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 楼主: 落花|查看: 44705|回复: 26

董明珠:创始人最大能耐不是比别人聪明 而是能吃苦

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 水梦家园 发表于: 2016-1-5 11:53:21|显示全部楼层

格力董明珠:“白电女王”是怎样炼成的

源自:中国企业家
⊙ 作者:黄燕

  格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠是个浑身都贴满标签的人。白电女王、营销女皇、铁娘子、霸道女总裁、“常有理”……

来看看她的壮举:
  1994年,格力公司的总销售额一共只有4.6亿元,董明珠一个人就占了1.6亿元。
  2012年,董明珠和老搭档朱江洪,一起把格力带到了千亿量级销售额。而在当时,全中国的家电企业只有海尔和美的超过千亿元规模。并且,这两家公司都是多元化战略,而格力仅专注于空调单一产品。
  2013年,董明珠高举“让世界爱上中国造”的旗帜,和互联网新锐雷军对赌,持续占据各大媒体热推榜榜首位置。
  继2014年摘得“中国最具影响力的25位商界女性”桂冠之后,2015年,董明珠再次将“榜首”称号收入囊中。
  每当被问起对这些标签的看法,董明珠总是一句,“不必在乎别人怎么说”。这个女人用一个又一个奇迹生动诠释了一句网络流行语──彪悍的人生,不需要解释。

传奇,从36岁开始
  36岁跳槽,从格力一名基层业务员做起,并不是每个人都有的勇气。
  当年,不知营销为何物的董明珠凭着坚强的意志和撞了南墙照样不回头的精神,40天追讨回前任留下的42万元债款,令当时的总经理朱江洪刮目相看,成为营销界的经典。1996年,她又带领着一个只有23名业务员的销售团队迎战国内某厂家近千人的营销队伍,夺得全国销量第一,而且没有一分钱的欠款,其营销绝招至今还让人津津乐道。难怪曾有人自费飞到格力,只为了“看看董明珠究竟是个什么样的女人”。
  用15年的时间从一名基层员工成长为公司高管,并不是每个人都有能力实现的传奇。
  从出任总经理至今,她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下,格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!

嘲笑手机开机画面?
那是你不懂她

  2015年,董明珠最出人意料的动作是推出了格力手机,虽然这款手机至今也没在市场上销售,只是以1200元内部价启动了员工内购。但从价格、开机画面再到何时上市一路被炒成热点,数次登上网络热搜榜。与其说大家关心格力,不如说是董明珠个人品牌的影响力巨大。
  就说格力手机的开机画面,董明珠向你问好:“这是世界500强格力的首款手机。”这引发了外界对董明珠的质疑,结合她这两年鲜花着锦、烈焰烹油的“全民偶像”身份,有人评价认为,她是被多元化冲晕了头脑。
  其实,用自己的头像做开机画面,固然和董明珠的性格有关,不过更重要的内涵是她一直以来秉承的工业精神和她身为营销女皇的个人经历。
  一直以来,无论舆论对董明珠评价几何,但从未有人质疑过她的工业精神。作为行业领跑者,格力没有因骄人的成绩而任性懈怠,始终坚守精益求精的匠心本分。对于有前景的项目,格力在研发经费投入上上不封顶。一个最经典的佐证就是,格力近3年取得的技术专利,已经超过了过去20多年取得的专利数量。正因为此,手机行业菜鸟一只的格力敢叫板小米,作为掌舵者的董明珠敢将自己的脸面,甚至身家性命压在上面。就像她自己说的:“我用头像做开机画面是对用户负责,谁会反感?竞争对手才会反感,用户不会反感我。”
  当然,作为昔日的营销女皇,董明珠心里那本账还是算得明白得很。在科技创新上,她大有豪掷千金不皱眉的气魄,但在营销策略上,依然还是那股“锱铢必较”的劲头。请一个明星做广告要多少钱?董明珠可不舍得。自己出马,分文不花。

降价不是手段
而是一种能力

  格力靠空调一个品类做到了千亿量级规模,并且其毛利率一直高于同行,2015年前三季度毛利率下滑了4个点还有32%。即使疯狂降价一年后,格力产品的均价仍然不低。
  没想到格力走到山顶之后就是下坡路,而且来得这么快。手机可以不卖,空调卖不动才是生死攸关的大问题。2015年空调业遭遇最冷的冷年,上半年销售下滑20%,下半年跌幅更大。格力虽然牢牢占据着市场老大地位,但销量也受到需求不振影响。2015年中报发布时,格力上半年营收同比下滑13%至501亿元,为6年来首次下滑。
  市场一片惊魂未定,没想到三季度还有更冷的冬天。2015年第三季度财报显示,格力本季营业收入314.12亿元,同比下降22.52%,前三个季度总共实现营业收入815.23亿元,同比下降17.16%,全年负增长已无悬念。
  格力是不是已经到极限了?其实董明珠早就主动放弃了2015年增长200亿元的目标,她告诉记者,2015年做好了下滑10%的准备。按照2014年1400亿元的营收来算那就是140亿元。

营收下滑,舆论质疑,董明珠有没有“压力山大”?
  2015年三季报发布当晚,董明珠再次表明:“没事,很正常,现在我一台空调比过去便宜了300块。”统计显示,在过去一年里,格力降价幅度超过20%,个别高端产品降幅甚至达到50%,“血洗”市场。最新一轮的“11·7”促销中,格力和其他同行一样推出了999元空调,一夜回到10年前。经过近一年的大降价,格力市场占有率已经逼近40%,达到历史最高点。二三线品牌都压力巨大,更不要说那些试图分一杯羹的新品牌,谁能扛住董明珠的强力挤压?
  降价不是手段,而是一种能力。把价格降下来很容易,难的是同时保证利润、市场占有率和渠道稳定,这才是董明珠的厉害之处。虽然格力降价幅度太大,冲抵了销量增长,体现在财报上就是营收下滑,可公司利润并没有降,并且还在增长。2015年前三季度归属于上市公司股东的净利润99.53亿元,同比增长1.27%。
  为什么格力还能赚钱?董明珠解释说:“市场环境不好,但是格力在技术上投入早,这几年我们一直坚持在技术上做很大投入,产品品质有保证,这才是格力品牌的最大支撑。”
  董明珠一直说格力在科研投入方面不设上限,近年来,每年科研投入经费均超过40亿元,2014年超过50亿元,在家电行业内已经是最高水平。格力拥有8000多名科研人员、2个国家级技术研究中心,累计申请技术专利15600多项。
  董明珠引以为豪的经销商预打款模式保证了格力现金流绝对充足,2015年,即使在三季度那么困难的时候,经销商打款还新增了153亿元。竞争对手也不得不承认,董明珠的实力不是靠吹的,并不是眼下那些“互联网思维”可以比的。
  最有力的证明就是,格力现金流这几年一直傲视群雄。财报显示,2015年三季度末,格力经营性现金流369.75亿元,同比增长69%,这可是实打实销售空调带来的收入。格力的货币资金也达到了惊人的840.4亿元,同比增长54%,创历史新高。这里的货币资金指的是可支配的现金,不包括银行理财产品之类。
  840亿元现金是个什么概念?2014年,格力电器的净利润是141亿元,这意味着即使不算应付账款,格力也有足够的让利空间撑过冬天,手机卖不卖那都不是事儿。840亿元现金在手,空调随便压几个点都会让空调市场抖三抖。

经过的坎儿多了
这都不算什么

  董明珠家底虽厚,亦有隐忧。
  格力最大的风险在于经销商压货,虽然2015年第三季度报表中没提库存水平,但实际上经销商的库存压力一直很大。过去几年每年200亿元销售额的增长透支了大量市场需求,经销商压货已经逼近极限。外界估计格力库存水平仍有400亿元。格力最近一年大举降价,包括去年年底的工厂巡展也是为了帮经销商出货,预计今年这类活动还会高频率出现。
  最近圈内流传多封“经销商来信”,反映格力继续向经销商压货,也有经销商不堪压力而选择退出。经销商是格力的毛细血管,是一线最直接的战斗力量,稳定人心是今年的重要工作。来自格力内部的消息称,由于库存压力巨大,格力生产线从去年上半年开始一路减产,幅度已接近50%。
  这会是格力的一道坎吗?在董明珠眼里还真未必:“格力经过的坎儿多了,如果放到3年、5年来看,这都不算什么。眼下只是市场不好,越是这种时候行业越容易集中。”如果从行业洗牌角度看,这反而是格力的机会,这时候出大招才是董明珠的一贯风格。
  如今,看起来战斗力十足的董明珠已过花甲之年,不过她说“不考虑退休”。这位白电女王的传奇还将继续。
 楼主|落花 发表于: 2015-12-17 17:37:11|显示全部楼层
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董明珠:技术创新成就真正有价值的企业

  【董明珠商业独白】
  从“中国制造”到“中国创造”
  最终要体现在技术突破上
  如果没有技术突破
  还是像过去一样依赖于别人
  就不能实现真正“创造”的意义
  一个企业要生存必须要有研发
  否则就会在竞争中被淘汰出局
  在经济下行、前路迷茫的关口,《中国企业家》杂志30周年特别策划了30位企业领袖“商业独白”,帮你找到未来经济之光。今天推出的是格力集团董事长、格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠的“商业独白”。

