乐视美国兴衰录：三年一觉 梦醒时分

源自：新浪娱乐

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徐峥导演控诉盗版《港囧》

乐视员工提供《港囧》盗版链接

　　零点破千万、首日破2亿、次日2.46亿、首周3天票房累计6.8亿，电影《港囧》已成为内地第一部连续三天票房超过2亿的电影。然而，是非也接踵而至，继28日早导演徐峥发朋友圈控诉《港囧》被盗版后，中午乐视影业也在微博发表声明，称发现公司昆明员工在朋友圈散播盗版信息，已将其辞退，并向徐峥表示歉意。

乐视致歉声明

　　上映仅三天的《港囧》已然刷出了华语电影首周票房的最高纪录，也似乎有望从《捉妖记》手中夺回内地票房冠军的宝座。然而，片红是非多，随后便有昵称为“乐视粟潜”的网友在朋友圈发布《港囧》盗版资源，并称：“不要问我是谁，我只是大自然的搬运工！”
　　28日早，导演徐峥在朋友圈发文称《港囧》被盗版传播：“从昨天起《港囧》在网上盗版出现有规模有组织的投放”，并控诉道：“义正言辞的话不想多说了，这是行业的灾难。”随后，乐视影业在官微发布声明，称发现公司昆明地区员工粟某在朋友圈散播《港囧》盗版信息，强调“该行为属于个人行为，公司对其极感震惊。”同时，乐视影业也表示已将该员工辞退，并向《港囧》和徐峥道歉。
　　在乐视影业发出声明后，有网友表示支持：“公关处理方式很棒”、“乐视做得好”，但也有网友猜测，此事件源起同期上映的《港囧》与《九层妖塔》的票房之争：“《港囧》的资源是乐视发的，乐视是陆川的《九层妖塔》的发行方”、“如果徐峥方面不采取措施，估计你们就继续传播，最后反正也是个人行为。”（叶子/文）

　　9月28日午间消息，乐视与重庆市政府、鑫根资本在重庆签约，乐视将在重庆投资产业基地，合作方向包括云计算与大数据、智能终端代工生产以及金融方面。对于此次投资的具体金额，乐视称将在后续公告中公布。
　　重庆市市长黄奇帆在致辞中表示此次签约只用了一个星期的时间敲定，他笑称这速度就像是个“闪婚”，不过在去年重庆市政府便与乐视团队开始了沟通。
　　而对于此次与重庆市的深度合作，乐视网CEO贾跃亭称有一部分原因也是因为黄市长是乐视网的超级粉丝。
　　在乐视的生态规划里包含了七个生态：互联网技术生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。此次合作则是涉及到了其中的三个生态。
　　在互联网技术方面，乐视将在重庆两江新区设立独立核算的乐视云公司，作为用于开展云计算与大数据相关研发、生产、发行、运营、孵化和管理工作的公司总部。
　　重庆市人民政府将推动乐视云公司与重庆广播电视集团及重庆有限公司合作，进行传统广播电视与互联网云视频平台的融合，同时还将为乐视云公司提供百亩建筑用地用于乐视云总部基地建设等。
　　在智能终端方面，乐视与重庆市政府的合作包括乐视超级电视、超级手机以及车联网等业务。
　　乐视将在重庆设立智能大屏终端代工制造中心与代工生产基地，落户重庆西永微电园；在手机业务乐视也将手机业务的部分产品和部分规模代工生产放入重庆。另外在车联网方面，乐视将推动乐视控股公司车联网及车载智能终端业务联合重庆市人民政府推动建设城市车联网及智能交通网络开放生态系统。
　　另外，一直保持神秘的乐视金融版图也在此次浮出水面。在此次合作中，乐视将在重庆设立小额贷款公司、联合鑫根资本发起私募股权基金公司，并由重庆市人民政府提供包括筹建指导、政策支持、融通加速流程等方面的支持。 ●

源自：中国企业家

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　　如果乐视能用两年拿下300万销量，挺进前五名，为什么其他人不能？

