惠普中国：做到重于说到

与其将惠普的新五大战略称作“复兴计划”，不如称作“拯救行动”更贴切。惠普中国的PC业务是惠普全球的“重灾区”，但同时也是不能失守的战略重地。

在惠普将打印和PC业务合并之后，业界认为原惠普中国打印业务的老大钱越很有望出任惠普打印与信息产品集团中国区的老大，毕竟打印业务还是惠普表现最为出色的板块。惠特曼钦点联想背景的仪晓辉担此重任，钱越也因此离开服务多年的惠普。由此可见，惠普中国最急迫的是稳定住PC业务下滑的局面。而惠普与联想谁能抢到全球PC第一的宝座，两者在中国区的较量尤为重要。

“执行到位，舍得花力气，没有捷径。”从联想到惠普，仪晓辉尤为强调执行，“我们能把承诺的都执行好，把每件事情都做扎实，就一定会前进。”

仪晓辉接受采访时，战略讲得很实，全部针对惠普的病灶下猛药，而且并不回避惠普以往出现的动荡。以往一些外企老板接受采访，更多地喜欢自说自话，给人的感觉是战略飘在空中。其实，这也正是联想可以在中国将惠普远远甩在后面的原因。

仪晓辉的目标比较明确，提出打印与信息产品集团中国区2013年的增长一定要高于市场增长的平均速度，更具体的说法是：处于优势的打印机业务要拉大与竞争对手的差距，PC业务则需要迎头赶上。“希望能够回到辉煌的时候。”

在第三季度结束之后，出现了谁是全球PC老大的争议。根据Gartner数据，联想高于惠普0.2个百分点，将惠普从多年的老大位置上挤了下来。而根据IDC的数据，惠普高于联想0.2个百分点，仍以微弱优势霸占老大的位子。伯仲之间，中国PC市场大有可为。第三季度惠普在中国的市场份额是7.3%，而联想是30%。联想背景的仪晓辉优势在于知己知彼，惠普有着巨大的可追赶空间。

谈到新团队的风格，仪晓辉用“务实”两个字来定位。“对于终端设备公司，就是要动作快，就是要执行到位。”从五大战略来看，惠普接下来要狠抓产品质量和服务，恢复消费者信心；同时推出积极稳定的渠道策略，挽回过去两年间流失的渠道商，尽量发挥打印与PC渠道的协同效应，恢复渠道的信心。

新团队制定的战略确实抓住了关键点，拯救行动能否成功，就要看是否执行到位。做到比说到更为重要。