2年时间4款产品5场发布会 回顾ZUK被合并前的那些事

联想为何“体外孵化”ZUK：杨元庆称大公司转身慢
源自：中国经济周刊

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　　专访ZUK CEO常程
　　【寻找中国创新榜样】联想的“创新奇兵”怎么做？

⊙ 记者：孙冰 | 北京报道

　　智能手机领域又有一位出身不凡的玩家入场了。8月11日，联想集团旗下的互联网子品牌ZUK发布了首款产品Z1。去年10月，联想集团成立了从事互联网业务的子公司──神奇工场，并于随后发布了ZUK品牌。在经过10个多月的秘密打造之后，ZUK的首款产品终于露出了真容。
　　至此，联想系一共拥有4个主要的手机品牌：针对运营商定制和中低端市场的联想、主打中高端市场的MOTO、定位于高端市场的Vibe和互联网子品牌ZUK。半个月前，联想财报显示其移动业务巨额亏损，一向沉稳慎言的联想集团CEO杨元庆甚至毫不隐讳地在媒体面前痛批联想移动：“你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒！”可见，他是真的急了。
　　作为唯一一个“体外孵化”的品牌，ZUK能否成为联想的“创新奇兵”，并承载杨元庆复兴联想移动业务的重任呢？
　　“光脚”进场，不做“富二代”
　　每隔几个月就会冒出一个新品牌，恨不得每周都有新机型上市，国内智能手机市场已经是红海一片，竞争可以用惨烈来形容。进场较晚的ZUK还能卡位成功，并拥有自己的一片天空吗？这是ZUK CEO常程要面对的首个问题。
　　“做产品是分早晚的，但做好产品是不分早晚的。现在手机是很多，但真正的好东西其实还是少的。”常程告诉《中国经济周刊》记者，这个并不是他凭空的猜测，而是在筹备ZUK的时候，经过充分的调研发现的。
　　常程说他们在前期调研设计产品的时候发现，用户选择手机时常常遇到两个问题：一是机器很好很喜欢但太贵，超出承受能力；二是确实很便宜，但其实并不是心里最想要的那个，只是因为便宜才购买的。
　　“我们在这里面发现了机会：就不能造出一部又好但又不贵的手机吗？”常程表示，“说糙一点儿，做手机和开饭馆一样，又好吃又便宜的饭馆一定是存在的，就看老板有没有用心去做，能不能用尽全力让客人吃得爽。”
　　于是，ZUK的首款产品Z1被定位为一款“让用户用得爽”的手机，打造了一款满足重度用户长时间使用，并且价格与性能均衡的手机。
　　常程举例说，安卓手机的卡顿已经成为一个永恒的吐槽话题，而Z1主打的最大亮点就是非常流畅，这是研发团队通过解决安卓系统的底层问题而实现的。还有Z1的U-Touch是全球首个在Home键的指纹芯片上实现全套手势操作的解决方案，这对安卓手机也是一次颠覆性突破，也是对苹果手机Home键的优化。
　　虽然进场较晚，常程自嘲是个“光脚的”，但是联想的背景，还是让很多人把ZUK视为一个“富二代”。常程却表示并不希望ZUK留下太多联想的痕迹，“我们并不希望成为一个‘富二代’，我们的股权联想虽然投了70%，但他也只是投资者，要活下去，我们还是得靠自己。”“ZUK这样做是聪明的，现在的年轻人谁会去买一部联想的手机？！”一位不愿具名的手机厂商高层告诉《中国经济周刊》记者，虽然是半开玩笑，但他表示，联想带给ZUK的虽然有渠道、资源上的优势，但品牌上并不一定是好事。
　　“联想给人的印象是一个大叔，很沉稳，不太有变化，不太接地气，这确实很难使90后的年轻人产生共鸣和品牌认同。”常程说，联想过去的手机业务过于依赖运营商渠道，太多的廉价机型伤害了品牌。
　　“其实这部ZUK手机身上，有我们过去在联想很多成功的地方，但是更多的是失败教训。”常程坦承，他希望ZUK能做“一些比较酷的事情”。
　　“体外孵化”，联想“赌很大”
　　无论是华为做子品牌荣耀，还是中兴做子品牌努比亚，其运作方式都是在集团内部成立一个单独的BU（Business Unit，事业群），而联想则是把业务放出来，进行“体外孵化”。据记者了解，加入ZUK的所有原联想员工，包括常程在内，全部与联想签署离职协议，重新编排工号。
　　目前，ZUK的团队大概有400多人，有大概一半来自于联想，主要是技术团队，而软件团队则主要是从腾讯和360挖来的，市场公关也大多来自外部，比如搜狐、人人等。
　　常程表示，以这样的方式做ZUK，联想真的“赌很大”，他甚至认同了“孤注一掷”这样的描述。他表示，“对我们来说是孤注一掷，对联想来说也是孤注一掷。联想能花这么大的力气去做这件事情，把我们这么多人放出来，让我们这么肆意地去‘玩’，可见这对于联想来说，是非常重要的一次尝试。如果我们这个团队和项目或者说这个模式成功了，这对整个联想的借鉴意义很大。”
　　杨元庆曾对常程如此解释为何要以“体外孵化”的方式做ZUK：“大公司转身慢，希望ZUK可以更接地气，放一条小船出去可能会跑得快一些。”联想手机业务发展远不如预期也让杨元庆意识到，手机跟PC不一样，后者可以依靠市场和公关力量拉动，但手机只能靠产品拉动，只有创新才能做出好产品。
　　但常程表示，像联想这样的大公司在体制内创新太难了，因为内部复杂的利益格局很难被打破，环节又太多，大家都有各自的利益，每个人都以为：我是在严格履行职责，但实际上已经在不知道的情况下阻碍创新了。
　　“联想能走出这一步真的很有勇气，很多中欧商学院的校友都曾经来ZUK取经，如何在一个大公司里面孵化出一个新业务？这其实是大家都会遇到的问题。比如，海尔也做过类似的尝试，但并没有成功。”常程说。
　　当然，常程也“赌很大”，他说有很多老朋友非常关切地问他：“你怎么就出去了呢？”
　　2000年，常程一毕业就加入了联想，曾做过台式机研发、笔记本研发、手机研发，后来还转身到移动互联业务，打造了联想的乐商店等移动互联网产品。15年时间里，他一路做到了联想集团副总裁。突然之间，一直做产品和研发的常程被推到了前台。
　　“说实话，在大公司里面做到我的位置已经很舒服了，但我还是想做点儿事情。”常程说，自己还是蛮适应从“常总”到“常掌柜”（粉丝在微博上对常程的称呼）的变化。
　　在开放预约的短短几天里，Z1的预约量超过了218万台。8月18日和25日两轮总量4万台的开放购买，都是几分钟内售罄，而且京东用户的好评率达到了98%。
　　“新手机都要有一个产能爬坡的过程，相信很快就可以满足需求。”常程对供应链还是很有信心的，因为在这方面“富二代”确实比较有优势。

