⊙ 作者:专栏作家 江濡山 任正非先生是一个“先知先觉、思维深邃”的智者,他已经意识到一场前所未有的巨大而无形的危机风暴正在袭来、正在向跨国财团施压。最基本的价值准则如何仍然模糊不清或者与未来全球市场利益格局的变化规律有明显错位,任正非和他的核心团队显露出诚惶诚恐的心态。 离开任正非的华为何去何从? 自进入21 世纪以来,上帝似乎在用无形而巨大的手,加速推动全球化的进程,而全球化又大大推动着世界经济格局的重新整合,眼下,无论是高度发达的美国、德国,还是“睡眼惺忪”的中国、印度;无论是养尊处优的欧洲老牌资本主义国家,还是困惑迷茫的亚洲资本主义经济强国,都尚处于这场全球化主主导下的世界经济格局的剧烈的优化调整之中。 在这样的背景下,全球化市场经济的发展有两大看点:一是主权国家的经济控制权必将被逐渐削弱,二是跨国财团的全球化发展运营的战略及国际化布局策略至关重要。 在这里,需要特别强调的是:已经有少数跨国财团(比如美国苹果公司、韩国三星集团),开始越来越明显地摆脱主权国家的“束缚”,加快全球化投资及管理布局,而多数财团上不知如何应对。因此,我要说一句“点化”的话:跨国财团的最高领导决策者的全球化思维及战略决策至关重要。 中国现阶段有一个很牛的、被誉为真正具有跨国财团“修养和气质”的国民营企业,他就是任正非先生领导的华为集团。据知名会计师事务所毕马威(KPMG)审计显示:“华为公司2013年度全年实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润为210亿元人民币,同比增长34.4%。按美元口径,华为去年的销售收入和净利润增速分别为11.6%(395亿美元)和38.2%(34.7亿美元)。2013年华为智能手机出货量进入全球前三;企业业务收入增速超过30%。 华为提出,未来五年将保持平均10%的增速,到2018年实现销售收入增长至700亿美元的目标。”有鉴于此,不妨先阅读并解析一下华为公司最高首脑任正非前不久的一段个人言论: 任正非:历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功,钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功,但在数字转型的时候保守了,让美国超越了。MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人,模拟时代太成功了,就在数字化时代退出了市场。
任正非的这一判定,只是从技术进步及全球市场竞争的角度进行阐述,而这一现象的背后则是:全球化进程的加快,导致“不适时宜”的公司,在打盹犹豫的时候,就会被淘汰出局,国际上曾经务必辉煌的AT&T、柯达、MOTO、索尼、松下等财团,无不说明全球化的残酷与“公正”。因此,对于跨国财团而言,要善于从全球化视野,并以全球化思维审视和运筹自身的发展。 任正非:我们怎么能对应这个时代?我现在不知道。当我们最早提出管道概念的时候,大数据的思维描述刚发育,管道有多粗,流量有多大我们还不知道。我觉得无线比有线更有希望搞明白最终客户需求,因为无线在离客户最近的地方,比较贴近人的基本需求。现在成功的过程中,哪些东西会构筑我们的死亡。蜂窝当初是为了适应话音时代的而设计的覆盖方案,可能无法支持高密度的数据覆盖。
可以看出,任正非先生是一个“先知先觉、思维深邃”的智者,他已经意识到一场前所未有的巨大而无形的危机风暴正在袭来、正在向跨国财团施压,可是他或许还没有更深刻的意识到:这样一种危机风暴的“推手”就是全球化运动自身的巨大能量使然,而这种危机风暴会同时带来巨大儿全新的发展机遇。如果不是站在长城上而是站在喜马拉雅之巅来环视全球市场,或许任正非先生会胸有成竹、信心百倍。 任正非:我当年精神抑郁,就是为了一个小灵通,为了一个TD,我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力,而是怕来自内部的压力。我不让做,会不会使公司就走向错误,崩溃了?做了,是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。
从任正非先生的这番言论看出,他自诩“华为公司”也是全球知名跨国财团之一,自已显然也是全球顶尖商业领袖,应当与比尔·盖茨之流齐名。其实,这只是他个人的良好感觉。在我看来,任正非无疑是中国本土出土的,少有的卓越的商业思想家之一,他领导下的华为,目前虽然业务遍布全球,但只是一个低调求实的配套服务生的角色。 客观来看,任正非先生本人及其领导的华为公司,目前尚不具备全球化文化和全球化战略思维,充其量只是具有短期的全球化市场及商业竞争意识。正因为如此,他才会有“应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰退”这样的忧患意识。正视现实,对于任正非及华为来说,不仅有来自内部的管理文化及技术创新之压力,也有来自外部的全球化大潮冲击的压力。 任正非:未来世界信息的发展是无穷无尽的。互联网时代不是指网络,一定不要把互联网时代理解成了网络时代。互联网已经成了人们的基本需求,网络只是一个承载工具,端到端连起来,老百姓也是互联网的组成部分。
任正非的确是一位头脑清醒且行为理性的商界精英。他的创新思维既不是跟风炒作,也不是盲目拓疆,而是按照固有的策略稳扎稳打。他曾经说:“要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌,盲目创新会发散了公司的投资与力量,别那么互联网冲动”。 但是,谈到战略,我认为华为目前只有策略没有战略,或者说他们所说的“管道战略”、“针尖战略”等都不是真正的战略。虽然任正非先生口口声声说战略思维、战略格局。但是,恐怕在任正非大脑中,在未来全球化发展大趋势、大背景下,华为的发展战略未必清晰可行。 华为公司作为一个非常国家化的公司,在全球利益格局正在加速裂变整合的趋势下,其面向未来的全球市场的角色及利益定位是什么,发展使命是什么,发展的目标、方向及阶段性策略是什么,以及与之相适应的资源配置计划又是什么? 这些最基本的价值准则如何仍然模糊不清或者与未来全球市场利益格局的变化规律有明显错位。正因如此,任正非和他的核心团队才显露出诚惶诚恐的心态,才有“我们怎样应对这个时代”的感叹,因为谁也岁也不知道下一颗地雷埋到底埋在什么地方。 |
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