创维黄宏生：儿子无意接班

创维面临三次创业，2015年目标500亿

王珍

创维集团创始人黄宏生今年“回归”后，11月16日在参加母校华南理工大学校庆的间隙，首次面对媒体。他说，创维面临“三次创业”，现已定下目标，2015年做到500亿港元，2020年做到1000亿港元。

当天他的夫人、儿子也陪伴在旁，但黄宏生表示，儿子现在由基层做起，无意接班，创维今后仍会由职业经理人团队打理。“回归”后，作为大股东的黄宏生现任创维顾问。

创维2011财年营收281亿港元，三年内冲击500亿港元，彩电仍是重头。黄宏生说，创维电视出口基数低，未来几年会快速增长，并逐步由OEM转向自主品牌。加上电视机3D、4K（超高清）新一轮更新换代潮，以及创维机顶盒销量已经跻身全球前三，黑电业务年产值“增加200亿元有希望”。

白电业务是另一个增长点。创维已进入冰箱、洗衣机领域，并在南京设厂，“投资1亿元，两年做到10亿产值”。黄宏生说，不排除通过并购，扩张白电业务，“未来可以做到40亿～50亿元的年产值”。

他认为，未来将是综合性家电集团之间的竞争。因此创维2020年要冲击1000亿元的目标，以往创维只有彩电一个利润中心，现已形成数码、白电、LED照明等十个利润中心。

黄宏生称，自己担任创维顾问，更多的责任是协助公司培养人才。“我们需要200名英勇善战的企业家，现在不到50人。”他说，创维现有员工35000人，免不了有官僚主义、裙带利益、好人主义。他倡导勤俭作风、追求细节、不断创新。

黄宏生否认自己“遥控”职业经理人团队。消费电子行业技术不断更新，“听话的人没成就”，创维用的都是有个性、有点子的职业经理人，他会与职业经理人和谐合作。

黄宏生的儿子当天陪同父亲参加校庆，首次进入媒体视野。但他的儿子很低调，大学本科毕业之后，目前在创维的彩电事业部基层单位工作。

当被《第一财经日报》问及他的儿子会否接班时，黄宏生表示，家电业技术创新很快，儿女传承不是很有必要。他说，创始人家族可以持有公司一定股份，找优秀的企业家来经营公司，这样企业才会越来越成功。

他坦言，自己的儿子也无意接班。“经营企业需要合作，不是靠某一个人就能成功。美的由职业经理人接班是很好的启发。”