⊙ 记者：黄燕

　　9月29日，号称低于量产成本价的乐视超级电视三代终于要在国内发售了。距离上次新品发布已经一年四个月，这在彩电圈绝对不正常。业内传言乐视三代由于内容原因迟迟无法过审，对此乐视三缄其口，倒是主动取消了争议颇多的内容捆绑。新品电视55英寸售价3699元，50英寸3499元，如果购年费490元的全屏影视会员，每购一年电视价格直降300元。
　　是不是像乐视所说低于成本几百元不好说，不过多位业内人士都认为此价格非常接近成本价。算上推广和运营费用，乐视在硬件上是要贴钱了。那些只发布品牌还没出产品的公司估计正在紧急调价，比如暴风和风行。
　　算上黎叔的微鲸，联想重启的17 TV、苏宁加持的PPTV、牌照方国广东方的CAN和昙花一现的大麦电视，今年做互联网电视的已有7家新品牌。据说刚刚合并的合一集团马上也要推出自己的电视，就连格力都准备做电视。
　　一贯苦逼的彩电业忽然成了香饽饽，看来乐视的股价刺激了不少人。如果乐视能用两年拿下300万销量甚至更多，为什么其他人不能？
　　玩性价比，那是彩电企业玩剩下的招。目前大部分互联网品牌55英寸产品定价超过4000元，因为他们都需要找代工，对供应链的掌控能力基本为零。乐视裸机价一出，这些品牌销售会受到很大冲击。
　　能接住此招的，还是有制造能力的彩电企业。海信、创维、TCL、长虹、康佳五大厂的55英寸平板价格都低于3699元，创维孵化的酷开、康佳的KK已经把55英寸价格压到了2999元。2014年酷开的销量超过小米做到了55万台，是成长最快的互联网品牌。酷开今年的目标是百万销量，如果做到，将是继乐视后第二家销量过百万的互联网品牌。
　　除了彩电厂商自我孵化，代工厂也要自己做品牌。风行电视大股东兆驰做代工起家，在业内以成本控制著称。2015年上半年兆驰营收26.4亿元，净利润2.7亿元，净利率超过10%，这个水平高于大部分彩电厂商。按照兆驰董事长顾伟的说法：“打价格战我们不怕任何人。”
　　乐视的筹码不只是低价，一边降价，一边还继续砸钱做内容。它不是一家彩电厂商，更像一家电视台。9月23日，乐视宣布48亿非定向增发终于获得证监会通过，其中40亿将用于视频内容库建设。能拿出这笔钱的企业其实不少，但肯投到内容上的不多，投到房地产和金融上倒不少。做内容，大部分人选择小米式的开放聚合平台，省钱又省心。
　　2015乐视半年报显示，上半年超级电视卖了100万台，收入18.93亿元，占比36.5%，其次为付费和广告收入，规模都在10亿元以上，传统版权和电视发行收入则分别为2.83亿元和4935万元。目前乐视的内容收入还不足以弥补硬件亏损，超级电视的运营方乐视致新2015年上半年净亏损2.86亿元，去年同期为1.76亿元。
　　彩电这一行没有规模就没有利润可言，如果乐视能卖到300万台甚至更多，其成本一定会进一步下降，一旦市场份额进入前五名，对上游的话语权就会完全不同。未来一年不只对乐视，对所有互联网品牌来说都非常重要，宁可赔钱也要圈到用户。
　　靠低价圈用户，靠内容收费拉广告，这个逻辑其实很简单，不过乐视是从内容做起，而彩电企业是从电视机做起。
　　其实最有希望干掉乐视的还是彩电企业，因为他们已经有了千万级的销量，这就是“用户资本”。乐视赔钱也要圈的用户，彩电企业已经握在手里，海信、创维、TCL三家的智能电视注册用户都达到或接近千万级，日活用户超过300万，乐视的200万付费用户和他们相比不在一个数量级。
　　怎么用好用户资本？很简单，钱，平台，人才，有这三样就够了。投入资金，成立独立运作的平台，用合伙人制度吸引优秀的人才加盟，特别是内容和互联网圈的人才，最终目标是新公司独立上市，在母体之外成功孵化新品牌。
　　创维和TCL已经这么做了，酷开和全球播都以子公司形式运作，但独立程度还不够，机制还需要更开放。最近一年里创维、TCL、康佳等企业的多位高管流向互联网电视圈，创维的戴青松去了小米，刘耀平去了暴风，康佳的裴来隆也加盟暴风，曾担任TCL副董事长的韩方明加盟乐视。人才的流动几乎是单向一边倒，彩电企业必须改变机制来留住人才。
　　乐视号称到2016年要拿下30%市场份额，这意味着销量达到1350万，三年翻8倍。但现在没有任何一家彩电企业份额超过20%，辛辛苦苦几十年，不如乐视干三年，这可能吗？
　　在乐视圈到足够多的用户之前它必须不断融资输血，硬件和内容都是烧钱大户，这个宝贵的时间差就是其他人的机会。这个世界，只有用户没有粉丝，无论乐视还是小米都不可能拴住用户，用户对画质的吐槽已经证明了这一点。不管从内容到硬件还是从硬件到内容，只要能打通这条路，谁都有可能复制乐视，甚至干掉乐视。

　　9月19日午间消息，乐视通过其官方微博宣布，其“黑色919乐迷节”进行三小时，总销售额破5亿元，乐视超级手机销量突破16万部，平均每分钟售出1333部手机。
　　在10点进行的乐Max蓝宝石版开放购买一分钟售罄。乐视超级电视售出15万台，创全行业全渠道单日销量记录，平均每分钟售出1250台。
　　乐视在今日举办“919乐迷节”活动，其产品超级电视、超级手机全渠道（乐视商城、LePar、京东、天猫、苏宁）降价500元。
　　乐视商城备货15万台电视、30万台手机，并且全天现货开放购买；另外购买全屏影视会员赠送电视、手机、体感枪等配件；乐视路由器等智能硬件开放购买；还有加上7场秒杀专场、会员专场、配件及衍生品专场、生态专场等活动。
　　降价后，超级手机乐1的16GB版售价999元，32GB售价1099元；乐1 Pro 32GB银色版售价1999元，金色版售价2099元，64GB银色版售价2199元，64GB金色版售价2299元；乐Max 32GB银色版售价2499元，64GB银色版售价2699元，64GB金色版售价2799元，128 GB金色版售价3199元。
　　《乐视超级手机研究院数据报告》显示，乐视手机会员机用户7月平均使用流量达到1G，而苹果用户最高月均使用流量为800M，比乐视手机用户使用定向流量低200M。其他国产手机的流量使用情况更少，华为手机用户月均使用流量为500M，小米、Oppo等品牌手机用户使用流量均在500M以下。
　　乐视在自己的电视和手机发布之处就强调生态与硬件结合，用视频服务捆绑硬件出售，这样达到推广自己生态、并卖出更多硬件的目的。
　　“919乐迷节”是乐视开启促销活动，显然，乐视希望将它打造成“京东818”或“天猫618”那样的全民网购活动。根据乐视公布的数据，本次投入5亿元作为粉丝回馈。 ●

源自：华夏时报

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⊙ 记者：翟亚男 北京报道

　　在乐视发布了超级汽车概念图后，一个未雨绸缪的计划业已启动。
　　9月9日，乐视宣布投资数千万元入股国内首个新能源汽车综合服务运营商──“电桩”。目前乐视已成为该公司第二大股东，二者将联合启动第二轮融资。
　　电桩创始人兼CEO先越透露，“电桩正在亚洲最大火车站之一的北京南站打造超过100个电动汽车专用车位的智能充电示范点，建成后将成为全北京最大的新能源电动汽车充电、分时租赁全产业生态链充电目的地。”据了解，“电桩”包含充电服务、充电设备、运营平台、充电分享等功能，乐视与电桩的合作为超级汽车率先解决了后顾之忧。

