苏宁云商副董事长：苏宁银行筹建方案待细化

⊙ 记者：周鹏峰 编辑：孙忠

在积极申报设立苏宁银行之际，苏宁云商高层近日强调苏宁定位为零售商，整个战略是为做好零售主业的互联网转型，并称无论是过去投资银行还是目前拟设银行都是为做好零售主业。

近日，苏宁云商副董事长孙为民在出席华夏银行主办的华夏之星中国小企业公益大讲堂后接受媒体专访时，明确了苏宁银行上述定位，并称目前苏宁银行审批仍无确切消息，而且筹建方案也仍待细化。

互联网转型仍是重点

“我们的战略还是要把主业零售业务的互联网转型做好，同时做好物流、数据信息、金融等垂直服务。苏宁绝不会为了做银行而做银行。”孙为民说，苏宁目前最重要的是互联网转型，自2009年以来，这亦是苏宁云商投资者关心的重点。

孙为民认为，各企业拟设银行都希望跟自己主业实现融合，苏宁云商始终把自己定位为零售商，拟设银行更多的是也希望利用现代金融提高其传统零售业务的效率，做好零售主业。

“目前我们很忌讳说申报苏宁银行是为带来利润，实际上设立苏宁银行能否带来利润还难说，苏宁有自己的主营业务，我们的核心业务本身需要花钱，互联网转型、物流都需要很大的投入，苏宁过去投银行和现在投银行都不是为了做银行，是为了我们的零售业务来做的。”孙为民说。

据了解，苏宁云商目前还是江苏银行第十大股东。2012年，江苏银行实现税后净利润70.36亿元，同比增长20.6%。入股江苏银行对于苏宁来说也并非重点战略，拿孙为民的话来说，投资江苏银行只是受邀友情参与。

不过，苏宁目前已形成了自己的金融服务架构。孙为民说，从产品的角度来说，目前苏宁金融服务围绕三方面来做，一是更好地将结算服务和会员数据结合起来，提高用户发展、数据挖掘、流程结算、购物支付的便捷性，这是核心；二是提供以促进消费为核心的产品，比如提供消费信贷；三是面向供应商的供应链融资、小额贷款。

孙为民说，早期苏宁与银行的对接局限于结算支付等传统业务方面，但随着互联网时代的来临，苏宁在金融服务领域有延伸，这其中也包括有了自己的支付工具易付宝。

招兵买马尚未启动

设立银行无疑将有效提升其金融服务水平。孙为民说，苏宁银行的申报是在省市金融主管部门的引导下推动的，苏宁做银行的优势在于可以与实业实现紧密结合，服务于消费、产业，但目前苏宁银行何时获批以及能否获批都是未知数。

苏宁银行筹建方案也仍待细化，比如苏宁银行的申报方案里并未明确其股权架构，孙为民说，要待苏宁主发起人资格获批后再谈后期的合作企业选择问题。

基于发起人资格仍未获批，目前苏宁银行也还谈不上“招兵买马”，但鉴于苏宁未曾经营过银行，且银行业务尤为专业，前期苏宁曾委托专业公司为苏宁银行做业务规划。孙为民说，建立基于信用机制基础上的金融服务或是未来苏宁银行的特色。