谷歌在上海自贸区注册了一家公司 或将回归中国

谷歌错失五年 重返中国前景难料
源自：中国经营报

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　　近期，谷歌集中向外界释放了将要重返中国的声音。
　　谷歌联合创始人、现Alphabet总裁谢尔盖·布林10月28日暗示：公司近期重组的做法将使部分业务可以更早进入中国市场。Alphabet执行主席埃里克·施密特11月2日也在北京表示，“我们是希望能给中国提供服务的，会继续和相关部门沟通此事。”
　　但业界对谷歌重返中国的前景并不看好。《华尔街日报》称，重返中国可能会让谷歌的高管们遇到“谷歌是什么”这样灾难性的问句，因为谷歌搜索等主要业务离开中国已经5年。
　　一位互联网分析师接受《中国经营报》记者采访时认为，即便谷歌真能重返中国，其核心业务在中国也已经无力回天，搜索业务早就是一片“红海”，视频、邮箱、社交、云计算等，更没谷歌什么事了。
　　一位Android应用开发者表示，虽然中国手机厂商都在Android操作系统上包装了一层“皮”──也就是所谓的ROM，但底层核心仍被谷歌操控，基于Android操作系统在中国开展应用市场、移动搜索等业务，是一个机会；问题在于，这样势必分走手机厂商的“蛋糕”，谷歌与手机厂商的和谐关系将被打破，得失难料。
　　较乐观的受访者认为，谷歌通过重组正在无人机、机器人、智能家居、生命科学等诸多前沿领域发力，未来可以另外的面孔出现在中国市场上。

与中国的爱恨纠葛
　　率先暗示谷歌重返中国的谢尔盖·布林，实际上从一开始是反对谷歌进入中国的。
　　谷歌前CEO埃里克·施密特《How Google Works》一书，对外披露了谷歌在2004年进入中国以及在2010年退出中国的决策过程。
　　谷歌2004年进入中国之前，百度和雅虎在中国的成绩，已经证明中国搜索市场可以取得商业成功。但谢尔盖·布林不想进入中国，埃里克·施密特等基于商业上的考虑希望进入中国，谷歌另一位联合创始人拉里·佩奇则站在埃里克·施密特一边。
　　很快，谷歌决定进入中国，并在北京建立了办事处。谷歌进入中国的前提条件是，同意遵守本地的审查政策。
　　2010年1月，谷歌认为其遭到中国黑客的攻击，谢尔盖·布林觉得应把攻击事件公开，并作为对黑客事件的回应──谷歌停止审查搜索结果。而停止审查，也就意味着要退出中国。
　　《How Google Works》一书披露，谢尔盖·布林2010年1月10日下午四点再次重申立场：停止审查搜索结果。埃里克·施密特认为，退出中国，意味着接下来几十年上百年都无法再参与这个市场，因此建议集体投票，也有人同意这一看法。但这次，拉里·佩奇和谢尔盖·布林站在一边，且谷歌绝大多数内部人士的观点是──有朝一日中国会改变，等到那时再说不迟。
　　谷歌在2010年1月12日对外宣布“停止审查搜索结果”的最终决定，2010年3月关闭了google.cn，并撤走在中国大陆的服务器。
　　实践证明，一切都太迟了。过去5年，中国成长为一个巨大的互联网市场，中国市场成了大部分科技巨头最重要的目标市场，特别是智能手机普及率的爆炸性增长，让中国市场成为移动互联网时代的风潮引领者，资金雄厚的中国本土企业，已足以提供与谷歌相媲美的产品和服务。
　　在此背景下，还没有等到“几十年上百年”，谷歌就想着重返中国了。2013年初，埃里克·施密特访问朝鲜，曾经借道中国──从那时起，谷歌意图重返中国的传言就没断过。
　　到2015年10月中旬，中国移动语音搜索──出门问问宣布，作为C轮7500万美元融资的一部分，谷歌将获得该公司的少数股份。这是2010年基本退出中国以来，谷歌首次直接投资一家中国初创公司。业界普遍认为，这是谷歌希望重新在中国建立影响力的表现。
　　投资出门问问之后，谷歌重返中国的声音突然大了起来。
　　2015年10月28日，谢尔盖·布林在回应谷歌是否正筹划在中国推出Android应用商店的采访时表示，“Alphabet的每一项业务都可以自主决定在哪个国家运营”。
　　11月2日，埃里克·施密特在Techcrunch北京国际创新峰会讲台上表态，“我们是希望能够给中国提供服务的。”言外之意，谷歌确实想重返中国。
　　而谷歌新CEO桑达尔·皮采则表态，希望追逐下一个10亿用户的市场，“我并不认为中国市场是个黑洞。这是一个巨大的机遇，而我们可以扮演一种支持平台。未来，我们也有机会提供其他服务。”
　　对于试图“归去来兮”的谷歌，业界人士的评价是“早知今日，何必当初”。

