极米钟波：打造供应链是一个长期过程

　　北京时间9月15日下午消息，新浪近日电话采访了国内智能微投设备厂商极米科技CEO钟波，钟波与我们分享了其作为智能硬件初创企业打造供应链的经验，也揭示了极米下一步进入海外市场的打算。
　　钟波在创办极米科技之前，在全球最大电视芯片厂商辰星半导体工作了近十年的时间。其于2012年出来创业，2013年在成都创建了极米科技，主要做采用电视芯片的智能家用高清微型投影机产品。2014年发布其首款产品，并获得首轮投资。2015年他们又获得了芒果的第二轮投资。
　　近期极米发布了最新产品Z4X，结果没想到产能出了问题，很多粉丝因为买不到而抱怨，钟波为此专门去剃了个光头来向粉丝道歉，这也是很多互联网公司特别是初创公司经常遇到的问题。
　　关于供应链的管理，钟波也有自己的心得：他觉得，企业与供应链之间的关系是平等的，是在广泛做交流基础上的一个长期信任积累和配合的过程，对初创公司来说，建议大家一步步的和这些供应链做广泛的沟通和长期的配合，这样做一是能保证产品的质量，第二，遇到突发情况的时候，供应链也能做很好的配合。
　　钟波认为：现在的创业者不要只贪图便宜，或者不要图方便去选择比较小的公司去做供应链配合，否则一旦上量整合，小公司的产能没有办法满足自己需要，而且质量也得不到控制。
　　由于极米的价格定位，导致其用户以刚参加工作不久，或是刚购买了第一套房子的年轻人居多。关于投影机是否能在家庭当中取代电视位置的问题，钟波是这么想的：在2012年刚创业的时候，极米团队认为无屏一定会取代有屏，是这种理想去驱动他们创业的；而到了2014年上半年的时候，他对这个行业的前景产生了疑虑：微投能否挑战传统电视、消费者会不会对此买单、这个市场到底有多大？他都不清楚。
　　到了2015年，钟波发现市场的反响特别的好：他们Z4X在京东上共获得580多个购买后用户的评论，只有1个中评，1个差评，好评度达到近100%，这大大提升了钟波的信心。
　　但由于家庭微投当下在国内还是一个细分市场，增长有限，且极米成功后已经有坚果、神画等国内厂商推出类似的产品，下一步，钟波打算走出国门。他觉得，在美国等发达国家，索尼、三星、LG等家电大厂都早已建立好自己的渠道和品牌优势，极米没法与之抗衡。但极米可以与网飞、亚马逊等内容提供商合作，从而进入成熟市场，而成熟市场，是以内容商为主导的。 ●