康佳高管层再生变 刘凤喜重掌权刘丹被下台

源自：一财网

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　　康佳高管层再次发生变动。据深康佳（000016.SZ，下称康佳）9月10晚的公告，上任不到三个月的刘丹被暂停康佳总裁职务，董事长刘凤喜兼任总裁一职。与此同时，康佳终止管理层激励及引入战略投资者的计划。
　　一位接近康佳的业内资深人士向《第一财经日报》记者透露，康佳作出上述决定时，刘丹正在日本出差，因此并不知情，他今天才回到国内。今年上半年，中小股东“政变”，一度获得了康佳董事会中的主导权，并联手扶持刘丹“回归”并任康佳总裁。

　　刘凤喜
　　“现在大局已定，大股东重新获得康佳董事会中的主导权”，上述资深人士认为，进入康佳董事会的中小股东有两派，其中一派已被大股东拉笼。
　　今年5月28日，康佳董事会换届选举，大股东与小股东的代表比例为3:4，首次打破了过去康佳董事会一直由大股东主导的局面。不过，从昨天康佳董事会的表决看，其中有两位代表小股东的董事，已经站到了与大股东一致的立场。
　　据公告，9月10日，康佳第八届董事局第五次会议召开，以5票同意、2票反对审议通过议案──因工作需要，决定暂停刘丹担任康佳集团总裁职务；决定聘任董事局主席刘凤喜同时兼任康佳集团代理总裁。张民董事和宋振华董事认为，本议案并非由董事局提名委员会提出，因此对该议案投反对票。
　　而在当天康佳董事局会议审议的《关于董事和监事薪酬方案的议案》中，会议决定董事局主席基本年薪120万元，董事、监事每年津贴分别为30万元、20万元。这一议案，同样以5票同意、2票反对获得通过。其中，张民董事、宋振华董事认为，董事局主席职责与薪酬不匹配，相对于董事显得较高，特别在公司目前亏损的情况下，因此投了反对票。

　　刘丹
　　今年8月，刘丹率领新的团队，面对来自全国各地的经销商，正式发布了康佳的智能家居战略。如今，康佳高管层再次发生变动，这些战略和团队接下来是否调整，也备受瞩目。
　　上述资深人士预计，由林洪藩、曹士平分别任总经理、副总经理的康佳多媒体事业部，将会保持团队稳定，因为他们在过去八年刘丹离开康佳的期间，就一直跟着刘凤喜“打天下”。而康佳彩电业务团队的相对稳定，可减少康佳高层变动对彩电旺季销售的影响。
　　刘丹2007年离开康佳之后，先后在冠捷、京东方、惠科等公司任职，今年6月“回归”康佳后，力主推动国有控股的康佳引入更多市场化的操作手法，包括管理层激励计划。可惜，资本市场风云变幻，从牛市突变熊市，康佳如按照停牌前股价来进行股权激励及引入战略投资者，价格都偏高。所以，康佳董事会9月10日决定终止股权激励及引入战略投资者事项。
　　9月11日上午，康佳复牌便跌停，除了高管层变化、引入战略投资者计划泡汤的因素外，也是受大盘影响，股价补跌。