源自：新浪手机

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虽然并未正式宣布 但ZUK品牌停止运营已经非常明显

　　4月27日上午消息，相关人士透露，联想旗下的ZUK手机品牌，即将正式结束运营，这个品牌将不会再推新品，相关团队则被合并到Moto。
　　这其实是一个早已经能想到的结局。去年11月的联想集团业绩沟通会上。杨元庆表示，“未来品牌整合会进一步加强，Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”
　　对联想来说，同时运作“lenovo”“ZUK”“Moto”三个品牌已经不现实，管理层最终认定，目前最具市场认可度的品牌只有Moto。
　　2014年12月11日，一家叫神奇工场的公司正式成立，它对外的标注是“一家全新互联网模式的智能终端和服务业务公司”，法定代表人为陈旭东，注资1000万元。次年6月，常程出任神奇工场CEO。
　　陈旭东当时曾表示，之所以将新公司的名字命名为“神奇工场”，是希望将来做出来的东西都是很神奇、很新的产品。
　　神奇工场与联想有千丝万缕的联系，但它又在一定程度上独立于联想体系之外运作。彼时正是联想移动业务迟迟没有突破的阶段，从外界的观点来看，ZUK是联想给自己种下的一颗种子，希望以互联网思维打造智能硬件产品，尤其是手机。
　　ZUK品牌的首款智能手机Z1在2015年8月正式上市，定价1999元主打性价比，UI界面一改联想的老气风格。它为ZUK赢得了第一批粉丝，但其实此时做互联网手机已经错过了风口。此后的ZUK相继与黄渤，金秀贤等明星签约推广，并在2016年4月推出了Z2 Pro，继续积累粉丝。

