运动与企业家精神：厦大EMBA与王石的强烈共鸣

　　厦大EMBA向来重视培养具有全球化视野，同时富有高度社会责任的杰出企业家。无论在其课程规划还是在校友平台的搭建过程中，始终重视运动、公益与经典商业课程的结合，注重学员全球化视野的培养。学员在厦大EMBA全球模块学习中受益良多，更在体育、公益等领域成绩卓越。11月23日，“王石世界大学赛艇行”来到厦门大学，在这场由厦门大学管理学院EMBA中心、EDP中心主办的千人讲坛上，厦大EMBA企业家学员再次与万科集团董事局主席王石面对面，对话企业家精神。王石对企业家“国际胃”和体育运动精神的深度诠释，与厦大EMBA学子发酵出强烈的共鸣。此间，王石还亲自为厦大EMBA赛艇俱乐部揭牌。

关于国际化
　　相较起数年前王石的首次厦大演讲，这次王石来到厦门大学管理学院时，多了一重身份：亚洲赛艇联合会主席。但是他的演讲却是以国际化开场。
　　王石表示，福建是“一带一路”的重要大省，泉州是海上丝绸之路的起点，许多体育品牌企业面临走出国门、实现国际化的需求，体育事业、体育产品的开发很有潜力，具备国际化的优势。
　　王石分享了万科国际化的经验。王石说，如果不算香港，万科国际化的时间也就只有三年。目前，万科在旧金山有4个项目，纽约有三个项目，伦敦有1个项目，从开始国际化，万科没有对外派一个人。在王石看来，所谓的国际化，就是按国际方法、国际标准、国际思维来做企业、做项目。1988年，万科开始和外资合作，其中和一家美国公司签合同就花了一年时间。美国人不仅谈双方的责任，还谈合同结束后怎么办，因此整出一本书厚度的合同，仅律师费一项，对方就支付了300万港币，正是这次合作给王石留下深刻印象，万科开始学习西方契约精神。
　　2004开始，万科与新加坡GIC公司合作，GIC不派一个人，整个团队100%依靠万科，这种充分信任在中国是没有的，GIC投资不超过10亿人民币的，只需报董事会备案。后来万科到美国投资，效仿的就是GIC的方法，合作团队不派一个人，100%依靠美国合作团队，非常成功。
　　王石还以他在剑桥大学访学期间的经历来说明，中国企业难以国际化的原因可能在于，中国企业都有一个“中国胃”，还没有完全练就一个“国际胃”，兼收并蓄，因此，他认为，中国企业要国际化，首先要学习国外文化，练就一个“国际胃”。

关于运动与企业家精神
　　王石玩赛艇已经是第10年了，对这项运动绝非一般地热爱。“对每个人来讲，从自然的关系来讲，在体育项目当中，在和他人的竞争与合作上，最优美的是赛艇。”这么多年练习赛艇下来，他觉得赛艇与企业管理是相通的。“你会发现这种运动，从管理上来讲，就是一个团队的分工、协作、配合，如果不配合好，强也会变成弱。你发挥好协作优势，反而会很强。
　　厦大EMBA学员在体育、运动相关领域取得了杰出成就，比如2015年获得享誉亚太地区华语商学院圈的玄奘之路戈壁挑战赛第十届的冠军、2015宁波国际马拉松商学院赛中赛冠军；厦大EMBA学员组队代表中国出征世界极限越野挑战赛事之一的撒哈拉极限地长征，荣获世界冠军；厦大在国内商学院率先组织南极、北极考察，首家成立极地商学院等等；一系列成绩，都突出体现厦大EMBA企业家学员完美地将挑战、创新、突破自我的精神融入企业管理实践。也正因为如此，王石先生的演讲获得了在场EMBA同学的广泛共鸣。

