5熊猫网

 找回密码
 免费注册

QQ登录

只需一步,快速开始

开启左侧
查看: 24859|回复: 14
 阿宝 发表于: 2014-3-27 11:47:11|显示全部楼层|阅读模式

周鸿祎回应在会场睡着:一觉醒来 世界都变了

 [复制链接]
周鸿祎.jpg

周鸿祎卖关子:360本周或发布两款硬件新品
  3月27日上午消息,360董事长周鸿祎今晨通过微博宣布,“今晚八点左右,我将做出一个并不艰难的决定,告诉大家一件事情”。有内部知情人士猜测,周鸿祎卖关子很可能与360即将发布的2款新硬件产品有关。
  近期,360官方宣布推出多款新硬件产品。例如,从360随身WiFi上衍生出两个新版本:360随身WiFi优盘版和4G版,优盘版内置了8G优盘,可以帮助用户拯救崩溃系统。4G版是360与运营商合作的产品,可以插入4G SIM卡,拥有一定的上网流量。具体参数本周六正式公布。

qihu.png

U10582P2DT20140327105749.jpg
360智键

U10582P2DT20140327105820.jpg
360随身WiFi 优盘版

  另一款产品则360智键是一个手机耳机孔防尘塞按键,用户将智键插入耳机孔后,并安装配套APP后,可以给这个按键定义功能。今年1月曾经小范围向媒体介绍该产品。此外,周鸿祎微博近期还在讨论是否推出智能输入法等软件产品。
  360公关部官方人士表示,周鸿祎的微博由他本人亲自管理,公关部不清楚周鸿祎本人要公布什么事项。 ●

〓 相关链接
『 5熊猫网 』提醒,在使用本论坛之前您必须仔细阅读并同意下列条款:
  1. 遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规,并遵守您在会员注册时已同意的《『 5熊猫网 』管理办法》;
  2. 严禁发表危害国家安全、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容;
  3. 本帖子由 阿宝 发表,享有版权和著作权(转帖除外),如需转载或引用本帖子中的图片和文字等内容时,必须事前征得 阿宝 的书面同意;
  4. 本帖子由 阿宝 发表,仅代表用户本人所为和观点,与『 5熊猫网 』的立场无关,阿宝 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。
  5. 本帖子由 阿宝 发表,帖子内容(可能)转载自其它媒体,但并不代表『 5熊猫网 』赞同其观点和对其真实性负责。
  6. 本帖子由 阿宝 发表,如违规、或侵犯到任何版权问题,请立即举报,本论坛将及时删除并致歉。
  7. 『 5熊猫网 』管理员和版主有权不事先通知发帖者而删除其所发的帖子。
 楼主|阿宝 发表于: 2015-12-18 10:59:07|显示全部楼层
▲温馨提示:图片的宽度最好1200 像素,目前最佳显示是 900 像素,请勿小于 900 像素▲

周鸿祎回应在会场睡着:一觉醒来 世界都变了

EiTK-fxmttcn4986774.png
北京时间12月18日上午消息,世界互联网大会进入最后一天,在今天“互联网技术与标准”论坛“万物互联驱动产业变革”议题中,奇虎360董事长兼CEO周鸿祎发表了“万物互联,如何把好安全门”的主题演讲。
  发言一开始,周鸿祎对昨天在会场睡着表示抱歉,他坦言“一觉醒来,世界就变了”。
  周鸿祎称,手机行业现在已经打成一片红海,甚至血海。明年手机行业可能和今年的O2O行业一样进入补贴时代。他预测,未来五年IoT(物联网)是下一个风口。
  中国目前有15-20亿手机设备,周鸿祎预测未来五年中国将有300亿~500亿IoT设备。传感器是IoT设备的基础,但更重要的是其内部的智能系统。
  同时,周鸿祎也对当前智能设备的创新做出评价,他认为以手机为中心操控其他智能设备的思想是错误的。IoT未来将分化甚至取代手机的部分功能。
  最后,周鸿祎指出,IoT带来了重要的机遇,就是大数据时代的到来,同时带来了保护用户隐私的新挑战。IoT给小企业创新带来了机遇。360从两年前已经开始向IoT转型,未来360将从保护PC、手机安全,转向通过IoT保护用户人身安全。 ●

以下为周鸿祎演讲实录:
  谢谢会议主办方的邀请分享,前几天我很努力的穿了件西装,已经比西雅图改进了很多,所以大家还是不满意,所以我还是穿上红衣服。因为刚才张勇也提到了,“网红一族”是大家追求的目标,所以我发现我是最早的“网红”。
  第二件事,道个歉。昨天我确实太累了,在这个会场我睡着了,真的不是故意的,而且台上也不是习主席在讲话,所以我在底下睡了一觉,结果一觉醒来,我发现这个世界就变了,我真的很无辜。我就想借此机会问一下,哪一位摄影师照的,能不能站起来让我认识一下呢?其实昨天真的是很有意思,我大概睡了一会儿,一个小时之后这个世界就变了。为什么?因为有了手机。对吧?因为你不知道有什么样的镜头对着你,你也不知道你在做什么的时候,照片就被人传上去了。所以今天我们去感慨互联网为什么能够改变我们,其实你要看它的本质。
  PC互联网没有今天改变这么大,只是给我们带来了信息高速公路,因为那时候互联网只是把PC电脑连了起来。但是手机不一样,手机现在人手一部到两部。我经常说,手机是人身上长出来的一个器官。当无线互联网实际上是把人连接在一起,互联网最大的价值就在于它连接的事物,因为它是一个网络。当今天很多人见到我,都在问手机已经都打成红海,我说其实都打成血海了。
  最近大家都在抨击做O2O的很惨无人道的搞倒贴,群里免费吃早餐,免费上门按摩,免费打车。我估计做手机很快到明年也会到倒贴,就是以后买手机送你500块钱。所以大家都很迷茫,就是说:在手机之后,到底互联网还有没有创新?互联网创新的路在哪里?O2O好像是吃喝玩乐衣食住行,这个产业很大,但是现在都变成巨头的资本游戏了,所以到底这个点在哪里?
  我的观点是,我觉得对于我们很多创业企业,包括中国传统的中小企业特别是制造业来讲,因为我个人认为IOT是下一个五年的风口,是下一个五年的巨大机会。IOT就是万物互联,你想想一下,也就是说你看到的任何物件、设备,大到车子,大到飞机,小到你手上的手表、眼镜,包括到你家里的各种电器,所有你能想像到的东西都会变成一台智能设备,都能跟网络连接上。你想一想,今天无线互联网的节点数目和未来IOT节点数目完全不是一个数量级。中国一般好人拿一部手机,坏一点的人拿两部手机。中国预计有15亿部-20亿部手机。未来5年,IOT预估至少会有300亿~500亿设备,把我们每个人的生活、工作完全连接在一起。
  大家可以想像一下,这个网络的规模,真的是让今天这些鼓吹IOT的人都很难想像,真的要出现这样的裂变从量变到质变,到底会产生怎样的变化?我举两个例子,讲一下我对IOT的理解。我就不按主题讲了,因为我经常不按主题讲。
  第一个,过去大家对于IOT的理解,老是谈成传感器网络,即:物联网。我认为这个概念不对的,IOT传感器是非常重要的基础,更重要的是每一个设备都会在内部放入一个智能系统。换句话说,你会认为所有的东西都会变成手机,但是所有的东西都长的不像手机。智能汽车你可以认为是四个轮子的手机,眼镜也是手机,手表也是手机等,支持3G、4G、5G,支持WiFi,然后放在里面,我觉得这是第一个最重要的。
  第二个呢,很多人把IOT看成是以手机为核心,就变成了叫“手机遥控硬件”。我觉得这是极端错误的思想,做手机的人认为自己手里有一个锤子,就想把任何东西都变成一个钉子。比如:有很多创业者来找我很激动的谈,说老周我们做一个智能电饭锅吧。你在单位拿手机一摁自动就把饭做熟了。我就问:谁把米给淘了给下锅呢?所以IOT一定是通过云端大数据深度学习的算法才获得智能处理能力,所以在很多情况下,我觉得IOT不是依赖手机操控,而是会分化,甚至取代一部分手机的功能。
  试想一下5年前或者7年前,苹果发明大屏幕手机的时候,所有当时手机的领导者都认为手机必然有键盘,手机屏幕必然不会这么大。今天所有的人手里都是大屏幕手机的时候,你能想像5年以后手机还是今天这样子吗?我相信随着电池技术、交互技术的发展,很有可能五年以后到处都是看不见或者看得见的屏幕,包括你的眼镜可能也是手机。手表今天可能会成为一个很重要的交互的工具,所以在很多场景下,我觉得IOT设备的这种普及和推广,实际上跟手机是平行的关系。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 小儿狼 发表于: 2015-12-6 18:37:04|显示全部楼层