ZUK品牌首款产品Z1

　　2016年4月1日，联想MBG负责人陈旭东宣布，神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。
　　这是ZUK的转折点。
　　当时的联想旗下有“lenovo”“Moto”等品牌，以及vibe，乐檬等子品牌系列，但在2000元价位段，没有适合推向市场的产品，此时的ZUK被当做排头兵的角色。
　　回归之后的ZUK推出了Z2手机，同时陈旭东开始了多个品牌以及产品线整合的过程。遗憾的是，联想内部并没给陈旭东太多时间，11月移动业务集团（MBG）联席总裁陈旭东被调离，负责联想全球服务业务。MBG由联想集团公司高级副总裁乔健负责。
　　当它的创造者被调离，ZUK这个品牌已经几乎到了末路。
　　12月，ZUK推出了ZUK Edge手机，当时联想正忙着推广自己的Moto Z产品，这款代表ZUK最高水准的产品只能匆匆发布。当时，ZUK的相关人士已经预料到了未来，并确信，“这是最后一个印着ZUK标识的手机了”。
　　上周，ZUK推送了Android 7.0的更新，完成了最初的承诺，也最终宣布停止对这款机型的系统支持。或许这正是之前联想产品所缺少的人情味，他们售卖的产品都不错，但在一个大公司下，KPI指标考核无法完成对粉丝的积累。就像一位媒体同行评价说“挂掉了还让人觉得可惜的国产手机品牌几乎没有，但ZUK是一个。”

ZUK为Z1推送Android 7.0更新

　　目前，理想并未正式宣布ZUK停止运营。在联想手机商城依然有ZUK的分类，但这更像是一种清货行为，我们相信，在现有ZUK产品售完后，它将像lenovo一样从导航栏上消失。联想未来将集中精力用Moto品牌承载自己的手机产品。

ZUK业务负责人常程
　　12月8日上午消息，在联想 ZUK Z2 Pro 的京东3C懂试会上，联想副总裁、ZUK手机业务负责人常程宣布 ZUK Z2 Pro 将在升级后再次登陆京东开售，并在问答环节表示，联想移动近期的人事变动对手机业务是利好消息，联想将投入更多资源把手机做好。
　　实际上，此次专场一度被认为是ZUK新机 ZUK Edge 的新机发布会，但关于这款新机“只听楼梯响，不见人下来”，还有报道称 ZUK Edge 将直接不召开发布会直接上线京东开售。不过，△科技栏目了解到，除了此次和京东商城合作的“懂试会”，双方在近期还将有一场联合发起的活动，可能到时候才是 ZUK Edge 的正式推出时机。
　　此次升级后再次京东开售的 ZUK Z2 Pro 被常程称为“不能被遗忘的经典”，这位ZUK手机业务负责人表示，无论外观设计、系统还是用户体验，ZUK Z2 Pro 都获得了市场上的良好反馈，这也是联想方面决定升级再推出的原因。

