峰,你不可能飞 到另一个山峰,要撤下来,可能在撤的过程中遇到暴风雪,重新集结才能登上下一个高峰,这是联想现在正在走的路。

郭为:用现在的标准去比较80年代时的企业不公平
郭为:

  最近确实媒体上写了很多东西,我在这里想说几句话:
  第一,联想是1984年成立的公司,今天我们的企业有80年代、90年代、有2000年的,如果我们用2000年的企业和80年代、90年代的企业比,特别是80年代初的企业,进行一些比较,我认为不是很公平。为什么?就像60年代的大学毕业生和80年代、90年代的大学毕业生,大家很多知识结构是不一 样的。比如杨元庆做联想个人电脑的时候,我们生产都很困难,在那种环境中成长起来的人一定有一些东西是跟别人不一样的,对于诚信等很多东西的看法,我觉得 这是企业成长必然会带来的不一样的东西。
  第二,我们自己觉得很自豪的是,今天在座的所有企业家进入了第二代交接班的时期,在我们的成长 过程当中,确实经历了很多第一次,而这种第一次今天回过头看肯定会有很多的毛病,第一次一定有很多的错误,如果都要完美的去要求企业和企业家这是不公平。所以我想借这个机会讲几句话。

郭广昌追问郭为 联想分家事件
郭广昌:

  你们两个人都被柳总选中了,各负责一块,你觉得当时柳总这样分家公平吗?你们之间是相互怎么学习、怎么竞争的?

郭为:
  我是1988年进到班子的,柳总离我年龄最近,比我大19岁,所以我们一进公司,柳总就把培养年轻人放在第一位,为什么会出现孙宏斌事件,就是因为太着急了。那时候我记得海尔张瑞敏讲过一句话,跑马不相马。确实作为联想事业接班人,只有第一,没有第二。

郭广昌:
  你是今天这么想的,还是以前就这么想的?

郭为:
  2001年拆出来的时候就是这么想的,拆之前也是这么想的,拆之前还想过跟杨元庆PK一下,当时柳总问我,杨元庆做总经理,你做副总经理是否同意,我说,第一,必须同意,第二,为什么不是我。

郭广昌:
  如果当初选你会做的好,还是会做的差?

郭为:
  这个是假命题,就像生了两个孩子,是不可以调换的。

郭广昌:
  这个回答很好。

郭为:
  我们有三个兄弟被媒体报道,包括王石也是一样的,他也是80年代的企业,体制问题是在逐步解决的,与现在不同,现在你今天办了公司,那这个公司就 是你的,可当时不是这样,所有的都是国家的。为什么讲要尊重企业家,他们是用生命在推动改革,因为每一件事情都是“犯法”的。

王石:80年代的企业家面临制度性“原罪”
王石:

  我非常同意郭为讲的话,实际上今天上午讨论,冯仑说的制度性原罪,因为你做什么都是错的,但是你必须这样做下去,恰恰是错才能慢慢把正确的东西引导出来。
  企业家就是要做制度性的破坏、颠覆性的破坏,今天中国走出了一条有特色的市场经济,这是企业家扮演的角色。我想应该为郭为鼓掌,郭为也是杨元庆一种兄弟情的真情流露。

李亦非:
  今天的对话已经变成杨元庆和郭为的对话,请郭为上场。

杨元庆:我为什么要求拆分联想
杨元庆:

  首先非常感谢我的兄弟,在我非常困难的时候给予鼎力相撑,我非常的感动,彰显兄弟情谊。
  第二我觉得如果是郭为接手联想电脑,也一样能做得好,只不过我幸运一点,是我早一点来做我们的电脑产品。
  第三,刚才郭为讲,猜当时柳总对接班人是什么想法。实际上,我一直是主张拆分的,我的想法和柳总的想法不一样,我觉得不是接班人的问题,而是业务的问 题。因为当时联想有自己品牌的电脑,我们还在代理分销东芝、惠普的电脑,这样的话,公司一边推联想电脑、一边推惠普电脑,怎么打呢?所以我是非常主张分开 的,这样各个业务各有自己的发展空间。这是我的真实想法。

郭为:
  其实他怎么接的联想电脑呢,当时叫微机事业部,我们连续两年没有完成公司的指标,当时他是做惠普代理的。然后决定让他做微机事业部的总经理,因为他在做惠普代理的时候,积累了一整套如何去做代理的经验,所有由他去做。
  从1994年接手到1996年,联想电脑就做到了中国第一,当时还有一个情况,从1994年起,外国品牌的电脑可以自由进入中国了,在那之前为了保护长城、浪潮等国产品牌,还有很多限制,什么生产许可,进出口许可等。

如何考虑接班人问题
田源:

  我想问的问题,是柳传志选接班人的方式,你们认为是很成功还是比较成功的,未来你们如何选你们的接班人,你们开始考虑这个问题的,你们是用这种方式,还是不用这种方式,你们将怎么办呢?

