周鸿祎谈奇酷大战：“出轨了总是要承担责任”

酷派李斌：与360“至少当时是爱情”
源自：南方都市报

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　　在宣布与乐视联姻两个多月后，酷派昨日推出其与乐视的首个“结晶”──首款生态手机酷派锋尚2，其中搭配了乐视会员卡、乐视娱乐等资源，深度融入了乐视内容生态资源。“目前我们和乐视主要还是在内容上的合作，不排除未来有更多可能性。”酷派集团总裁李斌昨日接受南都专访时强调，“酷派要在乐视‘内容生态’上搭建一个包含硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态的‘新生态’。”
　　至于与360的春风一度，李斌说，“所有的合作都是自己的选择，至少当时是爱情”。
　　李斌向南都表示，当下他的重要任务是厘清酷派与渠道的关系，同时提高酷派的品牌美誉度。“酷派不缺研发能力。假设手机产品满分是100分的话，酷派可以做到80、85分，但是我们在品牌和渠道上，和对手差距不小。”
　　“我们一方面要向华为学习，学习他的品牌运作，以及产品的精致度；另一方面要学习OPPO和VIVO对渠道的控制力。”

学习华为、OPPO好榜样
　　今年6月30日，在酷派内部会议上，酷派集团进行重大人事调整。郭德英正式辞任酷派集团总裁一职，保留董事长职位，集团总裁由常务副总裁李斌接任。昨日也是李斌履新近三个月来首度面对媒体。
　　李斌向南都表示，当下他的重要任务是厘清酷派与渠道的关系，同时提高酷派的品牌美誉度。“酷派不缺研发能力。假设手机产品满分是100分的话，酷派可以做到80、85分，但是我们在品牌和渠道上，和对手差距不小。”
　　“我们一方面要向华为学习，学习他的品牌运作，以及产品的精致度；另一方面要学习O PPO和V IV O对渠道的控制力。”李斌透露，酷派将积极推行“厂商一体化模式”，具体分为三个阶段。
　　第一个阶段是三方成立销售合资公司，酷派集团占股20%，酷派管理团队占股20%～25%、代理商以55%～60%股份来控股；第二阶段是酷派集团不再参股，而是以代理商和酷派管理团队为主，代理商占股65%，管理团队35%；第三阶段，以多个销售合资公司来参股酷派集团。
　　“过去酷派的社会开放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一个松散的联盟，不能渗透到三四线城市，因为酷派需要深耕渠道，而厂商一体化是值得尝试的模式。”李斌称。
　　根据规划，酷派今年要覆盖全国120个城市主要地包商，实现进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标。

和360“曾经爱过”
　　在李斌看来，硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态将催化出新生态，酷派每年5000万台的出货量+1亿以上的用户+2万个门店终端+2万个促销员+全球20多个国家的终端覆盖，这些为酷派打造新生态提供了基础和条件。
　　植入了乐视内容的酷派新款手机，其型号为锋尚2手机。据透露，酷派与乐视的内容生态相融合，或更多地赋予产品内涵，预计后期会推出更多的生态手机。
　　酷派副总裁周明毅表示，酷派对锋尚2产品期待很高，“预计单款产品很快超过100万台”。
　　一边是与乐视的水乳交融，一边是与360的渐行渐远。10天前，周鸿祎谈及与酷派的联姻，感慨“东莞没有爱情”，无奈表示，自己建立的合作，“含着泪”也要做完。李斌表示，“现在两家也不是没有爱情了”，但话锋又转，“至少当时是爱情”。