源自：金羊网-新快报

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　　康佳的控制权争夺战犹如一部宫斗剧，而其中“中小股东”成了关键先生──三个月前中小股东的“众志成城”成功逆袭央企，三个月后中小股东的“内部分化”致使华侨城重新夺回深康佳控制权。
　　从5月被中小股东夺权后，康佳内部的混乱局面就一直没有消停，董事长、总裁频繁变更。日前，由代表中小股东董事提名、上任康佳总裁还不到三个月的刘丹，被大股东联合中小股东罢免，已被架空的董事长刘凤喜再次接任总裁。
　　回看5月28日，深康佳董事会选举，中小股东提名的2位董事、2位独董，成功控制了康佳董事会，打破了华侨城一家独占7个席位的格局，央企控制权退居二线。这也是中国证券史上，首次出现由中小股东成功逆袭央企的案例。
　　大小股东控制权之战的，加上互联网新概念的引入，再碰上牛市行情，使康佳股价半年内从6元攀升至有史以来新高，复牌前达到30元。由于股市的动荡，停牌三个月后，9月10日晚，康佳决定终止筹划股权激励事项及引入战略投资者事项。9月11日深康佳复牌后连续6个跌停，市场预期还将继续下跌。
　　事实上，近两年深康佳无疑是中国家电业高管“最动荡”的公司，尤其是今年上半年中小股东的持续内斗，使这个企业雪上加霜。在刘丹上任后，新官上任三把火，发起了“百日维新”，但公司内外的多重质疑也随之而来。有报道称，在任职不到3个月的时间里，刘丹发动了人事大清洗，发布了上百个人事调整，公司上下风声鹤唳，公司经历了空前的离职潮，大量人才流失，离职率为之前的几倍。
　　人事的动荡以及经营管理的混乱，使康佳陷入了巨亏的泥潭。今年上半年康佳实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。据康佳内部人士透露，康佳7、8月的亏损面在6个亿以上。如果不进行大调整，今年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前途可谓岌岌可危。可以说，留给康佳的时间已经不多了。
　　当前来看，康佳集团的大股东在时隔3个月之后，已成功夺回了公司的绝对控制权和经营管理权。似乎，大股东已经成为这一轮康佳集团经历半年多折腾后的最大赢家。不管接下来康佳管理层会不会发生新的变化，对于众多康佳经销商来说都不希望“节外生枝”，而是尽快走向正轨。同样，接下来对于康佳集团的控股方来说，当务之急是稳定军心，特别是要面向市场上的众多长年合作商业合作伙伴，释放新的信心和动力。对于康佳来说，稳定压倒一切。

源自：企业观察报

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　　【发现】康佳巨亏倒逼企业变革

⊙ 记者：王占锋

　　今年以来，康佳管理层更替高潮迭起，其控制权的争夺，犹如一部宫斗剧。与之相伴，其彩电核心业务竞争力也在不断下滑，经营业务和市场规模呈现快速萎缩，其品牌影响力也日逐渐式微。
　　虽然不是中国家电行业的龙头，但是其作为家电产业“高管最为动荡”企业，无疑已成为行业焦点。
　　康佳病了，这一次，实在是病得不轻。尤其今年以来，康佳管理层更替高潮迭起，其控制权的争夺，犹如一部宫斗剧，无不让中国资本市场和业界大跌眼镜。
　　过去两年，先是康佳总裁陈跃华被刘凤喜取代，之后其董事长侯松容又被吴斯远取代。进入2015年后，康佳更是创下了多个“动荡”新纪录：重回康佳出任董事长一职的陈跃华，不到半年就被解职；出任康佳董事长的张民，不到两个月又被换掉，出任公司总裁的刘丹不到3个月同样遭遇被换的下场。9月25日，康佳董事兼副总裁宋振华突然辞职，则是距离目前最近的一次人事动荡。
　　内斗，肯定会大伤元气。伴随康佳内斗的不断白热化，其彩电核心业务竞争力也在不断下滑，经营业务和市场规模呈现快速萎缩，其品牌影响力也日渐式微。“在这场惊心动魄的纷争中，康佳的市场营销人员及跟随几十年的忠诚经销商无疑是最大的受害者，其工作信心、发展激情、转型动力等，一次又一次遭到打击。”一业内人士表示。

