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 雾清泉水美 发表于: 2016-2-6 08:44:01|显示全部楼层|阅读模式

[企业] 夏普3888亿日元卖身富士康 恢复盈利成关键

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夏普要易主了 郭台铭将用400亿收购夏普
源自:中关村在线
  2月5日下午消息,据华尔街日报报道,鸿海集团董事长郭台铭在日本发布会上表示今日与夏普签署优先谈判协议,将于2月29日就夏普交易召开最后新闻发布会。今天上午日本共同社报道,台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭今日上午前往位于大阪市的夏普总部,就7000亿日元(约合人民币392亿元)收购方案进行细节磋商。

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据道琼斯报道,富士康董事长郭台铭2月4日亲自飞赴大阪,在夏普位于日本大阪的总部与夏普高层会面。据称,富士康希望在48小时内就与夏普的交易签署具有约束力的协议。当天,郭台铭提出向夏普支付2,000亿日元(约合17亿美元)订金,此后双方的律师连夜开始讨论股权分配等其他细节。
  富士康预计会以近400亿元的价格收购夏普。400亿是什么概念呢?在富士康预收购夏普导致后者股价大涨前,夏普的市值约为2000亿日元,也就是约合106亿元人民币。而夏普目前还担负有约340亿至450亿元的债务,富士康入主之后也将会全额承担夏普的债务。所以现在的情况是这样的,一家在技术和历史上都远不如夏普的公司,将要全资溢价收购夏普。
  鸿海注资将令夏普重返LCD业界领头地位。目前交易已经完成90%,将于2月29日就夏普交易召开最后新闻发布会。
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 水梦家园 发表于: 2016-4-1 11:53:01|显示全部楼层
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夏普卖身富士康 恢复盈利成关键

源自:南方都市报
  继美的集团收购东芝家电之后,中国台湾鸿海集团(富士康母公司)收购日本夏普案也在一波三折之后最终成交。双方发布公告称,富士康及其关联公司向夏普增资3888亿日元(约合223。56亿人民币)获得夏普66%的普通股股权和1136。3636万股特别股。
  坐拥夏普的富士康收获了面板、品牌两大块肥肉,但能否带领夏普摆脱负债泥潭是其一大难题。

富士康摆脱“制造之王”走向多元化
  “富士康收购夏普,一是看重面板,其次是品牌”,奥维云网黑电事业部总经理董敏称。
  据了解,鸿海集团投入高出夏普市值一倍的资金获得夏普控制权,主要目的之一就是取得夏普关键的显示面板技术,包括A M O LED技术、氧化物半导体T F T(O xideT F T)IG Z O技术以及L T P ST FT(包括C G S T FT)相关技术。
  “收购夏普还可以帮富士康摆脱代工模式利润率低、对苹果等品牌制造型企业依赖性太强的现状”,中怡康分析师左延鹊称,“未来富士康将不光是代工模式,还可以给其他合作伙伴提供屏幕、手机面板等业务。”
  除了面板和品牌之外,夏普的机器人、智能家居产品等非制造业务也为富士康的多元化加注。2015年,夏普推出“A IoT技术”,即在其家电产品中安装人工智能,并展示了其交流机器人。
  “夏普的机器人、智能家居等非制造业务板块虽然不大,但具有较大的发展空间”,董敏称。左延鹊也表示,“富士康在人们心中一直是代工厂,借助夏普可以使其摆脱‘制造之王’的身份,向多元化方向发展。”

恢复盈利易 运营品牌难
  鸿海在公开声明中称:“我们将从恢复盈利与强化营运开始,让夏普再次成为全球电子产业的领导者。”
  的确,恢复盈利是夏普面临的最为紧迫的问题。
  目前夏普并未发布第四季度财报,据日本共同社报道,夏普2015财年预计净亏损可能高达2000亿日元(约人民币115亿元),其2014财年的亏损额为2223亿日元。同时夏普有5100亿日元贷款也将于今年3月底到期。
  “将整体业务打包卖给富士康,最起码可以保证夏普未来的运营不会继续深陷亏损泥潭”,奥维云网黑电事业部总经理董敏分析称。
  夏普众多的负债窟窿,也是致使鸿夏恋一波三折、收购价大打折扣的原因。
  按照公告,夏普共计从富士康获得约3888亿日元的增资,这与2月25日夏普公布的鸿海出资4890亿日元收购方案打了大折扣,减少了1000亿日元(约合57.8亿人民币)。
  “夏普虽然一直亏损,但业务能力和竞争力还很强,优质的制造和市场竞争能力如果运用了富士康的管理方式,未来可以实现扭亏为盈”,左延鹊对南都记者分析称。
  董敏也认为,引入富士康在面板方面的管理手段之后,夏普恢复盈利只是时间问题,“富士康在面板业务方面有丰富的管理手段,不会有很大问题;可能在品牌运营上经验缺失会使品牌的磨合更长久和坎坷,不排除富士康会找一些另外的专业团队去运营品牌。”
⊙ 记者:莫柳
⊙ 实习生:马宁宁

