联想当年的小屁孩变成发动机

⊙ 作者：联想控股董事长 柳传志

好在当年的“小屁孩”们如今已经成长为大大小小的发动机，这正是联想最为宝贵的人才队伍，一层层夯得很实；好在我们探索出让更多员工成为主人的机制体制，给大小发动机们搭建起没有天花板的舞台，又在30年的摸爬滚打中总结出一套管理规律，形成了共同的核心价值观。

柳传志：如果让我概括联想30年来的孜孜以求，正是这两个字：蓄势。

这两天，我在博鳌参加亚洲论坛，很是忙碌。但每天不管多忙，一定会抽空看看内网上、微信上大家关于“联想30年”的讨论。大家谈的话题很多，对自己或者公司有着认真的思考，角度虽然各不一样，但流露出对这间公司共同的热爱，很多内容都给了我不小的触动。

我在给大家的信中，提到了1999年前后入职联想的那波“小屁孩”，问他们现在过得怎么样。联想集团毛世杰写了一篇文章：《我是一名联想“小屁孩”》，令人印象格外地深，让我知道了这些年轻人不仅生活过得还挺不错，更重要的是他们很珍视在联想这个事业平台，十几年来始终保持着冲劲。

更触动我的，是他的这段话：“让我们做好联想精神的传承，带好刚进来的小弟弟小妹妹，下一个15年，我们将不仅是见证者，参与者，而更多地是贡献者，创造者。”看到这篇文章，相信不仅是我，其他联想老一 辈的同事都会感到十分欣慰！

这30年一路走来，我们历尽坎坷，甚至是九死一生。尽管如今我们有了Lenovo这样全球 排名第一的PC公司，有了在中国股权投资领域坐在前排的君联资本和弘毅投资，有了今天还 只是株株嫩苗，相信未来一定能在各自领域长成参天大树的更多公司；尽管“联想”已经可以在中国算得上响亮的名字；尽管绝大部分同事都过上了比一般人要好的生活；但在我心中，在联想的最高管理层心中，在联想很多独当一面的领军人物心中，志向远不止于此。我们从未停止追求的，是如何把联想带到一个更高的高度。

在联想控股的愿景中，提到要在世界范围内成为一间值得信赖并受人尊重的公司，这就要求我们在中国乃至全球都有足够大的吨位，有家喻户晓的品牌知名度，更要求我们是一间诚信、负责的公司，还要能够带头弘扬商业正气，有能力承担起与自身体量相匹配的社会责任。

但大家想想，要做到在世界范围内值得信赖并受人尊重，我们此刻的距离还有多远！

好在当年的“小屁孩”们如今已经成长为大大小小的发动机，这正是联想最为宝贵的人才队伍，一层层夯得很实；好在我们探索出让更多员工成为主人的机制体制，给大小发动机们搭建起没有天花板的舞台，又在30年的摸爬滚打中总结出一套管理规律，形成了共同的核心价值观；好在我们通过不断的研究，在不同的发展阶段制定出清晰的战略，在遇到问题时能及时复盘，作出调整，在进入新的业务领域时，有决心要么不做，要做就一定做出样子来。

正是有了这些源源不断的动力，不管目标有多高，我们必将通过一代又一代联想人的不懈努力，实现我们的愿景！

2003年，当我搬到现在这个办公室的时候，专门请人打造了一头铜牛，一直摆在我的办 公桌前。因为在铜牛的底座上，镌刻着两个字。今天，如果让我概括联想30年来的孜孜以求，正是这两个字：蓄势。