祸起萧墙
　　任何的内斗，究其原因，无外乎两种，或利益之争，或权力，而康佳的内斗，利益、权力两种矛盾交织在一起，并不断被人为地激化。
　　谈起内斗，还得从华侨城集团说起。之前，随着康佳的快速发展，国资委旗下的华侨城集团，逐渐成了康佳的第一大股东。华侨城集团获得控制权，为后来的内斗埋下了“火种”。“因华侨城是央企，主业是地产旅游等，尤其这几年，对康佳并没有实质性帮助，其他股东自然会产生不满。”家电行业研究专家梁振鹏告诉记者。
　　事实上，正如分析的那样，自从华侨城集团成为康佳第一大股东后，因利益权力纷争，与中小股东产生的矛盾逐渐增多，导致在企业的战略发展方向，甚至在很多具体项目上，都无法达成一致。
　　2011年，导火索被正式点燃。康佳总部厂区位于深圳南山区华侨城片区，是深圳开发价值最高的地段之一，若开发建成写字楼出租，可给康佳带来每年1.35亿元净利润，若一次性出售，保守估算也有26亿元利润。这可是很诱人的一块蛋糕。
　　然而，中小股东提出了开发计划，却遭到了华侨城集团的强烈反对和阻止。最终，双方妥协后，协商形成合作开发方案。“华侨城此举，在一定程度上，可能会瓜分原本属于中小股东的利益。这种‘横刀夺爱’的做法，自然引发了康佳中小股东的强烈不满，矛盾随时有被激化的可能。”一券商代表对外表示。
　　于是，双方的战争一触即发。后来的2015年5月28日，就出现了中小股东逆袭，获得董事局主导权的一幕。“如果一个企业的核心管理层，可以走马灯似地换，恨不得比整个中国彩电企业加到一起的换人频率还高，那这个公司还能发展吗？”家电专家刘步尘表示。

江河日下
　　作为彩电行业最具代表性的企业，康佳最鼎盛时间是在2002年前后，甚至有彩电企业中“贵族”的美誉。在20世纪90年代，康佳属于第一家A、B股同时发行股票的企业。其创始人陈伟荣，毕业于号称“中国彩电超级班级”的华南理工大学无线电工程专业，与李东生和黄宏生等，一起被誉为“华工三剑客”。
　　然而，近年来，伴随着康佳内斗的不断升级，其业绩快速下滑和行业地位的滑落，也是不争的事实。
　　据公开资料显示：扣除非经常性损益，2011年到2014年，康佳净利润分别是-1.12亿元、-0.54亿元、-0.69亿元、-4.75亿元。而今年，康佳的主营业务即将迎来连续第5年的亏损。8月28日，康佳发布2015年半年度报告显示：公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。
　　与此同时，受管理层的频繁变动影响，康佳的股票自9月11日复牌后，连续7个跌停板，让持有康佳股票的投资者们怨声载道。“由于管理层的频繁变动，给公司运作及相关业务带来了不良影响，导致2015年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前途可谓岌岌可危。”一业内人士告诉记者。
　　不可否认的是，康佳连年亏损，已被海信、创维等巨头，远远甩在了后面。“让康佳陷入困境的原因是彩电业务带来的亏损。彩电业务在康佳内部成本占比将近75%。但自从进入平板电视时代以来，康佳的彩电业务失去了龙头地位，在五大彩电厂商中排名末尾。”梁振鹏对记者分析说。

何去何从
　　对康佳这家老牌家电企业来说，在外部市场环境波诡云谲的情况下，已经很难承受内斗所带来的损耗。
　　不止康佳，包括创维、海信、TCL等家电业巨头，不仅要面临行业内的激烈角逐难题，还遭到来自乐视、小米等互联网巨头的跨界阻击。
　　康佳需要进行彻底的变革。目前，除了康佳外，不管白电、黑电，几乎所有的传统厂商都在向“互联网+”转型，这种转型早已上升到企业战略的高度，这种转型也不是简单的升级，它可以说是一场变革，甚至是一场革命──用互联网新思维的新鲜血液，来代替传统家电的老思维。
　　其实，2014年，康佳就提出了转型互联网，打造“易终端+易平台”的战略。“康佳智能电视的发展，就是通过智能硬件产品对接互联网，并已经与腾讯、阿里巴巴、优酷等互联网企业合作。”康佳证券代表吴勇军曾在接受媒体采访时表示。
　　康佳先是牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视；今年3月，又与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视；特别是在9月16日，康佳发布公告宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议，携手构建互联网电视生态圈。“合同顺利履行之后，公司将有机会获得10亿元运营分成。”康佳对外表示。
　　从目前来看，虽然刘凤喜团队在向互联网转型上，迈出了更大的步伐，但是，如何尽快快刀斩乱麻消除内部纷争，让企业恢复到正常运营的轨道上来，则显得无比重要。“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折腾了！”梁振鹏提醒说。
　　接下来，康佳需要向外界回答的将是，在董事会之争告一段落的情况之下，康佳的复兴之路将如何重新起航，并在未来的航行中不再跑偏。虽然康佳“傍上”了互联网企业，似乎已抓住了自己最后的救命稻草，但是面对创维、海信、TCL等诸多竞争对手，康佳还要面临着智能化、国际化、多元化等必选题，还要解答自身股权结构较为分散所带来的治理结构等诸多难题。
　　经历过危机后的康佳，留给自己的时间，已经不多了。今后，就看康佳能否平息内乱，力挽狂澜，救自己于水火之中。