杨元庆:
  我觉得考虑接班人的问题,是一个现任董事长或者是CEO要做的,如果你真的有主人翁精神就必须随时在考虑这个事情,昨天我听了马云的介绍,我也 真的非常有感触,他真的很用心,这些方面都值得我们去学习,当然未来的解决方案是什么,我觉得要根据公司的业务情况、根据公司的发展情况来定,这个事也可 能是随时在变化。

郭为:
  我觉得在互联网时代,企业的变化会非常快,接下来会做什么很难去定义,所以我觉得要用跑马的方式,如果去相马,标准很难定,前期有考虑,其实我认为当初在接这个业务的时候,必须让他真正成为承袭这个事业的主人。
  我相信很多企业家在讨论财富的时候,并不是说自己是个守财奴,这个钱要来干嘛干嘛。当然,这个钱第一要体现我们的价值,第二,关键是要为社会做出贡献,将来谁把这个事业作大,应该让他在股权方面受到更大的激励,把这个文化精神传承下去,不管谁来接,最终要奉献给社会,这应该成为我们的一个标准。

李亦非:
  我们现在留给最后一个问题给观众。

田源:
  在第二届亚布力年会的时候,柳总来了,当年《英才》杂志把你们两位评为十大职业经理人,当时柳总说不知道为什么《英才》杂志会把杨元庆和郭为评为职业经理人,他说“我不认为他们是职业经理人,认为他们两个是企业家”,大家应该还有印象。
  我当时就觉得,用职业经理人来定义当时的你们似乎还过得去,因为你们当时都没有股份,但现在你们两位都是公司的大股东,或者是控股股东。我想联想这种模式,你觉得是否具有普遍意义,你们怎么理解柳总设计的这种模式?在全国有没有推广的价值?

杨元庆:
  我觉得完全赞成柳总说的话,因为这是跟中国的时代发展相吻合的。回到1984年的时候,没有民营经济、没有私营公司,东升你们定义“84派”、“92派”,其实到“92派”才有私营经营,“84派”哪有什么私营经济,都是产权不清的,可能我们、海尔、万科都是这样一个情况,甚至柳总也不能叫企业 的主人。
  这都是在发展的过程中慢慢去解决的,当然这里面柳总解决得比较好,在中国企业里面也是比较早去解决的,通过分红权转化为股权的 方式,让很多联想的管理者,包括我和郭为成为拥有公司股份的主人,当然我们控股里面比较小一点,但也是一个主人。从这种意义上说一点都没有错,我们是在当时的体制下为公司去打拼,慢慢发展到有一定的影响力,我认为算是一个成功的企业家。

李亦非:
  我问王石一句:您觉得自己是企业家,还是职业经理人?

王石:
  我们是强调混合所有制,所以在我身上既体现了企业家精神,也体现了职业经理人的素质。

田源:
  我觉得王石同志的政治觉悟越来越高了。

马云:我如何选接班人
李亦非:

  马云,你一上午都在回答问题,我特别想听您问一个问题。

马云:
  我纯粹是分享一下我的看法:因为接班人是所有企业现在都必须要考虑的问题,这是一个慎重的问题。如何选接班人我觉得大家要非常慎重,传统的接班 人,跑马选帅基本上出来的问题,今天已经被证实了,对公司的伤害超过了大家的想象,因为你只要选出2个将,去选的时候,2个将要成功必须要有两批团队,两 批团队最后死的是另外一个团队。所以选帅的第一天,当上CEO三个月以后就必须把选接班人作为公司内部的主要考核指标,不能等到我老了以后再考虑。我今天 早上讲,选接班人像生儿子一样,不能到七八十岁再生儿子,生出来已经不行了。在最年轻的时候、年富力强的时候选,是根据战略来看。
  另外 一点我个人觉得,我们选帅要思考一点,不是老板选帅,最重要的是让团队找出他们心目中的领袖是谁,老板只是肯定而已。“因为六个人之中有人杰、七人之中有 混蛋”,这是一个社会学的概念。也就是你找到六个人关在房间里面,二个小时以后你会发现中间一定会出现一个领导者出来;街上随便找七个人关在一个房间里 面,二个小时以后中间一定会出现一个坏蛋。作为一个企业家的CEO一定要观察你的员工里面,心目中的领袖是谁,刻意给他机会、给他培养和训练,所以赛马会 导致今天GE这样的问题,很多公司会出现这样的问题。所以这是我的看法。

