功过欧德宁：英特尔或需要寻找下一个偏执狂

全球最大的芯片制造商或需要寻找下一个偏执狂。

⊙ 记者：孙宏超 |文

经过一年的努力，英特尔终于证明了现任CEO欧德宁无法领导他们开辟新天地。

事前早有征兆。去年3月，英特尔高级副总裁兼移动集团总经理宣布离开英特尔，并且有传闻称欧德宁正在寻找CEO继任者。英特尔随后辟谣，其发言人公开宣称欧德宁只有到五年后即65岁的强制退休年龄时才会退休。

然而，事情起了变化。就在今年11月，英特尔宣布，欧德宁已决定将在2013年5月召开的英特尔年度股东大会上从CEO的位置上退休，离英特尔原先宣布的退休时间提前了3年。

虽然英特尔董事长布莱恩特也礼节性地赞扬了欧德宁：“董事会感谢他担任CEO八年历史中的杰出表现。”事实上，数字也说明欧德宁的成就。欧德宁在担任CEO的八年时间里，将年营业收入提升接近40%。

但是，这打破了英特尔审慎安排领导人的惯例。这家有着44年历史的精英企业在领导人更替上向来有着“送上马扶一程”的优良传统。其前三任CEO均为创始团队成员，随后的两任也均在总裁位置上工作多年后才接受这一职位，此次欧德宁的离职打破了这一惯例。

咨询公司Gartner一位分析师认为：“欧德宁是来自个人电脑占主导地位时的那一代人。”

问题的关键是，虽然英特尔宣布将在未来六个月内为公司遴选出新领导人，但是欧德宁的突然卸任，还是让这家世界第一大芯片制造商首次陷入没有明确CEO继任者的局面。

欧德宁到底做了什么，导致英特尔形成今天的后继无人？

功过欧德宁

2005年5月18日，从2002年起就担任公司总裁和首席运营官的欧德宁接过CEO的权杖。

就在他接手英特尔CEO两年前，英特尔曾经推出针对手机产品的处理器，但当时的市场让这款处理器几无反响。坚持下去，手机产品的处理器或许会成为欧德宁成就自己的绝好机会，但欧德宁选择迅速将手机芯片部门出手，并集中精力开发PC芯片。

英特尔最终压制住了AMD，但失去了智能手机芯片市场。欧德宁似乎还没有意识到移动市场对英特尔的未来有多重要。仅仅两个月前，他还在公开场合表示“我们生活在以PC为中心的世界”，并且以自己为例，“虽然我很喜欢我的iPad，但我依然离不开我的笔记本电脑，因为没有笔记本我就无法工作。”这种表态或许与PC仍是英特尔大部分利润的来源有关，其第三季度财报显示，来自PC客户部门的收入为86亿美元，占英特尔总收入的63.7%。

然而，行业的现实的数字和欧德宁的说法背道而驰。

据FT中文网消息，2011年全球智能手机出货量超过了PC出货量，如果算上功能机，全年全球手机出货量为16亿台，其中90%以上都采用ARM架构芯片。预计2012年全球智能手机增长率为22%，平板电脑为59%，而PC增长率不足1%。基于英特尔移动芯片Atom的平板电脑市场份额大约仅为2%，现在和未来都站在ARM这边。数字不会说谎，在刚刚过去的第三季度，英特尔134.57亿美元的收入和29.72亿美元的净利，还远远高过高通，但两年前市值仅有英特尔一半的高通现在的市值却已经超过了英特尔。

在公告中，英特尔也称赞了欧德宁过去八年取得的成就，比如推出超极本。发布智能手机和平板电脑处理器，提高芯片能源效率，扩展合作与并购等。

翻开欧德宁的履历表，英特尔是上面唯一的公司名称。欧德宁是加州工人的后代，1974年获得加州大学商学院金融和工商管理硕士学位，毕业后就来到英特尔的财务部工作。接下来的六年里，欧德宁开始参与各种金融和市场营销的工作，之后在英特尔的新微处理器部门工作。随后他又担任了七年的客户经理。

在13年的底层打拼后，欧德宁开始升迁。2005年接任CEO以后，欧德宁很快展示他的管理才能，他指出英特尔未来必须将设计活动聚焦在平台上。2006年初，他的“平台化”战略布局悄然浮现。围绕这一布局，英特尔进行了全球组织架构调整，将业务重组为移动电子、数字企业、数字家庭、数字医疗保健和渠道产品几大事业部。伴随这一调整的是大规模的管理、营销和信息技术部门裁员以及软件开发、社会学等方面的员工招聘。而所有的一切都为了更好地协助公司开发新产品。在其掌舵时期，英特尔进入了全盛时期，而竞争对手AMD，近期则是不断遭受亏损，也已无力与英特尔相互抗衡。

在市场营销方面，欧德宁更是用Leap Ahead（超越未来）取代了自1993年以来长期使用的Intel Inside（内置英特尔）的宣传口号，为英特尔带来全新形象。

如果没有移动互联网时代的到来，或许欧德宁将和他的前四任一样从容。在过去的30年里，Wintel联盟几乎一统天下。然而随着以智能手机和平板电脑为代表的移动时代的到来，这样的局面终于被打破。根据市场调研公司IHS iSuppli的数据报告显示，去年全球个人电脑出货量自2001年来首次出现下降。这触及了英特尔的生命线。

欧德宁不得不展开反击。首先其提出了超级本理念，这种做法收到了一丝新意，也刺激不少消费者的购买欲。随后欧德宁又试图进入移动芯片领域，但目前英特尔自己的移动处理器所占的份额少之又少。

