万达百度腾讯共同成立电商公司 一期投资50亿

万达将联手百度腾讯成立新电商公司 周五宣布
　　北京时间8月27日上午消息，美国科技博客BrightWire援引知情人士的消息称，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司，具体消息将于周五正式宣布。
　　消息称，三家公司将对新电商公司投资约50亿元人民币（约合8.1亿美元）。其中，万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
　　目前，尚不清楚新公司的管理层和公司结构。
　　万达集团董事长王健林曾在集团半年工作会议报告中表示，该公司将与科技行业巨头合作，推出市值50亿元人民币的电商平台，并在3年内实现盈利。
　　腾讯尚未回应，百度和万达的发言人则拒绝对此消息置评。 ●

万达百度腾讯共同成立电商公司
　　△科技栏目 张楠
　　筹划多年，万达电商终于真正落地。
　　8月29日，万达、腾讯和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
　　根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
　　据万达电商CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、百度和腾讯三方将建立大数据联盟。
　　“万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务，2015年，开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。”董策预计，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。另外，万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。
　　董策还宣布，万达电商已经注册一个很酷的名字，预计将在不久后万达电商全面上线之日公布。

王健林的电商情结
　　王健林下决心做电商始于2年前。2012年，万达内部就成立了专门的子公司，筹划发展电商业务。王健林专门从阿里巴巴（滚动资讯）挖来负责阿里国际站技术的龚义涛担任万达电商业务的CEO。
　　据龚义涛此前接受媒体采访时回忆，从2014年4月入职万达时还是“光杆司令”，花了差不多3个月时间，跟王健林确定了O2O方向，当时的目标是用互联网和电商的方法和技术来优化线下，达到资产增值的目的。
　　2012年12月，一次意外的对话加速了万达电商的发展。在当年的CCTV中国经济年度人物评选颁奖上，王健林和马云在现场约定1亿元对赌电商未来。
　　双方约定，如果未来10年，电商在中国零售市场的份额占50%，王健林将给马云1亿；如果不足，则马云给王健林1亿。虽然现场马云并没有“接赌”。但是此事对王健林的改变，无疑是巨大的。
　　很快，万达电商开始从10多个人增长到了100多人，从筹划期进入真正的实施阶段。在龚义涛看来，王健林做电商的一个重要原因是商业地产发展已经达到一个相对成熟的阶段，“以前跟政府关系好，拿个地盖好购物中心就能赚钱，现在是真正需要经营了。”
　　不过，万达电商似乎并没有那么顺利。2014年初，万达电商高层发生了巨大震荡，包括龚义涛、马海平在内的多位万达电商高管陆续离职，佳品网原COO董策接替龚义涛出任CEO。
　　对于离职原因，龚义涛对外解释说：“做了2年，我的历史使命也基本完成了，确立了发展方向，做出了一个初步的系统，已经在几十个广场上线了，初步成绩也有了，下面就需要有团队把它做深做透。”

万达电商这两年做了什么？
　　谈到这个话题，最让人熟悉的可能就是2013年底上线的万汇网（www.wanhui.cn），官网的资料显示，万汇网的定位是O2O智能电子商务平台，为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣等。
　　△科技栏目在万汇网首页注意到，万汇网目前已经接入了全国大部分的万达广场，首页以商户促销信息为主，少数餐饮商家提供优惠券下载，并不提供实物电商的购买。
　　此外，万达还推出了的手机客户端“万汇”，除实现万汇网的功能外，还可为用户提供找商家、找车位、扫广场等服务。消息人士透露，PC端相比，手机端才是万达电商的发展重点。万达是希望通过APP黏住会员，并打通线上与线下。
　　除此之外，为全国的万达广场做免费WiFi覆盖也是万达电商的一项重要工作。据悉，万达电商承担了全国万达广场的免费WiFi设施升级工作，目前这项工作已经基本完成。