李亦非:
  我可以告诉你在美国进行的一个统计调查,如果把70个男人放在这里,让另外的几百人只看一秒种,最后70%的人都选择了那个长得最帅的人当未来CEO或者是总统,所以看来长相还是很重要的。

马云:
  看长相的人基本没出息。

杨元庆:
  我想问马云一个问题,昨天晚上听你的分享有一个问题,你刚才讲得非常对,但是,比如CEO有问题或者是想换人,这是随时都可能会发生的事情。你是不是能够保证,按照现在的机制一定是能够选出下一个来?

马云:
  第一,选CEO是非常严肃的事情,不是今天想让他就当,我们尽量不要动换CEO的脑子,而是花时间去培养,要对CEO有足够的培训、足够的辅导,使得有一支团队围绕他,有人可以补充他的不足。所以,选接班人是选的一个接班的班子,在他们之中找出最让人钦佩的人。
  如果说今天我们让陈东升做我的接班人,我跟陈东升讲得很清楚,三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人,你是怎么培养他的,我有一个很重要的问题 要问他,你是怎么培养这三个人,到底花了哪些钱、花了哪些时间,是怎么系统培养他们。如果不这么去思考,如果陈东升突然甩开我干,我傻在那儿了。

杨元庆:
  这不又是在PK了吗。前面讲的话,如果看好某一个人,应该会有意抬高他或者是给他机会,现在又说有一个团队,在很长一段时间里面含糊不清。

马云:
  我可能没表达清楚,如果说陈东升已经被确定为CEO的时候,我给陈东升一个很重要的考核指标,除了战略执行以外,就是三个月,最迟是一年以后必须 要告诉我,如果他今天出任何事情谁可以取代他,有三个人的名字,这三个人的名字变成董事会跟他共同培养、去发掘、去带他,但我并不是说这三个人PK一下,只是说陈东升万一出问题,因为中国出问题的几率太大了,所以必须要实时准备。我不是让他们PK,而是董事会、CEO每个人必须要有接班人,最终到底是不是 这三个人,我们董事会也要进行考察。

阎炎:
  我接着马云说,关于接班人和CEO的问题,上次我们讨论是什么样的情况呢?我们在2000年 的时候,那时是中国互联网高峰期,我们和一批海归互联网公司斗争,当时也很信奉硅谷模式,投了项目从海外找CEO、CFO、CIO,结果到2001、2002年互联网风暴过去以后,我们回过头来看,海归基本上百分之百全军覆没,没有一个成功。
  后来发现,想按照美国的模式投一个公司,如果发现方式不合适想换一个CEO,你想去救他,或者认为能救,结果一定是一起死。那天我跟马云聊到这个问题,出现这种情况有没有可能换一个CEO,我们 基本是这样,宁愿不换人,要么是撤,要么在公司培养,从外面来嫁接的东西在中国这块土地上几乎没有成功的。

李亦非:
  感谢,由于时间关系 就不能再提问了。我觉得今天是我在亚布力最互动的一次对话,非常感谢杨元庆跟我们分享了他过去27年在做的事情,也非常感谢在座各位企业家和他的互动,我 想脑力激荡、思想碰撞,也希望在这里诞生更多的奇迹和新的创新、新的Idea,感谢你们。我们用掌声感谢杨总、郭总。
  (结束)
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 落花 发表于: 2016-2-20 10:06:06|显示全部楼层