再次推出的ZUK Z2 PRO
　　配置方面，此次再推出的 ZUK Z2 Pro 采用高通骁龙820+6GB+128GB的参数设置，售价2099元。此外基于安卓7.0的ZUI2.5系统将于春节前上线，所有联想ZUK手机都将支持此次升级，ZUI 2.5 将支持全屏锁屏，还将在相机中增加手动相机模式，提供ISO感光度、快门速度、白平衡、对焦方式的选择，方便用户根据自己的喜好，拍出更好的照片。
　　值得一提的是在问答环节，这位ZUK手机业务负责人就ZUK的“命运”回答了提问。
　　首先是与MOTO业务的整合上。今年11月，联想移动再次进行了人事调整，此前的一把手陈旭东转任负责联想其他业务，而由此前营销见长的乔健出任联想移动业务集团总裁，而在此后的Q3财报沟通会上，联想集团董事局主席杨元庆称，围绕移动业务的整合将进一步展开，而且会更加聚焦，MOTO将是联想未来唯一的智能手机品牌。这也被视为 ZUK 将被整合的预兆。
　　不过在此次活动上，联想副总裁、ZUK手机业务负责人常程并未明确回答ZUK品牌走向何方，他只是表示双方互相吸收精华，并且明年将有贴近中国地气的MOTO手机上市，“我们内部认知还是很一致的，用户体验会放在第一位，因为ZUK它原来的好处是了解中国的市场，摩托有很深的技术积淀，明年你们会觉得有一支更贴近中国地气的摩托手机在中国上市了，这部分内部的整合实际上已经在做了，包括摩托在ZUK的手机上我们来学习，这个肯定没有问题。”
　　还有人问到频繁人事调整对手机业务带来的影响，常程表态称他认为人事变动属于利好，联想会投入更多资源把手机业务做好，而且在联想内部，调整变化是常有的事，主要是为了求生求变。
　　“大家可能不太熟悉联想，联想内部有一句话叫两年一大变，一年两小变。我们对这种变化其实是很习惯的，另外一个从竞争的角度来说，其实手机到今年到明年是一个非常竞争的市场，所以联想的求变也是为了求生，所以很多时候我们还是要变在变化之前，从组织上、能力上，从各种战略方向上，把下一个拐点提前判断到，提前做好准备，所以我觉得我对于人事变动的解读是，还是利好，公司还是会投更多的资源来把手机业务做好。”常程回答说。（李根）

源自：手机中国

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　　当年的诺基亚以彪悍知名，挡子弹什么的不在话下，成为一代传奇。今日来看，诺基亚后继有人，ZUK手机这质量也是吊炸天。虽然不是挡子弹，但因为硬扛公交车暴力碾压，ZUK手机火了。
　　今日，有网友晒出一张ZUK手机（Z2或Z2 Pro）图片，屏幕支离破碎，惨不忍睹。这名网友透露，这是手机被公交车碾压的结果。令人震惊的是，即使是这样，ZUK屏幕依然能正常显示，闹钟甚至还能响。
　　该网友被深深震惊，并感叹“质量简直业界良心”。而这也成功引起了ZUK官方微博的注意，其回应称：“出问题要赶紧联系@ZUK服务。为了您手机的健康，请勿模仿！”

　　在一个月的时间进行两场发布会，回归联想以后的ZUK在今年节奏明显有些不同。围绕产品和今后ZUK的走向，这前前后后的故事无疑外界颇为关注。赶在新品发布会后，陈宇接受了我们的采访，并表示“不排除推出千元机可能”。