周鸿祎呼吁降低股票期权所得税

  “2015中国企业领袖年会”于12月5日~6日在北京举行。奇虎360公司董事长周鸿祎出席并演讲。
  周鸿祎表示,在奇虎股票回归A股的过程中,发现中国的法律制度与美国有很大不同,其提出三项政策建议,支持创新创业企业发展。
  第一,取消公司上市前最多只能有200名股东的限制,第二,为“众筹”松绑,第三,在股票期权个人所得税等税收方面给予创业企业优惠。

以下为演讲摘录:
  周鸿祎:过去我一直是从创业者的角度对同行做召唤和建议,但今天想讲一个问题,关于如何更好的支持创新和创业的问题,我希望政府能考虑做出制度上的创新,更好的支持现在的“双创”。
  在提出“互联网+”的概念以后,现在的“双创”我看已经成了基本国策,我非常赞同和支持,我从来都是非常支持政府和国家的。但光凭一个“双创”的口号,靠年轻人的热情和激情,再多弄点投资,是不是中国就能变成一个创新大国呢?我觉得可能也许有这个好的结果,但会比较难。
  从文化的角度讲,我们其实有和美国一样多的投资人,也有着无数比美国更巨大的市场,也有无数优秀的年轻创业者,但好的种子如果没有好的土壤,没有好的创新文化和好的价值观,可能也取得不了创新。
  最为重要的是,在今天的创新创业过程中,我们遇到了一些制度上的挑战。我举几个例子。
  第一,硅谷创新给我们最大的体会是,所有的创业公司都不是老板文化,创业公司实际上是平等合作的,即使有一个人最强,他做了CEO,但他建立团队的时候,也不能简简单单把员工当成雇员。实际上,为了让员工去分享企业未来的成功,他们谈的都是合伙人制,这种制度背后带来的是每个员工都会有机会持有股票和期权,正是因为这种制度,才帮助很多创业企业处境艰难的情况下,还可以上下同心,因为利益一致才能往前走。
  奇虎已经是美国上市公司了,我们拿出了很多的股票分给员工和团队,大概有几千名骨干员工都是我们的股东。当公司拆回来考虑在国内上市的时候,就会面临典型的制度障碍──国家规定,上市前公司股东人数不能超过两百人,这样的规定可能有历史正确性,比如一旦有政策松动,就会有人非法集资,但回过头来,这些规定会断掉很多高科技企业的全员持股路子。
  实际上,随着大众创业、万众创新的展开,越来越多的公司不再是老板式的文化,而是合伙人制的公司,很多员工即使不能自己当老板,但是他们也可以获得股票,也可以成为企业未来资本的分享者。企业上市后可以随便买股票,但是为什么上市前一定有两百人的限制呢?
  第二,最近我对网络众筹做了研究,我发现如果监管得当,支持好的公司真正的开展众筹,会对创新带来巨大的推动。如果众筹做的好,就能让更多的普通用户分享到互联网或者资本市场带来的红利,某种角度讲,是不是也是一种普惠和共产主义呢,但现在众筹有各种限制,可能就做不成。
  第三,现在北上广深的用人成本越来越高,很多员工还面临CPI高涨的压力。按照硅谷的游戏规则,很多员工进入创业公司的时候可以放弃比较高的短期收入,愿意更多的拿公司的股票和期权,然后通过三五年的艰苦奋斗和企业共同成长,企业上市后,员工可以从资本市场得到回报。
  我也经常跟员工说,我给你发工资,撑破天百万年薪,但还一半都交个人所得税了,所以工资就是养家糊口的钱,真的财务自由、买房买车,家庭更加幸福,一定要争取拿到股票期权,只有资本上的回报才能创造这种成功。
  很多公司员工放弃了短期的高收入,换来了股票期权,但将来却要交个人所得税,而且是一次性的个人所得税,这个税负是非常之重的。为了真正支持敢于放弃眼前收入,愿意去追随创业者一起去创业的员工,国家对创业公司的股票和期权的个人所得税能不能真正给予一些优惠政策?如果能够有这样的制度改进,则对很多创业公司、创业者和创业者的员工是个福音。
  今天时间有限,过去我对这些问题思考很少,因为我总觉得埋头干活,做好一个产品经理,把产品推出去,善待员工,尽量多给他们分点股票就可以了,很少考虑经济形势,也做不到经济学家的高度。但这次通过股票回归的过程,确实发现中国的公司法、证券法有很多法律跟美国不一样。
  中国已经成为了世界上的第二大经济实体,领导人也希望把中国资本市场打造成与国力相匹配的、甚至可以超越美国资本市场的强大的资本市场,应该利用资本市场的杠杆作用更好支持投资者、创业者、创业公司。
  在这里,我借中国企业家的平台发出个人的愚钝建议,政府应该在制度创新上做一些事情,而不仅仅拿出“双创”的口号,制度的创新往往可以带来改革的红利。
  谢谢大家!
  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。
 九流 发表于: 2015-9-29 17:59:03|显示全部楼层

美国归来 周鸿祎有哪两大收获和两大吐槽?

源自:一财网
  一大收获是360作为中国一家参加中美互联网安全论坛的安全公司,有很多安全的想法和业界交流;另一大收获就是自己做了最勤奋的推销员,在苹果CEO库克面前“班门弄斧”推销奇酷手机。

  刘佳
  刚刚从西雅图中美互联网论坛回来的奇虎360董事长周鸿祎,坦言自己有两大收获和两大吐槽。
  一大收获是360作为中国一家参加中美互联网安全论坛的安全公司,有很多安全的想法和业界交流;另一大收获就是自己做了最勤奋的推销员,在苹果CEO库克面前“班门弄斧”推销奇酷手机;但同时,他也收获了最大的吐槽,这是一个关于看见和看不见的故事。
  外界吐槽周鸿祎系了一根黄色的领带,像一个土豪企业家。他的考虑是与会代表人数众多且个个人高马大,要想让别人看见自己,就要系一条鲜艳的领带。
  第二个吐槽是关于穿衣品位。外界看到的是,在场的周鸿祎并没有穿着整套的西装;而这背后“看不见”的故事是:作为安全专家的周鸿祎遭遇了安全的问题,裤子撕裂了,最后只好换了一条白色的裤子,结果被吐槽。
  如果类比的话,网络安全领域也有“看得见”和“看不见”的故事:今天的网络攻防双方的博弈已经从技术的攻防对抗变成了看见与看不见的对抗。制造威胁的人希望自己永远不被人看见。但这些防御的安全公司永远希望看见整个网络,这样才能意识到威胁的发生。
  “所以,看见和看不见变成了安全公司和网络攻击之间最大的能力较量。”周鸿祎说。