有评论认为英特尔现在更需要一个能够预见未来的人。根据英特尔历任CEO们创造的辉煌来看，的确如此。

创业三元老

英特尔有过多次未卜先知的转型，这让其立于不败之地。这或许得益于英特尔几任CEO敏锐的嗅觉。

1957年，诺伊斯、摩尔等离开了“晶体管之父”肖克利创建的半导体实验室，创办了仙童半导体公司，格鲁夫于1963年加入。这家企业在半导体业曾经拥有至高无上的地位，在1969年一次半导体产业会议上，与会的400余人中只有24人的职业履历上没有仙童半导体公司的名字。

1968年诺伊斯、摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（Integrated Electronics）共同创办Intel公司。格鲁夫则成为英特尔公司第三位员工。诺伊斯在英特尔的创建阶段扮演了最关键的角色，他开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，并且取消了管理上的等级观念。1990年6月，半导体业历史上最伟大的人物之一的诺伊斯因在游泳时心脏病发作而去世。诺伊斯继任者是他一生的挚友摩尔。

曾任英特尔公司高级副总裁帕特·基辛格这样描述摩尔，“若干年前，接到通知说摩尔博士请我到他办公室开会讨论技术，感觉就像是接受上帝的召见一样。”在硅谷这样一个技术为先的地方，人们会非常尊敬提起摩尔，这不是因为他的财富和职位，而是因为他提出的“摩尔定律”。它像一股不可抗拒的自然力量，统治了硅谷乃至全球计算机业整整30多年。

但在外界看来，温文尔雅的摩尔无法成为企业中“挥斧头”的人，而格鲁夫身上则有这种潜质。严格来说，是摩尔和诺伊斯成就了英特尔，格鲁夫则是他们雇佣的第一位员工，这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。因为事实证明，格鲁夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。

1985年的一天，格鲁夫与摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”格鲁夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”，顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷，开始平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。

格鲁夫留给历史的最神奇的成绩大概就是所谓的Wintel联盟。它牢牢贴在每台PC机的两端，虽然英特尔和微软都从来没有正式认可过这个称谓，但它的真实影响无与伦比。

贝瑞特复制

英特尔三驾马车的赫赫威名对于公司第四任CEO贝瑞特来说，变成了巨大的压力。

1998年5月，已有总裁一职的贝瑞特正式登基成为英特尔的掌控者。在贝瑞特看来，这个宝座坐起来太艰难。“要遵循任何一个人都是很困难的，”贝瑞特说，“他们投下了长长的身影。”

尽管格鲁夫仍在公司发挥着举足轻重的作用，但贝瑞特的上台表示英特尔正在做出改变。这家硅谷王牌企业第一次将权杖交给非仙童后嗣。和那些前辈相比，他稳健、简明，没有传奇故事，但看起来是个让人放心的继承人，这点也在随后的几年时间里得到了充分的验证。

1998年，公司在低端市场失误，使其面临了十年来的第一次年度利润下降。6月份，美国联邦贸易委员会状告英特尔公司实行垄断，又使公司股票下挫32%。但贝瑞特并没有乱了阵脚。六个月后，公司在年终出现大幅度增长。公司业绩和股票重新获得华尔街的欢心，股票在1998年12月上升到空前的高度。

外界评价他与格鲁夫最大的区别是，贝瑞特会精确地复制。贝瑞特精确地执行英特尔历任CEO交给他的职责，使英特尔处于计算机领域的中心地位。是他把英特尔的处理器进行了成功的市场细分，他又把英特尔从计算机领域转到互联网领域上来。

2009年1月23日，贝瑞特宣布退休并辞去英特尔董事长职位，英特尔历史上首次任命由一位外部人士、公司独立董事简·肖来出任公司董事会非执行董事长。这也更改了英特尔在内部提拔高管的传统做法。过去，英特尔董事长在离职后通常由公司CEO来接任。

如今欧德宁的意外离开，更是让英特尔的传统被彻底打乱。

新人新挑战

欧德宁在声明中称：“我有幸领导了世界上卓越的一家公司。我在英特尔任职已将近四十年了，而且担任公司CEO也有八年的时间了。现在该是我离职的时候了，该把英特尔的领导权转交给新一代领导层。”但他的继任者将面临更多的挑战。

欧德宁非常清楚英特尔未来面临的诸多挑战。布莱恩特接受媒体采访时表示：“决定退休完全是欧德宁自己的主意，而且在平板和智能手机市场，英特尔目前很被动，是时候让位给新一代人，让他们领导英特尔走出困境。”

目前智能手机领导者苹果采用了ARM芯片，而三星本身就是世界第二大晶圆制造商，很大一部分手机都在采用自己的芯片。甚至微软这个曾经的亲密伙伴已经在最新的平板电脑Surface上选择了ARM架构芯片。

市场分析公司IDC预计，全球PC市场在第三季度收缩了8.6%，这意味着英特尔在其核心业务上面临严峻挑战。

下一任CEO 或许能够帮助英特尔找到正确的转型方向。

英特尔上一次大转型还要追溯到1986年格鲁夫领导从储存器芯片转向微处理器业务。但要引起下一任CEO注意的是，当时格鲁夫在市场上并没有强势对手。更重要的是，上次转型时，英特尔正处于爬坡期，不畏任何挑战。

无论谁担任新的CEO，他都面临着如何战胜移动领域的竞争对手，重新赢得投资者信心的艰苦战役。