四年鸿夏恋
  2012年3月
  鸿海集团计划以7.08亿美元购买夏普9.9%股份。但因夏普股价大幅下跌,富士康提出参与夏普管理以及下调购买价格等条件,谈判陷入僵局。
  2013年3月6日
  夏普引入三星1.12亿美元入股成为其第五大股东。
  2013年3月26日
  鸿夏合作宣布破产,郭台铭斥“被夏普诓骗”。
  2015年
  夏普再临巨额亏损压力,日本产业革新机构拟3000亿日元出资收购。
  2016年2月25日
  夏普董事会通过接受鸿海提出的纾困案,并发布公告称针对鸿海发行普通股与C股筹资共4843亿日元。
  签约前夕,鸿海发现夏普20多亿美元的潜在债务,收购搁置。
  2016年3月30日
  双方发布公告称,富士康及其关联公司向夏普增资3888亿日元获得夏普66%的普通股股权和1136.3636万股特别股。
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 阿宝 发表于: 2016-3-20 14:59:00|显示全部楼层

鸿海寻求降低收购夏普的价码

源自:新浪美股
新浪美股讯 北京时间20日 彭博援引日本《读卖新闻》报道,由于担心其潜在债务和未来收益,鸿海精密工业股份有限公司寻求降低收购夏普公司的价码。另据《日本经济新闻》报道,鸿海还在与夏普的债权银行重新商讨交易条款。
  《读卖新闻》援引未具名人士的话报道称,由于要降低每股118日元的价码,鸿海对夏普新发股票的投资可能会在先前谈定的4,890亿日元(43.8亿美元)基础上缩减10%到20%。东京市场夏普股票周五收于138日元。
  另据《日本经济新闻》报道,鸿海另外还在与瑞穗、三菱日联等夏普的主要债权银行商讨调降5,100亿日元信用额度和将于3月底到期的贷款的利率。报道未说明消息来源。日经报道称,鸿海可能会要求债权银行接受低于1,000亿日元的收购夏普优先股的出价,否则便会推迟这笔收购交易。
  夏普发言人Yoshifumi Seki周日接到电话后不愿就上述两则报道发表评论。鸿海母公司富士康集团发言人胡国辉在电子邮件中说,2月28日以来并无新的消息。记者打往瑞穗和三菱日联的电话无人接听。
 水梦家园 发表于: 2016-3-7 07:53:01|显示全部楼层

夏普手握10万专利 鸿海怎么就不能干脆点?