以下为文字实录:
  三十年来,从一个物资不丰富到丰富的一个转变,从过去的对产品的需求到今天的消费者的选择,已经发生了根本的变化。过去的三十年,我们打造的产品并不在乎它的技术含量,可能都能在市场上卖掉;但是未来的三十年,企业的产品,一定是能改变消费者的生活,为消费者带来健康或者说是生活质量的提高,对未来企业的要求,并不会停留在过去的那个时代。所以我觉得未来三十年的企业的发展,可能更应该注重个性化需求。同时,我觉得中国的企业,应该是有更高的、更宽的眼界,我们要为世界去服务。
  对于勤劳的、敢于拼搏的人,机会是永远存在的。只是我们要想到的是,我们的责任和担当是什么。如果你牢牢地记住你的责任和担当,可能你的企业的发展、战略、实施,包括你自己个人的行为,都是有一定的利他人的思维。
  要成为一个真正有价值的企业,是它有创造技术的能力。
  其实我们人的一生当中,并不是因你有多少财富你就是成功者,而是在你回首走过的历程,你帮助了多少人,我觉得那就是你的价值。
  更多的取决于你内心的世界。要有那种担当,那种责任感。
  我觉得“孤独”也好“困难”也好,其实是你自己选择的。当你选择了,就不存在“孤独”或者“困难”的事情。但是,你只有通过这种挑战,对你个人来讲才有存在的价值、存在的意义,孤独和挑战困难的时候反而可能觉得是一件幸福的事情。
  我历来把给予我的荣誉──第一,认为是一个企业的荣誉;第二,这种荣誉只是一个新的起点。
  今年是企业家杂志成立三十周年的大喜日子,我们作为企业家,都特别的高兴。因为这个杂志社能把我们企业家聚集在一起,共同、互相在这个平台上学习、进步。我们期盼着企业家杂志社,在总结过去三十年成果的时候,展望未来的三十年,我们希望这个杂志社为我们国家实现2025的奋斗目标,而为我们企业家打造更好的平台。也在未来的十年,我们在当下双创的时代,做出我们应有的贡献。
  祝《中国企业家》杂志社三十岁生日快乐!欢迎大家来到中国企业领袖年会。

■ 结束语
  回首中国商业走过的这三十年,是从零开始的三十年,是光荣与梦想的三十年,时代的浪潮中,中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层,当外界看到财富和名望上的成就时,时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者,《中国企业家》创刊三十年,我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者,聆听他们的心灵独白。
  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 水梦家园 发表于: 2015-11-25 09:53:02|显示全部楼层

董明珠否认格力遭遇危机:今年没有过去也没有

源自:上海证券报
“中国制造”董明珠
  灰色套装、齐膝短裙,董明珠看起来比实际年龄年轻许多。坐定在珠海格力总部展厅的小藤椅上,疲惫的脸迅速绽开温和的微笑。眼神盯住记者,右手简短有力一摆:“我们开始吧。”
  眼前这个女人,每天晚上,在亿万中国观众看完央视新闻联播之后,用两次十秒钟的广告告诉观众:世界五百强只是格力的新起点,她将凭借核心科技和原创设计,“让世界爱上中国造”!
  也是她,打破默契,痛批同行潜规则,还与炙手可热的互联网大佬公开论战。
  2014年7月,她与其他5位企业家,被李克强总理约进中南海,座谈经济形势。今年,又以企业家的身份跻身“十三五”发展规划专家委员会。
  她是格力电器(18.54,0.00,0.00%)的当家人,董事长兼总裁,董明珠。
  对于2015年以来部分制造企业面临的困难,董明珠说,其实,我觉得真要说企业最大的问题,那就是企业没有积极的文化,没有奉献文化、没有挑战精神,那才是真正的危机。
  企业界要觉醒,制造业更要敢于担当,这才是根本的问题。“不怨天尤人,真正干起来,一定会有新天地。”董明珠如是说。

企业要敢于担当不怨天尤人
  有悲观主义者认为,在经济调整下行的大形势下,当下的中国制造企业,如果不升级转型、杀出一条血路,未来恐怕其中的80%将会破产倒闭。
  国家统计局的数据显示,初步核算,2015年前三季度国内生产总值487774亿元,按可比价格计算,同比增长6.9%。6年来GDP增速首度“破7”。今年1-8月份,全国规模以上工业企业实现利润37663亿元,同比下降1.9%。
  值此制造业“寒冬”之际,中国家电制造业“带头大哥”格力电器,怎么看待当下的困难?
  董明珠说,当前企业的外部经营环境的确有一些压力,但大家更多是强调大环境给我们带来的种种不利影响。“实际上,我觉得还要全面看待这个问题。中国经济快速发展三十多年,不可避免有很多泡沫。从这个角度来看,我认为当前的经济下行,是正常的放缓或挤泡沫,是正常的。”
  就拿格力为例,我们2012年、2013年、2014年每年利润增长是税后200亿,税前大概差不多是250亿。“这样快速增长,缓一缓,当然没问题。”
  “比如说当你从1起步增长10倍,你也就是10,再10倍也就是100。那中国现在是什么一个庞大的基数啊?你还以当年百分之十几这样的高标准来期待增长的话,就是刻舟求剑。”
  当前的困难,往往也是企业调整发展节奏的时期。
  “像格力,原打算到2018年实现2000亿销售,但未必是每年都要增长200亿,个别年份多一点、少一点,但不妨碍实现目标啊。”
  国家在2008年国际金融危机后推行激励政策,比如各个行业的惠民政策,购车补贴、电视机补贴等等,一系列产品都纳入到政府补贴的框框里来了。从消费者角度来讲,国家给补贴、商品便宜了我就买,透支了购买力;从企业来讲,这样大家都觉得产品好卖、钱好赚。
  许多企业那时候(金融危机后)没有在原创设计、技术创新上面去下工夫,所以导致了今年这样一个现状。相反,这个时候大家不是用心去检讨去应对,却只喊经济形势不行,这是推卸了企业自身的责任。
  “事实上,我并没有认为国家经济不行,而是以一种乐观的态度来看待。”
  “比如市场问题,2015年春节期间,国人花60个亿,跑到日本去买马桶盖。今年国庆节又到日本‘爆买’药品,这些不都是市场吗?那为什么不买中国自己的产品呢?”董明珠用了一连串反问,来提醒中国制造企业反思。
  据《参考消息》报道,2015年以来,中国赴日游进入“新高潮”。日本政府观光局11月18日公布的数据显示,今年1至10月到日本的外国游客中,中国游客人数名列第一,比上年同期增加大约一倍,达到428.37万人。
  2015年中国国庆“黄金周”事实上也成了日本商家的“黄金周”,中国游客在日本从医药品到电器数码产品“无所不买”,“爆买”这一形容中国游客强劲购买力的新词引发热议。
  董明珠说,所以中国企业界要觉醒,制造业更要敢于担当,这才是根本的问题。“不怨天尤人,真正干起来,一定会有新天地。”

“中国制造”的机遇之年
  2015年前三季度,格力电器的销售收入出现了下滑,有人认为这在格力25年的发展历程中是很少出现的现象,疑惑格力是否遭遇危机。
  对此,董明珠摆摆手说,格力不仅今年没有危机,过去25年里,格力也从未遇到过危机。
  格力电器10月30日披露的三季报显示,公司2015年1-9月实现营业收入815.23亿元,同比下降17.16%;但另一方面,归属于上市公司股东的净利润99.53亿元,同比增长1.27%。
  董明珠说,事实上,在外界认为格力面临危机时,格力每次都实现了跨越式发展。
  1994年,是销售人员掌握企业命运的时代,那年格力部分销售人员“集体哗变”,但格力不仅没有垮掉,还实行了彻底的营销体系变革,将企业命运系在业务员身上的局面彻底打破。因为这次改革,1995年,格力的销售额翻了7倍。当年,格力空调的销售无一分钱的应收账款,也没有出现一分钱的三角债。两年后的1997年至今,格力再无银行贷款。
  后来的1997年,在家电业的“价格大战”危局之际,格力电器进行第二次营销变革,组建了湖北销售公司,打破了销售领域的混乱格局;2004年国美单方面降价,格力则宣布退出国美,自建渠道,至今拥有专卖店近2万家。其渠道模式甚至被学术界称为“21世纪经济领域的全新营销模式”。
  董明珠说,面对困难,我们曾进行过两次大整顿,第一次整顿之后,销售额由4个亿增长到28个亿;第二次危机后实施干部整顿,销售额实现了从60个亿到100亿的转变。
  所以,“我没有,我从来不认为我有困境!”
  董明珠说,2015年格力电器也不会例外!即便今天全中国许多企业一片哀声,大家又觉得不得了的时候,我觉得对我们来说,依然是一次很好的提升机会。
  金融危机那年,困难形势让我们清醒,促使开展瘦身运动。出口产品几百万台,我为什么放弃不做?因为没有利润,长期以来是白白给别人打工。这以前是埋着头拉车,根本不知道前面是怎样。反正别人要空调,就觉得只要能卖出去,自己就是赢家。那年我们销售没有增长,甚至还有一点下滑,但是我们的利润增长了40%。
  今年在整个大的经济下行的条件下,我们选择怎么做?我们选择技术升级、提高人均效益,提高员工待遇。
  我们曾在2006年提出来6亿元免费服务,到了2012年我们提出来2年免费包换。今年,我们给自己定了一个更高的目标,“到2016年,要做到产品10年免费包换,连修都不给你修!”
  要实现“中国制造2025”,首先要解决质量和技术问题,更应该满足市场需要,满足消费者真正渴望的需求。
  “10年包换,我们真正是要它10年不坏啊!逼着自己技术升级。”
  格力电器在2014年年报里这样总结:中国家电行业要抓住世界科技革命和产业变革带来的历史机遇,借中央颁布实施“中国制造 2025”的东风,加快推进企业向中高端转型升级;借“一带一路”的推力,加快布局国际化发展战略。
  董明珠说,其实,我觉得真要说企业最大的问题,那就是企业没有积极的文化,没有奉献文化、没有挑战精神,那才是真正的危机。