腾讯京东协议恐掣肘万达电商
　　值得注意的是，万达电商在现场没有提及实物电商，所有提及的业务均与实物电商无关，万达电商自己定位为“全球最大的O2O电商”。
　　分析人士指出，腾讯与京东的入股协议可能会掣肘万达电商。根据当时双方达成的协议，腾讯将把京东做为实物电商首选合作伙伴，自身不再涉足实物电商领域，只会继续经营虚拟商品电商业务，并布局生活服务类O2O业务，这意味着万达电商未来恐怕难以涉足实物电商领域。
　　万达电商究竟是什么？在王健林在2014年上半年工作报告中给出了明确回答，“一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”
　　他已经在公司内部要求，集团所有部门把的网上资源交给电商公司。他要求万达电商，必须要首先研发一种便捷的一卡通，可以在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房通用，能够消费还能有折扣、积分、抽奖、增值服务等。
　　“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”王健林说。

一定要盈利
　　对于盈利模式，王健林已经在内部表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。”
　　根据王健林的规划，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。”
　　据悉，在内部，万达已经给电商业务决策、财务的自主权，同时电商正考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核。“如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。”
　　“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。”王健林说。
　　更新中……
　　专题地址：http://tech.sina.com.cn/z/WDDS
　　图文直播地址：http://live.sina.com.cn/zt/l/v/tech/WDDS
　　视频直播地址（预计上午10:30开始）：http://video.sina.com.cn/l/p/1688623.html

　　8月29日消息，今日上午万达、腾讯和百度在深圳举行“万达电商战略合作签约仪式”，宣布成立电子商务公司，三家公司一期对万达电商投资额达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。此外，三方在还将同时将进行账号、支付等方面进行合作。万达董事长王健林透露未来5年间，万达电商的投资额将达到200亿元。
　　“O2O是电子商务最大的蛋糕。”王健林在签约仪式上表示，目前国内线上线下融合消费的O2O平台还没有真正出现，除了传统的销售外，在娱乐、体验等替代类消费领域，还有一个巨大的市场。
　　王健林认为对于万达电商而言，相对于目前已经出现的一些电商平台而言，在O2O业务面前，都属于刚刚起步阶段，尚未看到真正的商业价值出现。“万达电商未来一定不是走卖商品的路线，而是卖服务。”王健林透露，万达电商的路线并不是从线上到线上，或者从线下到线上，而是要做一种线上线下的融合。
　　对于目前市场对万达电商的一些质疑，王健林表示，万达电商从搭建团队至今历时半年，在今年内都将进行试运行，明年才会正式上线相关服务和产品。至于万达商城的物理形象到底是怎样的，明年才会较为清晰的呈现。“50亿，只是一个初步的投资，未来5年间，预计万达电商的总投资额将接近200亿元。”王健林称。
　　“万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。”此前，王健林半年工作会议上的报告中就已经透露将联合中国最大的几家电商成立万达电商，并表示万达电商一定要做到盈利。
　　“线上线下的合作代表了融合的趋势。”百度董事长李彦宏在签约仪式上表示，线上和线下的结合，走出了PC时代的路子。PC时代以百度为代表的搜索引擎做的事情是连接人和信息，人通过传统的键盘输入了关键字，找到了想要找的信息。然而，在移动互联网时代，在连接人和服务的领域有更大的发挥空间。
　　例如，在街边看到电影的海报，只要拍下这张海报可以显示万达影院的放映时间，买票选座位等都可以通过线上的支付方式可以完成所有的操作。
　　“利用移动互联网的技术，能够让人们生活更加便捷，更加智能，更加有效率，而且有创意，甚至更加酷。这是一个非常有意义的尝试。”腾讯董事长马化腾在签约仪式上表示，过去互联网对很多传统行业所谓的颠覆、替代、更新，都只是一个初期阶段。未来所有的行业都会利用互联网技术完成自身的升华，如果跟不上这个形势，会在同行中落后被淘汰。
　　发布会当天，出任万达电商CEO的董策也一同亮相。据介绍，董策此前曾参与创立了奢侈品电商佳品网、负责东方园林旗下电子商务平台苗联网的筹备工作。
　　实际上，互联网浪潮正在逐步一一击破传统行业的商业模式，从银行、基金到证券公司等金融行业。现如今，房地产行业也不例外。
　　业内人士认为，且不论万达电商未来会卖什么，从目前已触网的房地产电商来看，O2O模式延续了高成长性。
　　其中，据方正证券研究报告指出，电商业务拉动2014年新房销售互联网渗透率达 12.8%。该券商相关研究报告指出，互联网新房销售企业打开未来成长空间需具备四大核心竞争力：获取用户：多渠道+精准性、房源获取：销售基因+增值服务、线下服务：全覆盖+专业化、增值服务：创新性+整合能力。（△财经栏目 伍泽琳 发自深圳）

