健力宝还能撑多久：创始人李经纬离世 品牌光环逝去

　　李经纬已不在 健力宝还能撑多久？
　　【北京时间财经记者 李冰】再提及健力宝，大多数人除了唏嘘，就是对其品牌创始人李经纬“仰天含泪”情境的缅怀。李经纬已经病逝，健力宝也不断的没落，围绕在健力宝与李经纬身上的故事或许也会逐渐淡去。
　　健力宝品牌当前的掌舵者统一集团对外表示，已经决定以9.5亿元的价格将其转手。统一方面相关负责人告诉北京时间记者，因与健力宝集团大股东对品牌定位的差异，双方不再继续合作，统一才决定出售所持健力宝资产。
　　业内人士表示，统一此番转手健力宝资产不仅会获取3.43亿元的税前收益，还在合作过程中获得了2.5倍的投资回报，可谓赚了个盆满钵满。可是健力宝几经易手，已经从中国饮料第一品牌沦落到谷底，在品牌老化和竞争激烈的市场格局下，新的“接盘侠”或许也很难再令其焕发生机。
　　11月28日消息，统一集团与广东健力宝集团近日签署股权转让合同，拟以人民币9.5亿元，将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100%股权出售给健力宝集团。这是统一集团自2007年获得健力宝贸易全部股权后，“东方魔水”再次转手。
　　统一公司相关负责人在接受北京时间记者采访时表示，由于健力宝集团与健力宝贸易在中国地区品牌专属授权将于2016年12月到期，面对中国进入消费升级的新趋势，健力宝集团大股东坚持“健力宝”应定位为民族品牌的历史地位，统一企业则希望重新赋予“健力定”新的产品内涵和品牌精神，对于品牌的定位差异令双方结束了十年后的继续合作。

　　该负责人还向记者强调，此次交易后，健力宝集团将会与中信集团旗下的专业投资平台公司合作，由后者出资收购统一所持健力宝贸易100%的股权，而统一因为投资健力宝为股东创造了2.5倍的巨额投资回报。而此番处置健力宝资产，还会令统一一举获得约3.43亿元的税前收益。
　　对此，中国食品商务研究院研究员朱丹蓬表示，统一此次剥离健力宝是较为正常的市场行为，从营收和利润来说，健力宝给统一来的贡献不大。“统一近年来一直在剥离不良资产，从之前的今麦郎到如今的健力宝，统一集团正在开始逐步聚焦自己的主业”。
　　资料显示，2004年健力宝集团出现资金紧张的债务风波，在三水政府的支持下成立贸易公司，实行所有权和经营权分离的管理模式，到2005年，在原股东、三水区政府的共同认可下，与统一中国展开各项不同模式的业务合作，两年的磨合期后，统一最终于2007年取得健力宝贸易的全部股权。同时，健力宝集团同意将其全部品牌授于健力宝贸易在中国地区专属销售权，统一经由此次投资及授权正式在中国地区具备碳酸与非碳酸的全品类经营，健力宝也借由品牌授权、产品代加工的商业模式，维系了“健力宝”品牌的生命力，“更将于2017年迎来突破人民币20亿元的销售业绩”。
　　其实，统一接盘健力宝后，为了盘活后者资产，至少设计并推出了7个子品牌，Next爱运动营养素、冰淇淋汽水和巧克力汽水等。有评论指出，健力宝对统一而言，承担着完善其产品品类、创造企业新的业绩增长点的重任，所以统一不惜血本助力健力宝的回归，但是由于品牌老化和市场竞争激烈，并未取得令人满意的成绩。
　　据了解，统一于2005年派出的掌舵人吴福章到任之初曾表示，一年后健力宝的销售目标要达到20亿元，2008年的销售目标是40亿元，但是目标并未实现。随后，“少壮派”李文杰接任总经理，把健力宝从碳酸饮料的定位转为运动饮料，又订下2009年业绩目标锁定18亿元和实现扭亏目标，结果以李文杰闪电辞任而告终。目前，健力宝贸易的总经理为2009年到任的李世政，他于2014年发布健力宝未来5年的品牌策略，坚持走“专注运动饮料”的道路。
　　此外，记者还了解到，此次健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金全部来自“中信资產管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，其2016年《财富》世界500强企业排行榜排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等多个领域。
　　新任“接盘侠”中信被寄予厚望，承担着“健力宝”品牌的第二次腾飞的寄托。但是，朱丹蓬对此并不看好，他指出，健力宝目前没有核心产品，其全国销售范围也较为狭窄，健力宝品牌目前已经失去了全国品牌的地位。“中信接盘健力宝品牌对于后者帮助并不大，反而健力宝对于中信来说将是一个烂摊子”。
　　2013年4月22日健力宝创始人李经纬病逝，或许他临终前都无法释怀，当初三水市政府为何将健力宝卖给张海，却坚持不肯转让给带领企业出生、成长的自己。因为他自认为“我这辈子，对得起三水，对得起员工，对得起党和国家”。