关于赛艇
　　王石于2014年当选为亚洲赛艇联合会主席，当时他也从事赛艇运动9年之久。但当选过程并非一帆风顺，日本赛艇协会主席，日本赛艇运动宿将是他强劲的竞争对手。据说有两个细节打动了评委，促成王石最终当选。王石第一次和国际赛艇联合会主席见面，得知王石已玩赛艇9年，对方二话没话，不自觉就握起王石的手，瞬间，两人同时会心一笑──他们都在对方的掌心里发现长期划桨磨出的一层厚厚老茧。
　　不过，单是老茧还不够，据说最终一张照片力挽狂澜。他昨天展示了他的六张照片，分别是划赛艇、登珠穆朗玛峰、和世界自然基金会（WWF）签订雪豹保护计划、开滑翔机、在哈佛公寓学习，然后让大家猜到底是哪幅照片打动了评委的心。
　　大多数人猜是划赛艇，也有人猜登上珠峰，或是在哈佛公寓读书。王石以罕见的耐心等待答案，七八分钟之后，终于有位赛艇教练答对了：和世界自然基金会的合影──赛艇对自然环境的要求很高。
　　“赛艇诞生于英国，是工业革命之花，而中国属于农业大国，两种文明之间的转化肯定需要一个过程。”王石认为，中国目前已经到了可以推广赛艇运动的时点，中国城市化的进程达到一定程度，不少人已经对赛艇运动有了需求。
　　“大学是赛艇运动最好的土壤，国外有剑桥牛津百年对抗赛，国内大学赛艇竞技水准亚洲第一，具有非常好的运动推广基础。”王石说，之所以选择厦门大学作为巡回演讲的其中一站，是因为厦门大学在保护红树林、保护未来生存环境方面做了许多积极工作，这与赛艇运动本身所倡导的“运动推广环保”、让赛艇运动与水资源保护紧密结合等理念不谋而合，厦门大学的治学精神、学生的综合素质也是非常重要的因素。

关于人生
　　王石攀登珠峰，经常有人问他：你不怕死吗？他反问：我不登珠峰就不死了吗？他说，他正是通过这种探险活动，学会了面对死亡。他透露，他登珠峰时也会紧张，晚上睡不着，头疼欲裂，这时就会想：我吃饱了撑的我出来找死干吗！我这次活着回去，一定不再来。但是，第二天太阳出来了，还是想把山登完再说。他认为，只要把身后的事处理好，面对死亡就不恐惧了。
　　王石说，他喜欢莫扎特的弥撒曲，只要一上车就会播放，有悲痛，也有生命的欢乐。
　　不过，他最终用他略微简单和粗暴的方式教导年轻人，不要拿你现在的状态和我现在的状态比较，那是和你自己过不去。

几乎每个名人演讲，提问最为精彩，为大家献上论坛现场提问实录
　　提问【厦大厦门校友会会长姚明】：我已经是第二次听王石的分享，给我比较深刻的是王石主席到处玩，玩赛艇、滑翔机，还可以把企业经营得这么好。我一直认为我们做制造的企业在企业内部和员工斗智斗勇，在市场上要和同行斗智斗勇，在政府层面和政府斗智斗勇。
　　王石：企业在社会上确实要斗智斗勇，但是和员工斗智斗勇，我觉得这是一个文化的问题，我们现在讲有一个假定的善意。和这儿斗智斗勇，和那儿斗智斗勇，这是一个假定的恶意。
　　假定的善意，他一定有善的一面，如何他激发他善的一面，而避开恶的一面。要激发他的善，比如说不行贿，我们学管理学的都知道，马斯洛原理，人有不同的需求，当物质满足了，就会追求精神，你以为贪官没有追求吗？你不能假定贪官是与生俱来的，万科这么多年经历，和这么多人打交道，从来没有提出要求，什么事情都爽快，为什么呢？因为你给他善，他回应的也是善，如果你给他恶，他回应的也是恶，对官员是这样，对员工也是这样。
　　如果是恶，就要抑制，在制度上建立一个制度，不要看我天天玩，万科有审查部门，不是假定你就是错，如果管理疏松了，就把恶的一面激发出来了。中国的传统不是这样，中国的传统叫做疑人不用，用人不疑。
　　你的问题在于什么地方？不可能每个人都不疑，要有制度，要及时发现出了问题及时制止，一旦出了问题绝对没有任何包庇。假定的善，还要有制度的保证。
　　提问【福信集团总裁、国际拳击联合会副主席吴迪】：王石先生把赛艇行业相对小众高端的体育项目弄得风生水起，这得益于王石先生的坚持和他巨大的社会声望。如果作为一般的企业或者体育爱好者，如何在现有的体制下用好企业家的特点，用好普通人的基本条件去推广在运动方面不如足球、篮球、乒乓球的小众运动，能够让它走向大众，同时产业化。
　　王石：体育产业刚刚开始，是基于社会学的判断，到了GDP8000美金以上每个人的需求不一样，中国的城市化已经是60%的人口住在城市，它的消费和对人生的追求价值不一样，是基于这样的判断，而不是从事这样的推广的体会，这方面无从谈起。
　　作为推广运动，这也是生逢其时，比如说马拉松，美国马拉松每年要举办360次，一天一个，我们推动乐跑，中国的城市马拉松已经有六十多个，未来一年举办四百个马拉松应该不是什么事，因为人口的基数和人的消费水平，这充满了商机，即使是中国很小众的体育运动也能有大的市场。

　　文章综合整理自：厦门日报（记者：佘峥）、泉州商报（记者：谢凯权凤兰）