市场卡位
　　乐视控股高级投资总监孙可表示，之所以决定战略投资电桩公司，主要是看到了目前电动汽车充电桩市场的巨大商机。“乐视已经宣布了SEE计划，计划打造智能化、互联网化、电动化、社会化的乐视超级汽车，目前正在紧锣密鼓地推进造车的计划。与此同时，作为电动车的基础以及目前电动车市场最大的痛点，充电市场的布局也必须先行，这不仅是为乐视造车奠定基础，同时也是乐视为中国电动车市场的普及和推广贡献自己的力量。”孙可认为。
　　最新统计数据显示，目前我国新能源汽车保有量约12万辆，累计建成充电桩仅3万个，充电桩规模远达不到使用的需求。从2014年起，国家开始大力推广充电设施的建设，对各地充电桩建设的补贴力度也不断加大。最近，国家能源局刚完成了《电动汽车充电基础设施建设规划》草案，提出预计到2020年，新能源汽车累计产销量将超过500万辆。按照一辆车对应1个慢充、0.2个快充计算，2020年就会催生500万个慢充和100万个快充的市场需求，那就是1000亿的市场规模。
　　据先越介绍，2014年看到电动车市场的爆发式增长和电桩市场的缓慢推进形成了鲜明的对比，于是决定成立电桩公司。目前，电桩已在全国建立了华北、华中、华东、华南、西南5个运营中心，智能充电设施在北京、上海、广州、郑州、西安等二十余个城市落地，正在建设600余个充电目的地。且电桩为了更好发展，已经与乐视、途家、汉能、洲际等150家企业成为战略合作伙伴。
　　同时，电桩公司还宣布，即日起商业模式将升级为2.0版本，“由B端全新升级到C端”，而最先推向市场的是全新推出的电桩APP 3.0，将实现五大升级。

合纵连横
　　发布会现场，电桩和来自17家充电设备制造商的代表一起，发起成立了中国首个去中心化的汽车充电联盟。在这一联盟里，电桩集合了充电上下游以及跨界的力量，包含了新能源用车、充电设备制造、电子电气开发等产业链条上的企业，形成了以电桩为主导的一条完整的产业链。“下一步我们要布局分时租赁和电动汽车的销售，打通全产业链。电桩这个公司不仅经营充电桩，而且是一家新能源汽车生态链公司。我们上线了国内第一个新能源汽车销售电商，会推出‘电桩商城’这个品牌。”先越透露。
　　“对电桩公司的战略投资是乐视汽车生态开放的第一步，也是乐视布局智能互联电动汽车的开端。”乐视超级汽车（中国）副总裁吕征宇表示。“乐视已经宣布在技术、业务、资源、营销、资本方面全面开放汽车生态。未来的电动出行生活中，‘人、车、桩’应该是互联互通的，而要想实现这个目的，只能依靠互联网思维和整个行业的协同开放、抱团取暖。”吕征宇始终强调“开放”一词。
　　在他看来，造车只是乐视“SEE计划”的其中一环，汽车生态开放才是核心要义，乐视将借此打造覆盖汽车上下游产业链以及汽车全生命周期管理的完整生态圈。据透露，未来这一生态圈的产出将不仅包括独具颠覆意义的乐视超级汽车，还将包括电动动力总成技术的输出、车联网前后装硬件及解决方案的提供等一些列内容。而继战略投资电桩公司后，乐视“SEE计划”还将持续秉承汽车生态开放的理念，引入更多的合作伙伴。
　　乐视就像一块磁铁，试图以最开放的姿态展现出一家互联网公司的魅力。今天是电桩，明天又会是谁？

源自：虎嗅网

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　　9月10日，乐视控股宣布，丁磊受邀加盟乐视，出任乐视超级汽车全球副董事长，执行董事，中国及亚太区副董事长、CEO兼总裁，并同时兼任乐视控股高级副总裁。
　　啧，外行人还以为张牙舞爪的乐视这是把网易也拿下了。
　　其实新任乐视副总的这位丁磊，乃是原上汽集团副总裁、上海·通用汽车的总经理，他在汽车行业有着20多年炫目的从业经历。2004年～2011年初，上海·通用在丁磊执掌的六年间，先后四次获得全国产销量冠军，年产从22万台提升至103万台，创下1400亿销售额，利润200多亿。2013年8月，因上海市政府一纸调令，这位汽车界深耕已久的老将由商转政，摇身一变成为了上海浦东新区副区长，分管国资委、经信委和科委。
　　不过诚如其所言：“我只是一个汽车人，不是一个政治家。”上任不到两年的丁磊，于今年6月提交了辞职申请，此后便传出了一系列他将加盟特斯拉、苹果等公司的消息。有新闻甚至称丁磊辞官尚待批，特斯拉就急切递出橄榄枝。
　　然而这位传统汽车产业的“实力派”，竟然归于乐视麾下，不仅是人来了，还带来了投资、团队和项目。不得不说，贾老板这大锤抡得真真是极好的。
　　而如果仔细观察不难发现，乐视这些年在挖人上可谓不遗余力，不计成本。这里，虎嗅根据乐视近年来的业务部门归属，先为各位看官做一番梳理。
　　那些年，乐视挖过的墙角
　　以乐视致新为例，据虎嗅所知，乐视TV与小米在研发人员上的相互挖角已经到了白热化程度。双方人员的流动不以单个人计，而以团队计。乐视目前为技术研发提供股份，不少在乐视其他岗位工作的资深员工也未必有如此优厚待遇。当然，虎嗅在这里盘点的不是些许砖瓦，而是可堪栋梁的公司高管。