网络安全新法则
  过去讲网络安全,人们往往总是把安全技术化、产品化,总是讲防火墙、IPS、扫描“老三样”,而在周鸿祎看来,安全不是产品,而是一种能力。“看见”是安全最重要的能力。
  在9月29日的中国互联网安全大会(ISC)上,周鸿祎提出了“网络安全新法则”──今天大多数已知的威胁和攻击都可以防御,但企业和机构面临更多的是未知的威胁和漏洞,传统的防火墙产品和防病毒技术已经力不从心,需要通过大数据技术的应用才能防御新的安全威胁。
  如何才能具备“看见”的能力?全行业正在试图找出一系列更有效的方法,基于大数据和大数据分析技术的威胁情报的应用是这些方法中比较有效且非常关键的一种,基于威胁情报的安全防御已经成为网络安全行业未来发展的方向。
  在这其中,“看见”的基础就是数据,也就是基于大数据和深度学习做出的分析结果。而有了数据,还要有数据的关联能力、数据分析能力和数据挖掘能力,结合安全专家的经验,才能形成看见的能力。
  在周鸿祎看来,利用大数据能力和数据技术建立看见威胁的能力,将成为安全行业最重要的能力,也是保证国家网络安全和企业安全的核心能力。为此360已经建立了国内首个威胁情报中心。
  据介绍,目前有超过13亿个安全探测点,还有数十万台服务器,安全大数据是其能力的核心,在威胁情报的数据收集阶段,具有天然优势。这些安全大数据可以被用来在威胁情报的生产过程中,产生价值更高,针对性更强的高质量威胁情报。
  周鸿祎称,360威胁情报中心利用安全大数据与亚马逊、Facebook、Twitter、汇丰银行、英国电讯全球上百家企业、大学和机构合作,分享数据和安全威胁情报,包括美国和英国在内的几十个国家的Cert都已经申请使用360的数据。
  周鸿祎以近期大规模爆发的xcode恶意代码感染事件为例,称从数据看,国内最早在3月初就开始出现了感染,直到今年9月突然出现特别异常的访问高峰,甚至整个恶意主控网站发生瘫痪。
  而这其中还有一些有意思的现象,比如9点中招的访问次数最多,下午1点又是一个小高峰,晚上0点以后明显下降.。这说明很多人在9点上班的时候都喜欢打开手机,中午吃完饭也会用一用。从这背后的数据,可以看到很多内在的联系。
  “今天的结论很简单,就是看见会决定企业安全,看见也会决定国家安全。”周鸿祎说,未来无论在国与国的网络空间博弈中,还是在企业安全中,如果企业和国家真的缺乏基于大数据分析的看见能力,必然会成为网络攻击的受害者。

创业不是人人开公司
  事实上,“安全”也是360私有化回归的理由之一。
  周鸿祎在对包括《第一财经日报》在内的媒体表示,360的私有化和别人不一样,360是国内最大的安全公司之一,随着国家对安全越来越重视,360回归A股后也能更顺畅开展业务,未来在企业安全方面和军队网络安全方面发力。
  他同时透露,目前360私有化退市进展顺利。
  除了安全业务外,周鸿祎已经把相当一部分精力放在奇酷手机身上。
  周鸿祎首次透露,在与酷派达成新的协议后,酷派依然在供应链上给予奇酷支持,又额外拨给奇酷300多供应链相关的人员。
  对于之前360与酷派的纠葛,周鸿祎比作:“你(酷派)出轨了,是不是应该赔东西?此前360因为有婚约所以恪守契约,突然酷派爱上另外一家,360要尊重人家追求幸福的权利,但给我的还是要给我。我要开始我新的生活。”
  而面对时下如火如荼的年轻人创业,周鸿祎也谈到自己的观点。
  他认为,一方面,年轻人创业是好事,现在足够的人创业,自然会有优胜劣汰,有点泡沫无所谓;但从另一个方面,很多并不适合当CEO的人纷纷拿到投资开了公司,即使拿到钱,有些产品和商业模式还非常初级,不足以做成。
  “创业是一种心态,每个人不可能宁为鸡头不为牛后。创业的定义不仅仅是每个人去开个公司、当CXO 坚持创新就算成功了。”周鸿祎说,创业的形式是多样化的,可以是有自己的公司,也可以是加入创业公司;此外,一些企业有内部孵化的机制,有人在内部创业并成功运营一个产品,这同样是创业。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 九流 发表于: 2015-9-29 15:59:03|显示全部楼层

360周鸿祎:所有的网络攻击都力图让你看不见

  9月29日下午消息,在今天举行的“2015中国互联网安全大会”,360CEO发表了题为“看得见的安全”的主题演讲。
  在正式演讲前,他调侃自己在中美互联网论坛时就遇到了一场看得见的安全危机。他称在活动现场他的裤子撕裂了,为了解决这一问题他只好换了一条白色裤子。但由于西装颜色不统一,他又遭到了网友的吐槽。
  对于安全本身,周鸿祎提到过去讲安全,是把安全技术化、产品化,提到的是防火墙、扫描、IPS、IDS。实际上今天所有的攻击都是未知的,都力图让你看不见。攻防双方的博弈已经从技术的攻防对抗变成了看见与看不见的对抗。
  所以他认为,看见和看不见变成了安全公司和网络攻击之间最大的能力较量。
  周鸿祎称要看得见,解决的基础是数据,即基于大数据和深度学习做出的分析结果。因为所有的网络行为都会形成痕迹,有痕迹留下就有数据,安全大数据是形成看见能力的基础。有了数据,还要有数据的关联能力、数据分析能力和数据挖掘能力,结合安全专家的经验,才能形成看见的能力。 ●