主营业务难以重返中国
　　2015年8月份，谷歌出人意料地对外宣布重组计划，新成立的Alphabet成为谷歌的母公司，Google X等非核心业务部门成为与新谷歌并列的Alphabet子公司。
　　重组以后，Alphabet的整体情况是：囊括了搜索、广告、地图、Youtube视频服务和安卓系统的新谷歌负责为整个公司赚钱；而那些“不务正业”的项目，比如，Cal-ico（抗衰老生物技术）、Nest（智能家居）、Fiber（光钎宽带服务）、Google×（无人驾驶汽车、无人机等部门）负责花钱、并做前沿研究布局。
　　谷歌前中国区总裁李开复认为，重组使谷歌品牌专用于互联网业务，别的业务也有别的品牌，降低了谷歌之外领域对主营业务的负面影响。
　　2015财年第三季度财报显示，Alphabet的营收和净利分别同比增长13%、45%，双双超出市场预期。受此影响，Alphabet股价在第三季度财报发布当日大涨约12%，市值大约为5000亿美元，成为市值仅次于苹果的美国第二大科技巨头。
　　在业务层面，根据市场研究公司Net Applications的数据，Google-Global稳居第一、份额超过70%；此前长期占据第二位置的百度，则被Bing和Yahoo-Global超越，跌至第四、份额低于10%。
　　根据NetMarketShare网站的数据，在智能手机领域，2015年9月，安卓以超过50%的份额领跑全球智能手机操作系统市场。同时，根据IDC的预测，2015年Android在中国的市场份额将超过80%，预计到2019年时Android在中国仍会保持80%以上的市场份额。
　　尽管公司业绩和市场数据如此靓丽，但是面对重返中国的问题，谷歌恐怕还是无可奈何。
　　因为就谷歌赖以起家的搜索业务来说，退出中国5年以后，在中国市场上谷歌已变成了可以忽略不计的角色。易观国际的数据显示，2015年第三季度，百度占据中国搜索业务收入的81.1%，而谷歌仅占10.2%；若剔除海外市场收入，这一比例将降至3.92%。退出中国市场之前，谷歌占中国搜索市场收入的35.6%。
　　前述互联网分析师认为，除了还会遇到接受搜索审查等本土化困境之外，想要重返中国的谷歌，已输给其中国竞争对手5年时间，在互联网行业，这个时间差实在太大了。
　　对于安卓，据记者了解，谷歌2015年5月就展开与中国手机厂商的谈判，开出的条件是，如果中国手机厂商愿意预置Google Play（亦即安卓应用商店），每部手机将获得补贴1美元。但该提议并未得到积极响应。
　　前述Android应用开发者认为，谷歌通过Google Play重返中国在技术上没有问题，但在商业层面存在障碍──在Android应用分发入口的争夺上，国内已形成百度91、腾讯应用宝、360手机助手、豌豆荚、小米应用商店、华为应用市场等群雄格局的趋势，谷歌想要重塑利益格局难度很大。
　　而谷歌的地图、视频等主营业务，想在中国发展都将面临类似困境。

前沿项目或存机遇
　　按照市值计算，苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸书是美国排名前五的科技公司。从其他巨头的经验来看，重返并在中国立足，对于全新的Alphabet来说，无疑深具吸引力。
　　市场研究公司Newzoo的报告显示，2014年苹果从中国赚了270亿美元，相当于平均每个中国人为苹果贡献人民币128元的收入。
　　在中国国家主席习近平访美期间，微软创始人比尔·盖茨成为与中国领导人联系最为紧密的企业家之一。微软也在通过更接地气的方式，进一步融入中国。
　　亚马逊虽然在中国受到阿里巴巴、京东等本土企业的挤压，但也正在谋求通过为中国用户提供“海外购”业务，走上“逆袭之路”。
　　脸书也在谋求全面进入中国市场，马克·扎克伯格10月24日在清华大学的演讲中甚至预测，46%的中国网民会成为其潜在用户。
　　深圳一位创业者认为，中国已经成为物联网时代最具活力的市场，微软等巨头都正在中国建立自己的创新生态圈；鉴于谷歌主营业务在中国已形成充分竞争的市场格局，Alphabet旗下的子公司应该通过收购、投资等方式，像其美国同行一样，与中国的“大众创业、万众创新”战略对接，在人工智能、机器人、生物科技等领域积极布局。
　　该创业者认为，这一方面与谷歌自身面向未来的技术储备吻合，另一方面由于这些领域并非BAT等国内巨头的关注焦点，恰恰成了谷歌的机遇。