源自:雷锋网
  编者语:作者为智慧芽专利工程师刘丹丹。
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背景:2016年2月29日,本是鸿海和夏普“喜结良缘”的好日子,但鸿海却突然收手决定审慎观望。这里的关键是因为鸿海发现夏普公司还有一笔高达3500亿日币(约31亿美金的“或有负债”)。这笔可能存在的负债,据披露包含了美欧等地的反垄断诉讼罚款,日本政府可能要求征收的税负、知识产权诉讼,与竞争对手打专利侵权官司的潜在赔偿。由于当初传闻原先鸿海预计以7000亿日币(约62亿美金)收购夏普时,并未包含这笔负债在内,也让鸿海内部的高层震惊,一些台湾媒体甚至说他们“气疯了”。
  作为“液晶之父“的夏普公司,手握全球近十万件专利,但在高达3500亿日币可能有的负债中,竟然有一部分是知识产权诉讼,及与竞争对手打专利侵权官司的潜在赔偿。夏普在美国的专利诉讼情况究竟是怎么样,还有哪些潜在的官司赔偿?
  通过智慧芽专利检索系统,可以看到夏普在美国遭到的专利诉讼共涉及119件发明专利。这些专利的拥有者,也就是发起专利官司的原告,包括了美国华盛顿大学,台湾友达光电,“专利流氓*”Arrivalstar,韩国三星等公司。
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在众多的挑战者中,对夏普发起诉讼最多的是华盛顿大学,这所大学运用自己的研发实力,状告了不少通信巨头。如US8005450
  Simplified High Frequency Tuner And Tuning Method(简化的高频调谐器和参数调整方法),华盛顿大学凭着这件专利起诉过很多公司,包括苹果,微软,三星等知名公司。
  那些“不怀好意”的专利持有者在哪些领域给夏普公司使过绊子呢?在下面的图中,我们可以看到,夏普公司在数据处理,液晶显示,图像通信,半导体器件等领域都和挑战者有过正面冲突。这些领域也是夏普公司的技术和产品的集中区域。
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当然,最让人关注的,还是夏普公司那些悬而未决的专利官司,这些诉讼可能会给夏普公司带来巨额赔偿,也是让鸿海忽然暂缓收购计划的源头。
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据智慧芽英策insights系统的美国诉讼数据显示,到目前为止,有7件诉讼仍在进行当中。涉及的原告有Freescale semiconductor,surpass tech innovation,potter voice tech,innovus prime,TV interactive data五家公司。目前官司都尚未结束,无法判断最后夏普公司是否会败诉。不过,从名气看起来,Freescale semiconductor飞思卡尔半导体是其中最知名的公司,可能也是夏普公司最难搞定的对手。
  当然,在这些诉讼中,夏普并不是仅有的被告。比如14年5月开始的这场诉讼,Freescale Semiconductor飞思卡尔半导体不仅起诉了夏普,还牵扯了多达十几家公司,其中不乏如Amazon亚马逊,Sony索尼,Toshiba东芝,Best Buy百思买,ASUS华硕,Mediatek联发科这些行业翘楚。这场诉讼涉及包含了特定集成电路的产品,由于飞思卡尔半导体拥有这些产品电路存储器相关的基础专利,所以涉及的产品范围也极其广泛。
  这里要介绍下敢于挑战这么多行业大佬的原告──飞思卡尔半导体公司。这家公司总部位于美国德州的奥斯汀市的半导体公司,专注于嵌入式处理解决方案。飞思卡尔面向汽车、网络、工业和消费电子市场,提供的技术包括微处理器、微控制器、传感器、模拟集成电路和连接。飞思卡尔在美国拥有7200多件专利,其中有900多件是从摩托罗拉转让过来的。作为摩托罗拉曾经的半导体部门,虽然飞思卡尔早在2003年已经剥离出来做为独立的子公司在运营,但是利用摩托罗拉的巨大基础专利包做靠山,飞思卡尔就可以用专利横扫市场上的各大巨头。
  回到本诉讼中,飞思卡尔起诉用的六件专利(US7158432,US7518947,US7230505,US7626276,US7746716,US5962926)中,其中有一件的原专利权人就是摩托罗拉。这六件专利构成的专利包主要覆盖了集成电路中必不可少的存储器,控制电路,振荡器等部件和读取方法。飞思卡尔拥有的这些专利在形成一个威力十足的专利包后,不论这些下游芯片商,半导体加工企业如何规避,恐怕是逃不出飞思卡尔和摩托罗拉公司数十年间编织的专利网。难怪夏普公司也心有戚戚,对这些诉讼并不抱有幻想,以最坏的打算来面对美国法院的判决。
  鸿海公司苦苦追寻夏普公司,据媒体分析,主要是因为夏普公司拥有的液晶面板的技术和专利。鸿海为了能拿下苹果公司更多的订单,能在低温多晶硅显示技术上产业升级,才要一掷千金收购夏普。而现在暂缓收购,又或多或少有专利的原因在其中。可谓“成也萧何,败也萧何”。“鸿普恋”最后能否成功,让我们拭目以待。但有一点可以肯定的是,技术升级和专利储备这两者是每一家寻求更好发展的公司都必须关注的重点。

专利流氓(Patent Troll),又称专利蟑螂,是指那些没有实体业务、主要通过积极发动专利侵权诉讼而生存的公司。由于没有实体业务,国际上又称其为NPE(Non-Practicing Entities,非执业实体)。
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 阿宝 发表于: 2016-3-6 11:59:08|显示全部楼层

夏普或于7日就归入鸿海旗下签约

  新浪美股讯 北京时间6日 共同社报道,处于经营重组期的夏普公司预计最快将在7日与台湾鸿海精密工业公司就归入其旗下签约。鸿海董事长郭台铭在日本逗留到4日,指挥了对夏普财务状况的细查工作。有关工作已基本结束。鸿海方面似乎已断定没有必要更改收购条件。这需要夏普董事会再度进行表决。
  根据计划,经鸿海做出机构决定后将正式签约,之后两家公司一把手将召开记者会。根据进展情况,签约时间有可能会被推迟到周四左右。
  夏普在2月25日的董事会上决定接受鸿海的支援。但是,签约时间被延后,理由是有必要细查鸿海24日从夏普方面接收的财务文件。
  文件中列出了未来有可能成为负债的约100项“偶发债务”。鸿海向日本派出团队,从2月底开始正式开展细查工作。鸿海方面到访生产液晶的龟山工厂(位于三重县龟山市)及制造家电的八尾工厂(位于大阪府八尾市)等地逐一听取了夏普方面对债务清单进行的说明。据悉,郭台铭访日后从与夏普共同出资的堺市工厂发出指示。
  经过上述工作,有可能引发损失的偶发债务缩小为数百亿日元。 ●
 阿宝 发表于: 2016-3-6 07:59:00|显示全部楼层

夏普的“日本病”与鸿海的“中医治疗”

