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 蜂鹰 发表于: 2022-4-30 17:59:00|显示全部楼层|阅读模式

[2022年] 优化人力资源管理 支撑企业高质量发展

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源自:媒体滚动
  中国电信江苏无锡分公司在员工队伍建设中聚焦业绩和贡献,于近期实施优化人力资源管理新机制,建立动态分析“人、岗、事、薪”平台,实现履职量化、显性化,引导员工自我提升,全力支撑企业转型发展。
  无锡电信在组织机构调整后,持续提升对各岗位人员的融合和复用效果,强化管理效能。首先,夯实基础管理,推进人力智慧化。在承接江苏电信“智慧人力”项目中,精准画像经营单元和一线客触岗位人员,坚持问题导向,注智赋能典型应用场景;通过对标,展现经营单元总体情况、效率效益、重点指标,直观展现排名次序及差异情况;动态分析“人、岗、事、薪”情况,持续优化改进员工绩效管理,提升人力资源管理能力。其次,开展人力经营分析,找到影响企业和员工活力、能力、执行力的关键因素与问题症状,配套人力资源管理措施和手段,精准支撑业务经营发展。从领导干部队伍、专业人才队伍、一线人才队伍三个维度构建人力资源评价指标体系。针对干部队伍年轻化、薪酬激励导向、毕业生流失、一线渠道装维队伍建设等方面进行分析,由点及面、由浅入深逐步扩展分析。
  与此同时,无锡电信在加强员工队伍建设中,合理配置招聘计划,优化员工结构,以校园招聘为主渠道,推进员工队伍年轻化;分阶段、短平快开展校园招聘工作,因时制宜;面向重点岗位开展外转合工作,统筹考虑外转合人员比例,加强对基本素质的要求,强化流程规范和公开。
  加强人才队伍建设,也是无锡电信人力资源管理做好人才规划储备的有效途径,以价值贡献为导向,激发人才能力、活力、创造力。人才选拔以对企业的实际价值贡献作为评价标准,不唯学历、资历、论文;人才使用建立人才工作站,在自身能力提升的同时,促进专业条线整体水平的提升;在人才培养中,着力打造紧缺的云计算、无线专业人才队伍,加强高端专业人才培训;人才激励取消固定人才津贴,建立人才积分制。
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