视频网站

　　虎嗅从目前消息源得知，高飞已调任乐视控股任职。另，未在图中显示的原搜狐销售部全国渠道中心总经理、原3G门户首席营销官张旻翚，在创办“集萃骁通传媒”之后，率领公司整体加入乐视网，任乐视网CMO，经调整，张旻翚任乐视互联网应用事业群首席营销官。
　　而知名乐评人士郝舫目前也在乐视任职，他曾是星空卫视、Channel[V] 总监、《音乐时刻》主编、热波传媒副总裁，现为乐视网原创节目总制片人。
　　原爱奇艺副总裁袁斌在加入乐视后，曾公开看衰爱奇艺与PPS的合并。

乐视影业
　　2011年，贾跃亭从光线影业挖来了总裁张昭，同年二人共同创立乐视影业，张昭任CEO及执行董事。2013年8月，两岁的乐视影业获得首轮2亿融资，一年过去，又获得3.4亿元的 B 轮融资，估值由15.5亿元翻升为48亿元。在2015年乐视影业股东大会上，有新闻称其即将在5月完成C轮融资，但截至目前，并未有更新融资消息。
　　据官方披露，2012年，乐视影业出品或发行影片6部，票房收入6.25亿元；2013年出品或发行影片9部，票房收入10.5亿元；在今年召开的乐视影业2014年股东大会上，官方披露其票房成绩约为30亿元。
　　乐视影业创造了“互联网电影”的概念，在《小时代》系列电影、《老男孩》等电影中取得了不俗的成绩。它曾被认为是乐视手中最大的一张王牌，几乎奔着独立上市的路子去的，直到去年年底，乐视发布公告，称将在未来一年内将乐视影业的控股权转让给乐视网。
　　但不管是否独立上市，乐视影业在人力方面的投入都不曾手软。

　　年5月28日，继张昭后，乐视影业又得一“张”，这次是被称为“中国电影顶梁柱”的导演张艺谋。无需过多的生平介绍，事情大家也都知道了。与老搭档张伟平分道扬镳之后，一直去向不明的老谋子转身成为了乐视影业签约导演，并担任公司的艺术总监，同时，乐视艺谋视频基金宣布成立。此间不乏“三年两亿，乐视砸重金签下张艺谋”、“抽取乐视视频基金85%利润”的说法，但都遭到了乐视方面的否认。
　　在张艺谋的新片《长城》开机不久，也就是今年4月份，乐视影业的大触手伸向了另一名大导演，徐克。乐视给徐克贴上的标签是“科技侠”。如果说招来老谋子是为了给乐视影业的国际化寻求一个支点，那请来徐克，便是为这一支点提供后力。张昭在接受虎嗅专访时就曾表示：“国际化的后劲是在研发。怎么在国际上讲中国相关的故事，讲得西方人要津津乐道，这个就需要研发的力量。”略有别于与张艺谋的方式，乐视称，将会在乐视硅谷基地，与徐克携手成立一个乐视硅谷视觉创意科技实验室，将更多高科技元素融入电影作品中。

乐视体育

　　在各家视频网站中，乐视体育起步较早，从电视台优秀人才中下手也属稳准狠，在雷振剑挖来刘建宏后，后者利用他在央视和体育圈的人脉挖来了不少专业体育人才，与其它互联网公司成立的体育公司相比，这是最大的不同。
　　雷振剑还兼任乐视音乐董事长，而乐视音乐CEO则是尹亮。尹亮曾与雷振剑同供职于新浪音乐，后转往MySpace中国，任市场总监，加入乐视后任乐视音乐与动漫部门负责人，现任乐视音乐CEO。

乐视致新（乐视TV）

　　乐视致新主要生产互联网电视“超级电视”和互联网盒子“超级盒子”。在2013年～2014年间，经常出镜的是梁军和彭钢。其中原达彼斯广告中国区整合策略总监、奥美SohoSq广告运营合伙人彭钢加盟乐视致新之后，任乐视致新高级副总裁，负责电视与盒子营销。由于2014年乐视致新内部某些原因，彭钢出走乐视致新，现已转任乐视旗下子公司乐意Leie智能科技总裁，兼乐视控股高级副总裁。
　　负责乐视TV互联网营销的杨芳，提出乐视产品纯互联网销售的理念，虎嗅从已有渠道得知，她已于2014年前后低调离职，随后乐视放弃单纯官网销售方式，开始推广“线下合伙人”的LePar计划。

乐视手机
　　从2013年9月起，业内已经盛传乐视要做手机的消息，但在2014年沉寂了一年之后，乐视手机业务开始提速。正式对外宣布，则是在2015年1月。在沉寂的一年多时间里，乐视从友商那里挖来不少高管。

　　首先瞄中的是魅族──乐视率先挖来了原魅族的营销中心副总裁莫翠天，不久之后，又将另一位魅族副总马麟招至麾下。据悉，莫翠天是于2013年11月9日宣布离开魅族，同年12月便有北京股民爆料称其加入乐视，还从魅族拉了一票团队出来，负责手机研发。而曾领导研发了所有魅族旗舰级手机，同时领导推出了安卓深度定制系统Flyme OS的马麟，在2014年2月份离开魅族后不久，就在其微博等社交账号实现了全面的“乐视化”。现在，莫翠天任乐视控股海副总裁，主掌海外业务，马麟则任乐视手机UI研发副总裁。
　　而除了魅族外，联想也向乐视手机输送了不少血液。2015年1月底，乐视终于有底气宣布要做手机，和一连挖来联想三枚高管不无关系，尤其是前联想集团副总裁，MIDH 中国业务部负责人冯幸。虎嗅曾有文章介绍：冯幸在联想度过了20年的职业生涯，从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下，联想仅用了三年时间，于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。
　　当然，以抱团姿势挖人外，乐视还按需挖取，对点拉人。向小米学营销，直接带走其营销创意的负责人杨大伟。手机操作系统不够强，直接挖来号称“手机OS第一人”的饶宏，不仅负责手机操作系统的优化，还将主掌搭建汽车版人机交互系统和开放平台。是的，事情大家都知道了，乐视还要做汽车。