是非杨元庆:联想走向PC之王功不可没 高额年薪惹争议

源自:综合
  是非杨元庆
源自:华夏时报
⊙ 记者:卢晓 北京报道

  52岁的联想CEO杨元庆,被推上了舆论的风口浪尖。近日,有自媒体发文质疑杨元庆在拿着天价年薪的同时,将联想这艘大船带入了“歧途”。

事实上,在联想走向PC之王的坎坷道路上,杨元庆是毫无疑问的功臣。而在移动互联网时代,联想的没落与迟缓,其掌舵人杨元庆也难脱干系。
PC之王的尴尬

  在联想走上PC之王宝座的道路上,1989年加入联想的杨元庆功不可没。
  柳传志曾说,联想曾经有过三道坎,第一道坎就是在1994年,国外品牌大举进入中国,本土品牌几乎全军崩溃。而就在那一年,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,力挽狂澜救联想于危难之中。
  据《华夏时报》记者了解,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场前三。时年29岁的杨元庆,也因此被冠以“销售奇才”之称。而到了1997年,联想电脑在中国市场的市占率已经排名第一。
  在PC业务立下的汗马功劳逐步确立了杨元庆在联想的地位。
  2000年,联想电脑销量达到262万台,再次夺得亚洲(不含日本)销量第一。也就是在那一年,杨元庆从联想创始人柳传志手中正式接过蓝色的联想大旗。随后,杨元庆出任与神州数码分拆后的新联想集团CEO,核心地位逐步确立。
  而在2004年收购IBM的个人电脑业务之后,杨元庆在联想的权力进一步扩大。同年,柳传志卸下了联想集团董事局主席之职,由杨元庆接班。
  而十余年后新出炉的联想财报,无疑再度证明了联想全球PC之王的地位。
  2月3日,联想集团公布了截至2015年12月31日止的2015财年第三财季业绩。财报显示,联想在全球PC市场疲软的情况下逆势上扬,连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额达到21.6%。
  但这份财报也透露出PC业务的全球萎缩状况。财报显示,在集团总收入占比62%的联想个人电脑业务,当季取得80.33亿美元的收入,同比下降12%。而当季联想个人电脑的市场销量,则整体同比下跌10.9%。而整个联想集团在当季取得了129.13亿美元的营业收入,同比下跌8%;而18.85亿美元的毛利,则同比下跌10%。

面对联想的不佳业绩,就连杨元庆的高额年薪都显得颇为扎眼。联想集团公告显示,杨元庆在2015财年的报酬为1944万美元。而根据福布斯发布的中资港股CEO薪酬榜,2014年杨元庆以1.19亿元的薪酬位居榜首。
争议国际化收购

  事实上,对杨元庆的质疑之声早已传出。从杨元庆2004年主导收购IBM的个人PC业务开始,联想的国际化并购便因为亏损而饱受争议。
  2004年12月8日,联想与IBM间的并购案终于尘埃落定。被称为“蛇吞象”的联想为此付出了17.5亿美元的巨款。联想集团宣布以6.5亿美元现金以及价值6亿美元的联想集团普通股,收购IBM个人电脑事业部。收购的业务包括IBM全球台式电脑和笔记本电脑的研发、采购、生产、销售。同时联想还将承担IBM 5亿美元的债务。
  交易完成后,新的联想一跃成为继惠普、戴尔之后的全球第三大PC厂商,占据8%的全球市场份额。虽然这项并购对联想的国际化具有重要意义,但不同文化带来的磨合让联想在2009年遭遇了巨额亏损。柳传志曾对外表示,联想在2009年不算上裁员的亏损,大概有2.2亿美元。
  “我们在购买IBM的PC业务后,整合上出了问题。主要是国际CEO带领的管理层,确实有严重的职业经理人所特有的‘软势性’。”柳传志在另外的场合也曾说过,2009年联想的亏损,表面上是金融危机影响的,实际上金融危机就是一个导火索,那就是所谓文化磨合的问题,就是CEO本身的管理看法和杨元庆的管理看法相去甚远。
  这些亏损还导致了柳传志的“短暂复辟”。
  2009年,在确定联想业绩亏损严重后,柳传志重新担任联想集团董事长一职。同时成立的由8名联想高管组成的“联想执行委员会”,也被外界认为是杨元庆在联想地位不稳的例证。
  直到2011年1月,在联想连续第8个财季高速增长之后,柳传志才再次宣布卸任,完全退出联想。
  而杨元庆后来主导的另一桩对摩托罗拉的收购,同样为联想带来了巨额的亏损。2015财年中期报告显示,当期7.9亿多美元的亏损中,有接近6亿美元来自于“重组费用”。