⊙ 记者：汪小星

源自：界面

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源自：界面

　　酷派把大股东让给了360，未来奇酷将采取双品牌：2000元价位的奇酷以及1000元左右的大神。
　　林腾

图片来源：CFP
　　奇酷公司终于走完了千头万绪的股权斗争，如今周鸿祎想打造一个真正属于自己的奇酷。
　　11月18日，奇酷团队正式从此前的深圳南山酷派信息港搬迁至南山智园，开始了独立运营。在这个深圳最新的科技园区里，这家成立还不到半年的手机品牌将会入驻1000多名员工。大神品牌将正式归属奇酷运营，未来这家公司将采取双品牌：2000元价位的奇酷以及1000元左右的大神。
　　几个月前，奇酷和酷派、乐视之间的股权纠纷让外界一度认为周鸿祎已经和酷派之间的关系破裂，但在今天的搬迁仪式上，酷派董事长郭德英和曾经在微博掀起骂战的酷派CFO蒋超都相继出席，表明双方的关系已经缓和。
　　奇虎360在去年12月宣布360以4亿美元投资酷派，但并未透露在酷派集团的具体占股数。随后360与酷派的电商年品牌大神成立子公司奇酷，并斥资4500万美元增持合资公司股份至49.5%，在乐视成为酷派第二股东之后，360和酷派已经达成和解，酷派集团持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。
　　在360入股酷派之前，已经获得了酷派旗下的大神品牌以及其背后的供应链、运营商渠道等资源。酷派的两位高管加入奇酷。但在前一段时间，有消息传出，酷派原驻守在奇酷的酷派互联网团队已经回归，涉及到50-60人，除了团队回归之外，商城酷派也回归，而酷派也将重新推出一个新的互联网品牌。
　　周鸿祎说，之前的股权分配虽然利益上会均等一些，但在决策和发言权会发生偏移，经过沟通之后，酷派把大股东让给了360。“酷派还给了奇酷一支供应链的队伍，但在硬件团队方面，酷派还新招了几百名员工。”周鸿祎说，目前360在奇酷的股权已经提升到了75%，现在正在香港走股权交易程序，未来会进行纯市场化运作，并不会在某个环节上单独依赖酷派。
　　“这栋算是整个园区分水最好的一栋，一年前就被郭德英看中，但现在他已经让给了奇酷。”蒋超说，今年双十一的突破，让酷派看到了奇酷的未来，希望以后要继续团结。周鸿祎也称，自己是第一次参加公司的搬迁仪式。
　　今年双十一之间，首次参与的奇酷在天猫的销量排名第五，360奇酷手机旗舰版成为2000元档销量第一，打破了打破了此前以“中华酷联”为代表的原有格局，与华为、小米、魅族组成最新国产手机四强阵容，奇酷也将此称为“花旗小妹”。
　　周鸿祎说，中华酷派是运营商主导的，现在的花旗小妹是由小米发起的，这算是一个商业模式的发明。之前中华酷联依靠补贴、进行低价的销售，现在是依靠质量和创新，让国产手机有了主动出击的资本。
　　双十一之后，奇酷目前内部正在筹备双十二的活动，周鸿祎也提出目前要在双十一销量的基础上再上一层楼。

　　9月29日下午消息，闹的沸沸扬扬的“奇酷大战”已经结束了有一段时间，除去已经公开的信息外，360 CEO周鸿祎今日在接受采访时又透露了一个新的消息，酷派额外又拨给奇酷公司300多人，来帮助奇酷公司提高硬件技术与供应链水平。
　　“这就像两个人结婚，谁出轨了谁就得承担责任。在我做奇酷的时候，其实有好几家都来’勾搭我’，但是我都拒绝了。”，周鸿祎说。他表示酷派有责任帮助奇酷建立一个有独立供应链能力的公司。
　　对于婚姻的这个比喻，周鸿祎觉得自己找的非常恰当。他继续解释说，“360并不反对酷派追求幸福的权利，但酷派在追求之前，也要安顿好我们行不行？我们有’婚约’在先，现在酷派爱上别人，是不是应该把孩子财产之类的分给我？”
　　此前，“奇酷大战”进行了数轮的口水大战后，以360方的胜利告终：360所持奇酷科技股份增加至75%，成为第一大股东。在当时，360与酷派双方并没有公布委派人员的消息，而只是在协议中提到酷派将继续在供应链方面为奇酷公司提供支持。
　　周鸿祎称毕竟酷派还是奇酷的第二大股东，酷派也是需要多方下注，“难道乐视一定能做成，万一360做成了呢？”，他补充道。 ●

　　酷派总裁李斌
　　△科技栏目 侯智勇
　　虽然360在向酷派发出将行使卖出期权通知时指责酷派实施了一系列违反竞业禁止义务的行为，但是从和解的协议上来看，互联网业务的运营权才是双方纠纷的关键。酷派总裁李斌在接受专访时也多次提到了酷派对于互联网业务运营权的看重：“在这次纠纷中，我们最大的收获就是拿回了互联网业务的运营权。”

