微信红包逆袭的并非支付宝

⊙ 作者：专栏作家 余丰慧

客观地说，对于微信红包的作用不能过于夸大，与支付宝对垒的力量也非常有限，至少目前还很难撼动支付宝互联网第三方支付头把交椅的地位。支付宝钱包之所以能率先过亿，背后是网上购物和生活服务活动作为强大支撑的。这是微信理财支付不具备的。微信抢红包取得全胜也许逆袭的并不是支付宝，而是再次逆袭了传统银行。

春节期间，微信“抢红包”席卷网络。报道说就连马云也表示宛如“珍珠港偷袭”。

春节期间，微信“抢红包”席卷网络。报道说就连马云也表示宛如“珍珠港偷袭”。更有媒体报道说，微信抢红包活动一个晚上干了支付宝8年的活，而且还不花腾讯一分钱。微信团队让用户发红包，从用户反应来看，微信红包无疑是成功的策划。当然，腾讯无疑是最大的赢家，取得了这场抢红包策划的全胜。

腾讯从抢红包中获取的最大利益是客户资源的暴增。这是腾讯最为看中的。由于微信“新年红包”必须绑定银行卡，一夜激增的千百万移动支付新客户是腾讯的最大收获，也是马云感到最为惧怕的。

说到底，无论是腾讯的微信支付还是阿里巴巴的支付宝等宝宝们，都是在搭建互联网第三方支付平台。任何平台包括线上线下平台的基础都是庞大客户资源。就像阿里巴巴集团的支付宝拥有过亿客户，淘宝、天猫以及与新浪微博合作拥有8亿客户在平台上活动。

这么大的客户量是最宝贵的资源，是一座大金矿，随便在平台上卖什么都会赚钱的，随便挖掘一下都会挖出金灿灿的金元宝。因此，微信抢红包活动，腾讯最在意的是一夜激增的千百万移动支付新客户。

客观地说，对于微信红包的作用不能过于夸大，与支付宝对垒的力量也非常有限，至少目前还很难撼动支付宝互联网第三方支付头把交椅的地位。

支付宝钱包之所以能率先过亿，背后是网上购物和生活服务活动作为强大支撑的。这是微信理财支付不具备的。如果微信理财支付仅仅满足于移动互联网平台的优势，而没有背后与生活密切相关的商务活动支撑，短期内很难超越支付宝。

支付宝、余额宝、阿里小贷等阿里互联网金融的最大优势在于将经济活动和金融活动二者仅仅连在一起，使其成为不可分割的二位一体。围绕淘宝、天猫的实业客户量经营活动，通过互联网大数据挖掘做金融，又通过提供互联网金融服务做大淘宝和天猫平台。这是传统银行金融最为惧怕的，也是腾讯等其他旨在涉足互联网金融领域的企业不具备的。

微信抢红包取得全胜也许逆袭的并不是支付宝，而是再次逆袭了传统银行。

第三方金融支付结算是传统银行主体业务之一，支付宝已经瓜分了一杯羹。而现在微信理财支付又吓银行一大跳。

特别是微信成功策划的春节抢钱包活动，再一次教训了传统银行，使其再次深刻领教了互联网金融、移动互联网金融、移动互联网支付创新的威力。再次说明，互联网金融、移动互联网金融、大数据金融等新金融正在汹涌扑来，真正感到逆袭和危机的应该是传统商业银行。传统商业银行的三大主体业务：存款、贷款和支付结算中间业务都正在遭受到互联网新金融的全方位挑战。

当然，最为尴尬的是移动电信企业们。在美国等发达国家移动互联网第三方支付一般都是移动电信运营商们拓展的业务，市场份额主要掌控在这些企业手中。而中国的移动电信运营商却拱手让给了互联网企业。这不能不是是移动电信运营商们的一大遗憾。仅此一大遗憾就可能导致中国移动电信运营商们吃传统业务模式很快陷入到经营被动之中。目前这种被动局面已经在逐步显现。这很值得移动电信运营商们反思。