江苏北人：前三季度经营一分钱没赚到 董监高计划集体大减持
源自：新浪财经-自媒体综合 源自：市值风云原文标题：江苏北人研发出新型智能“韭菜收割”机器人！前三季度经营一分钱没赚到，董监高计划集体大减持
如果没有在2019年末上市成功，江苏北人今年3季度大概率是一家亏损企业；董监高等股东计划合法合规的减持11.68%。
12月14日，一个阳光明媚的清晨，新三板转到科创板刚一年的江苏北人（688218.SH）挥起了镰刀。
江苏北人公布股东及董监高减持股份计划公告，且一减持就是11.68%，这减持比例，吓得风云君瓜子都掉了。
而这些股份12月11日（上周五）刚刚解禁，解禁后第一个交易日股东高管就要集体减持。
一天也不等，江苏北人用实际行动羞辱全体看好上市公司的同仁：我就喜欢你们看不惯我又干不掉我的样子。
一、二股东直接清仓，高管集体顶格减持
打本次减持头阵的是江苏北人的二股东──上海涌控投资合伙企业（以下简称“上海涌控”），准备减持全部7.24%的股权。
风云君查了一下，上海涌控2015年月入股江苏北人，按照江苏北人12月14日收盘价是19.40元/股计算，上海涌控持股套现约1.65亿。
从15年成为江苏北人的股东，从新三板到科创板，上海涌控终于等到了收割时！
为本次减持做重要补充的是江苏北人董监高的精彩表演。
除了林涛减持比例占其持股比例16%左右，其余四位高管均减持持股的25%，属于顶格减持，真是能抛多少就抛多少。
值得关注的是，除实际控制人朱振友外，这五名董高监几乎就是江苏北人的整个经营层，也是除朱振友外唯一持有公司股票的管理层，这明显就没打算好好经营。
当大多数高管都急于抛售公司股票，那只能说明公司的确很水。
按12月14日19.40/股的收盘价，创投减持部分市值套现2.26亿元；董高监部分减持共约203.34万股，共套现约3,945万元。
这么算下来，江苏北人相关股东本次减持共套现约2.66亿，至于这部分坑位谁来接盘，韭菜们心里没点数吗？
其实细心点的韭菜很容易发现，2020年10月30日，江苏北人公告，因个人原因，卜荣？先生申请辞去公司董事及第二届董事会战略委员会委员职务，不再任职。
而这位卜先生，就是二股东上海涌控提名的董事，也就是上海涌控拍拍屁股走人的伏笔那个时候就埋下了。
二、前三季度利润靠募集资金收益，正常经营实际亏损
董监高能减持就都基本顶格减持，我们来看看江苏北人上市后交出了一份怎样的答卷呢？
江苏北人2019年12月11日在科创板上市，主营业务为提供工业机器人自动化、智能化的系统集成整理解决方案。
风云君在《江苏北人，“逃离”新三板|科创风云》曾介绍过这家公司，“工业机器人自动化、智能化的系统集成整理解决方案”听上去很高大上，其实就是组装商！只是将上游采购的核心零部件和机器人本体组装到一起，技术含量不高。
截止到2020年第三季度，江苏北人营业收入2.62亿，2019年同期3.07亿元，较2019年下滑14.76%，企业解释是受到疫情的影响，收入下滑。好的，风云君暂且接受这个解释。
我们接着看看利润。2020年第三季度的营业利润是659万，2019年同期是3,500多万，急剧下降。
当人们感到自己很惨时，其实──会更惨！
根据江苏北人2020年3季报，这600多万的营业利润中：由募集资金购买银行理财产品的公允价值变动贡献了323万、财务费用由于利息收入贡献了275万（去年同期是利息支出）和投资收益109万构成，合计707万元。
营业利润全靠利息和理财收益支撑，生产经营产生的利润不但没有，还在赔本！
如果江苏北人没有上市，拿不到募集资金，得不到这些理财收益，2020年前三季度就是一家亏损企业。
现在风云君终于明白股东高管为什么会如此减持了，不能坑自己人，你们认为我们是高科技吗？那公司全给你了！
三、项目进度缓慢，不缺钱但总打募集资金的主意
上市时，江苏北人募集资金4.33亿元，其中包括7100万元超募资金。
原计划江苏北人将在研发、智能生产线项目上投资2.92亿元，计划两年内建成该生产线。
实际呢？截至2020年3季度末只投入了4400万元，只达到承诺投资额的15%。
骚操作又要来了。
上市后公司已经使用7,000万的募投资金来补充流动资金了，今年的10月30号又公告要用超募资金中的2,000万，继续补充流动资金。
为什么是2000万呢？因为规定“公司最近 12 个月内累计使用超额募集资金永久补充流动资金的金额不超过超额募集资金总额的 30%”，2000万元占超额募集资金总额7121.57万元的28.08%。
原来是最大程度将超募资金来补充资金啦。
风云君不禁困惑，公司就没有其他的发展方向吗？而且从财务数据看，公司并不缺钱，还是人家根本不想发展？
江苏北人，第一家冲刺科创板的新三板公司，刚到解禁期，就这个吃相？用实际行动赤裸裸的羞辱所有看好上市公司的同仁，韭菜们，咱们自己争口气吧？他明年大概率还是会减持的。
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