酷派互联网转型之路受阻
　　李斌指出，向互联网转型是酷派必须要走的一条道路，这也是当初推出大神品牌的原因，希望能够通过大神品牌的成功来创建酷派的电商平台，从而实现移动互联网化转型。
　　但在和360合资成立奇酷科技之后的半年多时间里，周鸿祎的主要精力似乎放在了奇酷手机上。因此，无论是酷派所看重的互联网业务运营还是大神的品牌，都没有多少起色。李斌表示：“奇酷并没有给酷派带来更多增值业务量的提升，包括互联网内容运营的扩展，再加上周鸿祎不顾董事会的反对执意要拿大神打价格战，使得奇酷的整体运营没有多大起色，也间接影响了酷派的转型。”
　　此前有分析人士指出，奇酷科技用大神来打价格战导致奇酷陷于亏损的境地，从而也间接影响了最大股东酷派的业绩，尤其是在传统运营商渠道受政策影响的情况下，酷派的业绩愈发显得不好。外界分析称这也是在360增持奇酷股权至49.5%之后，酷派在仍持有50.5%奇酷股权的时候即在公告中声称已失去奇酷控制权的原因。
　　在这种情况下，酷派必须要有所动作来改变当前的局面。尤其是在乐视成为第二大股东之后，酷派或许更加意识到了互联网业务运营权的重要性，这样一来，和360的战斗就不可避免了。
　　和解协议达成之后，酷派官方声明称将继续加大移动互联网终端和相关业务的布局，强化用户运营和互联网体验的打造，快速发展成为具备生态能力的移动互联网公司。李斌表示，互联网业务运营权的回收对于酷派的未来具有不可估量的价值。
　　而在与360合作的这条互联网品牌之路走不通之后，酷派选择了与擅长内容运营的乐视进行合作。李斌表示，酷派的互联网生态将会受益于乐视内容的引进，此外，酷派还引入了渠道生态的概念，在各省推出了终极合伙人的模式，一方面将促进渠道提升手机的销量，另外还将会向这些终极合伙人导入更多的移动互联网项目，让渠道不再仅限于做一个纯粹的销售管道。

周鸿祎教会酷派应对互联网大战
　　除了拿回互联网业务运营权获得实质性的好处之外，酷派在此次的纠纷中的营销表现可以说是明显落后于360。
　　在360发难之后，酷派方面的声明及高层的发声表现都不尽如人意，以至于网上多数都是偏向360的声音。
　　李斌也承认酷派在这方面存在不足之处：“实际上我们也感谢360，因为他们教会了我们在互联网生存最后的一课，就是互联网大战。这将有助于加快酷派的移动互联网转型步伐，尤其是在运营方面。”
　　在这场纠纷中，李斌认为是360直接逼迫酷派加入了这场战斗，但正是这种直接的方式让酷派迅速成长，未来要想向移动互联网转型，这种大战不可避免，由于与360还存在一定的合作，因此与其未来与其他公司开打互联网大战，还不如现在和360先来这么一场。同时这也让酷派坚定了开放文化的决心，今后更多地按互联网的规律来办事。
　　“做移动互联网你会面临很多的风险，包括互联网运营的风险，”李斌最后这样总结了这场互联网大战，“但是从企业来讲，该面对的还是面对。对我们来讲，我们对互联网的理解以后会更熟练，这也有助于我们未来的互联网业务运营。”

源自：第一财经日报

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　　李娜
　　东莞没有爱情，但生活也许还需要继续。
　　闹得沸沸扬扬的360酷派违约之战看上去以“和解”结束。9月18日晚间，360公司正式对外宣布，已经与酷派集团就双方合资公司奇酷科技的股权调整问题达成了新协议。
　　协议签署后，酷派集团持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。至此，360成为奇酷的第一大股东，酷派集团变为第二股东。然而，对于大股东和二股东“对调”后对奇酷的影响，以及酷派和360两者与乐视之间“剪不断理还乱”的关系，外部质疑声一直不断。
　　“确实是这样，在大半年的时间里，我们的团队内部有非常多的磨合、碰撞，也很痛苦，有很多内部的争执，但也许创新本身就需要这样的碰撞。”9月21日下午，奇酷总裁李旺在接受《第一财经日报》记者专访时如此回应这半年内团队经历的“震荡”。
　　李旺对记者表示，互联网手机需要互联网思维，需要基于对用户服务的理解，但它本身又是硬件的规律，它没有改变。所以早期大家看到奇酷内部有非常多的碰撞，两个完全不同的阵营之间有矛盾、有火花。
　　“但360的增持使得奇酷获得了一个比较完整的硬件研发和供应链的能力，未来奇酷应该有自己的奇酷基因。”李旺对记者说，经过这一轮调整，奇酷更加坚强，团队将以创业的心态在行业中打拼。