源自:经济观察报
  近藤大介
  2月25日,夏普董事会批准了鸿海的收购方案,由鸿海斥资60多亿美元,获得夏普三分之二的股权。不过在正式签约之前,鸿海突然宣布,从夏普新提供的一份文件中,发现了20多亿美元的潜在债务,鸿海需要展开更深入的尽职调查。这起还未完成的收购案中体现了典型的日本风格和典型的中国风格的激烈碰撞。
  如果鸿海集团将拥有104年发展历史、将面临破产危机的老牌电器生产商──夏普,最终收于旗下,将是日本大型家电企业首次被外资企业收购。
  2009年至2012年期间,我在北京做过日本和中国的贸易中间人,因此我能理解这次收购案的“主角”──两大公司的做法。在本文中,我将从中日“企业文化”的角度,来分析一下本次收购案。
  夏普是每个日本人从孩提时期起就在自己家里“司空见惯”的品牌。1912年,19岁的早川德次在东京做金属加工学徒,他和两名同事一起创办了一家生产皮带带扣的公司。当时的日本人逐步脱下传统的和式衣服,慢慢开始穿着西式服装,因此,他们预计用来系裤子的皮带未来市场前景广阔。
  后来,夏普公司于1915年发明了活芯自动铅笔(Sharp Pencil);1925年发明了日本第一台国产矿石收音机;1953年发明了日本首款黑白电视机;1962年开始销售日本第一台微波炉;1964年发明了世界上第一部计算器(台式电子计算器);1973年首次将液晶实用化;1980年研发了家用电视机;1982年推出全球首个融合了电视机高图像性能的个人计算机;1987年推出电子系统记事本;1992年推出搭载了液晶取景屏的手持摄像机;2001年推出液晶电视“AQU-OS”……2007年夏普自豪地公布本公司的年销售额高达3万亿日元(约合人民币1700亿元)。
  2007年是夏普的巅峰期。从这一年开始,接下来的9年时间对于夏普而言,是一段残酷的衰败史。而且就在今年春天,夏普开始面临破产的危机。
  为什么在日本兼具实力和代表性的电器制造商,在仅仅不到十年的时间中,就陷入了破产的境地?原因如果用一句话概括,是由于夏普公司罹患严重的“日本病”。
  20世纪的日本人当中,有很多具有独创精神的人,他们相继发明了具有划时代意义的、震惊世界的产品。索尼、松下、三洋、本田、任天堂等品牌的日本制造业,是通过具有独创精神的经营者们发展起来的。
  然而,具有独创精神的创业者们已经作古,公司由第二代、第三代继承发展。随着公司的更新换代,日本制造业的经营者,逐步被名牌大学毕业的精英员工们替代。对于精英职员们来说,比起发明创造新产品,自己在公司里出人头地更重要。
  在升迁的道路上,发明有时却反倒会成为障碍,因为只要发明创造就会有失败的风险。所以精英职员们担心,如果万一发明失败了,自己就要承担责任,到时会严重影响自己出人头地。为了将这种风险降到最低程度,最好的方法就是什么都不做。然后,分出多余的精力,用在阿谀奉承公司的上层领导上。于是,就出现了这种不可思议的事情,明明是电器制造商,却几乎没有推出新产品。
  夏普公司采用了棒球上俗称的“一条腿打法”,也就是重点发展液晶领域的经营策略。“集中最具优势的领域”,这么讲听起来似乎不错,而实际上这只是精英员工们回避风险和责任、放弃液晶以外领域的做法。
  罹患了这种“日本病”的企业,爬上社长之位的人,并不是取得了最高业绩的员工,而是出错减分最少的员工。因为公司内部的升迁机制,不是加分模式,而是扣分模式。因此,经营方针也自然把回避风险放在第一位,采取保守的经营模式。
  然而,外部环境却是截然相反的。21世纪是IT革命与全球化发展日新月异的时代。一个企业如果无法适应时时刻刻的变化,将会被时代所淘汰。因此,罹患“日本病”的企业,容易陷入经营困境。
  “日本病”是一种和糖尿病一样麻烦的顽疾。因为虽然明白公司是哪里出了问题,而且知道该如何改革以克服这个缺点,但是改革却施行不了。究其原因,因为真正的改革,必须从通过现行的扣分模式跻身公司决策阵营的人开始,而没人愿意并且敢于“在太岁头上动土”。好不容易爬上公司决策阵营的人会拼死保护自己的地位;还有一步就可以跻身董事之位的中层管理人员,也会一味地顺从决策阵营的意愿,借此觊觎更高一级的职务;并且,公司的年轻人没有发起革命的权限。于是,病情越来越恶化,公司朝着死亡(破产)的边缘直线前进。
  夏普公司曾召开过好几次“经营革新会议”,然而据参会的职员称:“经营革新会议上能达成的唯一共识,就是下次会议的日程”。
  这些“日本病患者”的经营状况日益恶化,尽管如此,他们手中还掌握着“过去的光荣”──先进的技术。因此,作为最后的手段,他们开始计划被其他公司收购。
  但是,这些企业在日本找不到能够收购他们的公司。因为,他们周围的日本企业也或多或少是“日本病患者”。于是,2009年,经济产业省担心,照这样下去,日本的制造业即将面临崩溃的险境,于是成立了一个官民一体的公司──产业革新机构。公司的宗旨是,在15年内陆续收购“日本病患者”的企业,将各个企业的长处结合起来,由此实现企业的复兴。
  产业革新机构融资3000亿日元,计划将夏普公司的主体业务液晶部门与Japan Display(JDI)公司合并。JDI公司是由2012年,“日本病患者”索尼、东芝、日立三大企业的液晶部门合并而成的公司。直至今年1月,合并进程看起来还似乎很顺利。