乐视汽车

　　从2015年开始，乐视汽车挖角开始提速。在虎嗅目前收集到的乐视汽车高管中，有一半有外国车企经历。早在2013年3月原华晨宝马营销高级副总裁戴雷加盟英菲尼迪中国时，时任英菲尼迪中国事业部总经理吕征宇就曾公开表示希望加入自主品牌汽车公司，在2012年销量成绩平平的情况下口出此言，姑不论其言论是否得体，如今加盟乐视也算得偿所愿。
　　2014年乐视董事长贾跃亭“游历”美国期间，据传也曾参观特斯拉，但并没有任何挖角举动。

乐视电商

　　乐视在电商领域主要从当当网、凡客诚品两个公司挖角。与乐视电商一样低调的还有乐视农业，后者在2014年8月上线“乐生活”，曾在2014年秋做过一高邮湖大闸蟹的生鲜电商尝试，但目前趋于停滞。由原本来生活网副总经理蒋政文任乐视农业副总裁，当当网高管郭鹤则将负责乐视农业的品牌推广。

乐视金融及投资

　　乐视金融部门隶属于乐视财富，至少在2014年就已成型，直到2015年开始挖人。
　　而乐视也挖来了一些背景难明、目的难以琢磨的高管，包括2015年1月加盟，任乐视控股战略规划与管理部副总裁的阿不力克木·阿不力米提（原罗兰贝格企业管理执行总监）、2015年8月加盟乐视网的全国政协外事委员会副主任韩方明等。

为什么是乐视，乐视用什么吸引了他们？
　　一位要求匿名的乐视员工告诉虎嗅，通常情况下，挖人由主管乐视人事VP蒋晓琳负责，不过非常重要的高管，则由贾跃亭亲自出马。
　　虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。这样的例子在乐视新加盟的高管中并不鲜见。
　　①在原公司不得志，想寻求突破
　　梁军是较早加入乐视的联想高管。他在联想推出了自认为“联想迄今为止最棒的手机”乐Phone，这是一款被柳传志宣称为“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战”的产品。不过到2012年，联想手机产品开始多样化，乐Phone品牌式微，梁军就在此时选择离开，加入乐视，负责乐视机顶盒和电视的研发。
　　今年在手机领域引起极大争议的乐视手机，领军人是来自联想手机部门的负责人冯幸。他于2014年加入乐视之前，从联想MIDH（移动互联和数字家庭）中国业务部总经理调任联想云服务集团，负责虚拟运营商业务。看起来比较“边缘化”的联想云服务刚起步，且并不是冯幸擅长的领域，在贾跃亭联系他之后就很快决定重回手机部门。
　　魅族高管在2014年的离职潮，更是不得志的群像标本。2014年，负责营销的魅族副总裁莫翠天宣布离职，原因是对于自己提出的线上、专卖店、公开渠道共同发力的方式未获得公司同意，因此选择离开。而莫翠天的下一站则是乐视。他离开之后，继任者是李楠，后者也是魅族历任营销副总裁中最顺风顺水的人。
　　②在原公司的利益无法得到保证
　　典型的是乐视影业CEO张昭。2011年3月，业内传出张昭加盟乐视的消息。作为原光线影业总裁，在公司上市之前离职，令外界大为吃惊。尽管光线方面表示张昭的离开是“个人原因”，但业内流传的版本却是，尽管光线影业上市在即，但光线传媒总裁王长田并不愿意给张昭股份，令后者怒而离职。
　　2014年春节后，乐视以优厚的待遇加股份诱惑，将魅族负责Flyme OS研发的副总裁马麟一行人挖走，直接刺激了魅族创始人黄章，后者随即宣布公司转为股份制。而魅族这个有着11年历史的家族史企业，因为乐视频繁挖角而不得不开始了新的转型。

这些被挖角的公司怎么样了？
　　尽管乐视高管来源广泛，但来自联想、凡客、当当和魅族的高管最多。而从某种意义上说，魅族和联想成为乐视2014-2015年新一轮挖角大战的最大受损者。
　　当当网在若干轮的电商大战中已经败北，彻底退出电商第一梯队；凡客的现状不用多说。
　　联想手机业务也在“中华酷联”中和酷派一样开始掉队，2014年收购摩托罗拉以来，动作并不多。为了重振手机业务，曾被认为是杨元庆接班人的联想移动业务集团负责人刘军，甚至被直接解职。联想成立神器工厂，推出ZUK手机，同时准备将MOTO移动产品再次带入中国。
　　魅族应该感到幸运，自从马麟离职之后，黄章再也不是那个雷军要5%的股份都不给的黄章了，他在资本和股权问题上开始急速转变。不仅给员工开始分期权，还接受了以阿里为首的6.5亿美元注资。这是一项带有对赌协议的注资，前提是魅族年内手机出货量达到2000万台，否则黄章可能失去对公司的控制权。这迫使魅族在年内接连推出了魅蓝和魅蓝Note系列廉价机，与他曾经不屑一顾的小米争夺入门机市场。
　　人力充足是一家公司健康活力的重要指标，这在乐视、小米之类的新兴互联网公司表现得最为明显。乐视的猛烈扩张，贾跃亭的慷慨为人，可能意味着他还将不断以股权、高薪、放权等等优厚的条件，从各大公司挖高管──虽然你未必知道贾跃亭眼睛瞄准的下一个高管来自哪家公司，但各位老板应从前车之鉴中吸取教训：倘若你的高管都加入乐视了，那可能真是贵司衰落的开始。
　　你的公司是一艘正在下沉的船吗？