以下为周鸿祎演讲实录:
  刚刚从西雅图回来,收获蛮多的。作为中国唯一一家参加中美互联网安全论坛的安全公司,我们有很多安全的想法跟大家交流。
  有一个收获就是玩儿全世界最厉害的一把班门弄斧,在库克面前推销我的360手机。
  我也收获了最大的吐槽,这个故事是关于看见和看不见的故事。
  大家吐槽我系了一根黄色的领带,像一个土豪企业家。我知道这个领带不好看,当时与会代表那么多,一个个人高马大,个子比较小的我要想让人看见,就要系一条鲜艳的领带。
  第二个吐槽是说我穿衣服的品位,没有穿整套的西装。作为安全专家,我遭遇了安全的问题,我的裤子撕裂了。当时我最想做的就是让人看不见我的裤子撕裂了。我想了很多方法让别人看不见,最后只好换了一条白色的裤子,就赢得了吐槽。大家觉得我今天的穿着怎么样?还是听一听我演讲的内容,不要关心我的穿着。
  有个算命大师为我算了一下,为什么你的裤子破了呢?他说你不应该招惹库克。
  这个演讲的内容应该感谢我们的安全团队。在过去几年里,他们不断总结并提出我们对安全未来的看法。今天大会的主题,其实就是“看见”。
  看见是一种能力,当过去我们讲安全的时候,往往总是把安全技术化、产品化,我们总是说防火墙、扫描、IPS、IDS。实际上,今天所有的攻击都是未知的,都力图让你看不见。攻防双方的博弈已经从技术的攻防对抗变成了看见与看不见的对抗。制造威胁的人希望自己永远不被人看见。但是,我们这些防御的安全公司永远希望看见整个网络,这样才能意识到威胁的发生。所以,看见和看不见变成了安全公司和网络攻击之间最大的能力较量。
  我给大家举一个例子。屏幕上展示的是一个网络诈骗的追踪实例。央视报道过这个例子,伪造10086的诈骗网站。蓝色的时点表明它在不断的变换域名和IP地址。从大数据来看,从1月份开始,这个诈骗网站就已经存在,为了躲避拦截,不断的伪装、变换,每变换一次就变成一个新的诈骗网站,有的时候一天要变好几次。
  我们利用大数据看到的不是一个诈骗网站,也不是1万个诈骗网站,而是把这些诈骗网站背后的关系总结出来。我们可以一直持续追踪,无论它怎么变化,都能够实时进行拦截。
  我们对它的追踪达到了秒级。有了这套系统,就不需要再对这个网站进行分析,直接可以确定它的诈骗身份,辨别速度加快。一旦生成新的网站,我们就会及时拦截,避免更多的用户被骗。
  下一个例子,我想讲讲DDOS攻击,这是网络上最让人痛恨的。这是一个实时四维的DDOS攻击系统,可以追踪全球的情况。全球互联网看起来很平静,但大量的DDOS随时都在发生,很多网站都在遭受程度不同的DDOS攻击,严重的会影响用户的访问,甚至让网站瘫痪。
  在这个系统里,每一个节点代表受攻击的地点,包括攻击的时间、攻击的强度、攻击的次数。每一点有一棵树,树上的叶子表明攻击目标,节点的位置越高,表明受到的攻击次数越多、攻击的时间越长。
  这个例子可以显示攻击的数据,是谁攻击谁、是一打多,还是多对一,以及背后的主控是什么关系。我们可以实时掌握全球每一个发起攻击和被攻击点的实时情况和追踪,还可以分析DDOS攻击主控的IP,揪出幕后的黑手。
  这套系统是针对DDOS背后主控的实时监控和追踪。目前我们可以同时监控几千个全球活跃的DDOS主控。
  绿色的代表主控,红色代表主控操纵的僵尸网络、攻击目标。我们可以发现主控之间有一定关系,比如有的主控是单打独斗,有的貌似没有关系,他们之间有着比较复杂的帮派关系,有的时候聚在一起共同攻打一个目标。帮派和帮派之间也有关系,他们有的时候甚至交叉攻击。只有站在全球大数据的视野上才能真正看清在网络上发生了什么。
  企业内部的安全公司,如果没有完整的数据,根本没办法看到一切,在不知不觉中遭受攻击,正常业务受影响,并且业务瘫痪。
  大家的企业安全被描述成很糟糕、很黑暗,到处存在漏洞,最重要的问题就是源于看见能力的缺失。看得见才能意识到威胁,看得见才知道威胁正在发生。看见以后才能防御,看见发生了什么,每个个人和企业才会有安全感。
  举个不恰当的例子。中国和美国都是网络攻击的受害国。美国人也经常会举出一些例子试图证明中国在攻击他们的网络。这就反映了两国在看见能力上的差异。我们的网络也经常被国外攻击,但以前我们可能压根儿不知道,也看不见,就没有证据可以跟他们争吵。
  再次强调,为什么这次会议的主题是谈论“看见”。未来每个安全公司都要思考如何才能看见。
  如何才能看见?看见的基础就是数据,实际上就是我们所说的基于大数据和深度学习做出的分析结果。因为所有的网络行为都会形成痕迹,有痕迹留下就有数据,安全大数据是形成看见能力的基础。有了数据,还要有数据的关联能力、数据分析能力和数据挖掘能力,结合安全专家的经验,才能形成看见的能力。
  这个图展示的是恶意网站追踪动态的3D图。是基于我们对恶意网站监控的大数据做出的动态地图。一个恶意网站如果要躲避监测,需要不断的变换地址,甚至每天变换多个IP地址,也有多个恶意网站共用一个IP地址。把所有的数据组合在一起可以发现不同恶意网站至今存在的关系。
  恶意网站不断变换着IP地址、域名,很难快速识别和进行拦截。通过360的系统可以及时发现,并且追踪它的变化。它无论怎么变化,都能够进行二次拦截。所以数据是基础,在大数据的基础之上,通过数据的关联、分析、挖掘、提取,结合安全经验,就应该可以看见你面临的安全威胁。我再次强调,看见了才谈得上防御。如果我们只是在企业内部部署一些边界防护设备,仅仅是拥有企业数据,而不具备大数据分析能力,你根本就无法看见整个网络上发生了什么。
  有些时候,我们听到一些报道,但你没有大数据,就会出现你看到的是新闻,我看到的内幕。最近最热的安全事件是苹果事件。由于它的开发工具被植入了后门,导致很多知名的应用被植入了后门,引起了苹果用户的恐慌。
  在今年年初,通过恶意后门访问主控网站域名的数据解析,我们已经发现了访问量,在4月份曾经达到高峰。这里的红点表示的是网站访问失败。随着更多APP的感染,对后门访问量的加剧,导致后门制作者的网站支撑不了这么大的访问量,导致访问失败。为什么苹果用户会感到恐惧?是因为你看不见,你不知道你的手机上发生了什么。
  到9月份,突然出现特别异常的访问高峰,包括整个恶意主控网站发生瘫痪。大家猜猜为什么?为什么9月8号到23号这几天突然出现后门网站访问量激增?其实是因为微信的新版本上线了,而微信的新版本也被感染了恶意代码。因为微信的用户量特别大,导致访问量的激增。
  攻击者的主机承受不了这么大的访问量。因为它感染的APP超出了自己的想象,它主动把主机网站下线了。
  我们再看一个24小时的图,9点中招的访问量是最多的,下午1点又是一个小高峰,晚上12点之后的访问量明显下降。说明很多人在9点上班的时候都喜欢打开手机,中午吃完饭也会用一用。从这背后的数据,可以看到很多内在的联系。
  今天的结论很简单,就是看见会决定企业安全,看见也会决定国家安全。未来无论在国与国的网络空间博弈中,还是在企业安全中,如果企业和国家真的缺乏基于大数据分析的看见能力,必然会成为网络攻击的受害者。
  360已经创办了10年。我们这些人原来没有传统安全的背景,原来是一帮做搜索的人。无意中用搜索的算法在全世界率先推出了基于云端的大数据云安全模型,积累了10年的数据,有超过13亿个安全探测点,还有数十万台服务器,随时感知各种新型网络威胁。我们有61条DNS的解析记录,每日新增100万,日查询300亿URL,日处理100亿URL,每日拦截访问的钓鱼网站1亿次,总样本有95亿,日新增样本接近1000万。正是因为有了广泛的数据,才提高了我们的网络安全的看见能力。美国追踪DDOS最牛的几个公司,都会频繁的跟360交流,有些事件,他们要问360看见没有。一些互联网的大腕公司,包括谷歌在内,也经常与我们主动交流,参与围观DDOS事件的追踪。有些大规模的DDOS攻击可能是位于中国的僵尸主机发起的,我们看见了,他们看不多。
  习主席也提出“没有网络安全就没有国家的安全”。最近几年,国家间的ATP攻击非常多。截止到7月份,360监测到的向中国境内的政府部门、运营商、大型企业、科研院所等组织机构发动ATP攻击的境外黑客组织有13个。5月份,360发布了首份溯源APT报告,披露了某个境外黑客组织针对中国境内某政府组织发起的安全攻击。
  在这次西雅图的会议上,我们表达了一个观点,如果不控制网络攻击,对中国和美国来说都是灾难。无论是在政府间,还是在公司间,中国和美国都应该加强合作、沟通,加强技术和信息的分享,共同打击网络犯罪,抵御网络攻击。
  我们建立了中国第一个威胁情报中心,超过200多家大型企业、机构在分享我们的数据。我们也加入了全球防DDOS攻击网络,包括英国、美国在内全球几十个国家已经申请使用我们的威胁情报数据。
  360希望可以帮助更多的企业发现威胁、看见威胁、看见安全。看见决定企业安全,看见的能力决定国家安全。下一个伟大的网络安全公司一定是诞生在具备看见能力的企业中。
  最近有一个小说很流行,叫《三体》,搞IT的人以没看过《三体》为耻,我也不能免俗。最后的结尾,我想以《三体》的“黑暗森林法则”结束,它的意思是在宇宙里有不同的文明,每一个文明都不希望被更高级的文明看见。因为被发现总有一方被消灭。在网络安全的攻防世界里,这个规则也适用。我们需要做到的是如何能看见更多的威胁。谢谢大家!
 楼主|阿宝 发表于: 2015-9-24 13:59:03|显示全部楼层