移动互联时代的压力
  除了亏损之外,联想在移动互联时代的迟缓反应更让外界质疑。
  2015财年第三季度财报同时显示,当期移动业务集团的季度营业额达32亿美元,总税前亏损为3000万美元。而当季,其智能手机总销量达到2020万台,同比下跌18.1%,在中国市场表现尤其不理想。
  柳传志也在2016年联想年会上提道:“由于技术、商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务──PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”
  联想在移动市场的多元化转型并不顺利。杨元庆掌舵的联想对于手机业务的战略此前则一直摇摆不定。
  据《华夏时报》记者了解,联想集团在阿梅里奥任CEO时,以1亿美元的价格将手机业务卖给了弘毅投资等投资者。而到了2009年11月,联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。
  另外,联想曾寄予厚望的MOTO业务,也未能让自己获得更多的市场份额。2014年1月,联想宣布以29亿美元从谷歌收购MOTO,MOTO的3500名员工、2000项专利、品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。
  但市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%下跌到5.4%,排名全球第五。而一年以前,联想还是全球第三的手机厂商。
  移动业务的高管也发生了意料之外的人事变动。2015年6月1日晚间,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军宣布离职。他此前在联想已经任职20余年。
  杨元庆在随后的内部信里称:“所有的环节都已经改变,所以我们需要改变。”事实上,联想确实已经走到了必须有所变化的时刻。
  互联网实验室创始人方兴东认为,在PC领域,这20年来杨元庆肯定是全球表现最好的CEO。
  方兴东同时表示,一个行业的生命周期不可抗拒,就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去;所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,这个还要看接下来几年表现如何。
  目前能够看到的是,柳传志在联想2016年年会上依然对外界表示了对杨元庆的肯定。他说:“元庆是个不服输的人,有追求、有韧性、懂得建班子、定战略、带队伍。”
  杨元庆的坚韧仍被柳传志看作是联想走向更好的重要因素之一。
 九流 发表于: 2016-2-20 03:59:11|显示全部楼层

移动互联时代的压力 是非杨元庆

源自:综合
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源自:华夏时报
⊙ 记者:卢晓 北京报道

  52岁的联想CEO杨元庆,被推上了舆论的风口浪尖。近日,有自媒体发文质疑杨元庆在拿着天价年薪的同时,将联想这艘大船带入了“歧途”。
  事实上,在联想走向PC之王的坎坷道路上,杨元庆是毫无疑问的功臣。而在移动互联网时代,联想的没落与迟缓,其掌舵人杨元庆也难脱干系。

PC之王的尴尬
  在联想走上PC之王宝座的道路上,1989年加入联想的杨元庆功不可没。
  柳传志曾说,联想曾经有过三道坎,第一道坎就是在1994年,国外品牌大举进入中国,本土品牌几乎全军崩溃。而就在那一年,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,力挽狂澜救联想于危难之中。
  据《华夏时报》记者了解,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场前三。时年29岁的杨元庆,也因此被冠以“销售奇才”之称。而到了1997年,联想电脑在中国市场的市占率已经排名第一。
  在PC业务立下的汗马功劳逐步确立了杨元庆在联想的地位。
  2000年,联想电脑销量达到262万台,再次夺得亚洲(不含日本)销量第一。也就是在那一年,杨元庆从联想创始人柳传志手中正式接过蓝色的联想大旗。随后,杨元庆出任与神州数码分拆后的新联想集团CEO,核心地位逐步确立。
  而在2004年收购IBM的个人电脑业务之后,杨元庆在联想的权力进一步扩大。同年,柳传志卸下了联想集团董事局主席之职,由杨元庆接班。
  而十余年后新出炉的联想财报,无疑再度证明了联想全球PC之王的地位。
  2月3日,联想集团公布了截至2015年12月31日止的2015财年第三财季业绩。财报显示,联想在全球PC市场疲软的情况下逆势上扬,连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额达到21.6%。
  但这份财报也透露出PC业务的全球萎缩状况。财报显示,在集团总收入占比62%的联想个人电脑业务,当季取得80.33亿美元的收入,同比下降12%。而当季联想个人电脑的市场销量,则整体同比下跌10.9%。而整个联想集团在当季取得了129.13亿美元的营业收入,同比下跌8%;而18.85亿美元的毛利,则同比下跌10%。
  面对联想的不佳业绩,就连杨元庆的高额年薪都显得颇为扎眼。联想集团公告显示,杨元庆在2015财年的报酬为1944万美元。而根据福布斯发布的中资港股CEO薪酬榜,2014年杨元庆以1.19亿元的薪酬位居榜首。