互联网和实体经济结合好最完美
  有的机器人(83.600,0.00,0.00%)伴着劲爆的音乐热舞,有的与观众下棋、秀书法。这是空调行业龙头企业格力电器的新产品,今年8月22日,首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上,格力电器首次展出了自主研发的工业机器人
  董明珠告诉媒体;“外界都知道格力是做空调的,但你走进公司再一看,它已经变成一个装备制造公司。”
  不过,与格力电器的机器人、手机这些“炫酷”产品引起的关注相比,更引人瞩目的,还是在2013年底,董明珠和小米老板雷军的10亿赌约。
  赌约之所以引起全国热议,其背后的隐喻并非赌局八卦,而是以董明珠为代表的制造业,和以雷军所代表的互联网产业间的交锋。
  此前董明珠说:一个国家强大的基石一定是制造业。互联网只是一个工具,它带来的好处是提高效率。而核心技术、过硬品质、贴心服务,仍是制造业成功的关键。
  但这不代表董明珠不重视“互联网+”。
  格力电器2014年年报说,过去一年,互联网大数据以无可阻挡的势头覆盖着每一个行业,改变人们的思维方式和行为模式,并影响着全球家电业的发展和变革。
  董明珠说,总理讲“互联网+”,有很具体的阐述,对于这个问题我是非常认同的。“我们不用老是纠缠互联网什么样、制造业怎么样。”
  说到这里,董明珠语气一顿,提高声调:我一直认为互联网是个工具,它推动了我们整个时代的变化。
  “对于追逐时代步伐的人,不存在刻意要排斥什么,为什么大家要觉得互联网跟传统产业是对立的呢?”
  “我讲了一句话,马云他们没有我们这种实体经济的支撑,互联网能活多久、它的价值在哪儿?但是反过来,光有实体经济,没有现代的工具或者时代新技术的帮助,制造业也只能靠人工繁重的劳动来支撑发展,那同样难以想象。”
  所以,在企业的整个发展过程当中,格力电器把互联网这个工具,用得非常充分。
  当前,通过格力云控建立产品-厂家-手机的互联,实现智能化。
  格力家用中央空调全系列实现智能化之后,其远程监控可确保空调故障提前预警,维修无需等待;手机遥控既可远程遥控,也可定义情景模式,一键设定所有智能家居的运行状态。
  在电商方面,近年来,格力电器丰富了电商线上产品,通过线下服务支撑线上销售。格力商城作为自有的官方电商平台,上线了家用空调、TOSOT生活电器、空气能热水器等几大品类产品。同时,格力商城依托强大的线下渠道,使得整个线下的物流和售后服务支撑线上的销售,为消费者提供按约送达、送装同步等特色服务。
  此外,格力商城会员体系已与格力官方微信服务号实行联动,商城会员可通过微信服务号一键式选购产品,感受足不出户的购物与售后服务体验。
  董明珠说,从前,消费者的空调坏了找人修,必须打电话,上门找到店里,可能要走烦琐的流程,甚至可能要等上一个星期、甚至一个月,才能找到人来给你上门。上门一看,哎呀这个零件拿错了,还要回头再重新拿零件。那现在这个互联网时代多好,无论消费者用得好或者不好,他自己都还不一定知道,但是我们就知道这个产品可能有故障了,就会安排上门去服务,那谁还认为这个互联网对大家没有好处吗?
  所以,归根到底,觉得互联网和实体经济没有谁比谁不行。
  “两者美好地结合,最完美!”
  “风光”背后的“卖命”值不值?
  与同为改革开放特区的深圳相比,甚至一河之隔的对面也同是特别行政区,珠海却显得不温不火。在广东乃至全国人的眼里,其与深圳一线发达城市的锋芒相比,已经大有区别。然而,例外中的例外,在经济界,格力电器与深圳的大企业相比,却显得更为咄咄逼人。
  为了采访董明珠,我们等了两天,因为董明珠这两天满档,一个活动接着一个活动。终于,第二天的18点30分,在格力总部的一楼展厅,董明珠“被迫”接受了本报专访。
  与此同时,格力某部门的会议仍在6楼进行,她在接受我们一个小时的专访之后,将直奔会场。
  “忙?现在好多了,最忙的时候是当部长和副总裁的时候。那时候,晚上11点才是工作的开始。”
  “现在我的朋友打电话第一句话就是说,你要注意身体啊,不要把身体卖给企业啊。大家都这样说的时候,我也犹豫彷徨过。我说我究竟为了什么?也问过自己值不值得?”
  别人未必看得见你卖命,只看到你风光。后来,她想明白了一个道理:“世界上有极少部分人,真是要以牺牲自己为代价,让更多的人过得更好。这可能就是我们所讲的价值。”
  因为格力8万人就只有你一个人坐在这个(格力电器董事长兼总裁)位置上,为什么就是你当这个顶尖人物呢?这个位置有别于其他岗位的是,需要你放弃更多个人的东西,而这并不要求一个普通人也去放弃,这就是本质的不同。
  从1994年年底,当时我回来当了一个月的市场部长,就开始生病、进医院。然后几乎每年要住一次院,一直到2007年。每年11月份准时病倒,医院查不出大问题,就是不断发烧。在医院打针调养30天到40天,就好了。
  你比如说我作为一个普通业务员的时候,就觉得只要把业务做好,就是尽职尽力了,我不会想更多其他的东西。这个时候我的朋友会越来越多。
  “但随着你的职务的变化,你的朋友越来越少,不是你没朋友,是你不能有朋友。”
  董明珠说,为了这个公司把家里人全得罪了,兄弟姐妹都认为她翅膀硬了没人情。哥哥姐姐让办点事,都不办,大家都怨声载道。

我问自己究竟值不值得?
  今天看,世界都认为格力空调是最棒的。有德国的企业在中国建厂,他们要求其他设备都从德国运过来,只有一个设备不用,那就是空调,说用格力的就行了。

你说我自豪不自豪?
  2009年3月,胡锦涛同志在接见全国人大广东代表团时说:“上次我到非洲访问,当地人说,格力空调什么都好,就是有一条不好──噪音太小了,下班的时候老是忘了关空调!”
  那首长怎么能不高兴?我们给国家贴金。我们用品质走向世界,中国要是有无数个优秀品牌走向世界,世界这样来评价中国,我们中国会是什么样呢?
  格力最近对党员提出一个新的要求,要求公司所有党员必须戴党徽,告诉大家自己是党员,而对党员和普通人而言,要求是不一样的。你是有追求的,你就要比别人付出更多。
  “庸庸碌碌的一生,你就活一百年一千年又怎么样呢?没多少意思。”
 阿宝 发表于: 2015-11-25 08:59:04|显示全部楼层

董明珠:专利保护和人才流动是格力未来的困难

源自:21世纪经济报道
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本报记者叶碧华珠海报道
  除了和小米雷军的10亿对赌外,“挖人”问题可谓是近两年格力抢占头条的第二大新闻。董明珠此前也多次在公开场合上指责,同业公司带队到格力挖人,最终还被保安“打”回去的故事。
  对此,格力电器董秘望靖东在接受21世纪经济报道记者采访时认为,除了缺乏对知识产权的有效保护之外,新劳动法已形成了企业和员工之间新的不对等关系,共同削弱企业的创新积极性。董明珠更把专利保护和人才流动问题列为格力未来三到五年内面临最大的困难之首。

自主创新VS大众创新
  《21世纪》:您认为家电领域在未来可能出现的新技术突破、融合趋势和市场波动分别会有哪些?
  董明珠:主要还是围绕人的便利、舒适,还有消费者看不到但企业要担当的环境保护,不以破坏环境为代价,还有一个技术突破就是在原材料的消耗上,有更先进的技术改变来尽可能降低消耗,这是我们想做的事情。像现在有消费者反馈说这个空调太静了,走得时候经常忘记关,那我们就要针对这个反馈进行研发,做可以感应到人有没有离开会自动开关的空调,这就是消费者需求。你说这是智能化就是智能化,贴近消费者的,提高生活质量也就是智能。
  《21世纪》:您对智能家居这块怎么看?格力目前有没有提出自己的智能家居路线?具体是怎样的?如何执行与落实?
  董明珠:智能家居实际上就是消费者的生活习惯和需求提出的新要求,像我们的手机,以后很有可能成为跟所有家里设施互联的载体,而且起到决定性作用,不仅人离开家可以通过手机控制,包括安防甚至把采购销售都可以在手机上实现,信息很快传递到门店,就可以马上上门服务。但不是说搞智能产品就是智能,更多的是要研究怎么样才是最合理的智能化,而且是行之有效的智能化,这样的智能才叫真正的智能。
  《21世纪》:随着互联网时代的到来,创新不仅有的新的方向,同时也日趋开放,像海尔、美的等都说要做开放式的创新平台,您对开放创新和自己培养是怎么看待的?
  董明珠:这种每个人都可以来创新,但谁对这个创新负责我不知道,但我觉得一个企业要发展,它的创新一定是要有目标的,不是盲目的创新。既然人人都可以创新,人人都可以当CEO,那么企业的活力应该是更强的,市场占有率也会更高,目前还没有看到,但未来十年可能真的有效果也很难说。我们按照自己的战略和规划来做方案,所以我觉得这就是每个企业的选择,条条大路通罗马,不同的道路也可能达到同一个目标,但我们不能说某个模型就是全对,大家都跟着去,也有可能是都不对的,符合自己就是最好的。