现场图

关于ZUK Z2
　　问：新品Z2会在6月7号开始预售，备货是否充足</b>
　　陈宇：关于大家所谓的期货问题，我们并不是所谓的期货，只是说发布会和正式开售的时间有一段时间的距离。大家也知道，每一个产品是不太一样的，你看Z2 Pro从发布到开卖，时间确实比较长一点，Z2很快就会开卖。在初期，我们作为现在我们看到的基本上绝大多数手机都会发现它有一个爬产的过程，供货是充足的，不能说在第一天想买的用户一定能买到，但是我们在非常快的时间满足用户需求。至于具体备货量我们这里不太方便透露。
　　问：Z2是小屏旗舰手机，5寸屏大电池，机身厚度不是特别薄，在电量和尺寸之间ZUK怎么取舍</b>
　　陈宇：某种意义上跟Z1是一脉相承，Z1出去过后，用户更好的口碑，我们经常跟用户互动，Z1口碑好一个是流畅，待机非常长，你玩命用一整天都没问题，还有一个U Touch，这是Z1反映最好的一点，我们在Z2最大程度把这些东西都延续下来，所以说我们觉得现在如果是一个比较重度的用户，即使说我们用各种功耗控制的手段，我们觉得3500是比较安全。
　　陈宇：电池跟厚度有紧密关系，我们做了各种降低功耗手段，但是这个确实是有很大的关系，讲实话，用户需求真的不一样，我们现在比如说Z2 Pro是3千毫安的电池，有的用户，宁可更厚也要更大，Z2在是让相对市场上另类的产品，我们希望满足需求的用户，他们能够喜欢这个产品就够了，确实也没有指望说所有人都喜欢这款产品，这是不太可能。现在市场朝更加细分化去走，有人推出那么大手机，拍在脸上脸都看不见的手机，我们相比它来讲做了非常小的超级，用户需求是千差万别，但是用户体验是不要变的。
　　问：Z1在发布的时候拥有多个定制版本，Z2呢？</b>
　　硬件产品总监：这点要看市场更多的反馈以及我们跟不同的渠道这边沟通的一些进展，从技术方案上面相关的一些准备都做了提前评估。

关于系统：
　　问：ZUK系统可以和iCloud进行同步，目前的功能属于苹果开放并且是支持的。但是在PPT上说还有更多内容可以进行同步，技术上苹果所开放出来所做不到，要跟苹果本身合作吗？</b>
　　陈宇：我们说是目前为止跟苹果还是属于一个大家基于公开信息合作，并不是我们有什么深度合作。目前还没有看到这种深度合作的计划，但是我们未来并不排斥这种可能性。
　　问：发布会上常程提到一键超频的概念，能不能具体说一下提出这个名词，我们经常说超频这个东西会想到PC相关的东西，手机的一键超屏跟PC有相关吗？</b>
　　陈宇：这点很有意思，我的手机上就打开了一键超频，其实这个问题简单讲确实跟PC比较像，一般CPU厂商不会说把全部性能释放出来，所以说我们做了一个特别设计。能够让用户去体会到更高的主频，更高的效率，确实是我们非常特别的一个设计。

关于未来：
　　问：ZUK是否会涉足千元机大战</b>
　　陈宇：去年Z1发布会上非常明确说了，我们不做千元机，到现在这个时间点上边，首先我觉得需要更正一下，其实不是ZUK做不做千元机，联想手机中国业务做不做千元机，现在有一些千元机老品在卖，作为新品，我想说ZUK这个系列或者ZUK子品牌目前没有做千元机的计划。
　　Z1当时说不做千元机，以当时的成本和技术发展的阶段，我们不认为能够做出，在千元机档位上做出一个好产品，不排除将来有一天，我们认为适当的时机能够在千元价格上满足我们定义的基础用户体验的产品，我们也不排除去做它，但目前这个事情还不在计划当中。
　　问：现在在联想手机体系下面有ZUK、有MOTO有乐檬，从ZUK Z2，和MOTO配置相同的情况下，比MOTO低得多，会不会有同期竞争的关系。
　　陈宇：还好，ZUK跟乐檬在价位上差好多，哪怕Z2差好多。第二，在这个时间点上并没有乐檬的新品，差异还是非常明显。作为MOTO也是一样情况，MOTO在现在这个时间点上，也是没有新品的。刚刚旭东透露了一下，网上有剧透马上有新品发布。我相信MOTO的新品，我们也已经看到了它的一个情况，还是非常独特的，有一些非常独特的设计，而且MOTO品牌也会有自己非常独特的吸引人群，我们认为一个产品它并不是说100%是产品构成的，你刚才讲的可能只是配置，ZUK跟MOTO的配置也不太一样。
　　另外，我觉得它的系统上边更加不一样，当你真正拿到这个产品，MOTO和ZUK，你可以看到是截然不同的产品。再加上最后一个品牌也会是差异很大，MOTO还是一个，确实比ZUK历史更长得多手机品牌，能吸引到他独特的人群，我们觉得这个方面，我们倒并不担心这方面有太多互相交叉或者冲突。

