微软潜谋移动生态圈 应对苹果谷歌威胁

沈建缘

大屏幕上正在播放的画面是一款游戏，一只盒子和一只球代表的游戏玩家正在梦幻般的场景中互相扶持着向前平移。与手绘画面相配的是丹麦音乐家罗尔德·施特劳斯（Roald Strauss）空灵的背景音乐。游戏章节之间，闪现出《飞鸟集》中有关灵魂和生存的问答式诗句。

这是微软BizSpark（一项全球针对新创软件企业的扶植计划）的Windows Phone 8创新开发大赛现场。

个人开发者单鑫孤单地站在台上，他所演示的这款被他称为“Soul Door”（灵魂之门）的游戏几个月前刚刚在微软的游戏榜中发布，已经有了几千的下载量。这次他用了一天时间，把它搬到微软手机操作平台Windows Phone 8上“发布”。他是所有参赛者中最年轻的。

因为羞涩，这个华南农业大学2011级计算机应用技术研究生看起来比实际身高矮很多。

“你的团队几个人？”评委问。“就我一个。”男孩低下头回答。“从写代码到选音乐？”“对，从写代码到编剧情、设关卡、做游戏引擎，还有美术和音乐，只有我一个人。”男孩更羞怯了。

观众席里有人善意地笑了。“为什么不在iOS上下功夫？”另一个评委忍不住问。“我是比尔·盖茨的铁杆粉丝。”男孩抬起头来，眼睛里闪着光芒。

坐在台下的微软BizSpark大中华区负责人兼微软中国开发工具及平台事业部高级业务拓展经理熊岳达扶了扶眼镜，微微笑了。过去三年，每次看到像单鑫这样的天赋异禀的开发者，他都会忍不住地想，中国还有多少这样的天才少年和创新团队自己没有见识过，没有接触过，没有“挖掘”过。

而坐在他身边的起点创业投资基金的创始合伙人查立则毫不犹豫地掏出手机，给自己的助手发短信：“把那个大学生拦下来，让他别回去了。我给他10万，今晚就打钱。”

谋篇移动生态圈

4月初，包括单鑫在内的几个名不见经传的个人开发者和小型软件开发企业收到了来自戈壁投资和起点创业的风险投资意向。

作为这些投资的“幕后推手”，熊岳达和他的同事正在鼓励那些像单鑫这样的个人开发者和小型创新团队“站到微软这边来”。

根据微软CEO史蒂夫·鲍尔默在2011年首届微软BizSpark大中华区创新企业大赛总决赛上宣布的计划，未来5年，微软将在中国投入价值14亿人民币的软件和开发工具，支持中国3000多家创业企业。

在这个扶植计划中，早期创新企业可以获得包括软件、技术支持、培训、市场以及融资渠道等方面的支持。而随着微软“云服务”在中国的发布，所有该项目的会员可获得每年价值6500美元软件支持和云服务，而更优秀者将进入BizSpark Plus计划，获得两年6万美元的云服务。过去两年，参加BizSpark的中国企业的数量达到了900多家，是全球增长速度最快的地区之一。

但BizSpark只是计划的一部分。

2012～2013年度，随着密集的新品的发布，Windows 8、Windows Phone 8、Suface以及多样化的Windows Phone设备使微软进入过去三十年完全陌生的阵地领域，移动终端和互联网。在推出了基于Windows的智能手机操作系统和平板电脑Suface之后，更是如此。

然而在实践中，微软的这两种产品还需要引起消费者更大的兴趣才能与苹果的iPhone和iPad竞争。

来自微软内部数据显示，Windows Phone应用数量每月同比增长20%~30%；Windows Phone注册开发者在中国已达6万多，占全球开发者数量的25%，是增速最快的群体。Windows Phone8发布后，应用销售增长了45%。

目前，进入中国的最知名的300个顶级应用中有95%登陆了Windows Phone平台，微博、QQ、微信等这些最耳熟能详、决定消费者满意度，涉及购买决策的应用已经覆盖。微软平台合作首席顾问严飞称，按照微软合作伙伴生态圈的策略，Windows Phone 平台上的应用正在实现“人有我有”之后，从“人有我优”过渡到“人无我有”。

在这个基础上，除了应用和开发者的增长率，开发者社区中开发者的活跃度、注册量，发布应用的质量、数量是微软考核新版生态系统的重要指标。而怎么能够真正赚到钱，是生态圈中所有人都关心的问题。

生态系统2.0

在这个庞大的生态圈计划中，真正的困难在于，微软在其战略及实现抱负的能力上面临未解的难题，而且这些问题仅通过内部力量上很难解决。