源自：经济观察报

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　　张勇 黄一帆 俞菁菁
　　深康佳A（000016.SZ）股权争夺战的后遗症依然在蔓延，市场人士称，这家老牌彩电生产巨头有可能滑入更深的谷底。
　　一个月前的2015年12月15日，深康佳发布公告称公司副总裁万里波辞职。一直关注深康佳的世纪证券分析师张毅称，这表明公司内部动荡尚未结束。
　　自从2015年5月康佳董事会被中小股东夺权之后，被康佳内部戏称为“职业跳槽经理人”的刘丹执掌帅印。在部分康佳内部员工看来，刘掌权期间，对公司中高层进行大规模“清洗”，导致近半数业务骨干人心漂浮，康佳日常经营一度停摆。随着去年9月10日康佳董事长刘凤喜取代刘丹，接任代理总裁，“宫斗”已告一段落，然而，历时近半年的人事动荡加上经营不善，使得康佳深陷巨亏泥潭。
　　1月21日，本报记者致电刘丹询问当时情况，刘丹只表示“当时一些人事安排是否能够得到客户、供应商和团队的认同，的确值得考虑。”
　　生存，或死亡，已经成为横在老牌彩电企业康佳面前的一道难题。记者走访该公司上下游企业后发现，是赶时髦拥抱转型热潮，采用股权激励等激烈变革手法，还是回归到制造和供应链优势？留给康佳的时间和试错的机会已然不多。
　　而深康佳董秘吴勇军则对本报记者表示，目前公司经营情况正常，并没有应公告而未公告的内容，但吴勇军也坦承深康佳业绩下滑趋势或将持续，未来面临着不少挑战。

公司停摆
　　在张毅看来，对任何一家企业来说，中高层的人事变动给企业带来的伤害，往往是不可估量的。深康佳A在去年5月28日就经历了这样一幕，而且打开的还是持续半年之久的人事动荡。
　　在5月28日举行的深康佳年度股东大会上，中小股东“逆袭”董事会，通过二级市场增持的方式，一举拿下4个董事会席位，控制了董事会，证券市场一片哗然。6月4日康佳集团董事局主席选举中，没有彩电行业背景的张民被中小股东推举为董事长。
　　仅在20天后，被中小股东推到董事局主席前台的张民卸任，张因此被称作“康佳发展史上最短命的董事局主席”。原总裁刘凤喜重新当选董事局主席，而总裁一职则由多年前因业绩不佳出走的刘丹担任。
　　据一位深圳私募基金管理人介绍，刘丹2007年离开康佳，曾任多媒体平板事业部负责人。其时，康佳的液晶平板市场占有率从52%降到了27%。有人据此认为刘丹是康佳在平板时代的一大“罪人”。刘丹离开康佳后，去了京东方、宏基、惠科等多个公司任职，最长的3年，最短的几个月。知情者称，刘在上述公司任职期间，业绩平平。
　　对于康佳内部员工来说，那段时间感受最深的莫过于频繁的人事变动。据康佳集团多媒体事业部的一位中层管理人士透露，自刘丹上任之后，人事方面剧烈动荡。在任职不到1个月的时间里，多次人事“大清洗”导致近半数业务骨干发生变动，公司上下风声鹤唳，离职潮汹涌一时。不仅如此，新总裁在用人风格也摇摆不定，亲自任命的多媒体事业部总经理，上任两周被调离，另一位事业部副总经理上任1个多月也被免职。
　　“那三个月是一场噩梦，日常业务完全停摆，正常的经营节奏被彻底打破。”上述中层管理人士向记者抱怨。这种局面一直持续到9月10日刘丹被暂时停职，康佳集团董事长刘凤喜兼任总裁职务为止。
　　据悉，离开康佳后的刘丹并未消停，2015年11月18日，刘丹携新品牌再次亮相，这一次，他创建一个互联网电视品牌──梦牌。而记者调查后发现，梦牌电视的经营主体梦派公司创立时间为去年5月，刘丹是该公司的股东。很显然，在任职上市公司总裁期间注册经营同类业务的公司，刘丹的行为有悖于高管的职业操守，也违反上市公司高管的竞业禁止准则，损害了上市公司利益。