争议国际化收购
  事实上,对杨元庆的质疑之声早已传出。从杨元庆2004年主导收购IBM的个人PC业务开始,联想的国际化并购便因为亏损而饱受争议。
  2004年12月8日,联想与IBM间的并购案终于尘埃落定。被称为“蛇吞象”的联想为此付出了17.5亿美元的巨款。联想集团宣布以6.5亿美元现金以及价值6亿美元的联想集团普通股,收购IBM个人电脑事业部。收购的业务包括IBM全球台式电脑和笔记本电脑的研发、采购、生产、销售。同时联想还将承担IBM 5亿美元的债务。
  交易完成后,新的联想一跃成为继惠普、戴尔之后的全球第三大PC厂商,占据8%的全球市场份额。虽然这项并购对联想的国际化具有重要意义,但不同文化带来的磨合让联想在2009年遭遇了巨额亏损。柳传志曾对外表示,联想在2009年不算上裁员的亏损,大概有2.2亿美元。
  “我们在购买IBM的PC业务后,整合上出了问题。主要是国际CEO带领的管理层,确实有严重的职业经理人所特有的‘软势性’。”柳传志在另外的场合也曾说过,2009年联想的亏损,表面上是金融危机影响的,实际上金融危机就是一个导火索,那就是所谓文化磨合的问题,就是CEO本身的管理看法和杨元庆的管理看法相去甚远。
  这些亏损还导致了柳传志的“短暂复辟”。
  2009年,在确定联想业绩亏损严重后,柳传志重新担任联想集团董事长一职。同时成立的由8名联想高管组成的“联想执行委员会”,也被外界认为是杨元庆在联想地位不稳的例证。
  直到2011年1月,在联想连续第8个财季高速增长之后,柳传志才再次宣布卸任,完全退出联想。
  而杨元庆后来主导的另一桩对摩托罗拉的收购,同样为联想带来了巨额的亏损。2015财年中期报告显示,当期7.9亿多美元的亏损中,有接近6亿美元来自于“重组费用”。

移动互联时代的压力
  除了亏损之外,联想在移动互联时代的迟缓反应更让外界质疑。
  2015财年第三季度财报同时显示,当期移动业务集团的季度营业额达32亿美元,总税前亏损为3000万美元。而当季,其智能手机总销量达到2020万台,同比下跌18.1%,在中国市场表现尤其不理想。
  柳传志也在2016年联想年会上提道:“由于技术、商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务──PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”
  联想在移动市场的多元化转型并不顺利。杨元庆掌舵的联想对于手机业务的战略此前则一直摇摆不定。
  据《华夏时报》记者了解,联想集团在阿梅里奥任CEO时,以1亿美元的价格将手机业务卖给了弘毅投资等投资者。而到了2009年11月,联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。
  另外,联想曾寄予厚望的MOTO业务,也未能让自己获得更多的市场份额。2014年1月,联想宣布以29亿美元从谷歌收购MOTO,MOTO的3500名员工、2000项专利、品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。
  但市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%下跌到5.4%,排名全球第五。而一年以前,联想还是全球第三的手机厂商。
  移动业务的高管也发生了意料之外的人事变动。2015年6月1日晚间,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军宣布离职。他此前在联想已经任职20余年。
  杨元庆在随后的内部信里称:“所有的环节都已经改变,所以我们需要改变。”事实上,联想确实已经走到了必须有所变化的时刻。
  互联网实验室创始人方兴东认为,在PC领域,这20年来杨元庆肯定是全球表现最好的CEO。
  方兴东同时表示,一个行业的生命周期不可抗拒,就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去;所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,这个还要看接下来几年表现如何。
  目前能够看到的是,柳传志在联想2016年年会上依然对外界表示了对杨元庆的肯定。他说:“元庆是个不服输的人,有追求、有韧性、懂得建班子、定战略、带队伍。”
  杨元庆的坚韧仍被柳传志看作是联想走向更好的重要因素之一。
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