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发布者: 金达莱|2013-2-28 12:53|查看: 226|评论: 0|来自: 三联生活周刊

PC之王的联想团队:杨元庆路线

13.5%和2,2,0.7,-0.2或+0.2

这一组数据,并不是联想夺取全球PC之王的密码,而是他们完成这个过程最简洁,也很戏剧性的描述。

13.5%和2:2011/2012财年第二季度(2011年7~9月),联想全球市场份额达到13.5%,在超过宏碁之后,再超戴尔,成为全球市场第二大PC生产商。这是联想第一次达到这个位置。

2:2011/2012财年第三季度,联想开始计算与第一名惠普的差距,这个季度有2个百分点的距离。而一年前,彼此的差距是9个百分点。

0.7:2012/2013财年第一季度,联想与惠普的距离只剩0.7个百分点。

- 0.2或+0.2:2012/2013财年第二季度,全球著名的市场调研公司IDC和Gartner公布的联想全球市场份额,均为15.7%。但彼此比较分析的结果不同。IDC认为联想还落后惠普0.2个百分点,仍然位处第二;而Gartner认为联想已是全球第一,超过惠普0.2个百分点。如此结果,自是传奇。或许,将联想与惠普并列为全球PC之王,更接近事实。

全球第一之于联想的意义何在?杨元庆的答案非常简单:品牌。

在联想获得与惠普并列第一的一年之前,柳传志再次退出联想集团董事长之位。他送给杨元庆的告别礼物是一只雄鹰,上面写着这样一句话:展翅高飞,高到被全世界看见!显然,这是柳传志与联想的业志,他希望杨元庆飞得更高。

将这样的人生理想,转换成企业性界定,当然最准确的是:品牌。杨元庆解释说:“这是在高科技领域,在一个完全开放的市场上有中国企业通过竞争,通过多年的艰苦卓绝的努力达到这样一个高峰,它毫无疑问会带动我们的品牌建设,不仅仅是作为一个企业的品牌建设,甚至会带动整个国家的品牌建设。”

联想以一个“蛇吞象”式的并购闯入全球PC舞台,那个时候,并购IBMPC后的新联想,其实最危险的就是:品牌流失。──是否并购,以及并购IBMPC之后的风险,是当年柳传志最为纠结与深思的事情。“所有的人都充满热情的时候,我这个董事长一定要冷静,我必须想清楚我们面临什么样的风险,我们有没有能力解决。”柳传志跟本刊回忆当年,“风险主要集中在三方面:第一,品牌的风险与市场流失的风险。第二,员工流失的风险。第三,最难做的,到今天依然需要努力解决的就是文化磨合问题。”

对于联想而言,IBM这三个字母以及背后的技术与全球市场,是他们出价购买回来的重点。但是,价值十几亿美元的IBM品牌,不能继续良性运转,其价值瞬间消失。如何规避风险?柳传志与杨元庆的选择是:退让。国际化后的联想,柳传志从董事长的位置上退下,由杨元庆升任,而CEO之位──企业实操的关键岗位,则聘用有经验的外籍管理人士出任。这是一种学习的姿态。甚至,杨元庆还决定新联想的官方语言为英语。

看起来,如此选择是保证联想平稳地进入全球PC竞场最具效率的道路。只是,没有不付出代价的道路。国际化3年之后,主要由外籍管理团队操盘的联想,在内部开始有了这样一种讨论:联想是不是又是一家美国的PC公司?当时联想的CFO马雪征很愤怒:无论怎样,联想注定是一家中国的国际性企业!

确实,如果联想成为一家美国PC公司,它的国际化的意义何在呢?CEO究竟意味着什么?曾将台湾宏碁电脑公司带到全球第二高位的意大利人兰奇告诉我们:“这个位置,就像是开F1赛车的车手。”并购后的联想是一辆赛车,只不过杨元庆与他的班底坐在副驾驶的位置,他们未来能不能亲自下场竞技,决定于他们是否能够迅速学习。从这个意义上讲,联想的国际化,是一个学习与成长的故事。

杨元庆以及他的班底,怎样学习,如何成长,这才是我们观察这家中国人的全球性企业真正的密码所在。他们不仅决定着联想──一家中国人领导的国际化企业未来的成败,甚至还决定这家企业是中国人的,还是美国人的PC公司。

显然,全球PC市场绝对不会因为联想的中国团队需要学习而停滞下来,等待学习好的联想再重新竞技。复杂的情势在于,一方面,并购后的联想需要有一个整合的时期──对联想中国团队就是学习时期;而另一方面,这个时期,正是全球PC行业移动互联兴起,企业PC转向消费PC的时刻,一个行业巨变的时代。先是上网本引领了消费PC的强劲崛起;之后则是苹果的iPad代表移动互联时代迥异于传统PC的产品形态──乔布斯甚至据此而称:我们进入后PC时代。PC不再是主导型产品。

甚至从语言学习开始,联想不仅要学习全球性企业的基本规则与规律、不同文化的适应与协同,还要研究正在迅速演变的行业,并在这个过程中对未来做出正确选择,这一切都是挑战。国际化8年之后,联想迅速上位,成为全球PC之王,当然是学习的胜利。

就在联想并列第一之际,我们这个时代进入了乔布斯所言的后PC时代?果真如此,PC行业还有存在的价值吗?针对这个问题,杨元庆的回答很精彩:PC企业,如果没有准备好,就进入了后PC时代;如果准备好了,则进入的是PC+时代。

“显然,我们联想是准备好了的企业!”──准备好了的杨元庆与联想,他们将走一条什么样的路线呢?

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