周鸿祎用奇酷手机与库克玩自拍 照片现“乱码”

源自:DoNews
gBRA-fxhzevf1034863.jpg
R5Jv-fxieyms4036739.jpg
tf-2-fxieyms4036742.jpg
rHlJ-fxieymv7585634.jpg

  DoNews 9月24日消息(记者:安宏)日前,中美两方互联网行业大佬齐聚第八届“中美互联网论坛”。会议间隙,奇虎360董事长周鸿祎向苹果CEO库克做起了营销,对其展示自家奇酷手机旗舰版,并盛邀库克合影。
  周鸿祎透露,当日向库克介绍了360奇酷手机旗舰版的双摄像头,并表示库克对奇酷手机拍照时可显示年龄的功能表现出很大兴趣。
  已曝光的合影照片显示,通过面部识别,时年55岁的库克测算年龄为56岁,而比库克整整小了10岁的周鸿祎则被测算为50岁。两位“萌叔”颜值比拼,周鸿祎明显败阵。
  不过,通过与库克的合照,周鸿祎也发现了照相时显示年龄的功能还存在了一些小问题,在他微博配图的一张照片中,在库克的脸出现了“乱码”。
m27J-fxhzevf1034876.jpg

  周鸿祎表示,“发现与不同的人合影,竟然测出的年龄不一样,感觉这个算法好像是针对亚洲人的,对于欧美人好像需要调整”,似乎暗示奇酷已有开拓欧洲市场计划。 ●
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 九流 发表于: 2015-9-6 11:59:15|显示全部楼层

周鸿祎:好的合伙人会比老婆更懂你

源自:中欧商业评论 文:周鸿祎

  对于创业团队来讲,如果每个员工都把工作当作一种解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的。创业者必须找到最适合自己的合伙人模式,徐小平说,“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要”。好的合伙人,甚至会比老婆更懂你,你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他,又恨不得与他执子之手,合伙到老……
  创业不能只雇佣员工,更需要分享股权,把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱,心态就变得不一样了,觉得自己有钱了,牛了,就固步自封,接受不了挑战和压力,这种自满自大的人会被时代淘汰,因此公司需要持续不断注入新鲜活力。

企业大了,员工容易丧失创始人精神
  最近我在做“奇酷手机”,从产品开发到组建团队,整个过程就是二次创业──不仅仅是对个人而言,我们新团队中的每个人都是真正的创业者,都担任着创始人的工作。在这个过程中,我反复体会着创始人精神的重要性。
  我在很多场合提到过,我对于“创始人精神”的理解是:不管是什么职位,要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关,对任何伤害企业利益的事都会反对,对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力。
  但是,企业大了,员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的时候,即使是打工的,也会有责任心,会对事情负责。但公司大了以后,为了降低风险,要引入管理流程,实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂,最后你发现每个人都在做中间一小块事情,慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我,就会丧失责任心,丧失推动力。每个人都不作为,合起来,企业就会生病。
  所以,我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接。
  任正非说过一句话:“把指挥权交给离炮声最近的人”,就是说企业大了,形成官僚文化,不知道一线发生了什么。根据流程层层上报,最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军,变成很多特种小分队,他们可以灵活创新,往前冲,大公司在后面,提供军火掩护,空中支持。
  未来我会在公司发挥两个重要角色,一个是定战略方向,二是搭班子,带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人,重塑队伍。我要找到更多新的合伙人,把公司很多业务拆分给他们管,未来可以独立上市,这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船,小则十几人多则一两百人,这个时候,围绕一个产品,每个合伙人才能感受到自己的责任。

好的合伙人会比老婆更懂你
  我要找的合伙人,首先应该有创业精神。有的人不具备足够的资源,有的人能力不是很全面,现在还不足以独立创业,如果他很渴望创业,可以来做我的合作人,我有资源,有资金,有很多不错的产品创意。
  我个人比较喜欢扶植早期创业者,我认为投资应该投人,人是第一位,然后才是项目。但我在投资上容易犯错,就是我个人比较关注产品,所以会习惯性先看项目。因为喜欢一个项目,我会发生“移情”,连带着喜欢做这个项目的人,想象成这个事自己在做,我会做得多大多好,对创始人的缺点自动忽略,判断会出现失误。后来我发现,项目再好,如果人没有投对,最终都是悲剧。
  还有一些公司失败,是因为创始人太自负、太自我,别人的意见根本听不进去。我就怕这种创业者,投他之前还显得很谦虚,投完之后就不谦虚了,说什么他都听不进去,这种状况下公司基本就开始死掉了。所以,合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事情,他们才会自我燃烧,能激发出主动性。
  其次,合伙人要有很强的学习能力,也就是乔布斯口中的A级人才。我找合伙人,一定是要找最优秀的人,最会学习的人。比如,在手机的研发团队中,我需要具有创造性的人才,如果这个人不够聪明、不善于学习,是很难完成这项工作的。最近我读了一本书叫《合伙人》,作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位,他指出一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员高2.4倍,而出色的软件开发者或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍。
  所以,我看不上的人,我就不会跟他合作。我跟你合作证明我很看重你,但是我既然跟你合作,我就要不断地去挑战你,要帮你发现问题,希望你能改进。平时我会花很多时间跟我的团队去争论,去讨论。如果我的合伙人做得不好,我会比较直率地告诉他们。我觉得一个学习能力很强的人,应该是不怕挑战的。
  第三,合伙人要有很好的开放合作心态,因为要成功一定需要跟很多人合作。我认为跟好的合伙人一起工作,就像跟自己老婆在一起一样,可能还会更加有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么,而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此,有承担风险的能力;你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他,又恨不得与他执子之手合伙到老。甚至你的合伙人会比老婆更懂你,不用太多交流,一个动作,一个决定,尽在其中。此外,合伙人还要能自我激励,自我驱动。同样一件事情,用打工的心态和用创业的心态做,效果完全不一样。