首谈“分手”风波
　　“早期的时候大家有非常多的碰撞，两个完全不同的阵营出来的有矛盾、有火花。”李旺对记者说。
　　在过去半年内，由于理念不同和乐视（300104.SZ）的入局，360和酷派之间多次“交锋”。“谁可以帮我我就对谁好，谁妨碍我做我就干谁。”360董事长周鸿祎在8月26日奇酷发布会上放出的这些狠话似乎能够预示今天的结局。
　　酷派内部人士此前接受记者采访时曾经表示，从360与酷派结盟以来，360一直在努力谋求奇酷的主导权，反而是酷派的人插不上话。“从运转方式看得出，周鸿祎对公司的把控力相当强，并不太愿意酷派深入介入到奇酷手机的操作中，相比之下，乐视的合作更为积极，并且沟通上较为平等。”
　　而在奇酷公司在法律上正式完成对大神手机业务的并购后，奇酷科技旗下的奇酷和大神两家公司均由周鸿祎直接操刀，分别运营奇酷品牌与大神品牌。不为外界所知的是，奇酷科技的总裁选拔早在业务并购后已经完成，但后来周鸿祎却又在微博上表示需要重新物色“大神CEO”，这不仅让外界看不明白，也让内部的酷派系倍感压力。奇酷的一名内部员工对记者表示，周鸿祎过于强势的掌控力一度让酷派高管也感到被“边缘化”。
　　对此，李旺作为奇酷的总裁首次作出回应，他认为这是因为双方存在不同的背景和思维逻辑。
　　“做互联网手机本身就需要碰撞，用户的体验、对用户的关注、对互联网渠道的应用、电商渠道的应用、媒体的应用、产品的体验和产品的设计，这都来自于互联网思想，但它本身又是硬件的规律，研发设计制造、品质、管控、库存、渠道、线下又是传统的模式，它没有改变。但可以看到，一个纯互联网的人理解不了这种硬件的规律和线下的规律，而一个纯硬件或者是线下的人又理解不了互联网和纯软件的规律，所以我们的团队在大半年的时间里有一个非常多的磨合、碰撞，这中间也很痛苦，有很多内部的争执，但现在看到结果还是不错的。”李旺说。
　　在他看来，创新本身需要碰撞，化学反应形成了，一加一的模式就大于二。

股权变更之后
　　“这段时间股东做股东的事情，我们做我们的事情。我作为公司的总裁，整个公司的日常工作都是我们在抓。这段时间公司日常运转没有受任何的影响。”李旺对记者表示，虽然两个股东之间有一定的纷争，但都是希望把奇酷和大神的业务做好，这是基于股东之间的商业契约。
　　奇酷科技是360公司与酷派集团在2014年12月合资成立的互联网手机品牌公司，2015年8月推出了三款智能手机产品。此前，在奇酷公司在法律上正式完成对大神手机业务的并购后，来自酷派集团的李旺已在内部任命中提拔为奇酷总裁。
　　360对外的公告显示，360公司与酷派集团同时表示将继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密合作，保证奇酷科技进一步提升其在“奇酷”及“大神”品牌智能手机研发、生产、市场营销及销售等方面的能力。
　　但在外界看来，周鸿祎两次花费4.54亿美元，都没能获得酷派集团核心的供应链和专利。这次奇酷花费至少2.27亿美元，依然没有获得这两大核心实力，而这将为奇酷未来的发展埋下“隐患”。
　　李旺则表示，双方的“约定”中，包括了知识产品、专利以及未来共享的供应链等资源支持，这是契约的基础，外界不必过于担心。
　　“最重要的是，奇酷此次获得了一个比较完整的硬件的研发和供应链的能力。”李旺称，“酷派集团此次为奇酷派驻了比较多的人员，协助奇酷建立了一个完整的手机的硬件研发和供应链的体系和能力，对于奇酷来说这也是一个重大的利好。所以，奇酷在未来的发展里就会有更独立的手机研发、设计、供应、交付和服务运营能力。”
　　而在此前，奇酷的硬件仍是“剥离”于奇酷公司，在酷派进行。
　　“虽然酷派是第一大股东，但以前奇酷和大神的硬件研发、供应链还是交给酷派集团来完成负责的，这次360增持后，奇酷可以自己定义产品，做软件、OS和用户应用体验、做设计，同时硬件的具体实现和制造、品质控制也都由奇酷科技自己来完成。”李旺对记者说。
　　对于360以及酷派在未来担任的角色，李旺称，360是最大的股东，也是控股股东，会从集团层面给予奇酷更多资源的支持，包括互联网的方法论、互联网的思想，也包括了来自互联网的文化和机制。而酷派作为第二大股东也会从知识产权、专利和一些知识库，包括未来共享的一些供应链资源上给予奇酷最大支持。“奇酷这次利用这个机会要建立自己独立的能力，这是我们看到最终的一个变化带来的格局的影响。”