源自：虎嗅网

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　　8月25日，乐视控股官微发了一条长微博，题为《韩方明任乐视网董事，加速乐视全球化世界级企业进程》。贾跃亭欣然转载，并说“欢迎韩博士加盟！”
　　这位全国政协外事委员会副主任的名字，在近年来并不十分醒目。但如果你打开“副部级官员”韩博士的百度百科，一定会对此人印象深刻：从中央到地方，从官场到商场，他至少有十几个同时兼任的职位。此外，韩博士在佛教事务上也有着极深的造诣，与星云大师等共同获得了国际宗教界的认可。

韩博士的“董事”往事
　　韩博士的专业特长是国际关系和公共政策评估，同时他还是一位时评人，推动过夏令时和国家典礼局等建议。不过越是这样梳理就越奇怪，乐视，一个互联网公司找上外交智库韩博士，只因其“具有显赫的政治背景和社会地位”？众人皆知诸侯好养名士，但即便是“千金买马骨”，这份投入也总是要有回馈机制的啊。
　　乐视官方给出的答案，是“借助韩方明丰富的外交资源加速乐视全球化战略落地”。这倒不假，此前，韩博士曾凭借自己的人脉和社会地位，帮助TCL向多个中国驻外使领馆安装液晶电视、向巴黎中国文化中心捐赠大频幕电视、向布隆迪总统和尼日利亚前总统赠送TCL手机、还和TCL董事长李东生一起在人民大会堂与TCL电视合影，庆祝“TCL电视机产品连续七年上‘两会’”。顺便说一下，韩博士曾出任过TCL、中国船舶、中国国航、中国水电等企业的董事。
　　但我还是不满意这样的答案，几经辗转，终于看到了这样一段新闻正文──“从2006年开始，‘国际化背景’人才开始进入TCL的决策层：在资本市场、收购合并及风险管理等方面具有逾10年经验的韩方明出任TCL独立董事。”
　　有趣，当年TCL任用韩博士的初衷，可不是什么外交资源社会地位之类的空话，竟是“在资本市场、收购合并及风险管理等方面具有逾10年经验”。
　　似乎终于看出了什么端倪──这位“字镇泽，号无忌，又号坝上鞭羊子，并以韩尚义行世”的文官，可能曾有一张他不愿再向公众展示的面孔。

韩博士的“中国农业第一股”
　　2001年时，韩博士旗下的Dragon Delta Limited公司，以不到首次谈判三分之一的低价，接手了香港主板上市公司港冠集团，并改名为第一龙浩农业策略控股有限公司。两年后，韩委员便在两会上提出要发展“知本农业”的新观点，一时成为热点。而在资本市场，第一龙浩亦对外宣称“中国农业第一股”。
　　第一龙浩的管理团队已经无法用“豪华”二字来形容，直到如今这样的创业疯潮期，也难见类似团队的出现──公司主席韩博士时任中国农科院农业经济研究所客座研究员、公司首席农业经济学家钱克明是前中国农科院国际合作及企业局副局长，时任中国农科院农业经济研究所所长、公司执行董事尚庆龄曾在国防科工委下属导弹基地服役20年，退伍后在中央政府任处级干部、公司独立董事马庆国时任国务院学位委员会成员，曾参与论证三峡工程、公司独立董事于恩光时任全国人大外委会委员，曾任中央政府副部长职务、公司顾问委员会主席王连铮是著名农业专家，委员还包括时任国际水稻研究所副所长王韧、“隆平高科”的董事长田际榕……后来韩博士还请来了一位大家更加熟悉的独立董事──郎咸平。
　　这家公司的起手牌，就是同花顺──“公司的第一个高新技农业项目就是应用于北京地区防沙治沙工程所需树苗”、“第一龙浩可望得到6亿至10亿元的防沙治沙特种树苗合约。另外，北京耗资540亿元的防沙治沙工程，公司有信心在5至10年内取得10%至20%市场份额。”
　　风头最劲时，甚至传出过韩博士要联手“德隆系”唐万里的消息。
　　然而令人预料不到的是，就是这家云集了博士、专家、专业大拿的上市公司，却在短短五年后便改旗易帜，龙首底沉。最戏剧性的场面发生在2004年11月，一家名为卓智财经的公司催要第一龙浩偿付29万元的印刷费用，竟然急得向法院提出了清算申请，一时成为笑话。
　　第一龙浩解释说因为管理层外出公干，没有实时处理付款。这就更令人生疑：一家市值1亿多，半年营业额4000多万，2004年上半年利润1000多万元的上市公司，怎么连印刷费都要拖欠？

