格力换帅：董明珠直面千亿元营收目标大考

告别“朱江洪时代”，年度营收目标不变

⊙ 特约撰稿：郑默

情理之中意料之外，67岁的老帅──格力电器（000651.SZ）的创始人、董事长朱江洪即将离任。

5月10日，珠海市有关方面正式任命董明珠为格力集团董事长，格力地产董事长鲁君驷为集团副董事长，周少强为党委书记、总裁。

值得关注的是，在这一节点上，格力集团的控股股东珠海市国资委空降了一名高层到格力集团，珠海市国资委副主任周少强将为格力电器第九届董事会董事候选人。

从周少强的简历来看，周并没有过和家电相关的工作经历。“周的出任更大意义上是代表了格力集团的控股股东珠海市国资委在格力电器内部起到对国有资产监控的作用。”一位接近格力电器的人士向笔者分析。

接班人规划早有布局

为了这次卸任，朱江洪早已开始布局。其中，他一手提拔至格力电器总裁的董明珠无疑是这盘棋中最为关键的一步。

“没有董明珠就没有格力，没有朱江洪就没有董明珠。”这句话在格力内部广为流传。做市场营销出身的董明珠与做技术出身的朱江洪形成了极为互补的合作关系，“董明珠主外，朱江洪主内。”

随着近两年来董明珠的曝光率不断加大，低调的朱江洪已经逐渐淡出了大众的视野。“公司有意用更多的资源来包装董明珠。”一名格力内部人士向笔者透露。

近几年，格力电器逐渐被打上了董明珠的印迹。“在格力刚刚提出的2000亿销售目标背后，其实是格力最新做的一系列战略规划，而主导这一战略的人就是董明珠。”该名内部人士指出，其中就包括了格力现在一直倡导的“专业化”道路。去年朱江洪曾提出格力在专业从事空调业务之外，正在调研是否值得进入冰箱行业；而在这一消息出来不久，董明珠就一再对外强调格力只做空调。

董明珠的强势作风由来已久，董明珠曾对外公开宣称，“我这么多年一个错误都没有犯过。”“董明珠遇上朱江洪是董明珠的幸运，”前述接近格力人士指出，董明珠做事风格果敢强势，不是所有的公司老总都能接受，但是朱江洪对于董却一直极为宽容。

如今“朱董配”终于到了说分手之时，但前述格力人员向笔者透露，“公司内部的管理工作其实还是朱江洪在负责，朱江洪离开之后，对格力的影响不小。”

董明珠的平衡考验

在朱江洪离任之后，新的领导班子就显得极为重要，“格力的基因是朱江洪缔造的，离开了朱江洪之后，下一任领导班子将决定格力电器能走多远。”行业分析人士梁振鹏向笔者指出。

目前，主要领导人除了董明珠之外，格力集团的绝对控股股东珠海市国资委空降了一名高管──格力集团总裁兼党委书记周少强。在董明珠担任格力集团的董事长之后，如何平衡周和董之间的权力关系将极为重要。

目前，珠海市国资委对于格力集团实行100%控股，而格力集团一直都是格力电器的大股东，虽然大股东的持股比例一直在减少，但是根据去年年报显示，格力集团对于格力电器的持股比例仍达到19.45%。

“格力集团的领导一般都是由珠海市国资委直接委派。”上述格力内部人士向笔者透露，只有朱江洪是从旗下的子公司格力电器升任为格力集团的领导。

“之所以会提升朱江洪担任格力集团的董事长，一方面是因为格力电器在格力集团中的作用越来越重要，”他向记者表示，“另一方面也是为了缓和格力电器和格力集团由来已久的矛盾。”

在朱江洪担任格力集团的董事长之前，格力集团与格力电器多次“擦枪走火”。由于格力电器早年的股权结构为国有股一股独大，格力集团对于格力电器的持股比例一度近60%。

朱江洪此前在接受采访时表示，“由于国有控股比例过高，政府可以直接干涉到企业的人事任命和日常经营。”

此后，在朱江洪担任董事长期间，经过了多次股权结构的调整，让国有控股比例一直下滑至不足20%，“在这样分散的股权面前，政府不具备单独控制公司运营的能力了。”朱江洪表示。此后，朱江洪还一度引入二股东，2010年由格力空调经销商投资组成的河北京海担保投资有限公司多次通过二级市场增持格力电器股份。去年年末，河北京海的持股比例也达到了9.9%。

但根据格力电器最新一届的董事会候选。蝴单来看，格力集团在格力电器董事会中仍然占有4名席位，远高于其他股东。

“此前，为了坚持格力电器的发展，朱江洪与集团方面一直存在矛盾，”一位消息人士指出，“由于朱是格力的创始人，格力集团也不得不买账。”

在董明珠时代，这一矛盾仍旧存在。

目前，格力集团旗下有两家上市公司，分别是格力电器和格力地产，根据年报，近两年格力地产的资产负债率迅速上升，为支持上市公司的发展，大股东格力集团对上市公司提供40.02亿元的资金。“格力电器对于集团的贡献率越来越高，董明珠如何平衡集团对于两家上市公司的支持力度，是解决矛盾的关键。”该消息人士指出。另外，协调与珠海市国资委的关系，也成为董明珠接下来的任务之一。

2010年7月15日，时任格力电器董事长朱江洪（左）、格力电器总裁董明珠（右）在北京出席活动。本报资料室/图

“千亿摊子”何去何从

按照年龄而言，朱江洪早在三年前就可以退休了，但当时的环境并不容这个格力创始人离开。

2010年上半年和2011年上半年美的空调业务的收入都超过了格力电器。这对于以空调为主要业务的格力而言无疑是一个极大的威胁。

直到2011年，格力的空调业务收入为800亿元，其最为强劲的对手之一美的空调去年实现营业收入638亿元。数据显示，2011年格力空调海内外销量约为3500万台，美的约为2800万台，格力高出美的约700万台。同时，去年格力电器以52.45亿元盈利位居中国家电行业之首；苏宁电器以48亿元次之；海信电器以42.85亿元位居第三；美的电器以37亿元位居第四。

另一方面，朱江洪明确表示，2012年格力电器冲击营业收入1000亿元目标不变。业内人士分析认为，随着格力郑州、武汉、石家庄三大新基地布局逐步完成，空调供应能力进一步提升，市场份额有望继续扩大； 加之格力商用空调项目成长很快，2012年保持20%的年增速不难实现。

朱最终选择了这一时刻离开，也给董明珠留下了一个“千亿级”的企业。

“目前格力最大的风险在于，在未来的5～10年之内，格力是否能够坚持朱江洪的理念。”梁振鹏向笔者分析，正是朱江洪坚持的工业精神让格力成为家电行业内极为缺少的以技术研发为先的企业。

朱在任的时候，每年坚持对于技术研发大资金投入，据悉，格力的研发体系中，智能研究院就有4000名研发人员，每年至少有5%的营业收入用于技术研发。“去年的研发费用就高达40亿元。”格力内部人士向记者透露。

“在整个行业都较为浮躁的时候，格力是仅有的还能潜心进行技术研发的企业，”梁振鹏指出，但是格力这两年也开始进行激进的市场营销。此前的“世界品牌”宣传纠纷还未过去，去年又出现1HZ空调制冷技术遭到业界多方面质疑。

“虽然概念炒作在行业内并不罕见，可是格力在业绩压力的情况下，也加入了这一过度营销的行列，令人担忧。”