　　辉煌时令可口可乐、百事可乐这样的饮料巨头也要“礼让三分”的健力宝，在相当长的时间里，占据着中国饮料市场的头把交椅。财经作家吴晓波曾直言，健力宝的竞争对手始终是它自己，“在它创业的前10年，几乎看不到任何危机存在的迹象”。
　　国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的行星，足以显示健力宝当年的意气风发。
　　资料显示，1983年，健力宝的前身三水酒厂在与广东省体育科研所的研究员欧阳孝共同研发出健力宝之后，李经纬便在国内提出了第一个动运型饮料的定位。次年，李经纬大胆的投入25万元赞助中国奥运代表团，而在当时，三水酒厂一年的利润不过几万元。在那个国内企业尚不知体育营销为何物的年代，李经纬的大胆，成就了国内最早的经典体育营销案例。一时间，“东方魔水”声名鹊起，畅销全国。
　　据悉，1984年健力宝的年销售额为345万元，1985年即增至1650万元，1986年则飞蹿到1.3亿元。据说，在最紧俏的时候，三水到处是全国各地前来拉货的卡车，有时一车皮健力宝的批条甚至被炒到2万元。随后，健力宝一路高歌猛进，一度进军可口可乐的老家美国市场。除了在纽约开设办事处外，健力宝还投资500万美元在美国的帝国大厦买下了一层办公楼。
　　1997年的健力宝，产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，销售额超过50亿元。“东方魔水”风光无限，一时无两。而这一年，也成为了健力宝的转折点。
　　在过去的很长时间内，三水政府对健力宝仅仅只是产权意义上的控制，而健力宝实际上一直由李经纬个人掌控，投资决策和经营管理都相对独立。但正是“产权意义上的控制”，这个当初李经纬没有认识清楚的问题变成了大问题。
　　而问题涉及到了产权层面，李经纬及其团队与三水政府的关系立即急转直下。而正是这种紧张关系，最终导致了健力宝的衰败和李经纬的悲剧，不仅拉着健力宝从云端跌入尘埃，也将李经纬及其主要助手送进了监狱。
　　同年秋，在李经纬的精心策划下，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，在此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，矛盾变得公开化。
　　由于李经纬性格强势，没有妥当的处理与当地政府的关系，在双方多轮交锋后，彻底惹怒三水政府。1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开出的价格是4.5亿元，将在3年内分期付清。三水市政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。
　　2002年1月15日，在三水政府“健力宝一定要卖，但不能卖给李经纬”的改制定调下，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元。在仪式上，李经纬“含泪仰天，不发一语”的照片被刊登在国内所有的新闻网站和财经媒体上。
　　至此，健力宝告别了李经纬时代，同时也告别了增长的轨迹。紧接着，李经纬也因“涉嫌贪污犯罪”而锒铛入狱。
　　易主后的健力宝，犹如失去了翅膀的老鹰，极速坠落。接替李经纬出任健力宝董事长的浙江国投老板张海入主后，进行了一系列收购，先后收购了宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部以及江西景德镇健康产业园等。2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。
　　2005年，张海因职务侵占和挪用资金而身陷囹圄，这让健力宝走向了崩溃的边缘。为了拯救这一品牌，三水市政府只能再次寻找新买家，并于2005年10月与统一集团签订了收购合约，直至2007年入主至今。