　　8月31日消息，万达商业8月27日公布了上半年的业绩情况，CRIC研究中心分析指出，从其成绩单的数字来看，万达上半年的企业运营状态较佳。但是从百货、大歌星关店，电商高管离职，股价大幅下跌等事件中，还是对于万达的转型之路有几点疑问。万达想要提升股价，还应该做好这么几件事：第一，继续增加租金收入占比。第二，提高商业运营能力。第三，让新业务拿出一些成绩。

详文如下：
收入：更加注重租金的增长
　　今年首6月，万达商业完成销售金额612.4亿元，同比增长10%，销售金额约648万平方米，同比增长65.53%。从年初到年中，随着市场情况的好转，万达商业的月度销售金额稳步上升，但是和去年同期相比，增长幅度一直不大。今年万达商业在开发物业销售方面表现的较为平稳。
　　相对而言，万达商业目前更加看重租金收入的增长。从今年租金的情况来看，上半年累计租金收入70.2亿元，同比增长33.3%，完成了上半年目标的102%。和销售金额相比，租金的增长情况更为优异。（注：租赁收入包括来自本公司物业及商业物业管理业务的收入）

盈利：物业销售仍是主要收入来源
　　从报表数据来看，上半年总收入308.94亿元，同比增长32.87%。核心溢利22.64亿元，同比大幅增长116.65%。毛利率44.31%，与去年同期基本持平。三费费用率29.57%，同比下降了6.46个百分点，主要得益于融资成本的降低，财务费用率从去年上半年的16.43%下降到12.17%。总体来说，上半年的财务状况表现优良。
　　收入结构方面，上半年投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块，占比分别为20.54%、67.94%和7.23%，其中物业销售的占比虽然和2014年的85%相比有较大幅度的降低，但仍是主要收入来源。并且万达商业自己也声称，未来三年物业销售都依旧是收入重点，目前公司还有7000亿的可售货值。

疑问：“稳赚一号”真的稳赚么
　　万达6月联手快钱推出了金融产品“稳赚一号”，该产品以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上，并且投资门槛起始投资金额仅为1000元。
　　6月12日“稳赚一号”正式上线后，顺利完成了50亿元的资金筹集，其中5亿元面向个人投资者发售，线上认购超额多倍；面向机构投资者的45亿元额度，3日之内也被抢光。
　　但是我们认为万达要实现如此高的回报率实则困难：首先，随着市场上越来越多创新业态的商业综合体出现，万达所面临的竞争压力增大，而百货和大歌星的关店更是让人对万达商业未来的市场占有率感到担忧；其次，万达将进入越来越多的三四线城市，而中小城市的消费水平增长缓慢，万达在这些城市的盈利空间有限；最后，万达计划到2025年建成1000个商业广场，但是当前全国商业过剩是不可忽略的事实，尤其是西南地区，而四川省却是万达投资金额最多的省份之一，巨大的投资能否换来相应的回报难以确定。总而言之，以目前商业市场的状况以及万达的运营能力来看，想要兑现回报还是有很大压力的。

收缩：万达百货和大歌星相继落幕
　　相比今年新发展起来的业务，两个传统板块万达百货和大歌星的落幕更加引人注目。
　　万达百货从今年年初开始进行大规模的调整：对于适合大型零售业态经营的万达广场，将选择完全保留，或是压缩部分经营面积；对于不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货的经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态。7月，济南、唐山、江门、温州、沈阳及湖北荆州等多个地区严重亏损的门店已经关闭。
　　大歌星目前则已经全盘关闭：2014年9月，万达的13加大歌星就因经营不善而关店；到了今年7月，大歌星旗下的80多家门店已经全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。
　　作为万达广场一直以来的配套，人们早已习惯了一走进万达广场就能看到它们的存在，而今年万达断然宣判了它们的死刑，主要也是考虑到集团的未来。随着房地产行业的利润率不断下降，万达从去年开始就提出了要走轻资产路线。但是对于目前的万达来说，“去地产化”的过程无疑是在削弱它原本的核心竞争力，而新的业务发展还处于起步阶段，需要消耗大量的资金，因此对于百货和大歌星，原来的万达或许会选择继续养着，今天的万达对于没有盈利希望的板块必须要狠心抛弃。