  然而就在此时,鸿海集团的董事长郭台铭开始介入其中。中国大陆和台湾地区在战后比日本的发展起步要晚,因此具有独创精神的第一代企业经营者目前还健在。鸿海精密工业股份有限公司,是具有领袖魅力的郭台铭所创办的台湾企业。
  1950年出生于台湾地区的郭台铭从海军专科学校毕业后,于1973年在台北创办了鸿海塑胶企业有限公司。那时,黑白电视机刚进入台湾,所以他创建的是一家生产电视旋钮和按键等零部件的公司。创业之初,公司员工仅有15人。
  这家公司发展壮大的契机源自日本的技术。1977年,公司从日本购买了崭新的精密机器,并引入工厂,后来通过“低价产品和大量生产”的台湾模式,逐步发展成为以日本和美国企业为主的生产外包企业。
  1988年,鸿海集团迎来了第二次转机。就在前一年,台湾解除了戒严令,允许在中国大陆投资。郭台铭从中看到了中国大陆未来的巨大商机,成为进入中国大陆的第一家台湾企业。
  从此,鸿海集团(即富士康公司)被称为“世界工厂”,在中国大陆迅速发展。2014年,中国贸易总额的3.5%来自鸿海集团。在2015年的《财富》杂志全球500强名单中,高居第31位,是全球规模最大的电子设备外包制造服务(EMS)企业。到这时为止,鸿海集团采用的是“重实轻名”的战略,即与其生产自主品牌的产品,不如作为世界级品牌产品的代工厂,发展外包服务。
  但是,鸿海集团当然也希望本公司掌握世界领先科技。于是,把目光投向了日本的代表性大型家电厂商夏普公司。
  2012年3月,鸿海集团提出向夏普公司出资669亿日元(约合人民币38.4亿元),以获取夏普公司9.9%的股份,并允许参与夏普公司的经营活动。当时,夏普公司2012年3月期的决算为3760亿日元(约合人民币215亿元)的赤字,而且有息债务高达1.2亿日元(约合人民币720亿元),几乎已经到了“濒临破产的边缘”。
  但是,2012年8月30日,在夏普堺工厂的特别接待室(鶭工厂年生产600万张60英寸液晶面板),夏普公司的时任社长奥田隆司和郭台铭发生了争吵,谈判最终破裂。吵架的原因众说纷纭,但主要是“日本病患者”和“中医医生”之间的文化风格不同所致。
  据说由于夏普公司的决策阵营谁也不愿意承担责任,因此无论郭台铭提出什么提案,夏普公司都回答:“我公司会召开会议讨论。”于是郭大喝一声:“你们日本人下决定为什么要花那么多时间?你们真心打算救活自己的公司吗?”这样的交流反复经历了几次之后,夏普公司的决策阵营认为:“这家台湾企业高层完全是‘一言堂’,我公司不愿意被这样的老板一句话天天变化的企业收购。”结果,谈判就此破裂。
  夏普公司的决策阵营不喜欢鸿海集团的中国处事风格,于是他们转投产业革新机构的怀抱。然而,就在此时,郭台铭董事长再次介入谈判。1月30日,他紧急访问日本,在位于大阪的夏普总公司,当着夏普社长高桥兴三的面,提出“出资6500亿日元”,直奔谈判主题。这种公司高层当机立断的决策方式正是中国风格的体现。由此,收购“主角”,从产业革新机构又变为鸿海集团。
  2月25日早上7点半,夏普公司在东京分公司召开临时董事会会议,13名董事经过2个半小时的激烈争论,最终得出结论──“接受鸿海集团的收购提案”。这是历史性的一刻,夏普公司在创业104年之后,作为日本的大型家电制造商,可能首次被外资企业收购。
  夏普公司最终没有选择产业革新机构,而是投向鸿海集团,其理由众说纷纭。有人说是由于收购金额相差2倍以上,也有人说是向夏普公司融资的银行方面,建议公司接受鸿海集团的提案,以减轻自身的负担。
  但是我认为,这些并非最大的原因。鸿海集团明确表示,保留现在夏普公司的决策阵营。对于现在的高桥兴三社长以下的决策阵营而言,自己不必被解雇就是最佳状态。也就是说,聪明的郭台铭董事长,从4年前的失败中吸取了教训。由此可见,即使身处明天就要破产的公司中,还是紧紧抓住自己的地位不放手──“日本病”是多么严重的病。
  鸿海集团收购夏普公司历经众多波折最终近乎达成一致,但是即使最终签署协议,今后,合作是否能进展地一帆风顺呢?依据我自身的经验,可以断言,答案是否定的。典型日本风格的夏普公司,与典型中国风格的鸿海集团之间,冲突和相互不信任还会继续加深吧。
  这种趋势已经开始显露出征兆。2月24日,也就是夏普公司在决定接受鸿海集团收购提案的临时董事会召开的前一天,突然把3500亿日元(约合人民币200亿元)的财务风险用传真发送给台北的鸿海集团。夏普公司认为鸿海集团“箭在弦上,不得不发”了,于是把一直以来隐藏的“借款预备军”告诉了鸿海集团。这种狡猾的日本处事风格自然招致了中国风格的郭台铭董事长的震怒,他命令道:“让社长亲自来汇报!”于是,2月25日,临时董事会刚刚召开完,高桥社长就前往郭董事长的出差地深圳。原定于26日签订正式协议,也被推迟了。
  无论什么商品,谁买了谁就拥有使用权。因此,郭董事长收购夏普公司后将以怎样的形式经营下去,完全由郭说了算。不过,夏普公司此番能幸免破产,应该已经感激涕零了。
  但是,现实常常不按道理出牌。如果推行中国风格的话,必然会招致日本的排斥,夏普公司的重建工作很可能停滞。然而,如果向日本风格让步,那么夏普公司目前的现状不会改变,重建工作仍旧会停滞。在我的眼前,似乎已经浮现出在中国风格和日本风格的夹缝间苦恼的郭董事长的身影。
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 水梦家园 发表于: 2016-3-1 06:53:03|显示全部楼层