得合伙人,得天下
  读了《合伙人》那本书后,我一直在思考一个问题,所谓传统高管的概念也许已经过时,我需要的不仅仅是高管,而是真正的事业合伙人、创业合伙人。我觉得创业初始阶段,以下几点是特别重要的,正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下,看看自己是否合格。
  第一,懂得人的重要性。
  中国有句古话,叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候,肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导,因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。
  对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。从另一个角度来看,一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是人。人是决定事业成败的关键因素。
  第二,花时间找合伙人。
  雷军说过,他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单,打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情,但为什么别人能找到合适的合伙人?那些抱怨的人在找人上花的时间不够。
  在小米创办四年后,小米成了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下,他们依然花费巨大的精力找人,因为要找到最专业、最合适的合伙人,必须花费精力和时间。
  第三,先团队,后产品。
  创业就是一场马拉松式的接力赛,是一个长期、艰苦的过程,没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行,前赴后继,改变世界的精神不变,捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以,有了好的合伙人,组建起好的团队,才会有好的产品。
  我的经验是,企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异,不同的阶段需要不同的人才,需要不同的专业技能,只有新人不断进来,企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功,即使是桃园三结义的刘关张,打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替的问题,想必很多企业都没有足够重视,做得也不到位。
  我常对投资人说:设计一个吸收人才的蓄水池,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值。
  第四,打造你的合伙人模式。
  今年以来,合伙人制改革最热闹的企业算是万科了。现在,万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票,成为万科的第二大股东。从员工转变为合伙人,这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份,既为股东打工也为自己打工,与公司的利益变得一致了。
  我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式,特别是在公司成立之初就要开始琢磨。真格基金的创始人徐小平也说过,“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要”。360从一开始就做了员工持股计划,最初员工持股比例达到40%,最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。
 楼主|阿宝 发表于: 2015-8-30 13:47:01|显示全部楼层

周鸿祎手机梦背后:移动互联网转型受上下夹击

源自:经济观察报
  李娟 金锐
  在历经近三个小时“脱口秀”后,有着“互联网行业斗士”之称的周鸿祎声音开始变得有些嘶哑,整个人略显疲态。
  奇虎360与酷派合作的奇酷手机在8月26日这天正式发布,周鸿祎穿着标志性的红色POLO衫为自己的产品全程站台宣讲──一如小米的雷军和乐视的贾跃亭──老板成为产品的推广明星,这已经成为移动互联网时代手机厂商营销的标配内容。
  尽管在PC时代周鸿祎的演讲口才和营销天份众人皆知,但这次的场合还是让他感觉“挺挑战的”。从互联网领地杀入硬件手机江湖,他深知其中的不易。在过去半年多时间中,这位PC时代最具争议的互联网明星老板努力将自己归零,并将姿态一再放低。在接受经济观察报采访时,他一再强调做手机是自己的第二次创业。
  在过去相当长的时间内,这位红衣斗士都惯常以颠覆者的角色现身。他擅长挑起话题、制造争议,经常观点火爆,出手则快而狠。当年凭借免费大旗他将360装进了超过90%用户的电脑,后来还和BAT中的两家都公然叫过板。这是一个充满争议和话题的人。
  如今,作为颠覆者周鸿祎将自己的目标瞄向了手机。2014年底,360和酷派的合资公司奇酷宣布成立,8月26日当天奇酷三款手机发布,分别瞄准高中低三档市场,以轻快省电安全作为主打,均搭载自主研发的360OS系统。
  然而,互联网企业涉足硬件制造鲜有成功案例。这其中曾经试水而最终败北的不乏百度、腾讯这样的互联网巨头。但对于360和周鸿祎而言,这一步必须向前迈出。唯此,他才可能在移动互联网时代建立起竞争力,一如当初凭借360安全卫士在PC上杀出一条血路。尽管已届不惑,45岁的周鸿祎依旧强硬如初。他放言说“谁也拦不住我做手机的决心。”
  只是,智能手机这块市场如今已经拥挤了太多的对手。苹果、三星、华为、小米四大品牌已然占据了第一梯队的份额,魅族、一加、VIVI、OPPO这些二线品牌也逐渐开始寻找到自己的细分客群,这一曾经的竞争蓝海早已变身红海乃至血海一片。
  周鸿祎能否在此背景下另辟蹊径杀出一条血路?曾经搅动PC江湖的鲶鱼又如何凭借手机在移动互联网市场改变格局?

“谁也拦不住我”
  时间倒推回2014年年底。
  当时正值一年一度的圣诞节前平安夜,作为奇虎360公司董事长兼CEO周鸿祎发送了一份内部邮件。邮件中,周鸿祎向公司全体员工发出号召:带上AK47,跟我到南方做手机去!
  几天前,360宣布对酷派进行战略投资,注资25亿人民币,成立合资公司,正式进军手机领域。
  周鸿祎在内部如此解释称,360想要在移动互联网上把安全做到极致,就必须自己做手机,这样才能深度介入操作系统底层,构筑真正的手机安全,实现用户需求的安全感。
  但更深层次的原因则是360急需将自己PC端的优势寻找载体复制到移动互联网端。360过去几个季度财报显示,其在PC端和移动端用户增长已经开始放缓,用户渗透率不再增长。同时,其游戏、广告赖以生存的浏览器平台用户渗透率开始出现下滑。
  移动互联网时代,诸如搜索、输入法、乃至安全软件这类工具性应用的重要性和黏性都在下降。对于360来说,情况还要更麻烦一些:苹果手机系统360无法介入,而安卓系统中各大互联网公司甚至主要手机厂商都在开发自己的安全管理软件。
  摆在周鸿祎和360面前的路只有两条:要不去做内容(显然360并没有这样的基因基础),要不去做手机终端,从硬件入口去占领用户。在过去两年多时间中,360相继推出路由器、移动电源、智能摄像头等相关智能硬件,尽管还不曾在某一项占据绝对优势市场地位,但这两年试水所积累的硬件经验,使得360最终选择第二条路变得更为理所当然。
  但这同样不是一条坦途。智能手机这块市场如今已经拥挤了太多的对手,这一曾经的竞争蓝海早已变身红海甚至是血海。
  “中国互联网有过蓝海吗?哪个不是在红海里面打出来的?我从来不信邪,我只相信互联网就是冲浪,谁都不可能永居潮头。现在做手机就是打一场规模战,只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链,有可控的成本和稳定的品质,加上互联网企业在用户体验上的不断创新,为什么不成功?”对于质疑者,他如此反问到。
  成立合资公司、并购原酷派的互联网手机品牌大神业务、集团化运营,新品牌定名……在之后的半年多中,这一系列动作让外界眼花缭乱,某种程度上这亦暗示出周鸿祎要做手机的决心之大。
  8月26日发布会当天,周鸿祎一口气发布了三款手机,即奇酷青春版、奇酷旗舰版、奇酷尊享版,价格分别定位顶中高端,与小米、华为、中兴、联想形成直接竞争。
  一次铺开三条产品线,尽可能填满市场,这一战术在今年上半年乐视手机上初见成效,仅5月至6月间就出货50万台;另外值得注意的是,在这一数据贡献中,低端品牌占比九成,所谓高端产品则出量极少,更多是占领品牌价值。
  周鸿祎对此有自己的想法。“从产品定位来说,我肯定不会卖给一味追求性价比的人”,他直言自己并不打算拿价格做手机最大的卖点。
  奇酷手机主打“轻快”、“省电”、“安全”三大特色,这很大程度上是取决于其采用了自主研发的360OS。通过修改底层系统架构,将360在安全和系统管理方面的技术进行植入,这将有望帮助解决安卓机碎片化从而导致机器越来越卡顿的最大痛点。
  “安全”将会是奇酷手机的最大利器。但是周鸿祎希望最终呈现给用户的并不仅仅是一部只强调安全的手机。无论是软件运行轻快流畅,还是硬件方面的性能提升和高颜值,他都希望奇酷能够有所突破。
  不久前,乐视出资21.8亿元获得酷派集团18%的股份,借此间接在奇酷也有了话语权。考虑到同为互联网公司的乐视此前刚刚连发三只手机进军手机领域,这让外界对于360、酷派和乐视三者之间的关系充满了好奇。
  “我跟乐视肯定不是竞争对手,要不然雷军该得意了”,周鸿祎称尽管前期就乐视入股酷派一事上双方有一些信息沟通误解,但是整体上并不会对奇酷的发展带来影响,因为“事先就签署了相关协议来保证360在合资公司的权益,并且双方承诺不会互相挖人。