源自：界面

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　　界面 宋佳楠
　　这一次只有Z2没有Pro。
　　5月份最后的一天，ZUK推出了回归联想大本营后的第二款产品ZUK Z2。该发布会在规模上没有超越4月份发布Z2 Pro的那一场，也没有杨元庆来站台，但似乎更像是一场互联网品牌的手机发布会了。
　　由于Z2的相关配置在发布会召开前便已流出，以致于人们对这款手机的惊喜度要低于Z2 Pro一些。
　　该机采用主频为2.1 5GHz的高通骁龙820处理器。外观方面采用双面2.5D玻璃，机身尺寸虽为5寸，但握在手中差不多是4.7寸的手感，比较适合喜欢小屏的人群。
　　在缩小屏幕尺寸的同时，ZUK设法增强了手机的续航能力，内置的3500mAh电池可实现超过同尺寸其他品牌手机更强的电量，甚至可以将手机作为充电宝，给其他手机充电。
　　Z2延续了过往机型标配的U-Touch功能，并且将其升级到2.0版本，同时支持湿手解锁。
　　此外，这款手机还增加了一些人性化的小功能，例如将微信与通讯录联系人打通，在不方便接听电话时通过微信回复，根据天气情况自动匹配的自然界声音闹铃（如雨声），支持三方Rom刷屏，可同步苹果iCloud账号中的iPhone联系人、日历和任务等等。
　　而Z2的售价仅为1799元。与同为采用高通骁龙820处理器的小米5标准版和高配版相比，这个价格算比较公道的。
　　从ZUK回归联想品牌管理那一刻，便肩负着扭转联想移动局面，特别是改变人们对联想手机低端、品质差等固有印象的重任。
　　联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东在接受媒体采访时透露，Z2是ZUK在上半年计划发布的产品之一，下半年还会再发一部Z2系列产品，目的是通过两三代的产品线重新稳固联想在主流价位段的产品阵地，并在此基础上进行拓展。
　　陈旭东还称，MOTO也会在下半年发布“划时代”的新品，主要定位高端。
　　在过去联想产品线冗长的时代，这家公司甚至无法选择该为哪款产品主打广告。但是现在，联想计划在推出MOTO的新产品广告前，全部围绕Z2系列产品展开。这种集中式的打法是联想移动走过一大段弯路后才找到的路径。
　　“方向已经很清楚，关键是今年看到了机会，我们会不择手段把这个机会变成胜势。”联想集团副总裁、移动业务集团首席用户体验官常程表示。
　　常程口中的机会指的是联想已经掌握的一些软硬件技术。有很多苹果、华为、LG手机最新推出的功能联想也有在做，只是还没有实现真正的产品化。
　　除此之外，这家公司在推广层面也会变得更具有针对性。联想相信，中国消费者对屏幕的需求正在从一窝蜂式的追求大屏，向理性思考什么样的尺寸适合自己转变。这也是联想发布ZUK Z2的原因之一。
　　“我们会先找到与产品相关的或者吻合的用户群来获取信息。Z2适合那些追求一定生活品质且比较时尚的人群，这些人喜欢看电影，因此影院将是很好的宣传途径。”陈旭东称，联想会在暑期在全国一百多个城市的影院进行持续性的广告投放，此外也会覆盖传统的机场牌子、商圈牌等等。
　　由于今年夏季即将迎来巴西奥运会，这家公司也希望凭借在2008年北京奥运会时积累的经验，与一些体育媒体进行合作。
　　根据发布会现场公布的渠道合作情况，包括苏宁、天猫等都会在线上和线下给与ZUK不少支持。此前联想在发布ZUK Z2 Pro时也有提及向线下渠道的扩展，进入更多的核心零售店面进行销售。
　　尽管包括陈旭东、常程在内的联想移动高管，均不愿透露具体的销售目标，也表示产品前期以提升用户体验为主，但在业绩层面联想移动面临着巨大压力。
　　一方面联想与MOTO移动的整合并未达到预期目标，另一方面联想在重组和清理智能手机存货时产生了9.23亿美元的开支，这直接导致其净利润从盈利转为亏损。
　　本月26日，联想公布了近七年来首次亏损的年报，亏损高达128亿美元，较上年829亿美元盈利同比下降747.65%。而在营收方面也同比下降3%，为449亿美元。
　　具体到移动业务，2015财年整体收入上升7%至97.79亿美元，占集团整体收入的22%，但除税前经营亏损则为4.69亿美元。
　　按照陈旭东的计划，联想移动要想打赢翻身仗至少需要两年时间，也就是说需要两三代ZUK和两代MOTO产品才能扭转在中国市场的局面。但同时，联想也需要和众多的传统及互联网品牌手机竞争。
　　“目前PC在国内一年的销量大致是5000多万台，手机则是4.4亿部，大到8倍的市场。我认为未来智能手机至少会有十家公司活下来，是那些认真做产品、不特别急于追求市场份额的公司。”陈旭东相信，两年内手机市场的机会还是有的，而联想也会占据一定位置继续拓展。