韩博士的另一面：资本市场身手勇猛，经营能力不敢恭维
　　2005年4月时，曾经风头正劲的韩博士突然激流勇退，以1125万港元的价格出让股权，并瞬间泥牛入海，没了踪影。而在此前，2004年11月时，以韩博士为私人担保，由第一龙浩向外借贷的3000万元，以及2005年2月时公司配售集资的1350万元，均和韩博士一起没了踪影。
　　这还不算完，韩博士离场4个月后，第一龙浩发布公告称独立调查委员会向香港警方报案，指出第一龙浩一笔存在中国农村信用合作社的1.26亿港元存款，其实一直不存在，根本就是一个乌龙。这1.26亿元子虚乌有的存款，是由第一龙浩下属的河北坝上林木种苗公司“代收”的存款。
　　这个河北坝上的公司在2002年被第一龙浩收购时，便存在很多奇怪之处：比如被收购公司的实际控股方是在收购前几个月才成立的公司，而这个地处中国六大林业工程中的种苗公司开出的价格仅为1.2亿元，其中还只有3000万现金，另外都是第一龙浩不值钱的股票。再比如，这家公司70%的股权属于龙浩，而另30%是属于河北尚义县某国有林场。别忘了，韩博士出的书就名为《尚义执言》，他可是土生土长的尚义人。
　　除了这1.26亿不存在的存款，2005年7月时，河北坝上及另外两家公司还曾向银行提供担保，以抵押银行向“河南龙浩”提供的6300万贷款，不用说，这个河南龙浩也是韩博士的旗下产业。后来，由于河南龙浩拖欠过多，韩博士还上了河南省高院的“老赖名单”。
　　2005年时，《证券市场》杂志是这样评价韩博士的──“在香港资本市场，他的犀利和勇猛身手，和在学界政界的温和外形截然不同。”
　　比起韩博士在资本市场的勇猛身手，他的经营能力的确不敢恭维，重组成立第一龙浩仅仅4年，股价从2角多缩水至4分钱，连续3年亏损，主营业务收入从3亿元减到只有5500万元。以2002年年报为例，9月份大张旗鼓收来的林木种苗业务，只有46万元的收入入帐。整个公司的主要收入来源，竟然是不停出售旗下资产。到2005年底时，公司账面只剩下10.5万元。
　　但即便如此，市场上吹捧第一龙浩“上边有人”的声音依然没有停过──“第一龙浩其策略伙伴包括国家级农业科研机构──中国农业科学院，国家林业局直属科研机构──中国林业科学研究院，以及国家重点支援之中国治沙暨沙业学会。更令人值得憧憬的是河北省政府以高溢价行使了集团一批公司票据，持有第一龙浩14%股权，成本价两角，而据知情人士透露此批股份之真正拥有者乃中国农业部，中国农业部最终会把庞大治沙工程注入，使其变身为中国农业部在香港的上市旗舰……”（完全是胡说八道）
　　不知道乐视公司是否知晓韩博士这段往事，也不知乐视是否真的看重韩博士开拓国际市场的能力，但就凭韩博士曾在资本市场纵横捭阖又全身而退的经历来看，倒和乐视的气质，有那么一点相似的。（伯通）
　　本文参考文献：《第一龙浩谜雾：残局还是骗局？》、第一龙浩2002-2004年度年报等

源自：京华时报

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　　（记者：张淑玲）因指认未经许可、擅自播放自家享有独家信息网络传播权的电视剧《金太狼的幸福生活》（以下简称《金太狼》），原告乐视网（以下简称乐视公司）将小米科技有限责任公司（以下简称小米公司）与未来电视有限公司（以下简称未来公司）诉至海淀法院，要求赔偿乐视公司经济损失10万元。记者昨日获悉，海淀法院判决两被告连带赔偿乐视公司2万元。
　　乐视公司诉称，小米公司和未来公司利用小米盒子，通过信息网络，向公众提供《金太狼》剧的在线播放服务，这侵犯了乐视公司的独家信息网络传播权。
　　小米公司辩称，其只是制造、销售了小米盒子，没有侵权行为。小米对由未来公司负责的互联网电视平台中播出《金太郎》剧，没有收费。
　　未来公司则辩称，该涉案作品为免费点播，其并未获利。
　　海淀法院认为，小米公司与未来公司联合运营，共同负责相关软件模块的升级管理，还协商决定服务的价格和收费，对部分案外影视剧，小米公司甚至提供了米币系统，为涉案平台提供收费支持。因此，小米公司与未来公司利益共享，小米公司没有采取必要措施制止该剧的播放，故也应承担连带赔偿责任。最终，海淀法院酌情判决小米公司、未来公司共同赔偿乐视公司相关经济损失2万元。