从软件到硬件
  这并不是周鸿祎第一次涉足做手机。
  周鸿祎自称是圈子里第一个看懂雷军小米模式的人,根据他的说法,正是“在雷军启发下”,360在2012年5月便与诸多国内外手机厂商成立联盟进行合作,号称以接近零利润的售价推出360特供机。
  “但是我只是看清楚没想透”,360特供机最终无疾而终,周鸿祎事后也曾总结过教训,那就是“如果真的想做这件事,就应该要软硬深度结合放在一起做,而且要有比较强的操控力”。
  周鸿祎对于硬件的兴趣因此开始萌芽。2012年下半年之后的两年多,他去的最多的地方就是深圳,魅族黄章、华为余承东、酷派郭德英、格力董明珠……这些手机圈的大佬们,他几乎都一一去拜访过。
  另一方面,他也在尝试“小成本”的蹚水。尽管特供机业务不得已中止,但360在过去两年中相继推出路由器、移动电源、智能摄像头等相关智能硬件。“软的硬不了,硬的软不了”,这一度是互联网公司和传统制造企业互相难以逾越的一道魔咒。周鸿祎想要从一个软件公司去尝试硬件,这道鸿沟必须跨越过去。
  “很多做软件的人转身做硬件,都太低估了硬件的壁垒。”周鸿祎自称自己在这块已经交了太多的“学费”。我现在做的这几款硬件并不是我们,我们能做到今天,所有的硬件第一版和第二版都是交学费的,这个学费甚至几个亿都不止”。
  以路由器为例。360最开始涉足路由器时候,一个想当然的认识是,这是一个简单的工具,既然有开元的东西,就改一改然后硬件上找成熟的电路,再植入最擅长的软件就可以了。但是事实则截然不同。“当你没做过硬件时候,上来就想做一个颠覆别人的这个基本上没可能”,“硬件公司很多都积累了十几年的经验,你等于把所有的坑又全部蹚了一遍。”
  做硬件和做软件思路是完全不同的。软件管理讲的小步快跑,快速迭代,从来不怕产品粗糙,因为后期每天都会自动升级;但硬件则是一旦做好了,则很难做到小步快跑,因为一个硬件如果当初设计没想好,“等它做出来就至少六个月过去了”。
  除此之外,硬件的复杂度非常高,它涉及到除了设计还有生产制造,质量控制,供应链等各个环节,很可能样本做好了,但是量产时候就是另一回事情,因为很难控制供应链;甚至每批货要规划多少库存都让周鸿祎头疼,而这个问题在软件那里是完全不用考虑的。
  周鸿祎最后敲定的办法是软硬结合。同样以路由器为例,360最终选择投资了一家名为磊科的路由器制造公司,在硬件上磊科非常成熟,基于它之上,360来做软件和互联网服务的创新来弥补其不足。现在360的路由器外观设计是360来主导的,内嵌了互联网服务和软件,此外营销推广也是360去做。
  特供机失败后,周鸿祎一度选择了回避手机──而是转攻随身WiFi、儿童手表、路由器,摄像头这类微型硬件,但最终做来做去,他发现所有这些东西还是跟手机要有很多的互动,“你还是避不开手机这件事”──事实上,没有在2012年特供机失败后迅速再次介入手机领域,至今都让他懊悔不已,感慨当初还是对自己不够“狠”。
  尽管如此,过去两年多在小硬件上的试水对于周鸿祎最大的帮助是思路的开拓,让他更加理解硬件这个行业。360和酷派最终成立奇酷进军手机就是这一思路的延伸。
  周鸿祎也扪心自问过是不是做手机晚了,但是他又觉得这个市场上依旧需要有创新的手机、有诚意的手机,要不然作为一个产品经理,自己觉得太遗憾了。
  “产业每隔不到十年,特别是每五年会有一次变化,所以你必须要进去,你要参与这个变化,才能最后找到潮流,雷军说要做风口上的猪,你天天趴在窝里,你去哪感受风口呢,只有跑出来,才能找到风口。”他说到。

两种基因的磨合
  360和酷派合作,看上去其实更像一个各取所需的故事。
  酷派作为国内传统的四大手机厂商实力较弱的一方,需要借助360的互联网及移动互联网优势资源,以及25亿的海量资金以扩充产品研发能力和稳定上下游供应链;360则需要借助酷派上下游的渠道和产品研发生产能力进入手机领域,以此捍卫360在移动分发、手机安全领域的地位,开拓移动搜索、O2O等市场,实现流量变现。
  但说易行难。一家软件公司和一家传统制造企业合资组建独立的公司,必然会由于两家巨大的基因差异而出现分歧。“传统厂商都有一个毛病,在深圳做硬件,他们原来都是以卖掉东西为目的,这个东西我给他编了一个词叫能卖就好。但是我的标准是一定要特别好用,特别方便,要不然它产生不了用户体验”,周鸿祎并不回避二者之间的这种差异。
  软件上360显然最有发言权,这个问题也相对好解决。周鸿祎的办法就是坚持要分出来独立的团队做360OS,他认为360OS是手机软件中最重要的核心,甚至未来360所有的智能硬件都会是360OS。
  而硬件方面的问题则麻烦得多。酷派在过去相当长时间内是主打运营商渠道,这导致其面向消费者的需求感受尤其迟钝,用周鸿祎的话来说,就是“运营商提出一个目标价,然后他们就按照这个做”,而两三月必出一款手机的机海战略也分化了其优势研发能力,少有让人眼前一亮的产品问世。
  这种情况怎么改变?周鸿祎不懂硬件,但是他懂产品和消费者,消费者喜欢什么样的东西,什么样的东西有质感更优质他清楚,这些要求则被传达到硬件技术人员那里。
  磨合和争执是必不可少的。周鸿祎的较真和暴躁脾气业内闻名,作为一个完美主义者,无论是产品的材质、外形、设计、工艺他都要事无巨细的参与,作为一个硬件的门外汉,有时候他的一些问题甚至让奇酷的硬件技术团队不堪头大。
  他曾经质问手机团队为什么手机拍照功能差到不如卡片相机?技术团队无奈回应:“传感器和镜头都不够大”;他又追问:为什么不把卡片机的这两个部件用在手机上?“因为手机太小。”
  随着时间的累积,双方也渐渐开始互相理解。奇酷总裁李旺技术出身,是原酷派技术骨干。他觉得“老周对硬件上手非常快”,并且很多想法确实让团队脑洞大开,去追问“为什么过去一直要那样,为什么不可以这样”。
  周鸿祎也尽量开始控制自己的火爆脾气,因为“确实觉得不懂,对硬件真的心存敬畏”,他依旧会在他认为的关乎手机生死问题上较真,但是如果因为细节的改变带来很多成本和工期,他也会适当的做出妥协。
  目前360大约持有奇酷约50%的股权,一位接近双方的人士称周鸿祎很有可能进一步增持,因为“如果话语权问题解决之后,奇酷就不被看成两个公司,也不是一个合资公司,而是一个360主导的互联网创业公司,这样在管理和价值观上更容易统一。”