源自：华夏时报

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⊙ 记者：卢晓 北京报道

　　在外独立一年后，ZUK手机重新回归联想集团。
　　4月21日，在联想誓师大会后，ZUK完成了它回归联想后的首秀。在它回归背后，正如联想集团副总裁、首席客户体验官常程所说，联想手机第一次露出牙齿。
　　包括ZUK回归在内，联想对移动业务，特别是国内业务在2016年进行了深入调整。而ZUK能肩负起重塑联想手机品牌的重任吗？

回归后首秀
　　ZUK回归的消息，从联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东今年4月1日发出的内部信中已经透露。
　　他在内部信提到，在新的财年，ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。而神奇工场原CEO常程则出任联想移动业务副总裁、首席客户体验官。
　　联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在4月21日当天的誓师大会上说：“我做出最正确的决定就是去年成立了ZUK，并让其独立发展，建立了以用户为中心的运营模式。但是，这不是我最正确的决定，更正确的决定是让ZUK回归联想。”
　　他表示，只有回归到联想旗下，ZUK的产品和业务模式才能发挥最大价值，才能真正走出中国，联想将加大对ZUK的扶持力度，将其推向全球。
　　值得注意的是，在ZUK重回联想集团的同时，联想正在试图分拆出更多公司。
　　3月27日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在2016中国（深圳）IT领袖峰会上透露，联想今年将从内部拆分出10家公司，其中包括智能硬件以及服务类公司，用创投孵化方式推动企业创新发展。
　　据《华夏时报》记者了解，2015年4月，持有互联网品牌ZUK的神奇工场从联想内部分离，正式独立运营。
　　对于当初ZUK的独立运营，陈旭东对记者表示，这几年，联想在手机业务上进行不同方向探索，“我们觉得按照独立公司、独立体系之外，以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的模式，是非常有效的一个方案。”
　　他透露，以ZUK产品线为主的研发线回归后直接向他汇报。他同时强调，ZUK回来后机制上不会有变化。“依然会给这个创业团队非常灵活的机制，而不是又跟整个原来体系混在一起。”
　　但回归意味着，在享受联想平台和资源的同时，独立性则有所放弃。陈旭东也对记者表示，所有的投资都会集中在联想手机四个大字下边，ZUK、MOTO以及乐檬都是它的产品线。