“挖人者应赔偿”
  《21世纪》:从晶宏冰箱、到净化器、生活家电,再到手机,能否谈谈格力在多元化上的总体战略以及未来目标是什么?
  董明珠:格力多元化源于三年前,现在晶宏冰箱在市场上非常清晰,生活电器就是大松,空调是格力,但这三个品牌在国际上已经融为一体,格力也有冰箱、空调和生活电器,大松也有空调冰箱、生活电器,晶宏和大松都可以生产同类产品,但是是三个不同的品牌。
  《21世纪》:未来三到五年,格力面临的困难主要有哪些?
  董明珠:一个就是我们的专利保护,一个是人才的流动。流动是很正常的,但是这种高薪挖人就是不正常的行为,严重地打击企业对创新的积极性。比如说格力电器一个技术人员我们给他一年60万,但这60万我们要遵纪守法,要给他交税,所以去掉40%多的税后到手可能就只有二三十万,但作为企业是付出了60万的。但另外一个企业说我给他3倍200万,而且还不用交税你拿发票来抵就行,在我们这里是绝对不会发生的,但是他民营企业就可以,这就是不公平的环境。
  另外一个就是我们的人才培养了这么多年,我给了这么大的平台和资源,但是你学成之后就走掉,所以我觉得要建立一个制度就是,挖人单位要对原单位进行赔偿。我培养他10年,你按照个五倍十倍赔给我,那你照挖我就不在乎,这就是要更多刺激挖人单位要尊重别人、尊重人才。
  (编辑:张伟贤,如有意见建议请联系:zhangwx@@21jingji.com)
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 水梦家园 发表于: 2015-11-6 20:53:08|显示全部楼层

董明珠:马云能有但不能多 董明珠是越多越好

源自:中国企业家
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  格力集团董事长董明珠说话一贯凌厉、尖锐。2015年11月6日,她在“2015中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会”上发表了自己对传统产业、互联网+及智能手机的观点。在她看来,制造业和实体经济是老虎,互联网是翅膀,要想如虎添翼,实体制造业必须夯实,因此,她认为马云在中国能有但不能多,董明珠是越多越好。

没有我们这样的老虎,互联网+算什么
  董明珠:在互联网的时代,很多传统企业都有互联网焦虑症,但是我觉得很奇怪,为什么要焦虑?有人认为格力是传统产业,和互联网之间能有什么关系?正如龙永图部长所说,“互联网+就是如虎添翼。”我们首先要打造千千万万个强壮的“老虎”,即我们中国的实体企业和制造业。没有这个基础,互联网也不会发挥大的作用,只有老虎强壮了以后,插上了互联网的翅膀,中国才可以变得更强大。没有我们这样的老虎,互联网+算什么。所以我们要首先认清我们自己。在互联网+中,互联网只是一个工具,它改变了我们工作模式,改善了我们工作环境,同时也提高了我们的生活质量。
  当然,互联网时代是一个新时代,如果落后于这个时代,我们就要挨打,就要被淘汰。但是如何不落后,是不是我们每个人都进入到互联网里面去,我们就能成为一个时代的楷模呢?不是。我们应该反回来检讨我们的产品,作为制造业,我们是不是把我们的技术产品转化成智能产品。要想做到这些,不外乎两个字“创新”。那么创新背后又是什么?我觉得是制度。一个企业没有好的管理制度,什么创新都等于是零。

马云在中国能有但不能多,董明珠是越多越好
  董明珠:我们怎么样跟上互联网时代的步伐,培养人才这一关必不可少。格力已经开始走向自主培养的人才道路,格力电器每年从大学高校接纳1500左右的大学生毕业生,他们来了有了一定的基础,但是要转化为生产力,是需要有实践的。
  正如此前我跟马云对话的时候所说,我说马云你在中国能有,但是不能多。后来就有人问,董明珠呢,我说董明珠是越多越好,因为如果没有实体经济只靠互联网,不可能成功。你在网上开一个店你就成功了?那你卖什么?互联网人,能给国家,给社会带来根本性的改变?我认为没有,我还是坚持自己的观点,互联网就是新时代服务我们的一个工具。

2020年格力就会实现双智时代,到时大家只能用格力的产品,包括手机
  董明珠:当然互联网时代也给我们带来了好处。李克强总理在今年政府报告中提出双智时代,智能制造和智能产品,所以我也就做手机了。有人说手机已经是红海了,没有利润可赚了。我想说的是,没有竞争力,你到哪里它都是你的红海。一个企业如果具有创新能力,到哪里都是可以把红海变成蓝海。所以我觉得,格力电器只要牢牢的掌握一个关键词──市场消费者,我们不断创造新技术,提高消费者的生活质量,给他们带来更多的健康和便利,那你就是互联网+,你就是这个时代。
  格力电器在创造的过程中实现了智能。我们所有的智能化的设备都是自主研发生产出来的。李克强总理在工作报告中说2025要实现双智时代,格力电器会提前一步,我们在2020年就会实现双智时代,因为在座的各位都会用格力电器,包括所有电器产品,包括手机,只能用格力。

互联网时代,中国企业要解决好这两个问题
  董明珠:国庆时,我听到了一件很离谱的事情。国庆节时很多的中国人到日本去买药。我就问,你又没有生病,为何要买这个药?如果为了买这个药回来我们必须生一场病的话,我宁可不要这个药。这种现象为什么会发生?有两个原因,一是我们没有自己的核心技术;二是我们的不诚信行为,让市场让我的消费者受到了伤害,即使你今天做得再好,别人也不会相信你了,所以我们付出的代价,是非常惨重的。那么在今天转型的时期,在互联网的时代,我们企业首先要解决的两个问题,第一是诚信问题,第二个是技术升级。
  技术升级,质量是前提。如果我们连质量都做不好,还能谈技术升级吗?在德国,同样一款高压锅有两种价钱,一个要比另外一个便宜10欧元,我觉得很奇怪,就问售货员为什么,他说这个贵10欧元的锅是德国制造的,而那个便宜10欧元的锅是中国制造。我们缺什么,已经可想而知了。(编辑张安然根据董明珠讲话整理)
 水梦家园 发表于: 2015-10-21 10:53:11|显示全部楼层
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  董明珠很少化妆,名牌衣服从来只在打折时候才买。她说:“我的空调才卖几千块钱,但是有的衣服卖那么贵,所以我即使穿了名牌衣服,也是打折的时候买的。别人说你那么有钱了还讨价还价?因为我觉得它不值(这个价钱)。”
  有人建议董明珠在必要的场合注意形象,董进行了反击:“形象包装得再好,结果你没有思想,不等于是零吗?”完全素颜、仅有几笔浓重而粗犷的眉妆,这是今年8月出现在时代周报记者面前的董明珠。
  董明珠的公开简历资料显示,其被西北大学、中山大学管理学院和山东大学聘为兼职教授,被南京工业大学管理学院聘为“MBA校外导师”,被中国科技大学管理学院聘为MBA“课程教授”、北京师范大学珠海分校和对外经济贸易大学聘为客座教授。2013年末起,全国各大机场书店开始播放起《董明珠说管理》的讲座音像视频,相关的DVD也一并摆在机场书店最显眼的位置,包含四场主题演讲的4片DVD,售价为700元。
  在企业管理中,董明珠一样强调她“老师”的角色。
  董明珠出过两本自传《棋行天下》《行棋无悔》,内容是董明珠在空调行业传奇化的经历。一名在格力电器工作多年的老员工曾向时代周报记者回忆,当年董明珠出版上述两本自传的时候,公司内部订了不少,要求员工和经销商都得去看。格力大多数会议室的墙上,都挂上了董明珠个人的大幅照片,旁边附上董明珠的经典话语。格力官网的“格力高层”栏目中,只有董明珠一人。
  包括董秘望靖东在内,董明珠的下属都怕她。“所谓怕,一方面是对她很敬畏;另一方面,因为她的要求很严格,你达不到她的要求,心里就有压力。”
  “董老师”与“学生”的关系延伸为格力内部的决策风格:董明珠相信自己的判断,格力的高管和中层们都是“受教”于她的下属。“我从来就没有失误,我从不认错,我永远都是对的。”这是董明珠最经典的话。
  这份自信与霸气,源自她相信她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后作出的决定。