奇酷需要自己的基因
　　“周鸿祎更像是乔布斯，但是奇酷需要自己的基因。”李旺对记者说。
　　事实上，从360和酷派“结盟”以来，奇酷背后显现的更多是周鸿祎的性格特点，而在决策上似乎也给外界一种错觉：奇酷老周说了算。
　　但在李旺看来，奇酷未来的发展更需要团队的力量。
　　“周总在奇酷扮演了一个非常重要的角色。某种程度上他的性格特征更像乔布斯，可能不是那么温和，或者不是那么完美，但他是一个偏执狂，偏执在对用户产品体验的追求以及非常强的产品的嗅觉和敏锐性，这对我们团队是一个宝贵的财富。对于我们来说要把他的思想结合成实际应用，结合成实际能落地的，要把具体的运营工作和业务开展工作进行起来，这是周总的精力所不及的。”李旺对记者说。
　　据记者了解，目前奇酷经过调整后的人数大概接近1000人的规模，主体中仍有过半的人来自于酷派，其次是360团队，最后是来自行业新招的人员。
　　“我们自己不做工厂，也不做庞大的线下体系，所以我们认为1000人的规模是合理的规模，其中600人从事研发，最大的比例放在了手机的研发和设计上，包括软件的设计上。这里面早期的人员班底主体还是来自酷派，360配置了一批非常优秀的产品经理软件人员和互联网运营的人员。”李旺对记者表示，经过这一轮调整，对奇酷人员来说将会变得更加坚强，更加具备完整的能力，对于团队的信心也会进一步增强。
　　谈到与乐视之间的关系时，李旺称，不排除未来合作的可能性。同时，他表示生产线方面也不排除使用除了酷派外的代工厂商生产线。
　　“未来做智能手机以及包括智能生态系统、软件硬件的生态系统，它不是一个短跑，而是长跑，是跑马拉松，所以不会是一个短期的只靠一两个产品、一两次发布会就能解决的。”李旺将未来规划的重点仍然聚焦在奇酷旗下的两个子品牌身上。
　　“奇酷定位于中高端，拥有极致科技、黑科技的中高端产品，而大神则定位在年轻人的市场，年轻、时尚、动感、活力，未来的产品品类会沿着这个路子往上走。”李旺表示，会分享更多的股份给核心团队和员工，团队将以创业的心态在行业中打拼。

　　△科技栏目 侯智勇
　　9月18日晚间，360的一纸公告算是结束了持续了10多天的360酷派“奇酷大战”。公告显示，360与酷派就奇酷科技的股权调整问题达成了新协议。基于新协议，合资公司奇酷将会赎回酷派持有的一部分股权。为此，酷派将撤回其此前向奇酷注入的、与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。同时，酷派持有的奇酷股份将由50.5%降至25%，而360所持奇酷股份将增加到75%。
　　虽然酷派持股比例降至25%，但李旺表示，作为第二大股东，酷派未来在知识产权、专利、未来的必要硬件和供应链方面还会给奇酷很大的支持，这是第二大股东要扮演的角色和发挥的作用。同时李旺也否认了网上流传的360可能会对奇酷实现100%控股的传闻。他表示：“目前看，第一，没有这种安排，第二，也不一定符合奇酷的长远利益，两大股东对奇酷都有非常合理的安排，一个是拥有非常好的互联网资源，以用户运营能力。二是拥有比较强大的硬件研发，包括知识产权的体系，所以酷派集团在奇酷还会扮演非常重要的角色。”

　　对于乐视入股酷派是否会对奇酷产生影响的说法，奇酷科技总裁李旺今日在接受△科技栏目专访时表示，奇酷和乐视不是竞争关系，因为乐视很多的生态和360生态是有互补性的，大家互不冲突，在这个足够大的市场中，乐视和奇酷不存在竞争关系，因为乐视手机的定位和奇酷、大神手机定位不同。而且，从中长期来看，奇酷和乐视之间不排除会进行资源整合，虽然短期内双方没有合作的计划。
　　具体到此次纷争，李旺指出，之所以这次会闹的这么大，主要是由于乐视入股酷派后影响了早期酷派和360之间的合作协议，而在360和酷派对合作条款按照商业契约进行时更改时，各股东之间由于立场的不同存在一定的分歧，然后这一分歧被互联网公开化和扩大化了。
　　不过李旺表示，具体到奇酷这一合资公司上，双方出现的问题主要是在具体的操作细节上，虽然从各自立场上来说都是正确的，但360董事长周鸿祎和酷派董事长郭德英有着广泛的共识，都希望能在互联网手机这个领域形成紧密的合作，并取得一个大的业务突破，这也是双方最终能达成和解的基础。
　　此次协议达成之后，李旺称主要有三大最显著的变化。首先就是360持股奇酷75%的股份成为了第一大股东，其次是360把原本由酷派委托奇酷公司运营的酷派集团的互联网业务交还给酷派，第三点则是奇酷集团将借助酷派的力量尽快形成完整的体系，从硬件研发能力、设计和供应链体系。
　　据了解，在协议达成之前，由于酷派是奇酷的最大股东，奇酷的手机硬件、研发和供应链都依托于酷派。而随着股权的变更，为了帮助奇酷迅速建成这一体系，酷派从硬件供应链到品质体系层面划拨了数百位业务骨干。李旺指出，这次酷派给予了非常好的支持。
　　而对于此前有说法称酷派旗下品牌手机都有可能引入360 OS的消息，李旺表示随着合资公司股权的调整，未来这将不会是一种强制性的行为，而要双方根据商业利益进行协商，双方觉得合理就可以实现。