痛点：从出生到成长都将历经辛苦的飞凡网
　　从“腾百万”到“万汇网”再到“飞凡网”，万达在电商这条路上走的颇为艰难。今年7月31日，受到万众瞩目的“飞凡网”终于正式上线了。飞凡网和传统电商最大的不同，是可以实现线上线下的联通，比如购物支付、停车查看、餐饮订位等。北京通州万达广场是飞凡APP的第一个试点项目，据悉，从7月31日至8月2日，飞凡APP下载量达到了8.74万，交易4.89万笔，售出商品约6万件，单日销售额超过1000万。但在用户体验方面，被万达寄予厚望的飞凡网目前还具有诸多的不足之处：
　　第一，实用性不足；比如商品虽然可以在线下单，但不提供上门配送服务；再比如APP里可以找到万达院线的信息，但是不能买票。仅提供商户信息对于消费者的意义不大，他们更需要的是能够享受电商带来的快捷和便利。第二，目前合作商家较少，提供的服务价格也缺乏优势；天猫、京东为了抢占更多的市场份额，频繁推出大型的促销活动。和实体店相差无几的价格在对手众多的电商市场上是没有竞争力的。第三，使用范围仅限于万达广场，不利于推广传播；虽然万达宣称APP可以联动全国一百多个万达广场，但是对于某个消费者来说，他的生活通常只限定在一个城市内，联通全国对他而言意义不大。相比，阿里的“喵街”则是可以联动一个城市内的多个商业广场，这对于消费者而言实用性更强。
　　总体而言，虽然万达在电商上已经付出了巨大的投资，但是在群众只知道淘宝和京东的今天，万达想在市场上插一脚难度较大。从网站难产近一年才诞生就可以看出，飞凡网的推广注定是一件难事，此外今年6月4日，媒体爆出了第二任CEO董策离职的消息，高管团队的人事变动声音不断更是让万达电商的未来显得愈加徘徊。

心结：想要提升股价，万达还要做好这么几件事
　　8月18日，万达宣布回归A股的方案已经被董事会通过。万达想要回归A股，其主要原因是在于股价。万达商业在港股的价格一直都没什么增长，8月24日更是出现了自上市以来的最大跌幅，约17%。海外投资人普遍不看好万达的新模式和新业务，而万达认为，内地投资人能够比海外投资人更清楚的认识万达的价值所在。但是，A股目前正在去杠杆去泡沫，内地投资人的接受程度虽然更宽，但并不意味着他们就会全盘买单。我们认为，万达想要提升股价，还应该做好这么几件事：
　　第一，继续增加租金收入占比。万达虽然提出了轻资产道路，但是以现状来看，主要的收入来源还是房屋销售，万达依然是一家房地产公司。如果租赁收入在总收入重点占比仍旧不是主体，那么所谓的“去地产化”就是一句空话。
　　第二，提高商业运营能力。而万达的商业运营模式目前还停留在前几年的状态，相比大悦城等缺乏业态创新。万达当前的业态在三四线或许还有较强的竞争力，但是一二线城市已经涌现出了一批具有创新精神的商业综合体，万达若不能及时调整，将面临着市场占有率下降的危机。
　　第三，让新业务拿出一些成绩。万达或许认为自己是四大业务板块并进，但是在外界看来，万达还和以前一样，除了商业广场外什么都没有。电商和文旅目前都还没有什么成绩可言：飞凡网还在起步推广阶段；而文旅板块，从目前已经开业的武汉和长白山项目的运营状况来看，在市场上的反应都很一般。没有业绩，万达宏伟的未来只存在于王健林的演讲中。
　　我们总是一遍又一遍的听万达说着它的野心，到某年电商会有多少会员，到某年会超越迪士尼，到某年会成为世界最大的企业之一。但是，今年关于万达的新闻却常常是百货压缩面积、电商高管离职、宝贝王策略调整等。十年前，当我们还不知道万达是一家怎样的企业的时候，万达广场就开遍了每一座城市；而现在，我们都知道万达是一个强大的企业并给予它足够的期望，但是它每一次发出的言论却总是和它的业绩并不那么契合。或许，现在的万达真的应该静下心来认真做出一番成绩了。