向左走,向右走
  “互联网就是工具”,董明珠在近两年的不同受访场合,曾多次重复这句话,尽管最近数月这句话被说得很少了。
  即便面对未来两年内巨大的营收压力,董明珠仍然保持底气十足,原因在于其充足的现金流。
  2015年中报显示,格力账面拥有770亿元的庞大现金储备,比另两家白电巨头美的和海尔的账面现金总和还要高出一倍。据Wind数据显示,同期美的、海尔账面现金分别为55亿元与265亿元。
  董明珠在各种场合反复说起的词语,除了“社会责任”“正气”之外,即是“工业精神”—强调技术和质量,并不遗余力地投入。仅在2012年,研发投入便超过40亿元,格力的研发投入从来不封顶。
  但即便在全球工业4.0和“中国制造2025”概念火热的2015年,董明珠钟爱的“工业思维”也没有给她带来好运。
  显然,格力在过去半年来,已经感受到高增长难以为继的压力。由此,董明珠才会公开默认在2000亿总目标不变的条件下,将放弃每年增长200亿元阶段性目标。
  格力早已接受了今年市场之艰难,并把2015年定义为自己的调整年。
  2015年白电行业的形势,与2012年颇有相似之处。2012年,美的营收大跌,而格力大幅度增长。
  在2012年,格力是空调市场几家主流企业中唯一保持增长的。不仅如此,作为几乎以空调为单一产品的制造企业,格力在这一年还在两个关键细分领域扩大了领先优势或实现了超越逆转。截至2012年第三季度末,格力全年的市场占有率已经超越市场第二位达77.3%,成为这一细分市场无可撼动的霸主。
  遭遇挫败的美的随即开始了长达两年的调整,砍掉低利润和低销量的商品,并从内部启动多元化、提出“精品化战略”。
  更早经历痛苦的美的,也获得了较早布局家电领域的转型机会,甚至在当年还引发了一轮舆论对其主动进行转型升级质疑的热潮。
  从2014年开始,美的开始大规模试水智能化。先是去年3月,美的发布M-Smart智慧家居战略;此后2014年底,小米以12.66亿元高调入股美的;今年4月15日,美的小米合推的“i青春”空调系列产品开始预售。除此之外,美的空调还与腾讯微信平台合作,开发与M-Smart兼容的微信空调智能系统。冰箱领域,美的与京东合作的物联网智能冰箱落地。
  据悉,到今年年底,美的将实现几乎所有产品的智能化。
  在美的集团总裁方洪波看来,“中国家电企业已错失转型升级的最佳机会”—即便美的已经选择转型。
  2015年上海家电展上,方洪波称,“第一,随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失效后,如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式?第二,如何融入移动互联的新时代?第三,我们凭什么征战全世界?”
  与此相对的,则是2012年末,从朱洪江手中接过权杖的董明珠,喊出了营收2000亿元的目标。
  在家电行业已然成为夕阳行业,成本上升、竞争加剧的情况下,董明珠仍然提出要将格力做到2000亿。“我们格力应该有这个能力,按照每年两百亿的速度,五年再打造一个格力”。
  董明珠强于开拓市场、打造线下渠道,凭借强大的渠道优势她能够摆脱“价格屠夫”国美,也使格力的空调在价格等渠道战争中所向披靡。
  但它也使得董明珠沉浸在2012年和之前的成功之中,并在2013年、2014年这样其他巨头纷纷转型的时期,选择了继续加码投入线下渠道。
  直到2015年,尽管董明珠去了360参观,也自称一直在思考什么是互联网精神,但她始终强调“工业精神”—与德国工业4.0接轨,也与中国制造2025的目标相一致的技术、质量之路。
  面对追问,董明珠一边不忘夸360,也照样不忘推介格力,说此前周鸿祎到格力“让他重新认识了制造业”。
  7月份的中山大学,董明珠掏出格力手机惊呆了众人,亦成为格力“智能家居”战略最好的一幕广告,但手机并未出现在终端市场。
  “从格力在产业链上游预订的显示屏和摄像头看,首批格力手机最多只生产了5万台,然后就没有了后文。”手机行业专家孙燕飚向时代周报记者表示,在当下的互联网思维时代,手机的产品生命周期非常短,苹果手机一款机型只有9个月,华为等国产机甚至只有6-8个月。格力手机在非正式“发布”后三个月未见销售,其配置和设计恐怕已经意义不大。
  除了手机之外,董明珠一直在推进的还有光伏空调、品牌为“大松”的小家电、“晶弘”冰箱等,但至今为止,空调以外的销售额总体仅占格力营收的5%。
  “格力错失了智能家居的转型时机”,刘步尘向时代周报记者表示,“但格力仍然是一家非常优秀的企业”,他补充说。
  董明珠带着格力一直在冲向国内制造业的技术前沿:高端装备制造业,比如机器人、大型智能设备,并因为光伏中央空调而获得了英国RAC颁发的“年度国际成就大奖”。
  当美的与小米合作,海尔把自己打碎成“两千个创业公司”的时候,董明珠和格力仍然在探索。
  在回答时代周报记者提出的“格力从空调制造转向装备制造的契机是什么”时,董明珠直言是因为格力在国内采购不到高精确度的产品:“我们买的都是进口的设备,这让我觉得我们应该有自己的装备,(外国能做)我们为什么不能做?”
  她说:“我可以肯定地说在空调行业格力是第一,但在装备制造业领域,格力还处于起步阶段,但未来我们也可以做到世界第一。”
  “您用几年可以实现这个目标?”
  “用五年的时间吧。”董明珠一如既往的干脆与自信。(刘巍)
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 水梦家园 发表于: 2015-10-21 10:53:11|显示全部楼层

董明珠:装备制造格力也可以做到世界第一

源自:时代周报
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  “我自己打分从来都是最高分。”今年8月,格力珠海总部,在面对时代周报记者“给格力手机打几分”的提问时,格力董事长、总裁董明珠如此回答。
  尽管董明珠“手机一年5000万销量没问题”的豪言仍在耳边,但时至今日,作为格力火线转型代表作品—格力手机,在市场终端上依然不见踪影。与小米号称配置好、性价比最高不同,做手机,董明珠仍然认为“质量最重要”,对于外界“格力手机价格过高”的吐槽,董明珠则对时代周报记者称“自己的事自己做主”。
  美国时间9月24日,包括格力在内的5个中国品牌在《纽约时报》上刊发了5个整版广告,内容是欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问。广告中,有一句醒目的“让世界爱上中国制造”,这句话是董明珠在格力总部珠海喊出的口号。
  此前一天,作为习近平主席访美的重要活动之一,中美企业家座谈会在美国西雅图召开,鲁冠球、马云、马化腾等一批中国企业的大腕与会。
  此前两天的9月22日上午,珠海郊外的海泉湾酒店大宴会厅,一场名为“中国品牌在行动”的中国制造业高峰论坛在这里举行,格力是这场论坛的主办方之一。与这场论坛相配套的,则是格力打出的大红底色配董明珠照片与超大号字体的广告出现在朋友圈里。20天后的10月20日,董明珠又在北大国发院做《企业竞争的终极力量》的演讲。
  频频露脸的另一面,是2015年的前三季度,“家电女王”董明珠和她领导下的格力都在左冲右突。无论作为女人,还是家电王国的掌舵者,董明珠都不愿老去。
  格力电器2015年中报显示:营业收入同比下滑13.4%,在三大白电巨头中跌幅最大,创近10年来格力电器总营收的最大跌幅。而净利润同比增长0.05%,同样在三大白电巨头中增幅最少(美的增长25.93%、海尔增长2%)。
  多元化转型、智能家居战略,做手机做彩电甚至一度传出做汽车的格力,转型前路仍然不明。
  格力中报还显示,它的十大流通股股东发生了新的变化。排名第一的珠海格力集团有限公司与第三的光大资管客户资金账户持股比例未变,第十的易方达香港账户为新进股东,剩余7家股东均选择了减持。减持总量约1亿股,约占流通股比3.4%。自2012年以后,格力前十大流通股股东始终变化不大,而这次7家股东集体减持,说明市场和股东们似乎没有对董明珠一次又一次信心满满表态买账。
  尽管董明珠已经不再像过去一样将“工业思维”作为唯一核心,并在年初称自己“一直在思考什么是互联网思维”,但在退休之前,她还需尽快解决格力转型以及接班人等事关格力未来的问题。
  更重要的是,她自己如何评价以及思考雷厉风行、极度自信的“董明珠模式”?

“已做好销售下滑10%打算”
  8月4日,珠海格力总部,董明珠面对现场的50名记者,表现得非常兴奋。她两眼放出锐利光芒,同时用手在空中有力地一画,称当时尚未上市的“画时代”空调:“可以说是绝世无双的!”
  “现在要往这个方向去走,要把它(空调)变成一个可以欣赏的艺术品,既有实用性,又有欣赏性。”董明珠显然对于新产品寄予厚望,她两眼中的光芒依然锐利,似乎多年从来不变。
  但2015年,注定是白色家电行业最惨烈的一年。地产下行,电器市场容量随之收缩—不再买房子和装修新屋,也意味着购买大家电的需求大大减少。
  董明珠3月份“2000亿元目标仍然能够实现”的表态,已低调换成了格力2015年下半年也未必恢复增长的谨慎言论。董明珠也松口称:“已做好全年销售下滑10%的打算。”
  白电行业整体营收下降的情形,一季度便已显现。
  格力电器一季报营收为245亿元,同比去年降0.66%,净利润为27.75亿元,同比上升23.06%。这是格力上市以来仅有的第二次下滑,上一次是金融危机期间的2009年一季度。另一白电巨头青岛海尔,一季度营收为218.7亿元,同比下降2.5%,净利润为9.79亿元,同比增13.11%。
  如果说一季度营收下滑利润上升的情形仍然能给巨头们带来安慰,那么中报营收和利润增幅都大不如前的情形,则使得格力颓势再无法掩盖。
  电器行业专家刘步尘向时代周报记者表示,白电行业整体在2015年下半年及2016年恢复高增长的可能性非常小,因为地产看不到复苏的迹象,而白电行业的高速增长已经持续多年,透支了其增长空间。
  在2015年之前,董明珠一直高调否定价格战,但今年伊始,在空调领域占有40%以上市场份额的格力,快速出手,主导了高达30%降幅的价格战,但营收下滑走势仍然无法扭转。
  值得注意的是,格力、海尔中报显示,它们在空调方面营收下滑的幅度与行业整体下滑幅度都接近20%,刘步尘认为,这说明格力空调在某种程度上并不比其他品牌有优势,“否则它营收下滑的程度应该低于行业平均水平”。
  与早就拥有多个品类支撑的另外两大巨头不同,尽管启动了多元化战略的格力电器,除了空调之外亦生产小家电,但空调营收占比近年来都在95%左右。
  缺乏风险分散的结果是,空调行业的波动,直接引发了格力这条大船的动荡不安。