日华媒:夏普“卖身”折射日本家电产业沉沦

源自:中国家电网
  日本新华侨报网日前撰文称,夏普近日召开临时董事会,决定接受鸿海精密工业公司注资4890亿日元的提案。据称,鸿海将获得夏普约66%有表决权的股份,并成为夏普的母公司。
  文章称,夏普公司成立于1912年,业务领域从收音机、电视、微波炉、计算器到太阳能电池板、液晶显示器,可谓涵盖家电行业。因创造了多个“日本第一”和“世界第一”,夏普也被视为日本家电行业的“掌上明珠”。
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但就是这样一个“家电帝国”,却在2012年公司迎来100周年之际,股价缩水近30%,陷入了严重的财政危机。在2015年结算中,财政赤字更是高达2223亿日元。
  文章指出,夏普曾经的辉煌,已成为过眼云烟,到现在沦落到被收购的地步。它衰败的原因有很多,而这些原因也是日本家电行业共同面临的问题。
  首先,商业领域的“加拉帕戈斯化”。加拉帕戈斯化是日本商业用语,指在孤立的日本市场内,独自进行“最适当化”,从而丧失和区域外的互换性。
  根据日本野村综合研究所的定义,日本加拉帕戈斯化的主要特征有:日本国内存在独特的市场环境;海外市场的需求与日本市场的需求存在差距;日本市场独自“进化”的同时,与海外标准脱节;当察觉时日本企业已经脱离世界。
  文章分析称,夏普最擅长的是液晶面板的制造,特别是在电视机、电脑领域。但由于中国、韩国电子企业的崛起,在国际市场上对日本企业形成了强大的围攻之势。中韩两国人力成本低、产品价格也比日本产品低很多。
  日本企业虽具有技术优势,但却与广大发展中国家的要求不一定匹配。不少国家还处在没有电视看的阶段,对液晶面板高分辨率的要求并不高。因此,他们会选择物美价廉的中韩家电产品。
  文章还指出,夏普沉沦的另一个原因是过分拘泥于“日本制造”。《第四次工业革命》作者藤原洋称,夏普抱着“日本制造”的方针不变。
  日本本土生产的“龟山模式”(在三重县龟山市制造)曾经风靡一时,但世界在变化,如果一成不变应对全球化挑战,结果不言自明。夏普应当具有国际企业意识,在中国设厂没有什么不好,不必拘泥于设在日本。
  事实上,鸿海想要夏普起死回生的关键就在于“让夏普全球化”。鸿海作为3C代工领域规模最大、成长最快、评价最高的企业,其成功就在于适应了国际化,找到了自己的位置。但从日媒的担心和高桥社长的表态看,夏普还是担心技术外流。
  其实,在全球化面前,技术、资本、人员的流动早已成为必然。如果夏普不适应国际化,不摆脱“拘泥于日本”的经营理念,很难取得成功。
  一个国际化的公司更应在当地设立研发中心,创造适合当地的产品。值得注意的是,最近东芝、富士通、索尼也准备联合起来重整电脑业务。种种迹象表明,国际化面前,日本家电企业面临严重挑战。
  文章最后指出,一个企业帝国的沉沦并不是简简单单几句话能够说明的。夏普的沉沦也与法人税、自由贸易协定、劳工成本、环境限制、电力不足等因素有关,这些都不是夏普公司独有的问题。
  虽然有评论称日本电子企业远没有人们说的那么“衰”,日本还有很多尖端技术。但在突发猛进的全球化浪潮面前,这种优势能维持多久,确实要打上一个大大的问号。
 水梦家园 发表于: 2016-2-29 10:53:05|显示全部楼层