深度调整移动业务
　　ZUK被陈旭东看作是担负着重新树立联想品牌手机的重任。
　　在ZUK独立运营的一年中，联想移动业务在中国市场的日子并不如意。市场调查机构IDC的统计数据显示，去年第四季度，中国大陆地区智能手机市场占有率排名中，华为以15.2%排名第一。而联想则没有进入前五名。
　　早在今年3月，联想集团在组织架构调整中，对移动业务进行了重大调整。中国市场被特别强调。原联想移动业务集团总裁陈旭东的职务也调整成为联席总裁之一，主要负责中国市场的产品、销售和营销。
　　杨元庆在内部信中表示，调整的原因是因为“我们必须赢得中国市场，在新兴市场加速增长，在成熟市场取得突破。”
　　陈旭东当天对记者坦言，联想手机在产品、品牌、渠道三方面都较弱，包括用户对联想手机的喜好度不高，零售渠道还未深耕，这都是未来联想手机要突破的方向。
　　其中，线下零售渠道成为联想手机发力的重点。
　　据记者了解，线上渠道和运营商渠道大概占到联想手机国内市场的一半。但“另外一半在零售渠道，它们在高端机占比更高，如果在中国市场立足脚跟，必须在零售市场取得突破。不仅是销售阵地，也是很重要的品牌阵地。”陈旭东说。
　　回归后的ZUK也将在渠道上发生变化。
　　据记者了解，ZUK去年基本100%是线上渠道，今年已经开始向线下转移。而未来可能完全以线下为主导。
　　陈旭东同时对记者表示，联想已经开始明确，所有业务将逐渐进行分类管理，不再统一按照PC业务管理，不同业务在不同发展阶段会有不同管理手段。
　　IDC中国研究总监王吉平对记者表示，ZUK之前也都是联想的人在管理，回归属于内部业务模式的转变。客观来讲，联想移动业务处于低谷，但联想在这一两个季度中对手机业务上的反省很深刻。联想的产品、渠道、品牌都在进行一系列的转型。
　　但他也对记者表示，联想手机现在去谈跟华为正面竞争还为时尚早。但从联想自身来讲，摆清自己的位置，从一个相对弱势的位置去博弈是正确选择。

　　本文转自手机之家
　　手机之家新闻中心12月8日消息──8日，ZUK携手印尼首家暨最大电商：Blibli.com在雅加达正式发布ZUK Z1国际版。ZUK CMO陈劲、Blibli.com CEO Kusumo Martanto、高通印度尼西亚区域主管Shannedy Ong出席了本次新闻发布会。

双方宣布ZUK Z1在Blibli.com独家发售，而且这也是ZUK Z1在东南亚的首次发布。此前，ZUK手机已经于10月26日在迪拜、10月30日在柏林分别举办了发布会，在欧洲和中东市场，ZUK Z1手机都受到了媒体和消费者的欢迎和好评。

据悉，ZUK Z1以4499000印尼盾（折合人民币2074元）的价格在Blibli.com的价格开售。同时Blibli.com还为ZUK Z1准备了丰富的优惠活动，在12月7日至11日期间促销价格为3999000印尼盾（折合人民币1851元），前500名购机用户还可获得森海塞尔耳机一部。

ZUK CEO常程

　　9月15日上午消息，昨天下午ZUK在北京创业街召开发布会，公布了一些战略布局。其中与迪信通联通打通线下渠道最为引人关注。
　　ZUK作为一个从无到有的品牌，经历了快速迅猛的发展过程。除了此前发布的白色版本，Z1深空灰也已经在京东上市，并且开启千人试用活动。但ZUK不单单满足于互联网线上渠道，线下O2O将成为他们下一个发力点。
　　在发布会上，ZUK宣布宣布将与国内最大的手机连锁零售商迪信通达成战略合作，O2O布局线下，渠道多元化发展。迪信通覆盖全国20多个省市、一到四线市场，拥有强大的零售网络和市场渗透力。此次ZUK手机和迪信通战略合作，将为迪信通提供线下独家销售权，双方将整合资源，联手在线下销售、增值服务、市场推广等方面展开密切合作，为消费者提供更便捷的购买渠道和更便利的售后服务网络。
　　据了解，此前ZUK手机主要聚焦线上渠道，在品牌官网ZUK.com和京东商城进行了四次现货发售，常程介绍京东线上预约人数已达220多万。此外，海外市场也是ZUK未来重要的布局之一。ZUK已经打开欧洲、中东和东南亚市场，获得了来自法国、西班牙、俄罗斯、中东、马来西亚、菲律宾等地区的订单。他还表示，ZUK海外市场方面将会有一个很大的动作，预计9月底将会揭晓。
　　作为手机行业异军突起的一支新军，ZUK展现出不容小嘘的潜力。不过面对目前激烈的竞争环境，常程与他的团队还有很长很艰难的一段路要走。（程远）