董明珠的自信与霸气
  在朱洪江2012年退休之后,董明珠成为了格力千亿帝国名副其实的当家人。
  献身、责任、原则这样的词汇,常常出现在她的自我描述中。
  “领导+老师+家长”的风格,或许能够概括董明珠对自身管理者角色的定位。
  在董明珠的办公室里悬挂着一幅字:“献身企业忘自我,棋行天下女豪杰。”这是董明珠的伯乐兼恩师朱江洪在2005年送给她的生日贺礼。
  在董明珠的掌控下,格力内部有着某种时钟般的精准。时代周报记者8月初前往格力参观时,由于人数较多,格力将参观者分为两组,分别按照两个完全相反的顺序参观完了四个车间,从人员接应到电瓶车行驶的路线,两组人能够做到相互隔开,互不干扰。
  进入格力机器轰鸣的车间后,扑面而来的是巨大广告灯箱,灯箱之上,年过花甲的董明珠带着一贯的笑脸和锐利的眼神注视着每一位来访的客人。明亮的广告灯箱,与车间里水泥、机器、管线、零件等灰暗的色调对比强烈。
  相比“董总随时在看着你”,希望员工像她一样拼命工作、强调对企业的奉献,也许是董明珠更想要达到的效果。
  刚接掌格力的2012年年底,董明珠一改以往开年会去住五星级酒店、泡温泉的惯例,带着团队下部队军训了三天,她自己也穿着军装,跟着年轻或不年轻的女同事们,组成一列女兵队伍。
  听前去部队探路的员工汇报“环境太差”,于是董明珠自己去察看了一番。觉得部队开会只能露天席地、住宿是十多人一间营房的环境“太好了”:“战士都是守家卫国的,他们能过难道我们还不能过吗?”
  董明珠请部队战士和政委给格力的员工讲课,至于效果,董明珠觉得“非常好啊,他们觉得耳目一新啊”“所有人都发自内心地觉得这是最好的一次年终干部会议”。
  从董明珠的角度看,将享受和舒服压缩到最低的生活,是幸福的。
  出差不带秘书、生病了都没时间去看、也没有人陪着,在员工眼里董明珠有些可怜,但在董明珠眼里,“天天打麻将才可怜”,而自己很充实。董明珠的工作没有时间概念,甚至做饭的时候想到的都是工作。因此在她看来,在家做卫生就很幸福,此外只要有时间,董明珠都会花一个半小时的时间快走,这也是她唯一的消遣。一位接近董明珠的知情人士向时代周报记者表示,“董明珠是一个没有生活的人”。
 阿宝 发表于: 2015-10-20 19:00:00|显示全部楼层

旧时代的女王董明珠:自己的事自己做主

源自:时代周报
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  时代周报记者 刘巍 发自广州
  “我自己打分从来都是最高分。”今年8月,格力珠海总部,在面对时代周报记者“给格力手机打几分”的提问时,格力董事长、总裁董明珠如此回答。
  尽管董明珠“手机一年5000万销量没问题”的豪言仍在耳边,但时至今日,作为格力火线转型代表作品—格力手机,在市场终端上依然不见踪影。与小米号称配置好、性价比最高不同,做手机,董明珠仍然认为“质量最重要”,对于外界“格力手机价格过高”的吐槽,董明珠则对时代周报记者称“自己的事自己做主”。
  美国时间9月24日,包括格力在内的5个中国品牌在《纽约时报》上刊发了5个整版广告,内容是欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问。广告中,有一句醒目的“让世界爱上中国制造”,这句话是董明珠在格力总部珠海喊出的口号。
  此前一天,作为习近平主席访美的重要活动之一,中美企业家座谈会在美国西雅图召开,鲁冠球、马云、马化腾等一批中国企业的大腕与会。
  此前两天的9月22日上午,珠海郊外的海泉湾酒店大宴会厅,一场名为“中国品牌在行动”的中国制造业高峰论坛在这里举行,格力是这场论坛的主办方之一。与这场论坛相配套的,则是格力打出的大红底色配董明珠照片与超大号字体的广告出现在朋友圈里。20天后的10月20日,董明珠又在北大国发院做《企业竞争的终极力量》的演讲。
  频频露脸的另一面,是2015年的前三季度,“家电女王”董明珠和她领导下的格力都在左冲右突。无论作为女人,还是家电王国的掌舵者,董明珠都不愿老去。
  格力电器2015年中报显示:营业收入同比下滑13.4%,在三大白电巨头中跌幅最大,创近10年来格力电器总营收的最大跌幅。而净利润同比增长0.05%,同样在三大白电巨头中增幅最少(美的增长25.93%、海尔增长2%)。
  多元化转型、智能家居战略,做手机做彩电甚至一度传出做汽车的格力,转型前路仍然不明。
  格力中报还显示,它的十大流通股股东发生了新的变化。排名第一的珠海格力集团有限公司与第三的光大资管客户资金账户持股比例未变,第十的易方达香港账户为新进股东,剩余7家股东均选择了减持。减持总量约1亿股,约占流通股比3.4%。自2012年以后,格力前十大流通股股东始终变化不大,而这次7家股东集体减持,说明市场和股东们似乎没有对董明珠一次又一次信心满满表态买账。
  尽管董明珠已经不再像过去一样将“工业思维”作为唯一核心,并在年初称自己“一直在思考什么是互联网思维”,但在退休之前,她还需尽快解决格力转型以及接班人等事关格力未来的问题。
  更重要的是,她自己如何评价以及思考雷厉风行、极度自信的“董明珠模式”?

“已做好销售下滑10%打算”
  8月4日,珠海格力总部,董明珠面对现场的50名记者,表现得非常兴奋。她两眼放出锐利光芒,同时用手在空中有力地一画,称当时尚未上市的“画时代”空调:“可以说是绝世无双的!”
  “现在要往这个方向去走,要把它(空调)变成一个可以欣赏的艺术品,既有实用性,又有欣赏性。”董明珠显然对于新产品寄予厚望,她两眼中的光芒依然锐利,似乎多年从来不变。
  但2015年,注定是白色家电行业最惨烈的一年。地产下行,电器市场容量随之收缩—不再买房子和装修新屋,也意味着购买大家电的需求大大减少。
  董明珠3月份“2000亿元目标仍然能够实现”的表态,已低调换成了格力2015年下半年也未必恢复增长的谨慎言论。董明珠也松口称:“已做好全年销售下滑10%的打算。”
  白电行业整体营收下降的情形,一季度便已显现。
  格力电器一季报营收为245亿元,同比去年降0.66%,净利润为27.75亿元,同比上升23.06%。这是格力上市以来仅有的第二次下滑,上一次是金融危机期间的2009年一季度。另一白电巨头青岛海尔,一季度营收为218.7亿元,同比下降2.5%,净利润为9.79亿元,同比增13.11%。
  如果说一季度营收下滑利润上升的情形仍然能给巨头们带来安慰,那么中报营收和利润增幅都大不如前的情形,则使得格力颓势再无法掩盖。
  电器行业专家刘步尘向时代周报记者表示,白电行业整体在2015年下半年及2016年恢复高增长的可能性非常小,因为地产看不到复苏的迹象,而白电行业的高速增长已经持续多年,透支了其增长空间。
  在2015年之前,董明珠一直高调否定价格战,但今年伊始,在空调领域占有40%以上市场份额的格力,快速出手,主导了高达30%降幅的价格战,但营收下滑走势仍然无法扭转。
  值得注意的是,格力、海尔中报显示,它们在空调方面营收下滑的幅度与行业整体下滑幅度都接近20%,刘步尘认为,这说明格力空调在某种程度上并不比其他品牌有优势,“否则它营收下滑的程度应该低于行业平均水平”。
  与早就拥有多个品类支撑的另外两大巨头不同,尽管启动了多元化战略的格力电器,除了空调之外亦生产小家电,但空调营收占比近年来都在95%左右。
  缺乏风险分散的结果是,空调行业的波动,直接引发了格力这条大船的动荡不安。