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源自：PingWest

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　　就像苹果借助上海自贸区把Apple Pay引入中国那样，其实Google也在上海自贸区注册了一家名为澎集信息技术（上海）有限公司的外国法人独资公司。而且如果按照时间点来算的话，Google还要先于苹果，因为前者早在2014年底就把这事办了，而后者的公司是2015年6月才成立。

根据全国企业信用信息公示系统的数据，澎集信息技术（上海）有限公司成立于2014年12月25日，注册资本500万人民币，股东仅有Google Ireland Holdings；公司地址在中国（上海）自由贸易试验区基隆路55号1幢14层09、10、11室；经营范围包括：
　　信息技术领域内的技术开发、技术转让以及技术咨询；计算机软件的开发（除计算机信息系统安全专用产品）、制作，销售自产产品；计算机系统集成；计算机软件产品（除计算机信息系统安全专用产品）及其他组件的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）及其他相关配套业务。
　　澎拜新闻记者在探访外高桥基隆路55号后发现，澎集信息技术（上海）有限公司在该处的三间办公室已经简单装修完毕，不过目前尚未见有工作人员办公。此外，澎湃新闻也确认这并不是上海自贸区管委会招商的项目，而是Google的自主行为。
　　在今年11月20号，路透社曾报道称Google Play应用商店将会在明年回归中国市场。看上去，Google至少早在2014年就为接下来的回归做足了准备。在今年8月13日，澎集信息技术（上海）有限公司还取得了guge.cn、gonglchuangl.net这两个域名的ICP备案。
　　现在，中国大陆可以正常访问的Google产品除了广告部分外有Google地图和Google翻译；另外，Google旗下不少移动应用也重新回到了中国区App Store中。Alphabet董事长埃里克·施密特在11月的Google亚太区媒体会议上公开表示，他的中国之行花了很多时间拜会中国政府官员。
　　这一切的一切都让人有一种Google离中国用户越来越近了的感觉，只是要想感觉成真却不晓得是在什么时候。（cyzhou）

　　本文来自太平洋电脑网
　　前些日子，路透社撰文指出，谷歌或将于明年推出中国版Google Play，专为中国市场定制，与国际版的Google Play并无关联，应用数据将存储在中国大陆的服务器上。
　　2010年至今，“谷歌返华”一直都是个“狼来了”一样的熊孩子恶作剧，每次有相关消息传出都会赢得国内“骨（谷）粉”的一阵高潮，但结果都是不了了 之。不过，今年谷歌的亲儿子“Nexus”由华为代工，这件事可以说是这5年来谷歌放出的最强烈的信号，如果谷歌不仅仅因为技术而相中华为，那么可以肯定 的是，这回“狼”是真的要来了……
由华为代工的Nexus 6P
　　显而易见，当年傲娇出走的谷歌意识到放弃中国市场是一件多么愚蠢的事情，如果要重返中国市场，那么最不涉及敏感信息的应用商店应该是最好的切入点，可问 题在于，谷歌或许还是5年前的谷歌，但中国已经不是5年前的中国了，互联网的高速发展，BAT主导的局面已经形成，谷歌这头外来的“狼”能否从本土的“虎”口中夺食呢？

难以啃食的中国市场
　　谷歌推出中国后的5年空白期中，中国的互联网早已发生了翻天覆地的变化，尤其是进入移动互联网时代，中美差距逐渐缩小，BAT主导的局面已然形成，作为国际互联网巨头的谷歌想要在华重新部署业务，除了政策之外，第一个要面对的就是BAT。
搜索作为谷歌的核心业务，在全世界范围内基本上都处于领先地位，唯独在中国的情况完全不同。2010年谷歌退出中国后，谷歌在中国市场的营收份额为 29.5%，百度为67.8%，然而到了2015年Q3季度，谷歌搜索在华市场营收份额已经下降到了10.0%（其中6.08%为海外营收），而百度已经 增长到了81.1%。经过不断地深耕，百度基本上统治了国内的中文搜索业务，优势非常明显，就算谷歌搜索披襟斩棘跨过了监管这道坎，短期内也无法撼动百 度。
　　以应用商店打头阵作为重新返回中国市场这盘棋的第一步是个明智的做法，因为Google Play涉及的是应用场景的分发，并不怎么涉及敏感信息，同时应用商店作为移动互联网的底层入口，对谷歌其他业务的部署也有很大的帮助。
　　问题在于，安卓平台的碎片化问题在中国市场非常严重，经过两年时间的洗牌，应用商店已经不是一般小厂商能玩得起的了，百度（包括91助手）、360手机 助手和腾讯应用宝已经形成了割据状态，剩下的份额也几乎被手机厂商自家的应用商店瓜分完毕。那么，在海外市场一家独大、安逸惯了的Google Play，能否适应国内这种复杂的互联网环境呢?