手机梦背后
  周鸿祎的微信名字叫AK47,名称源自一种由苏联枪械设计师设计的自动步枪。3年前,这个代号曾被用于360与TCL合作的特供机。这多少可以看出,周对于手机这一硬件一直心怀执着。
  他在采访中反复强调,不要把奇酷看成硬件公司,而应该是一家软硬结合的互联网公司,“只不过它承载的对象是手机而已。”
  他坦承,360过去向移动互联网转型的时候确实比对手慢了,导致现在天花板比较明显,受到上下夹击,这种危险是现实存在的。
  “奇虎在无线互联网上忽视了内容的建设,而现在流量入口的作用正在被消解,如果你还是只做工具,一定会受到挤压。”
  的确如此,包括BAT在内的传统互联网厂商如今大多面临着和360一样的问题。在周鸿祎看来,要解决这个困境的方法很简单,那就是不要固步自封,必须更大胆地进行创新。“比如你要不做纯互联网,你就做内容,做影视,做游戏,做IM,做即时通讯,但这个对你的基因是有要求的;要么更跳出互联网做所谓O2O,打通线上和线下,这时候手机的作用只是一个工具,这块基本传统互联网公司没有一家能迈进去,能迈进去都是用投资的方式做进去,这个事我们做不了。”他对于自己身处的困境内心极其明了。
  作为产品经理出身的周鸿祎认为360的基因是不断做产品和技术的创新,他想要360一直主打的安全从线上延展到线下,这时候IOT(物联网),即万物互联成为最后选择,即进入智能硬件,从智能硬件切入到车辆,到可穿戴,甚至包括智能家居,这里面任何一个领域未来都有可能是一个几千亿乃至万亿的市场。
  这其中,手机一定是绕不过去的坎,当然这也会是360做硬件以来遇到的最大的一个坎。
  但硬件研发生产崛起注定是一个漫长的过程。华为历经四年才小有收获,这其中,有技术的积累,有高额的创新投入,有上下游供应链能力的逐步提升,有后期营销的提升。
  “仅我们的研发投入是国内同行的很多倍,主要就是创新的投入。”华为终端董事长余承东此前如此表态到。
  根据周鸿祎计划,9月开始奇酷手机的青春版就将正式面世。这场战役才刚刚开始,摆在周鸿祎和奇酷面前的路途,还很漫长。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 楼主|阿宝 发表于: 2015-8-29 13:47:04|显示全部楼层

周鸿祎:三部小米可以换一部奇酷

  北京时间8月29日中午消息,奇虎360董事长周鸿祎今日在微博中表示,奇酷手机将在8月31日推出以旧换新政策,3台小米换1部奇酷,或者混合均可。不过他并没有透露更多包括更换型号、折旧价格的细节。
  周鸿祎曾在本月26日发布了三款奇酷手机,分别为尊享版、旗舰版、青春版,售价依次是3599元、1999元、1199元。(晓查)
 楼主|阿宝 发表于: 2015-8-28 02:47:04|显示全部楼层

周鸿祎痛批安卓预装猫腻

源自:第一财经日报
  李娜 甘妙玲
  “大部分安卓手机的‘清理大师’都没有效果,它们没有系统的权限,所以很多App是杀不死的,即使杀死了一些App,也无法防止这些程序满血复活。有的App会每隔几分钟自动唤醒,有的当手机连上WiFi或锁屏时自动唤醒,有的家族型应用更神奇,其中一个启动后还会联动让其他‘亲戚’一起启动,比如某度公司产品。”在8月26日奇酷手机的发布会上,360公司董事长周鸿祎以“安全之名”痛批了安卓手机通病。
  事实上,手机预装乱象早在几年前就成为业内公开的秘密,按照目前预装软件的平均费用3元来计算,假设某厂商的年出货量为3000万台,手机厂商仅从这一款软件上的获利就接近1亿元。“虽然各地工商部门加大打击力度,但市场的整体体量仍不能小看。”艾媒咨询CEO张毅对《第一财经日报》记者表示,特别是游戏在预装软件中的分成,体量十分庞大。
  此前,是否面向开发者免费开放预装这项决定在360内部遭到了激烈讨论。
  一向敢于挑战行业规则的周鸿祎坦言,其难度在于是否愿意放弃巨大商业利益。但他同时表示,手机硬件免费化是大势所趋,不能因为收入的问题伤害用户体验,互联网+为行业带来了更大的讨论空间,未来盈利模式将继续向互联网靠拢,即“羊毛出在猪身上”。
  艾媒咨询张毅对记者表示,市面上超过96.2%的手机预装软件在10~40款不等,每款软件的预装价格为0.5~10元左右,“大部分游戏软件是采取分成的方式来划分利润,在这些预装软件中游戏软件仍占大部分,游戏分成在预装运营市场占到70%”。
  “以运营商定制手机为例,通常整个链条分为四部分,第一是位于顶端的三大运营商主要负责提供消费端口,第二是位于上游地位的App开发商,主要包括VIP如百度这样的公司,以及游戏和手游等公司,第三是终端厂商,终端厂商又包括了厂商刷机、代理商刷机、门店刷机这三个环节,而连接第二和第三环节的则是预装服务提供商,第四才是消费者。”张毅对记者表示,终端厂商这条利益链越长,消费者受到的“剥削”就越多。
  而通信行业资深分析师曾韬则对记者表示,有的渠道商每年的预装收入达到5~10亿元。“分发渠道强势利润就更大。”
  但近年来,随着各地打击力度加大,预装市场也开始出现下滑趋势。此前,上海消保委曾经因为预装问题对三星、OPPO等手机提起诉讼,调查数据称,OPPOX9007款手机共预装了71款软件,其中第三方软件超过10款,而三星SM-N9008S款手机共预装44款软件,且全部不可卸载。
  2013年,工信部就发布了《关于加强移动智能终端进网管理的通知》,通知中要求手机厂商如果新增预置应用软件,生产企业应向工信部报备。
  深圳华强北一家手机店老板告诉记者,以前基本上是靠刷机为生的,如果每部手机多装几款软件,一天的店租基本就解决了。但2015年开始,利润开始下降。“不是因为没有软件可以装,是没有好的软件可以装。”手机店老板对记者坦言,出厂预装的软件就已经很多了,加上现在消费者在消费前都会要求查剩余空间,“货比三家,所以那些占内存太大的都不敢装,做推广可能更长久”。
  但张毅认为更直接的原因是渠道的开拓。“许多游戏软件已经不需要通过预装这一手段来推广产品。”张毅对记者表示,不仅如此,像微信、QQ等已经形成了一定的用户规模,不再需要在预装方面花冤枉钱了。失去了这些巨头的支撑,预装市场也出现了明显的“缩水”。
  曾韬对记者表示,预装软件是PC时代遗留下来的问题,但以后手机是未来万物互联网的中心,作为手机厂商需要从软硬件结合进行定制,担起这个入口守门人的责任。
  “有人说了,这不是给雷军(小米公司董事长)提个醒吗?很多OS不是没有能力做,我认为最后还是被商业利益迷住了眼睛,因为有那么多的友商在里面,怎么好意思删呢?”周鸿祎在发布会现场如是说。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

© 2002-2024, 蜀ICP备12031014号, Powered by 5Panda
GMT+8, 2024-3-19 14:58, Processed in 0.156000 second(s), 11 queries, Gzip On, MemCache On
快速回复 返回顶部 返回列表