历史巨亏
　　经历董事会持续近半年的逼宫大戏终于落幕，不过，由于外部形势严峻加上人事变动带来的后遗症短时间内无法消除，康佳已然跌入巨亏的深渊，这无疑是康佳近年来遭遇的最大业绩危机。
　　2015年10月28日，深康佳A发布三季报，公告显示前三季度净利润亏损8.52亿，同比下降1891.14%。其中“人事震荡最频繁”的第三季度亏损尤其严重，当季亏损5.5亿元，同比下降17535.28%。
　　而造成巨亏的原因，吴勇军表示主要来自于两方面：一是从外部来讲，人民币贬值使康佳在几天内损失了“4个亿”。据深康佳公告显示，三季度的亏损包括汇率变动使公司6亿美元的净负债产生了约1.9亿元的汇兑损失，以及因退回节能补贴资金事项导致前三季度合并报表中减少了约2.22亿元的利润总额。二是从内部而言，康佳市场占有率下降，公司销售规模大幅下降而引起了产能闲置的成本增高。
　　数据也印证了这一点。最新市场份额数据显示，同城“兄弟”创维以20%的市场份额位居家电行业榜首，海信、TCL、长虹分别以18%、16%、11%紧随其后，康佳则以9%的幅度跌出第一梯队。而根据奥维云网提供的出货量数据显示，去年上半年，康佳彩电总出货量为230万台。同一时期，其他主力品牌厂商的出货量均高于康佳。其中创维达到420万台、海信为390万台、TCL为303万台、长虹则是280万台。
　　这也是康佳近年来最大的一次业绩危机，且短时间内难以消除。虽然持续半年已久的“逼宫大戏”终于落幕，董事会、中高层趋于稳定，但回归正常还需要一个“拨乱反正”的过程。只不过对正处于加速转型的家电企业来说，这半年的时间可能需要更激烈的举措来“挽救”。
　　而记者从康佳内部拿到的预估数字透露，康佳2015年业绩可能更“难看”，全年亏损很可能达到12亿～15亿元的历史新高。