鸿海收购夏普案生变:负债清单突然出现

源自:36氪
⊙ 作者:张晴

  富士康收购夏普一役,正处在一个非常重要的时点,双方能否在一系列波折之后重建信任,成为投资者们最关心的一点──夏普持续下跌的股价也说明了这一点。据消息人士称,本周五夏普 CEO 高桥兴三已飞到深圳和富士康主席郭台铭见面。而华尔街日报则披露了交易暂缓的更多细节。
  本周四,富士康在夏普已经表示同意收购的最后关头决定暂缓这起大约为 60亿美元的收购,起因是夏普在周三时突然向富士康披露了可能达到 31亿美元的或有债务。一位了解情况的相关人士表示,这些或有债务包括了政府可能征收的税、知识产权官司以及可能的专利维权。
  对此,夏普在周五发布的声明中表示,已经公开了财报和季度盈利报告所要求的全部内容,并表示“我们并未发现任何其他应该被公开的此类风险”。
  而富士康也在几个小时之后发出争锋相对的声明,表示在周三收到的信息中,其中大部分在此前的谈判中都没有被披露。
  据知情人士说,那个周三早上,郭台铭正在富士康台湾总部开会,突然收到了夏普的一封电子邮件,包含了一个负债清单。当时会议室中的数十人,都“陷入了狂怒”。
  对于分析师而言,在经过了此前长达数月的旷日持久的谈判后,这份负债清单在最后才出现,让人难以理解。
  富士康表示,还会继续谈判,但是需要更多的时间来评估夏普提交的新材料。而对夏普而言,如果不能被富士康收购,那么解困的可能性将大幅缩小。
  此前,考虑到避免技术外流,日本政府背景的日本产业革新机构(INCJ)曾是富士康的激烈竞争者。但据知情人士说,在夏普官方表示接受富士康收购后,INCJ 已经于周五解散了夏普并购案团队。同时,此前 INCJ 也对夏普的债务进行过评估,但也没有达到目前披露出来的规模。此外,夏普还将面临被富士康收购后本地企业合作的下降。
  直到一月下旬,夏普还是更倾向于被 INGJ 收购,部分原因是此前在 2012年 和富士康合作的失败。但是到了二月上旬,夏普就开始聚焦在和富士康的合作上,因为富士康给出了大于两倍 INCJ 的报价。
  富士康方面表示,他们希望能够尽快达成一个满意的协议。而知情人士透露,上周五,富士康和夏普双方同意将原定在 2月29日 的截止日期推后至少一周。
  不论如何,既然夏普已经选择了富士康,在接下来的谈判中,富士康就已经占了上风。在接下来的一周里,夏普的日子不会太好过。
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 水梦家园 发表于: 2016-2-29 03:53:08|显示全部楼层

鸿海和夏普据称考虑修改已批准的协议条款

  北京时间29日凌晨消息,据知情人士称,鸿海和夏普整个周末都在努力进行拯救拟议中的价值60亿美元的收购交易,其中一个可能的结果是修改夏普董事会上周才批准的协议条款。
  知情人士称,银行家和律师们将审查夏普的负债清单,其债务可能超过3000亿日元(26亿美元),这成为鸿海努力掌控夏普过程中最后一刻出现的绊脚石。由于谈判尚不公开,这些人士要求匿名。
  知情人士称,要判断鸿海是否会调低其对夏普的收购方案价值或者以某种其他方式改变收购方案,还为时过早。收购方案的任何重大调整都需要夏普董事会对鸿海的提案再次投票表决。
  其中一位人士称,作为谈判的一部分,鸿海董事长郭台铭与夏普首席执行官高桥兴三也在周末进行了会谈。
  东京Ace Research Institute的分析师安田秀树表示,“夏普希望在3月末前达成交易,但是鸿海不必着急,因为日本株式会社产业革新机构已放弃。现在形势对鸿海有利。”
 水梦家园 发表于: 2016-2-26 13:53:00|显示全部楼层

鸿海收购夏普 或将改变全球面板业格局

源自:中国家电网
  鸿海与夏普在经历长达四年的爱情长跑后,终于要迈向“婚姻”的殿堂。
  周四上午,夏普董事会决定接受鸿海提出的收购要约,这笔收购案的规模接近7000亿日元(约合62亿美元)。至此,夏普成为第一个被外资企业收购的日本主要电子制造商。
  群智咨询副总经理李亚琴认为,鸿海收购夏普将改变全球面板市场的竞争格局,从产能来看,鸿海和夏普加在一起,将在全球面板业排名第一,超过三星和LGD。整体上,台湾面板厂的竞争力得到增强。

