任正非答记者：华为是技术公司不是科学公司

任正非答《财经》记者：华为是技术公司 不是科学公司
　　为什么我们的创新文化不够？因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿

6月16日上午，华为创始人兼CEO任正非接受了包括《财经》在内的16家国内媒体的联合采访，以下为答《财经》记者问。

《财经》：华为到现在为止还在不断向西方公司学习，因为西方公司确实在管理上建立了范本，美国人发明了福特生产法、日本人发明了丰田生产法，IBM、埃森哲、麦肯锡这样的管理咨询公司总结出大量的管理工具，这些都是流程和方法。从营收来看，华为目前是行业第一了，但华为有没有可能在五年、十年之后总结出一套在世界范围内都可供学习的方法论？

任正非：其实我们总结的方法来自于中国五千年的文明，也来自共产党文化。五千年文明讲“童叟无欺”，就是以客户为中心；共产党讲“为人民服务”，也是以客户为中心。我们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。客户是送钱给你的，送你钱的人你为什么不对他好呢？其实我们就这点价值，没有其他东西。

时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。华为实现流程化后，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。

我们是为客户服务，为客户奋斗，去赚客户口袋里的钱。所以华为没有独特的文化，没有超越中国五千年的基础文化。我们只是将这种文化精神付诸实施，比如“艰苦奋斗”、“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”等。

《财经》：我看过几本华为的书，都是定性的和讲故事的，我也读过一本书叫《图解丰田生产方式》，这是一本定量的书，大量的流程图表，我认为这本书更有价值。华为会不会出一本这样的书？

任正非：写华为的书我一本都没有看过，和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。关于定性与定量，因为时代变化太快了，所以无法定量。刚定量完，就被推翻了。定性的东西还有可能有相当长的影响力，定量的东西不会有影响力。

中国文化和美国文化有很大区别，美国、英国这些国家的孩子上课时，讲的是大视野、大历史，如何做领袖，到全世界去“捞钱”。中国文化是要好好做工程师，是工程师的摇篮。为什么我们的创新文化不够？因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿。在这个文化的基础上，照着书上去创业，不一定会成功。

《财经》：您之前曾讲过，华为技术专利主要是追随性的技术，而大的技术革命都是原创性引发的，那华为怎么成为技术革命时代的弄潮儿呢？

任总：“弄潮儿”只是为了表示一个决心。我们不是科学公司，总体还是一个技术公司、工程公司。我们也要在这个时代里不甘落后，不是说真能够引领世界，而是我们在精神上说的一句大话。至于能不能做时代“弄潮儿”，如何做？是另外一回事。