“不习水土，必生疾病”
　　许多知名外企入华水土不服无非表现在“政策监管”、“本土化”和“经验”这三个问题上，如果说“政策”问题能从源头上解决，那么“本土化”和“经验”就是硬伤了，这点同样适合放在即将入华的Google Play上。
　　一位谷歌前员工曾表示，“其实即使谷歌在国内的巅峰时刻，也始终没有完全适应中国的社会环境。这与谷歌本身的理念文化是有关系的，但是一旦谷歌考虑重回 中国内地市场，就一定需要根据实际情况来制定运营及产品开发战略。”这意味着，如果谷歌希望Google Play顺利进入中国市场，那么首先要做的就是放下身段，加快本土化进度。
　　其次是谷歌缺乏在中国复杂的互联网环境下的竞争经验。现在的国内市场再也不是5年前谷歌离开时的模样了，尽管国内应用市场混乱不堪，但大多数存活下来的应用商店熟知国内用户的使用习惯，而对于谷歌而言，5年中国市场的空白期，并不是那么容易填补得回来的。
　　搅局容易，颠覆难。谷歌这头狼终究还是来晚了。

源自：中国信息产业网

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　　人民邮电报 虹克
　　Google已经确定在2016年2月份回归中国，不过不包括搜索业务，只有Google Play和安卓系统回归，但其全部业务回归应该是可以期望的。
　　时隔六年，互联网格局产生巨变，似乎所有的互联网领域都被优势的中国互联网企业占据。它还有机会吗？FT中文网用了“一声叹息”来形容谷歌此次作出的决定。但是，Google还是有很多机会重整旗鼓的。Google仍旧是全球网络霸主，市值规模达到5200亿美元，现金储备近千亿美元，而其市值在最近一年里还大幅上涨，态势蒸蒸日上。
　　谷歌重返中国内地，至少还有四项业务能够展开，并取得强势地位。
　　第一，安卓系统付费。Google当初收购摩托罗拉时，曾经保证5年内不收取专利费，但5年后呢？就未必了，而且当下时限已经很近。Google当初宣布安卓系统免费，首先是营销需要，还基于它“不作恶”的信条，它不要钱照旧能获利，但必须用Google的搜索服务，然而当下中国安卓手机厂商并不提供Google搜索。那么安卓系统就未必免费了。收费还是免费，这个指挥棒还是在Google手里，只不过Google此前没有动用而已，更何况Google的信条早就不是“不作恶”了。
　　第二，内置Google Play，跟Windows系统内置IE一样。否则在当下各种互联网公司都推出本地应用商店App的情况下，Google Play将无用武之地，它进来就等于没进来。事实上，Google只让应用商店进来，动机应该不单纯为了赚钱，而是要用Google Play加强对生态链的控制，实现集权。自Android 1.0之后，Google就一直在寻求改善安卓系统碎片化的状况，收权乃大势所趋。这个策略与微软的盗版策略类似，先放任，待其发展壮大后再收回，频繁打官司，令被套牢的厂商必须服从Google的要求。
　　第三，大数据。Google承诺要将Google Play的服务器安放在中国，那么其大数据云服务也就能开展。Google并不想因为牵涉政治信息而被一棍子打死。大数据方面只要肯接受中国政府监管，那么这方面与微软、亚马逊、阿里巴巴等在中国同台竞争都是可能的。唯一的变数是中国政府的态度──政府到底想把跨国公司定位为什么，是替欧美利益说话的买办，还是政治色彩淡化的国际服务机构。显然，谷歌想当后者。
　　第四，各类创新项目。能取代智能手机的产品，无论是什么，更有可能出现在Google这种公司里。但这类产品一旦出现，就会成为Google等巨头重夺中国互联网科技霸权的杀手锏。Google从退出中国，再回到中国，并非是意气之争。Google的态度大概还是依旧──搜索并不进来，说明与有关方面没谈拢。
　　Facebook的态度大概也是如此，坚决不肯搞隔离。这是价值观的反映。作为身价千亿美元级的金融科技巨头，妥协是有限的，可以说Google当下仍旧是“有所为，有所不为”。