“鸿夏恋”一波三折
  有着“液晶之父”之称的夏普,近年来深陷财务困境。2014财年,夏普亏损达2223亿日元。日前,夏普发布了2015财年第三季度财报,第三季度夏普亏损1083亿日元,液晶显示面板和太阳能电池板两大主营业务亏损额达到290亿日元。
  早在2012年,鸿海与夏普便传出恋情。当时,鸿海计划以约670亿日元入股夏普主体公司获取9.9%的股权。虽然双方一度接近达成协议,但随后却因股价产生分歧,使得鸿海入股夏普的首次尝试告吹。
  在本次收购夏普的过程中,鸿海也并非一帆风顺。此前,夏普一直在权衡是接受日本官民基金产业革新机构(INCJ)提出的通过剥离业务来重组的计划,还是选择被鸿海收购继而保全自身。INCJ提出对夏普提供3000亿日元注资以及2000亿日元信贷额度。
  2月25日,就在夏普董事会宣布接受鸿海7000亿日元的收购要约后,剧情却出现意外逆转,鸿海表示会推迟签署最终协议,因为收到“新的重要信息”──鸿海从夏普收到了一份价值大约3500亿日元的“或有负债”列表。尽管如此,截至目前鸿海尚未放弃交易。

鸿海入主夏普将改变面板业版图
  虽然在入股夏普的尝试中多次受挫,但鸿海始终没有放弃这一念头。为何鸿海对夏普情有独钟?根据媒体报道,郭台铭此前曾表示,面板是战略物资,面板也是攸关鸿海集团转型布局的重要基础。
  为了掌握面板上游话语权,鸿海曾推出“眼球计划”,其中面板产能和技术布局是最重要一环,意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件。
  据台湾“中央社”报道,郭台铭积极想介入夏普经营,主要是看重夏普在高画质液晶面板的低温多晶硅LTPS(Low Temperature Poly Silicon)相关尖端液晶技术。据悉,目前全球87%的LTPS面板产能,掌握在夏普、日本显示器公司(JDI)和韩国LGD手上。
  李亚琴认为,收购后夏普的产能并入鸿海,全球面板业竞争格局将改写。据群智咨询数据显示,鸿海系的群创+深超+夏普的总产能在全球面板市场的占比达到20.4%,位居全球第三,并将于2017年达到全球第一。
  在李亚琴看来,收购夏普之后,鸿海的“眼球计划”扩张步伐将加快。对鸿海而言,夏普最重要的资源在于技术人才和专利。鸿海未来2年有积极的LTPS和氧化物的扩产计划,需要倚赖夏普技术团队的支持。
  鸿海与夏普是美国苹果公司的主要供应商,苹果预计将在下一代iPhone手机上采用OLED屏幕。对郭台铭来说,收购夏普很明显是押宝夏普在中小尺寸OLED面板上的大规模生产技术,将帮助鸿海在与韩资电子企业的竞争中获得更多的砝码。
  对此,李亚琴也认为,韩系企业在下一代的OLED技术上虽拥有完整的产业链,但对OLED技术封锁较为严重,日系面板厂拥有较多的OLED技术人才,因此与日系合作是较为可行的。鸿海加入OLED的竞争行列,可借助夏普的力量提高其在移动智能终端市场的话语权。
  面对夏普近3500亿日元的“或有负债”列表,即便是到了最后时刻,鸿夏也不得不慎重考虑这一问题。不过,李亚琴认为,如果鸿海认为这样的财务风险在可控范围之内,则必然不会阻挡和亲之路;若因财务问题存在分歧,双方或会进行更多会谈,更改相应合约条款。无论如何,鸿海大费周折之后,必不会轻易罢手,和亲,只是时间问题。
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 水梦家园 发表于: 2016-2-16 10:53:06|显示全部楼层

日媒:夏普将加快与鸿海的收购谈判进程

源自:共同社
  北京时间16日凌晨共同社称,处于经营重组期的夏普公司在收到台湾鸿海精密工业公司7000亿日元(约合人民币399亿元)规模的收购方案后,正着手开启最后阶段的谈判。在春节长假结束后的本周,夏普将派负责人前往台湾详细商讨收购条件。夏普将朝着本月内签订最终合同的目标加快谈判进程。
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鸿海收购的主要目的在于取得夏普的液晶技术。除了与台湾的液晶子公司合作外,目标还包括新一代OLED面板(又称有机EL面板)的开发。由于外界猜测美国苹果(93.99,0.29,0.31%)公司的iPhone将采用OLED面板,鸿海可能认为利用夏普的现有技术可使开发取得进展。
  鸿海对夏普主要面向iPhone生产的相机零件也抱有兴趣。负责组装iPhone的鸿海若能获得夏普的电子部件,将有助于提高销售额。
  此外,鸿海似乎还希望通过掌握白色家电等“夏普”品牌消费产品的开发技术,摆脱利润微薄的电子器材委托加工的商业模式。
  由于鸿海曾搁置已达成协议的投资,预计夏普将在谈判中确认对方能否严守出资金额和日期,并讨论雇佣方面的条件。夏普方面也召开了临时董事会等,正在内部进行深入讨论。
  另一方面,日本的半官方基金“产业革新机构”也有意继续与夏普谈判。该机构的干部表示“将把谈判进行到最后”。如果与鸿海的谈判遇挫,夏普仍有投靠革新机构的可能性。
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