源自：北京商报

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　　（记者：钱瑜 石飞月）日前，持续了一周左右的“奇酷”大战终于落下帷幕，根据奇虎360（以下简称“360”）的公告，整个事件已经以360和酷派的和解告终。业内人士则认为，此次达成的新协议并不像表面上看起来那样是双赢的，不管是对360还是酷派，都是有利有弊。
　　360宣布，该公司已经与酷派方面达成和解，将以退为进，对双方合资成立的奇酷科技股权由此前49.5%增持至75%，并表示，新协议签订后，奇酷科技将赎回酷派持有的部分股权，而酷派则将撤回奇酷科技中与酷派品牌智能手机相关的部分互联网运营业务，股份由此前的50.5%降至25%。
　　据了解，360将与酷派继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密合作，保证奇酷科技进一步提升在“奇酷”及“大神”品牌智能手机研发、生产、市场营销及销售等方面的能力。
　　对此，360董事长周鸿祎和酷派董事局主席郭德英都表示，这是一个双赢的解决方案。
　　其实两家企业达成和解一事早有预兆。据悉，在360发出认沽期权行权声明后，首个代表酷派发声的酷派副董事长蒋超在本月中旬曾到访位于北京的360公司总部，并于当日发表微博暗指两家已重修旧好。
　　据了解，两家企业的矛盾最早起源于乐视的插足。在酷派与360成立合资公司后，酷派又将部分股份出售给360的直接竞争对手乐视，使其成为酷派的第二大股东。360于日前宣布已发送认沽期权行权通知，要求酷派集团从自己手中购回全部49.5%的股份，应付总价为14.85亿美元，而这个价格远远超过酷派目前的市值。
　　此后酷派官方微博回应，酷派作为奇酷的大股东并不存在任何违约行为，反而作为奇酷科技占比49.5%的小股东，周鸿祎其实并没有权利擅自发出所谓的内部信，并表示酷派将保留追究法律责任的权利。同时，酷派指责周鸿祎罔顾法律事实，发出认沽期权行权通知，试图以不可思议的价格高位套现，抛弃奇酷科技而去，“满口谎言，肆意妄言”。
　　通信世界周刊总编刘启诚此前曾预测，周鸿祎将此事做大的目的可能是想要直接控制奇酷科技。而目前的结果也证实了这一猜测。
　　对于此次“掐架”的最终结局，产业经济观察家梁振鹏认为，这对于360来说是最好的结果，可以说360自此掌握了奇酷的绝对控制权，而且几乎是零成本；而对于酷派来说，此次达成的协议虽然是无奈之举，但也算是一个划算的买卖，因为酷派既逃脱了360的违反竞业禁止协议诉讼，还依旧保留了研发部门和供应链等核心团队，此外，酷派与乐视的合作也没有被破坏。
　　不过，也有业内人士分析，不管是360还是酷派，在这一场大战之后都有所损失，在供应链、生产研发及专利等方面，奇酷已彻底脱离酷派，后者支持力度究竟会有多大仍是未知数，而酷派也丧失了对奇酷的控股权。

和解谈判进入尾声阶段
　　近日，360和酷派之间因为“第三者”乐视的插足闹起了别扭，外界对此事件评论不一，大家对大神品牌的最终走向也产生了质问，是会被360私有化还是会被酷派回购呢？不过从这两天的最新消息来看，这个事件正在以和解的方式淡出公众视线。实际上当口 水战一开始，专家一派就明确看法，认为“吵不起来”，因为周鸿祎要实现手机梦根本离不开酷派，至于他为什么要挑架就见仁见智了。
　　从酷派高层证实，日前酷派高层确实与奇虎360进行了谈判，双方距离“和解”仅一步之遥，结果很快对外公布。此前，酷派副董事长蒋超与周鸿祎进行过激烈的网上“交火”。不过，近日双方对抗消停开始流露出“暧昧”言语。
　　回想360和酷派的掐架过程，印象最深刻的当属周鸿祎和蒋超“对骂”，而两位也最先通过网络表达“和解”态度，这种直肠子的外放性格在管理层中确实少见，不过真性情也没什么不好，一旦解开误会矛盾便不会再留心结影响手续合作。
　　正如酷派某高层所言，酷派对奇虎360的支持态度不会变，尤其是一直支持奇酷做手机，在知识产权、供应链、人员方面都会有股东该有的支持。

