其实，真正优秀的CEO并不忙

源自：36氪

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　　编者语：本文作者 Mitchell Harper 是 PeopleSpark 的创始人兼 CEO。
　　如何从一个只有 5 人的小公司发展成有 500 人的大公司？
　　我们的一位投资人曾说：“一旦你创建了自己的执行团队，你手里面会有大把的时间，你自己都不知道该如何打发时间。”2012年 我们就 Bigcommerce 项目发起了 2000万美元的 B 轮融资，Eddie 和我都认为：“我们除了工作，没有时间做任何事情，这一点是不会变的。”
　　那时候，我的“执行团队”是我自己，Eddie 和 Rob分别是我们目前的 CFO 和 COO。我们是一股不可忽视的力量，但是我们只有 3 个人。
　　从 2012年 到 2014年，我们致力于为 Bigcommerce 项目创建优秀的领导团队。我们就首先需要填充的职位达成了一致──从可以帮助我们不断成长的角色开始。首先招聘的应该是工程师，然后是产品、销售、支持、营销、商务拓展、沟通，然后是企业发展。
　　我们与很多优秀的执行搜索公司合作，利用我们的人脉（尤其是通过我们的投资人，包括 Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman 和 eBay 国际前董事 Lorrie Norrington）加强我们的公关，丰富公司文化，开始赢得了很多“最佳工作选择”的赞誉。
　　毫无疑问，我们所创建的文化有助于我们进行招聘，几年前，我们公司只有 12 个人。2012-12014年，我们创建了优秀的领导团队，其中有很多来自 Google、Salesforce、Paypal 和 Twitter 的优秀人才。一路走来有很多磕磕碰碰，但是每一位领导都有自己的策略，我们将重要的决策交给他们很放心。
　　我记得 Jack Dorsey（Twitter 创始人）曾说过，优秀的 CEO 是“编辑”，不是“作家”。如果你“写”得多，“编辑”得少，那么你招聘的人就不合适。
　　作为领导，你的工作是编辑，而不是写作。偶尔写一写没有问题，但是如果你经常写作，那么你的团队就会出现根本性的问题。每当你做一件事情的时候，扪心自问，你是在写作还是在编辑，然后投入到编辑的模式中。
　　简单来讲：如果你做了执行团队应该做的事情，那么你雇佣的人是不合适的。他们应该与你分享他们的决策，但是你不应该做他们应该做的工作。
　　当我们把权力“移交”到新的执行团队中，我就会想到上面的这段话。有趣的是，我们的投资人是正确的。当你不断扩建公司的时候，招聘一些比你聪明的人，一开始你会感到有些可怕，但是最终你会解放出来。你在执行工作上投入的时间少了，便可以将更多的时间花在制定策略和招聘重要的人员和合作伙伴上。
　　你也许会依旧很忙，但是以另一种不同的方式。
　　去年我离开了 Bigcommerce，创建了自己新的绩效管理平台 PeopleSpark，经过 6年 的时间，我最后终于明白我的投资人为什么说我们之后一点都不忙的原因了。
　　在前几年，优秀的 CEO 会忙于公司业务，这是理所应当的。头一天你还在回答支持性问题，第二天就会与营销经理进行讨论。我现在在 PeopleSpark 的职责就是这样，很让人兴奋，但是每个小时所考虑的内容都会不同。
　　当你从一个小型创业公司发展成一个更加成熟的公司时，你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得更好。
　　你只需要对决策进行点头就行了，相信你的团队，告诉自己：“哇，这就是我们一心想打造的团队！”多把任务委派给别人，不要问太多问题，把控好公司的愿景。
　　这就是你该如何变得不忙的方法，但是你应该一直投入到工作中，因为你是 CEO。
　　你是一家发展迅速的公司的领导吗？让你获得更多时间的做法是让员工告诉你哪些工作做得好，哪些做得不好以及如何改善。