董明珠的自信与霸气
  在朱洪江2012年退休之后,董明珠成为了格力千亿帝国名副其实的当家人。
  献身、责任、原则这样的词汇,常常出现在她的自我描述中。
  “领导+老师+家长”的风格,或许能够概括董明珠对自身管理者角色的定位。
  在董明珠的办公室里悬挂着一幅字:“献身企业忘自我,棋行天下女豪杰。”这是董明珠的伯乐兼恩师朱江洪在2005年送给她的生日贺礼。
  在董明珠的掌控下,格力内部有着某种时钟般的精准。时代周报记者8月初前往格力参观时,由于人数较多,格力将参观者分为两组,分别按照两个完全相反的顺序参观完了四个车间,从人员接应到电瓶车行驶的路线,两组人能够做到相互隔开,互不干扰。
  进入格力机器轰鸣的车间后,扑面而来的是巨大广告灯箱,灯箱之上,年过花甲的董明珠带着一贯的笑脸和锐利的眼神注视着每一位来访的客人。明亮的广告灯箱,与车间里水泥、机器、管线、零件等灰暗的色调对比强烈。
  相比“董总随时在看着你”,希望员工像她一样拼命工作、强调对企业的奉献,也许是董明珠更想要达到的效果。
  刚接掌格力的2012年年底,董明珠一改以往开年会去住五星级酒店、泡温泉的惯例,带着团队下部队军训了三天,她自己也穿着军装,跟着年轻或不年轻的女同事们,组成一列女兵队伍。
  听前去部队探路的员工汇报“环境太差”,于是董明珠自己去察看了一番。觉得部队开会只能露天席地、住宿是十多人一间营房的环境“太好了”:“战士都是守家卫国的,他们能过难道我们还不能过吗?”
  董明珠请部队战士和政委给格力的员工讲课,至于效果,董明珠觉得“非常好啊,他们觉得耳目一新啊”“所有人都发自内心地觉得这是最好的一次年终干部会议”。
  从董明珠的角度看,将享受和舒服压缩到最低的生活,是幸福的。
  出差不带秘书、生病了都没时间去看、也没有人陪着,在员工眼里董明珠有些可怜,但在董明珠眼里,“天天打麻将才可怜”,而自己很充实。董明珠的工作没有时间概念,甚至做饭的时候想到的都是工作。因此在她看来,在家做卫生就很幸福,此外只要有时间,董明珠都会花一个半小时的时间快走,这也是她唯一的消遣。一位接近董明珠的知情人士向时代周报记者表示,“董明珠是一个没有生活的人”。
  董明珠很少化妆,名牌衣服从来只在打折时候才买。她说:“我的空调才卖几千块钱,但是有的衣服卖那么贵,所以我即使穿了名牌衣服,也是打折的时候买的。别人说你那么有钱了还讨价还价?因为我觉得它不值(这个价钱)。”
  有人建议董明珠在必要的场合注意形象,董进行了反击:“形象包装得再好,结果你没有思想,不等于是零吗?”完全素颜、仅有几笔浓重而粗犷的眉妆,这是今年8月出现在时代周报记者面前的董明珠。
  董明珠的公开简历资料显示,其被西北大学、中山大学管理学院和山东大学聘为兼职教授,被南京工业大学管理学院聘为“MBA校外导师”,被中国科技大学管理学院聘为MBA“课程教授”、北京师范大学珠海分校和对外经济贸易大学聘为客座教授。2013年末起,全国各大机场书店开始播放起《董明珠说管理》的讲座音像视频,相关的DVD也一并摆在机场书店最显眼的位置,包含四场主题演讲的4片DVD,售价为700元。
  在企业管理中,董明珠一样强调她“老师”的角色。
  董明珠出过两本自传《棋行天下》《行棋无悔》,内容是董明珠在空调行业传奇化的经历。一名在格力电器工作多年的老员工曾向时代周报记者回忆,当年董明珠出版上述两本自传的时候,公司内部订了不少,要求员工和经销商都得去看。格力大多数会议室的墙上,都挂上了董明珠个人的大幅照片,旁边附上董明珠的经典话语。格力官网的“格力高层”栏目中,只有董明珠一人。
  包括董秘望靖东在内,董明珠的下属都怕她。“所谓怕,一方面是对她很敬畏;另一方面,因为她的要求很严格,你达不到她的要求,心里就有压力。”
  “董老师”与“学生”的关系延伸为格力内部的决策风格:董明珠相信自己的判断,格力的高管和中层们都是“受教”于她的下属。“我从来就没有失误,我从不认错,我永远都是对的。”这是董明珠最经典的话。
  这份自信与霸气,源自她相信她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后作出的决定。
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向左走,向右走
  “互联网就是工具”,董明珠在近两年的不同受访场合,曾多次重复这句话,尽管最近数月这句话被说得很少了。
  即便面对未来两年内巨大的营收压力,董明珠仍然保持底气十足,原因在于其充足的现金流。
  2015年中报显示,格力账面拥有770亿元的庞大现金储备,比另两家白电巨头美的和海尔的账面现金总和还要高出一倍。据Wind数据显示,同期美的、海尔账面现金分别为55亿元与265亿元。
  董明珠在各种场合反复说起的词语,除了“社会责任”“正气”之外,即是“工业精神”—强调技术和质量,并不遗余力地投入。仅在2012年,研发投入便超过40亿元,格力的研发投入从来不封顶。
  但即便在全球工业4.0和“中国制造2025”概念火热的2015年,董明珠钟爱的“工业思维”也没有给她带来好运。
  显然,格力在过去半年来,已经感受到高增长难以为继的压力。由此,董明珠才会公开默认在2000亿总目标不变的条件下,将放弃每年增长200亿元阶段性目标。
  格力早已接受了今年市场之艰难,并把2015年定义为自己的调整年。
  2015年白电行业的形势,与2012年颇有相似之处。2012年,美的营收大跌,而格力大幅度增长。
  在2012年,格力是空调市场几家主流企业中唯一保持增长的。不仅如此,作为几乎以空调为单一产品的制造企业,格力在这一年还在两个关键细分领域扩大了领先优势或实现了超越逆转。截至2012年第三季度末,格力全年的市场占有率已经超越市场第二位达77.3%,成为这一细分市场无可撼动的霸主。
  遭遇挫败的美的随即开始了长达两年的调整,砍掉低利润和低销量的商品,并从内部启动多元化、提出“精品化战略”。
  更早经历痛苦的美的,也获得了较早布局家电领域的转型机会,甚至在当年还引发了一轮舆论对其主动进行转型升级质疑的热潮。
  从2014年开始,美的开始大规模试水智能化。先是去年3月,美的发布M-Smart智慧家居战略;此后2014年底,小米以12.66亿元高调入股美的;今年4月15日,美的小米合推的“i青春”空调系列产品开始预售。除此之外,美的空调还与腾讯微信平台合作,开发与M-Smart兼容的微信空调智能系统。冰箱领域,美的与京东合作的物联网智能冰箱落地。
  据悉,到今年年底,美的将实现几乎所有产品的智能化。
  在美的集团总裁方洪波看来,“中国家电企业已错失转型升级的最佳机会”—即便美的已经选择转型。
  2015年上海家电展上,方洪波称,“第一,随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失效后,如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式?第二,如何融入移动互联的新时代?第三,我们凭什么征战全世界?”
  与此相对的,则是2012年末,从朱洪江手中接过权杖的董明珠,喊出了营收2000亿元的目标。
  在家电行业已然成为夕阳行业,成本上升、竞争加剧的情况下,董明珠仍然提出要将格力做到2000亿。“我们格力应该有这个能力,按照每年两百亿的速度,五年再打造一个格力”。
  董明珠强于开拓市场、打造线下渠道,凭借强大的渠道优势她能够摆脱“价格屠夫”国美,也使格力的空调在价格等渠道战争中所向披靡。
  但它也使得董明珠沉浸在2012年和之前的成功之中,并在2013年、2014年这样其他巨头纷纷转型的时期,选择了继续加码投入线下渠道。
  直到2015年,尽管董明珠去了360参观,也自称一直在思考什么是互联网精神,但她始终强调“工业精神”—与德国工业4.0接轨,也与中国制造2025的目标相一致的技术、质量之路。
  面对追问,董明珠一边不忘夸360,也照样不忘推介格力,说此前周鸿祎到格力“让他重新认识了制造业”。
  7月份的中山大学,董明珠掏出格力手机惊呆了众人,亦成为格力“智能家居”战略最好的一幕广告,但手机并未出现在终端市场。
  “从格力在产业链上游预订的显示屏和摄像头看,首批格力手机最多只生产了5万台,然后就没有了后文。”手机行业专家孙燕飚向时代周报记者表示,在当下的互联网思维时代,手机的产品生命周期非常短,苹果手机一款机型只有9个月,华为等国产机甚至只有6-8个月。格力手机在非正式“发布”后三个月未见销售,其配置和设计恐怕已经意义不大。
  除了手机之外,董明珠一直在推进的还有光伏空调、品牌为“大松”的小家电、“晶弘”冰箱等,但至今为止,空调以外的销售额总体仅占格力营收的5%。
  “格力错失了智能家居的转型时机”,刘步尘向时代周报记者表示,“但格力仍然是一家非常优秀的企业”,他补充说。
  董明珠带着格力一直在冲向国内制造业的技术前沿:高端装备制造业,比如机器人、大型智能设备,并因为光伏中央空调而获得了英国RAC颁发的“年度国际成就大奖”。
  当美的与小米合作,海尔把自己打碎成“两千个创业公司”的时候,董明珠和格力仍然在探索。
  在回答时代周报记者提出的“格力从空调制造转向装备制造的契机是什么”时,董明珠直言是因为格力在国内采购不到高精确度的产品:“我们买的都是进口的设备,这让我觉得我们应该有自己的装备,(外国能做)我们为什么不能做?”
  她说:“我可以肯定地说在空调行业格力是第一,但在装备制造业领域,格力还处于起步阶段,但未来我们也可以做到世界第一。”
  “您用几年可以实现这个目标?”
  “用五年的时间吧。”董明珠一如既往的干脆与自信。
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 水梦家园 发表于: 2015-9-27 07:53:05|显示全部楼层

格力董明珠:让世界爱上中国造

源自:中国经营报
  孙聪聪
  中国工业化改革箭已扣弦,靠成本优势提升竞争力的发展模式亟待被打破。中国制造2025战略在推动工业改革进程紧追发达国家脚步的同时,也要求此番改革符合中国国情、走出中国特色。
  中国制造企业被提出了更高的要求,一方面要求企业要放眼长远、加速创新;另一方面作为龙头企业,还要肩负承接国家核心科研技术转移的使命,为行业树立样板。
  打铁还需本身硬,作为中国制造行业的杰出代表,格力电器践行技术创新理念,在推动三大品牌走进国际市场的同时,让世界爱上了中国造。