话说360做手机这几年
　　不 管周鸿祎怎么想，360做手机都难以离开酷派。当时双方签署合作协议时，周鸿祎明确表态，绝不触及酷派现有的存量市场，或者说那不是他感兴趣的地方。甚至 对于是否接纳大神这个品牌，他都曾犹豫过，他真正需要的是酷派硬件团队与供应链支持，而这是做成一款手机的关键因素。
　　奇酷并不是周鸿祎第一次做手机，早在2012年，周鸿祎就做过手机。当时小米刚刚崛起。在手机行业还对小米冷嘲热讽的时候，周鸿祎已经看到了小米的潜力，在2012年年中，就可以合作推出360特供机，阻击小米。
　　当年小米的口号是高配低价，而周鸿祎也选择这条路线。第一个合作对象是TCL，推出TCLAK47，一款用TI双核芯片的高配置智能手机。然而小米已经用全 世界最优元器件培养出一大批发烧友，AK47的体验就顿显粗糙，加上宣传不力，并没有给小米带来太大威胁。紧接着第二款与海尔合作的超级战舰，在小米打出 低价牌后便销声匿迹。
　　也就是说，在于小米的竞争中，360并没有占到便宜。小米毕竟有周光平的摩托罗拉团队，也有供应链的人，在营 销上黎万强更是出色。而360作为一个安全软件厂商并不懂手机，在与小米的竞争中始终占不到便宜。周鸿祎或者说360公司没有硬件背景是他做手机的硬伤，虽然360的起步时机很好，但结果却是小米一飞冲天。360特供机销声匿迹，周鸿祎在几年后才重新找到酷派，再做奇酷手机。

酷派的供应链是香饽饽
　　实际上，酷派供应链已经成为互联网手机圈的香饽饽，“插足者”乐视同样看中了酷派在产业链上的经验和能力。毕竟酷派是手机行业的老手，乐视刚刚进入，供应链是个短板。
　　在4G元年2014年，酷派实现了4G国内市场份额全行业第一，至此酷派供业链聚合管理能力在业内首次亮相，并艳惊四座。除了对上游元器件厂商的聚合、合作能力，酷派在东莞有自己的手机制造工厂，生产能力有根本保证，这是很多代工厂的竞争对手所不具备的。
　　到互联网时代，酷派对其产业链上的经验和能力采用开放共享的战略。据了解酷派正通过一系列变革研发一个完善、共享、循环、可持续的供应链，这意味着酷派（中国和外海两个市场）、iVVi、奇酷加上新来的乐视都可以从酷派的研发供应链处买产品。

酷派技术上的硬实力
　　酷派其实是很古老的牌子，早在 iPhone 出现前，酷派就已经开始做 Linux 和 Win CE 系统的智能机了。魅族M8当年费尽九牛二虎之力搞 出来一个 Win CE 的手机系统，极其不稳定。但是已经耗尽了黄章的心血。而酷派不声不响的拿出来一个类似水平的“智囊”系统，还解决了 M8 到停 产都没解决的睡死漏接问题。
　　在外壳工艺上，国内绝大多数厂商包括做工精湛的 OPPO 还在用大塑料的时候，酷派已经有钛合金外壳的产品力。
　　在综合技术实力上，国内华为独一无二，而单单比制造手机的技术，酷派绝对是国内一流的。只是酷派常年和运营商合作，在零售市场不高调，大众不知道罢了。正因为有这个实力，当小米崛起以后，酷派及时跟风推出来大神系列，能与小米直接对抗。
　　在2014年的互联网市场，其实是小米、华为荣耀、酷派大神三分天下，其他互联网品牌，诸如 Nubia、一加、IUNI 产品也很出色，但是销量不能和这三家比。
　　酷派不仅仅技术强，而且在营销炒作公关的功力也不弱，虽然一些手法被人诟病，但是销量才是实实在在的。小米手里有强大的媒体资源，华为集团财力雄厚可以买公关，而以酷派的实力能靠出奇兵鼎足而三已经很不容易了。