阿里概念存疑
　　实际上，近年来，康佳围绕着智能家居和互联网化，进行了一系列的实践和探索，还积极与互联网巨头企业“联姻”，试图踏上通往未来的新路，并确立了要做“最懂互联网的彩电品牌”的定位。这一定位不仅获得了外界的认可，并从业务层面推出了中国首个智能电视运营平台，通过纵向、横向的生态打通，吸纳服务、内容等合作伙伴，利益共享，这与互联网与传统家电业融合发展的趋势是一致的。
　　事实上，虽然刘丹本人在接受本报记者电话采访时表示对与阿里的合作充满期待，“多多少少能给未来带来盈利”，但上述深圳私募管理人士指出，对家电企业来说，过去在硬件和技术上是轻车熟路，但一脚踏进互联网、社群和应用服务等新业务模式中，免不了要走一些弯路，或在合作模式中处于劣势地位。
　　2015年9月16日，康佳与阿里天猫宣布合作发展互联网电视业务，康佳负责硬件，天猫负责智能电视平台的内容及用户运营。当时康佳公告称，预计在未来3年内可获约10亿元运营收入分成和补贴。根据张毅的粗略计算，以康佳每年约300万台智能电视销量估算，对应单台ARPU超过100元，每一年有3亿多元的硬件外的额外收入。可以说，双方合作一方面有助于提高康佳电视销量，另一方面也有助于提升康佳未来预期收益。对家电业的收入模式转型有风向标意义。
　　根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在康佳产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，包括YunOS　操作系统，影视、教育、游戏、音乐、电商、应用商店等内容，以及账户、支付等服务。其中，康佳负责智能电视的生产、市场销售、售后服务；天猫则主要提供软件技术支持以及电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。
　　无疑，不仅康佳方面对此次合作抱着极高期待，这也开创了家电与互联网企业合作的一全新模式。但看起来很美好的合作，可能暗藏着一些“玄机”。记者深入调查后却发现，双方间的合作并非顺风顺水。据东莞康佳基地的一位人士透露，当时康佳与天猫合同签订时未深思熟虑，由于中小股东意图拉升股价，很草率地签订了合同，从接触到签订合作协议，仅仅用了10天时间。双方间的责权利并不清晰，这为接下来的运营和服务、分账等买下了隐患。
　　对此，上述东莞康佳基地的人士向记者坦言，对于这样一份合作协议，康佳除了会有部分收益外，并没有占到便宜。比如内容和用户运营后台掌握在阿里手里，收入的数字又是一个黑匣子，不够透明，没有第三方的监督，很难保证收入数据的真实可信。据说自去年9月合作以来，康佳并没有分到一分钱。而且这种只卖硬件的合作方式，相当于将康佳每年的用户拱手“卖”给了阿里，对于未来康佳争夺智能家居互联网市场和完成互联网转型，是一种掣肘的效应。短期看有收入，长期则是战略上的“掏空”之举。
　　据康佳内部人士透露，正是因为以上原因，康佳未来可能重新审视与阿里的合作模式。

源自：新京报

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预计2015年亏损最高将达14亿，公告称管理层动荡对销售造成不利影响
　　（记者：李媛）2016年1月22日，深康佳A发布2015年度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿～14亿元。去年同期，这个数字为盈利5262万元。

大小股东“内斗”致业绩下滑
　　业内认为，康佳巨亏不可忽略的最主要的原因，是管理层动荡。
　　康佳在公告中称，本公司管理层，特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。因管理层变动，本公司在第三季度和第四季度对产品规划进行了两次调整，对本公司产品销售造成了不利影响。
　　作为老牌彩电企业，康佳在2015年经历了前所未有的动荡。去年6月到9月，康佳中小股东和大股东为争夺控股权角力三个月，最终以大股东胜出而结束。
　　这场“闹剧”起初阶段是中小股东成功“逆袭”，扶持从康佳出走的刘丹重回康佳任总裁。但2015年9月10日，仅仅上任三个月的刘丹就被董事局暂停职务，大股东华侨城集团重新掌握局势，康佳老将刘凤喜重掌董事局主席，兼任总裁职务。
　　曾有康佳内部人士对记者说，“三个月的折腾，一度让康佳内部失控，人事调整造成内部人心惶惶，各部门离职率达到之前的几倍，业绩持续下滑”。业内普遍认为，稳定对康佳而言非常重要。
　　从2015年前三季度业绩报告看，深康佳有8.52亿的净亏损，而此次公布的12亿～14亿的全年预亏，意味着深康佳去年第四季度的业绩持续恶化。康佳的下滑之势将如何扭转，对现如今康佳管理层而言，将是一个不小的挑战。

汇率和退补也是亏损原因
　　10亿巨亏是康佳十年来首次面临亏损。在2015年8月份公布的2015年半年报中，康佳仅亏损3.33亿元，在2015年10月底公布的三季报中，亏损已扩大至8.52亿元。
　　康佳方面称，亏损的原因一是人民币汇率变动。康佳在公告中称，公司由于经营需要有较大额度的美元融资，2015年前三季度人民币兑美元的汇率出现贬值仍对本公司整体经营结果造成了较大的不利影响，公司全年汇兑损失共计约2亿元。
　　另一个原因则是波及到整个彩电行业的“退补”风波，令康佳业绩雪上加霜。2015年9月份，康佳收到深圳市财政委员会的通知，要求其退回8996万元节能补贴资金，并产生无法收回的账面应收国家节能补贴资金净额13199万元。上述事项导致康佳前三季度合并报表利润总额减少2.22亿元。
　　据了解，2015年彩电业行业竞争激烈，长虹、TCL彩电在2015年前三季度也出现了不小的亏损。其中长虹去年前三季度净利润亏损达4.95亿元。
　　随着传统彩电业竞争激烈，康佳今年开始不断探索智能家居和互联网化，宣称要做“最懂互联网的彩电品牌”。
　　2015年9月16日，康佳与阿里天猫宣布合作发展互联网电视业务，康佳负责硬件，天猫负责智能电视平台的内容及用户运营。当时康佳公告称，预计在未来3年内可获约10亿元运营收入分成和补贴。

