苏宁易购跨界战电商金融：欲“一箭三雕”

2012年，苏宁易购在品类拓展、平台开放、品牌整合营销、服务升级等电商产业链布局中，斩获不菲佳绩。2013年3月，苏宁易购再度跨界发力电商金融业务，电商金融战一触即发。毋庸置疑，苏宁易购在诠释苏宁云商新定义的同时，意在借道“一箭三雕”完成行业地位全新超越。业内人士称，苏宁易购涉足供应链金融业务，是在完成电商产业链布局的同时，达到制衡同行、提升上游品牌影响力、强化服务能力的三重目的。

全面布局，巩固双线话语权

在电商产业链布局方面，据了解，截至目前，苏宁易购已基本完成全品类拓展、平台开放、易付宝、物流拿牌、服务体系整合升级、消费者数据库搭建等电商产业链全品类、多领域布局。除此之外，2013年，苏宁易购新成立的电子商务经营总部也将全面发力移动购物、本地生活等新领域，不难发现，苏宁易购在完成网站商品横向扩充之后，纵向布局企业内容产品、服务产品和增值服务，成为苏宁易购快速发展的一大看点。

短暂3年，苏宁易购电商产业链体系搭建初具雏形，速度之快、效率之高、业务之多，创造电商发展史上新纪录。值得关注的是，2013年，随着苏宁支付链、物流链的社会化开放，苏宁云商构筑线上线下双线零售生态体系将全面完成，届时，苏宁在中国传统零售市场中的战略地位也将进一步提升。

覆盖更广，面向全品类供应商

业内人士分析称，除了满足企业快速发展需求之外，苏宁易购此次发力电商金融业务，最大目的应该是制衡竞争对手。对比发现，虽然苏宁易购并不是涉足电商金融的首家平台，但是苏宁在全球大多数品牌厂商中具备的强大品牌影响力，仍然是其他电商平台无法企及的优势。

资料显示，其他电商大部分局限于无须售后服务支持的服装、百货品类等非电器品类，且客单价较低的中小供应商群体中。苏宁易购高达1000万的贷款额度也给了小微企业更大的发展提升空间。

与其他平台电商不同的是，苏宁易购除了在全球家电、3C两大品类中具备较强的品牌影响力之外，在资金链、渠道品牌影响力，和供应链成熟管理能力方面也是其他电商平台不可比拟。2013年，随着苏宁“店商+电商+零售服务商”全新商业模式的开启，苏宁易购与品牌厂商的合作模式逐步从产品销售、服务提供全面延伸至供应链融资支持，而次成功运营模式，也将实现从家电、3C两大品类向非电器、非实体类商品的全面覆盖。

角色转变，提升平台服务属性

2013年，是苏宁云商全面发力电商的创新年，随着苏宁将线上线下供应链资源的全面整合，以及在电商金融业务的全面发力，苏宁易购的角色定位也将由原来的“渠道商”向“服务商”全新转变。

资料显示，2012年2月，苏宁云商正式成立电子商务经营总部，记者发现，除原有的网购事业部之外，苏宁易购还新设置了移动购物事业部、本地生活事业部、商旅事业部、金融产品事业部、数字应用事业部、云产品事业部和物流事业部7大全新服务部门。苏宁易购“服务属性”的逐步增强，符合“服务是苏宁唯一产品”的企业经营理念，业内人士如是表示。