　　△科技栏目 刘璨
　　没错，前不久让众人津津乐道的“奇酷大战”以和解收场了。
　　就在10日前，双方还剑拔弩张，在微博上甚至有高管飙出了脏话。一星期后，就变成了“雨后晴天，吹瓶啤酒解解闷儿了”。
　　360昨日晚间发布公告，称与酷派达成了新协议，360公司所持奇酷科技股份将由49.5%增加到75%，这可以说是完全达到了周鸿祎所期望的结果。
　　周鸿祎与酷派集团董事局主席郭德英也同时发声，称“这是一个双赢的解决方案”。

在公告里，有几个要点值得解读：
　　1、“奇酷科技将会赎回酷派集团持有的一部分股权。”也就是说，这次是奇酷公司动用财力赎回酷派所持股权，360方面并没有花一分钱。
　　不过，360拿到奇酷公司49.5%的股权，也是先后付出了共4.54亿美元。那么奇酷公司这次花了多少钱来“赎身”？如果从4.54亿美元对应的49.5%的股权计算，这25.5%的股份约合2.27亿美元。
　　2、“酷派集团将撤回其此前向奇酷科技注入的、与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。”也就是说，酷派集团未来的互联网运营业务将于奇酷下手机品牌无关，但对于本身非常擅长互联网营销的360来说，这部分影响并不是特别的大。
　　3、“双方将继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密合作。”虽然在公告里有这么一句话，但至少从职责上来讲，酷派是没有这个义务了，双方未来会合作的什么程度还是未知。
　　在360发布公告后，业内认识也纷纷作出解读。手机中国联盟秘书长老杳称，奇酷放弃了一些360更擅长的“互联网运营”业务，却获得了75%的绝对公司空股权，显然周鸿祎既获得了未来在奇酷的绝对话语权，又保留了酷派在知识产权、供应链的支持，此轮较量周鸿祎完胜，也算是酷派引进乐视对360的补偿。
　　对于酷派没有完全退出奇酷，老杳认为可能是双方对公司估值无法达成一致，目前的结果或许是妥协的结果。
　　另外一位业内人士称，能达成这样的结果，是因为周鸿祎抓住了酷派和乐视的软肋。他认为如果官司打下去，乐视注入酷派资产的申请就难以获得香港证券监管机构的批准。他猜测乐视会将乐视致新注入到酷派里。
　　而媒体人宿艺认为，360也有软肋，它所图谋的酷派集团核心的供应链和专利仍然被酷派牢牢把控在自己手里。
　　此外，对于电商品牌大神的何去何从，也是未来的一个看点。毕竟酷派在回收互联网运营业务以后，360要独自运营这个品牌了。而从之前周鸿祎对大神的态度来看，这个品牌的前景堪忧。

剧情回顾：
　　360与酷派的爱情始于2014年。
　　2014年12月16日，奇虎360与酷派宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷，奇虎360将持有该合资公司45%的股权，后增持至49.5%。
　　2015年6月28日。酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东告知，出售18%股份给乐视网旗下公司。交易完成后，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。
　　2015年9月8日，360宣布向酷派发出通知，将行使卖出期权，要求酷派以市场价格两倍的价格从奇虎360手中收购奇酷的49.5%股份。
　　2015年9月10日，乐视发布声明，称“乐视与酷派合作的全过程，都是与360三方互相通气过并且协商达成共识的”。
　　2015年9月11日，360发消息称本周将公布违约详情。
　　2015年9月14日，酷派高管蒋超微博称：“纵然风雨连绵，但也总会有晴天。”据了解当天酷派奔赴360总部谈判，业内传出双方和解的消息。
　　2015年9月18日晚间，蒋超微博称：“伴们相处久了，难免会有争执，但共同的梦想和追求，会让争执只是成功路上的过程，人生一场，悲喜自知，相互体谅，相互信任，才能荣辱与共，共铸辉煌，也能给我们的孩子们留些传奇，当年你们父亲们是这样走过。”暗示与360和解已成定局。
　　2015年9月18日19:30,360宣布已与酷派集团达成了新协议，360在奇酷股权增至75%成为了控股股东。

微博网友评论
　　周钉汤：酷派失去了奇酷的控股权，360高价买了个空壳，乐视高位买的酷派股份跌成翔。谁是赢家？
　　尚洁怡：酷派与360大战后和好，奇酷没有付出成本而增持25%的股权，看似老周完胜，其实三方都没输。一是360实现了控股权但又没有失去酷派的供应链与专利支持，二是乐视顺利购入酷派股权强化生态概念支撑了股价，三是郭德英顺利拿到真金白银退休与世无争。这三家各有包袱和优势，乐视和奇酷不知道谁能笑到最后。
　　Windows 10粉丝团：我咋觉得这就是营销而已