互联网产业服务中国制造
  产能过剩、劳动力成本上升、同质化竞争加剧,中国的制造业,进入一个转型的关键节点。
  刚刚结束的中国制造高峰论坛聚焦中国制造,聚焦互联网背景下的智能制造。如何为中国制造插上智能、互联网的翅膀,如何从制造大国向智造强国转型等议题,再次引发了公众的广泛思考和热议。
  今年5月,“中国制造2025”战略推出,随着此战略的稳步推进,越来越多的企业感觉到了经济拐点中扑面而来的机会和希望。与此同时,随着“互联网+”提法的兴起,不少互联网企业扬言,将用互联网行业的玩法颠覆制造业,将制造业变为下游的代工厂,制造业的重要性也一度被抹杀。如何面对互联网产业的侵袭也成为热议焦点。
  不少制造企业困惑,如何顺应“互联网+”趋势?互联网和中国制造的嫁接还要多长时间?“到底互联网是老大,还是‘中国制造2025’是老大?”诸多问题困扰企业。在论坛上,新华社《财经国家周刊》常务副总编辑、掺望智库总执行人吴亮指出“实际上融合是肯定的。两大产业密不可分。中国制造是基础,抛弃这个基础,中国不可能走出强国之路。”
  目前,中国经济增速放缓,与出口面临转型和调整有很大的关系。数据显示,2013年工业制成品出口额占全国出口的95%,只有加速中国制造业的转型,才能夯实中国经济发展的基础。
  在中国,“中国制造2025”提法呼之欲出,实际上,这是一个倒逼的过程,参与论坛的专家普遍认为,中国制造的成本优势在丧失,在此背景之下如果不及时进行转型升级、技术迭代。中国制造在互联网时代将逐步丧失竞争优势。
  吴亮以史为镜,阐述了经济发展的重要性──英国崛起、日本的对外扩张,中日甲午战争中国的惨败无不证明着工业在强国领域的重要性。
  近年来,随着互联网技术的不断普及,德国人提出“工业4.0”,美国人提出工业互联网,再工业化。在中国“互联网+”战略被广泛提及。不少实业家认为,实际上“+互联网”的提法更为准确,也就是为制造业插上互联网的翅膀。

成本优势变为创新优势
  互联网大潮在给制造业带来巨大的发展机遇的同时,也要求企业要回归到基本发展逻辑上来,直面整个国家制造业面临的创新不足的问题。
  调研结果显示,多数大型制造企业对外依存度高达50%以上。国家申请专利数远不及发达国家。目前整个国家科技转化率仅为10%左右,这一数字在发达国家是40%
  具体到细分领域,目前乘用汽车自动变速器100%是从国外进口的,中国目前不具备生产能力;高速列车上的自动装置100%进口;工程机械里边大功率、调速、齿轮装置90%都是从欧洲和日本进口;核电装置当中的98%是从德国和英国进口的。中国风电产业一向被业界称道,但关键零部件风电密封装置90%也是进口的。
  缺乏核心技术,中国制造在全球市场依靠成本竞争力优势,近年来随着人口红利的逐步消失,中国制造颇觉难以为继,不少实业家在倍感忧虑的同时,也体会到了提升企业创新能力,践行企业社会责任的重要性。
  在论坛上,格力电器董事长董明珠与参会听众分享了一个故事,格力空调在中东国家颇为畅销。但当地经销商提出了一个请求──“格力空调品质无与伦比,但能否在包装上不要打‘中国制造’,而打‘泰国制造’的字样。这句话深深刺痛了我”,董明珠坦承。
  之后董明珠不断反省经销商萌生此想法的原因“中国制造业中不少细分产业的大量关键技术不掌握在自己手里,在关键时刻就会受制于人。”
  为了从根本上改变这一局面,董明珠下决心从自身进行提升。目前格力已经建立了很完善的空调创新体系,这正是格力在全球产业界成为领头羊的秘密武器。
  与会专家一致认为,依靠自主创新发展壮大的格力才能够下定决心不断提升创新能力,格力内心装有世界,而不是自己。
  董明珠指出,2015年国家政府工作报告中强调中国制造业要实行“双智化”,这意味着中国的制造业不是跟德国“工业4.0”比,也不是跟美国的工业化再造比,而是要找到具有中国特色的工业发展之路。中国制造业从坐享成本优势的时代逐步转型成为享受创新红利的阶段。让更多的中国的品牌,走出世界。
  “格力坚信,只有掌握了核心技术,企业才有底气,国家才有尊严。一个企业家,心中必须装着国家的尊严,才有可能走向世界。”董明珠认为。
  企业进行技术创新首先要有良好的经营环境。当前,随着我国经济进入新常态,制造业企业的经营环境也在发生着重大变化。制造业发展所需要的资源能源、生态环境、要素成本等原有的比较优势正逐步削弱。种种挑战和压力之下,建设制造强国成为我国寻找经济增长新动力、塑造国际竞争新优势的必然选择。肩抗国家责任、坚持自主创新、深耕技术研究是格力一贯的作风。在此次论坛上格力电器联合华为、阿里巴巴、徐工集团、华中数控、潍柴动力、乐视、华帝、金蝶、山东迈尔口腔、太阳鸟游艇、国光电器、九牧厨卫等20多家国内知名企业发布了“六赞六反”倡议书,提出了“六赞六反”的倡议:“赞自主创新,反剽窃抄袭;赞节能环保,反奢侈浪费;赞品质卓越,反偷工减料;赞诚信经营,反坑蒙拐骗;赞责任立企,反自私自利;赞实干兴邦,反空谈误国”,连同多家制造企业共同呼吁建立制造行业的新风范。
  参与论坛的企业代表呼吁,中国制造企业以“六赞六反”时刻要求自己,为“中国造”和中国造产品的转型升级,实现“中国制造2025”规划一直行动。

格力承接航天技术转移使命
  “中国制造2025”战略的提出,表明中国政府以前所未有的高度制造业的重要地位。在国家技术层面行业龙头企业将享受到国家技术带来的惠及。
  他山之石,可以借鉴。中央财经大学中国企业研究中心主任介绍了十年磨一剑的关于科学技术转移的一个课题。
  课题相关研究方以美国国家航空航天局(NASA)技术转移系统为研究对象。据了解,NASA平均每年要向国内民用制造业转移50项航天技术,前者每年从技术转移所收到的技术转移的费用完全超出了政府给它的财政支出。技术的一进一出,极大地促进了美国工业经济发展。民用产品的技术水平和市场竞争力大幅提升。
  航天技术代表了一个国家整体的科技水平,目前,科研技术能够应用航天的只有三个国家──美国、俄罗斯和中国。这表明中国的科学技术在全世界名列前茅。
  目前中国航天可供集团公司已经建立了航天云网。希望通过后者把航天技术向民用企业转移。刘姝威透露“目前航天科工集团正在遴选第一批能够承接技术转移的企业,作为中国制造企业龙头企业格力电器已经成为首批企业。
  经济学家郎咸平教授提出了著名的产业链“非常6+1”理论,即把整个产业链划分为7大部分,包括产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售以及生产制造。
  其中,前6个环节是高利润环节,掌握在欧美日韩等国家手中,而生产制造则在国际化分工的过程中来自中国。
  刘姝威指出,中国经济转型最关键是我们的核心技术,行业龙头企业承接最先进的航天技术,能极大提升企业的核心竞争力。彻底带领行业改变在利润分配中的非核心地位。

格力创新产品落地
  实际上,全品类发展的格力已经率先践行以技术引导行业发展的科学发展观。日前,格力电器三大品牌,推出四大新品。格力画时代空调、磁悬浮离心机组、晶弘瞬冷冻冰箱,以及TOSOT零耗材空气净化器。同时提出了“格力,让世界爱上中国造”的新口号。
  格力画时代空调整个机身厚度仅为11.2cm,整个面板是一副油画,并且可以个性定制。除此之外,格力画时代还能有效避免“空调病”,使空调更加舒适、健康。
  格力磁悬浮离心机组则代表了中央空调的先进技术。格力自主研发的1000冷吨磁悬浮离心机组被专家组鉴定为“国际领先”。磁悬浮离心机采用磁悬浮轴承的离心压缩机具有无油、无机械摩擦、损耗低、维护费用低、可进一步提升能效等优点。
  晶弘461瞬冷冻冰箱能使冰晶粒子瞬间冷冻,解决零度以下水结冰的问题。因此晶弘冰箱能在保持食物冷冻不结霜、不变色的情况下最大程度上保持新鲜营养。与此同时,冷冻的食物无需解冻,可直接取用,解决了花大量时间解冻食物的问题。
  TOSOT零耗材空气净化器采用CEP空气净化技术,用户无需更换滤网,只需定时将净化部件清洗即可。TOSOT空气净化器三年为用户节省下的耗材费用可以购买一台新的空气净化器。分析认为,科技创新必须造福社会,格力依托自主研发推动三大品牌全球影响力的提升,用实际行动让世界为之侧目。
 水梦家园 发表于: 2015-9-23 17:53:00|显示全部楼层

今天没看到董阿姨 都不好意思在科技圈打招呼

  △科技栏目 掣郸

  董明珠女士昨天霸气辟谣了格力手机有她99张自拍照的传闻。对此小编很欣慰,因为我们更早以前的辟谣都被你们看反了。

  但是明显阿姨的霸气值还有剩余,于是今天她的照片跑到了几乎所有人的手机上了:
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  光是点赞就占了一屏。
  这可能是朋友圈有了广告以来,小编的朋友们玩得最嗨的一次。至少在小编的朋友圈里,点赞+好评数量已经突破了30。而在小编的某位记者同事那里,初级数学已经不管用了。简单来说,在她的iPhone 6 Plus上,点赞+评论刷了7屏,而且截至发稿前,数量仍在增长。
  真的是看不到董阿姨,都不好意思在科技圈里打招呼。

  但这还没完,小编在接下来的工作之中发现:阿姨的霸气值还是有剩余:
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还是有剩余:
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还是有剩余:
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还是有剩余:

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而且从格力在官微直接问“你有躲过格力的一片红吗?”来看,阿姨的霸气值真的有很多剩余:
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联想起阿姨昨天教育90后小朋友们“开机画面放照片是尊重”,再看看今天阿姨无时不刻的深情凝望。小编表示:谢谢阿姨,阿姨的尊重我们真的收到了。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
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