原文标题：受困内斗 康佳2015年预亏超10亿）

源自：北京商报

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　　在国内彩电市场逆市上扬的同时，彩电企业的发展却呈现“冰火两重天”的不同境遇。一方面是乐视、小米等新品牌的爆发式增长，另一方面则是康佳等老牌企业的巨亏。据日前康佳发布2015年业绩预告显示，康佳预计亏损12亿～14亿元，这也是康佳过去十年来遭遇的最大亏损。业内专家分析，康佳亏损固然与补贴退款、管理层动荡、人民币汇率波动有关，但也和品牌未能完成重塑，严重脱离新消费需求息息相关。
　　上周五，康佳对外发布2015年业绩预告。公告预计，2015年度，康佳归属于上市公司股东的净利润为亏损12亿～14亿元，而2014年度，净利润为5262.35万元。康佳在公告中指出，亏损主要是受补贴退款、货币汇率波动以及高层变动影响所致。其中受补贴退款影响2.2亿元，因为人民币与美元汇率的波动，亏损约2亿元。
　　虽然上述因素在一定程度上致使康佳亏损，在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来，这也并非全部原因。品牌迟迟未能重塑升级，也是康佳亏损的一大原因，这也是国内外诸多老牌彩电厂商亟待突破的难题。
　　事实上，相比起老牌彩电厂商，乐视、小米、微鲸、风行等新品牌，在销量方面却均有较大幅度的增长，比如乐视超级电视2015年销量突破300万台，小米电视销量同比增长超过100%。而微鲸和风行，尽管都是2015年入市新品牌，却都取得不小的成绩。
　　正是因为这些新品牌的加入，中国彩电市场在2015年得以逆市增长。在日前举办的2015年度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会上，奥维云网发布的最新数据显示，2015年全球彩电出货2.3亿台，同比下降2.5%，但中国彩电市场零售量规模达4674万台，同比增长4.8%。
　　奥维云网黑电事业部总经理董敏也指出，因智能化演进，客厅这一入口的吸引力持续飙升，更多品牌进入抢夺市场份额。而互联网品牌的低价策略使得品牌竞争日益激烈，2015年国内老牌彩电品牌的市场零售份额为77%，较去年下降3.8个百分点；互联网品牌的市场零售份额为10%，较去年上升5.1个百分点。
　　互联网品牌的崛起，除了低价策略外，也与企业与消费群体贴近相关。当下彩电消费群体正在向“80后”、“90后”年轻用户转移，相比之下，互联网品牌距离这些用户更近，并不断触发品牌升级，如日前乐视集体换标，推出全新的标识。
　　事实上国产彩电老品牌近年来也在纷纷寻求品牌升级。如长虹推出的全新三坐标战略、TCL推出智能+互联网与产品+服务的“双+”战略。日前TCL还启动第三届TCL希望工程“烛光奖”，结合当下创新公益，为乡村教师打造公众扶助平台，希望带动更多人关爱乡村老师，传递爱与温暖的品牌文化。
　　产业观察家表示，中国彩电市场已经步入了一个全产业链变革的众屏时代，包括众多品牌的屏、众多作用的屏、众多种类的屏，彩电产业转型升级日趋明显、产品创新层出不穷、技术革新日新月异。与此同时，用户群体在发现变迁，对于老牌彩电厂商来说，除了在产品技术、商业模式等方面的创新外，还需要重塑品牌的年轻化、时尚化。

⊙ 记者：陈维