源自：21世纪经济报道

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　　8月25日，贾跃亭在其个人微博上透露，乐视全网通手机或将于九月发布。在同一天，乐视发布了其2015年年中财报。不过，两条消息并未提振乐视股价，8月26日乐视开盘报33元，随后该股股价下跌9.99%报30.73元，封上跌停板。
　　财报显示，乐视网上半年营业总收入44.61亿元，同比增长51.79%；净利润2.55亿元，同比增长67.7%。从中报披露的各项收入来源来看，乐视的主要收入来源依旧以付费业务、广告业务和终端业务收入为主，其中广告和付费业务收入占总收入比重过半。
　　据乐视网2014年度报告披露的“乐视网业务生态图”，乐视网的终端业务板块包括超级电视、乐视盒子和Letv UI。如今，根据乐视商城官网提供的资料显示，新的终端业务板块纳入了汽车、手机、电视、盒子以及各周边产品等。
　　乐视控股方面告诉记者，由于手机和汽车等业务并未并入上市公司业务中，因而在刚发布的中报内，终端业务收入主要以超级电视的销售收入为主。财报显示，在今年上半年，乐视网广告业务收入为10.34亿元，终端业务收入为18.93亿元，付费业务收入10.75亿元。
　　去年上半年，乐视网营业收入为29.4亿元，较2013年同期增长291%。其中，乐视网来自广告、终端业务收入分别为6.9亿元和17.1亿元。据乐视网去年年中报数据显示，其中2014年1月至6月份的销量（含订单）约为70万台。去年乐视网年报披露，乐视在2014财年销售的超级电视数量达150万台。
　　乐视官方公布的超级电视销售数量均包含了订单数量。以乐视超级电视为例，从下订单到商品送到消费者手中，中间仍间隔有半个月左右的时间。将还处在完成阶段的订单纳入该季度的财务报表当中，也意味企业倾向于在当下呈现更好的收入状况，以获得资本市场认可。
　　乐视智能终端事业群COO梁军在去年12月接受媒体采访时表示，截止到2014年10月，乐视一共卖出142万台超级电视。换言之，乐视在去年七月至十月的四个月左右时间内，超级电视的销量基本追平去年上半年的销量。随后销量有所放缓：在去年十二月中旬，乐视方面公开宣布超级电视销量达到150万台。
　　在今年的年中财报内，乐视方面表示，“有信心及能力完成2015年全年300万台以上超级电视的销量目标。”从去年的销售情况来看，今年下半年销量增速最快的前三个月份，将决定乐视超级电视能否完成其全年的销售预期。但从上半年公布的销售数据来看，需要乐视在下半年至少售出200万台超级电视，达到这一销量需要超级电视的销售速度比过去几个季度提升数倍。
　　“乐视 TVo超级电视的放量目前主要是受到产能限制的影响，后续公司将持续全力优化供应链各环节，不断提升产能，满足广大消费者的旺盛购买需求。”在2014和2015年的中报中，乐视均提及，其超级电视受到产能限制的影响，后续将提升产能。在销量目标明显提升的前提下，对于供应链造成的挑战也无疑更大。
　　目前，乐视超级电视购买会员服务期限为两年，而乐视超级手机则根据用户自身的需求，来进行软硬件的购买搭配。乐视超级手机方面向21世纪经济报道记者确认，以购买会员服务来抵消购买硬件支出部分，将纳入付费业务收入中，而并非计入终端业务收入。
　　“事实上乐视将未来一段时间获得的付费业务收入，在财报上提前展示给了外界。”香颂资本董事沈萌告诉21世纪经济报道记者，无论推手机抑或其他品类，乐视需要不断增加用户规模，武器之一即通过价格竞争力较强的硬件来圈得用户。但用户增长规模一旦下降，乐视来自付费业务的收入或将面临尴尬。
　　和苹果的模式不同，无论小米或乐视，均通过高性价比的硬件价格吸引用户，继而在软件服务方面实现盈利。沈萌认为，和小米相比，乐视在销售层面的举措，已经将其软硬件更为紧密地捆绑在了一起。
　　值得一提的是，压低硬件价格也使得公司短期内需要大量资金的投入，另外，随着会员规模增长，还将带来带宽方面的成本提升。今年7月初，乐视网在对来自证监会的《中国证监会行政许可项目审查反馈意见通知书》的回复中承认：“2014年营业利润下降的主要原因，是乐视TV超级电视销量大规模增长，这导致乐视网运营超级电视产品的子公司乐视致新（天津）亏损较大，使得少数股东损益大幅下降。”
　　乐视超级手机方面告诉记者，截至八月初，乐视超级手机销量已突破100万台规模。多位接受采访的市场分析人士告诉记者，无论智能汽车还是自行车，目前均处在布局阶段，短期内难以在财报收入方面形成增量。
　　事实上，乐视正站在一辆滚滚向前的战车上，希望不断吸纳越来越多的用户使用其软硬件服务，来支撑和巩固目前的格局。但资本市场变冷等外部环境因素，或将对其形成不同程度的挑战。（编辑 黄锴）

　　4月1日下午，乐视董事长贾跃亭的一条微博邀请函引起外界的关注。邀请函主题“From 1984 to 2015”，地点在北京万事达中心（原五棵松体育馆），时间为4月14日下午14:00点。

乐视董事长贾跃亭的微博截图
　　据乐视内部人士介绍，发布会当天的内容除了关注度极高的乐视超级手机外，不排除由乐视超级电视、乐视影业、乐视体育甚至乐视超级汽车的战略发布。甚至一家神秘豪华车品牌还将成为本次乐视发布会的“X”因素。乐视董事长兼CEO贾跃亭也将阔别一年后再次出现在公众面前，向外界详解乐视“平台+内容+终端+应用”的生态战略。

从一封邀请开始的神秘感
　　3月31日晚，贾跃亭发布微博宣称4月1日“将有大事宣布”，吊足了公众的胃口。4月1日下午，贾跃亭再次发布414发布会下午场的邀请函，明确了乐视将在414日上午和下午持续召开有关乐视生态的品牌发布会，连续一整天的发布会议程也首开了互联网企业此前开发布会的先例。
　　尽管乐视生态的主要战略都将在此次发布会上发布，而乐视超级手机将是本次发布会的重点，而关于乐视汽车的内容除了超级汽车相关内容和车联网之外，极有可能与另外一家汽车品牌有关。
　　“手机是乐视下一阶段的业务亮点，将会丰富乐视在智能终端产品上的战略布局，除了手机之外，本次发布会的内容也将是前所未有地丰富，”乐视有关负责人表示。

神秘车企助阵“X”元素成话题爆点
　　据乐视透露，一家知名豪华车企业将是乐视414发布会上的一个重要元素。但该车企到底是谁以及将在乐视生态品牌发布会上扮演什么样的角色引发了不少的猜测。
　　此前，乐视曾与这家车企联手发布主题为“NextX”的海报，意味双方“共同探索下一个未知”，把该车企一款最新车型与乐视巧妙地融合到一起，乐视一项代号为“NX”的神秘汽车项目也或将对外公布。
　　与此同时，另一份主题为“L2=?”的海报也亮相乐视网官方微博，意为该豪华车品牌（L开头）与乐视（Letv）的联手将产生无限的可能。在主流豪华车品牌中，首字母为“L”的品牌有路虎、劳斯莱斯、雷克萨斯、林肯、兰博基尼等，到底是哪一家呢？
　　据了解，这家车企将以此为契机，与乐视展开深度合作，不仅限于发布会上的跨界营销，也有可能包括其旗下产品与乐视车联网系统的深度融合。如果此事属实，将意味着乐视车联网的软硬件技术已经得到了包括北汽在内的大型汽车集团以及世界知名豪华车企业的认可，为将来推出的超级汽车搭载的车联网系统打下了坚实的基础。
　　另据了解，著名主持人黄健翔作为乐视414发布会的主持人将乘坐这家豪华车品牌的最新款产品登上主舞台，也许只有到了那一刻，一切的悬念才会逐步揭开。